【正文】 面對激烈的市場競爭，不同的企業(yè)具有不同的條件，因而各個企業(yè)應該根據自身的具體情況開展不同程度和水平的創(chuàng)新，選擇不同形式的創(chuàng)新，才能取得企業(yè)經營管理的成功。通過管理創(chuàng)新，在企業(yè)內部建立健全各項企業(yè)管理制度，培育和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標，使各種生產要素有機結合，資源實現了優(yōu)化配置，生產效率提高，從而保證企業(yè)產品的質量和競爭力，企業(yè)得以生存與發(fā)展。在創(chuàng)新管理模式創(chuàng)建過程中，充滿了曲折和困難，創(chuàng)新項目半途而廢和無疾而終是會時有發(fā)生的事情，作為企業(yè)老總就要有寬廣的心胸，不僅允許創(chuàng)新的失誤，而且要勇于承擔責任，努力幫助創(chuàng)新管理盡快從失誤的陰影中擺脫出來，幫助他們重新樹立起管理再創(chuàng)新的信心和決心。失敗是其最大特點，每一個失敗的產品或企業(yè)都是一種教訓，儲存在人們的記憶之中，我們不僅不指責失敗，有時甚至善察失敗，那些風險資本家倒真的愿意看到在企業(yè)家的簡歷中有一點失敗記錄。作為中小型企業(yè)同樣要有社會責任感，規(guī)劃未來目標一定要符合科學的可持續(xù)發(fā)展觀，從企業(yè)實際出發(fā)，以市場經濟發(fā)展為參考，以企業(yè)全員能力為基調實事求是的做中長期規(guī)劃。逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上 “全民參與”與 “ 全民互動”的良性發(fā)展軌道。首先要提煉自己獨特的企業(yè)文化，即樹立企業(yè)的核心價值觀念，并與企業(yè)員工溝通和宣傳，讓員工理解本企業(yè)的文化，怎樣做才符合企業(yè)文化的要求，這樣在潛移默化中形成約定俗成的 “規(guī)矩”，并把這個“規(guī)矩”形成文字落實到紙上，再回到員工當中形成制度。第三，加強企業(yè)文化建設。首先要加強企業(yè)從業(yè)人員的思想文化素質抓起，要主動學習新的生產技能和管理經驗，完善自身的知識結構，作為市場營銷人員。在公司中，要適當改變家族式的管理模式，作為企業(yè)創(chuàng)始人和家族企業(yè)元老有必要學習現代公司的管理體制，從自身革新管理；同時要適當的放權，從企業(yè)內部基層招賢納士，也可以引入職業(yè)經理人，并要積極尋求社會閑散資金和人脈，增強企業(yè)的活力和實力，可以達成更多的合作。在激烈的市場經濟競爭中，企業(yè)只有通過產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能生產出質優(yōu)價廉的產品，也才能將企業(yè)做大做強。因此，技術創(chuàng)新應成為整個企業(yè)的事情，特別是最高管理層的事情。因為，如果技術創(chuàng)新缺乏市場營銷部門所提供的準確信息，開發(fā)出來的新產品可能脫離顧客的實際需求；如果技術創(chuàng)新缺乏生產部門的高度參與，開發(fā)出來的新產品可能由于生產成本過高而缺乏可行性。在以職能管理為基本導向的企業(yè)組織結構中，技術創(chuàng)新僅僅被看做是研發(fā)部門的事情，技術創(chuàng)新的責任最終會落到研發(fā)部門經理的頭上。通過項目管理，可以提高研發(fā)項目的成功率，帶來更好的經濟效益。項目立項后，項目經理負責編制研發(fā)進度計劃和預算，經專家委員會或技術委員會討論通過后，由項目經理全面管理和控制項目的進度和質量，調度實施計劃。三是實施研發(fā)項目管理。如：《設計目標成本管理辦法》、《技術中心內部管理制度》、《技術中心激勵制度》、《技術中心財務管理制度》、《技術中心信息管理制度》、《加強立項管理的措施與辦法》、《新產品開發(fā)管理辦法》、《新產品研發(fā)項目管理規(guī)定》、《技術開發(fā)費管理制度》、《科技人才考核評分標準》、《工程技術人員薪酬制度》、《工程技術人員績效考核制度》。二是建立健全技術中心各項管理制度。在方針目標的落實1上，要實施月度自查和上級檢查考核相結合，做到每月進行跟蹤落實，促進各研發(fā)項目按計劃、進度和質量要求推進并實施。一是制訂目標管理和績效管理制度。二、企業(yè)如何完善技術創(chuàng)新管理制度當前，企業(yè)只有通過不斷的技術創(chuàng)新，培育企業(yè)核心技術和關鍵技術，提高企業(yè)市場競爭力，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。在這種新形勢下，我國公司要想成功突圍，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須圖變求新，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的動力和源泉。關鍵詞：公 司管 理創(chuàng) 新一、公司管理創(chuàng)新必要性隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國公司得到了迅猛發(fā)展，成為國家經濟建設的一支重要力量。參考文獻：[1]劉廣武，關于我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考，《對外經貿》2013年第2期[2]周新征，中小企業(yè)如何實施技術創(chuàng)新管理，《環(huán)球市場信息導報（理論）》2012年第6期[3]石莉，知識經濟時代下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新，《現代企業(yè)文化》2013年第2期[4]朱華，中小企業(yè)研發(fā)機構創(chuàng)新能力管理研究，《現代商業(yè)》2012年第24期[5]李榮運，中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究，《企業(yè)家天地：中旬刊》2012年第6期[6]楊政，市場經濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究，《中國電子商務》2012年第10期第五篇：中小企業(yè)創(chuàng)新管理模式探討淺談公司管理模式的創(chuàng)新摘要：公司在社會發(fā)展過程中各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用，但公司要想取得一定的比較優(yōu)勢，必須在所處的價值鏈中進行管理創(chuàng)新，打造獨特的創(chuàng)新能力，進而形成企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理創(chuàng)新事關企業(yè)的生死存亡，對企業(yè)的總體面貌最終起著決定性作用[5]。五、總結：企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動力?！崩硇詫Υ芾韯?chuàng)新失誤與不足，巧妙引導并幫助管理人員走出逆境是提升創(chuàng)新管理能力的最高境界。四、對創(chuàng)新失誤采取寬容的態(tài)度硅谷問題專家邁克．梅隆曾說過：“ 局外人把硅谷看作一個成功故事，而實際上它是一座墳場。第四，目標規(guī)劃科學合理。同時要求員工廣泛參與，不斷推進文化建設的深入。中小企業(yè)的企業(yè)文化是在自己的發(fā)展過程中所形成的整體形象、產品的品牌，以及員工的價值觀念、道德倫理觀、企業(yè)精神等自己獨特的企業(yè)文化。企業(yè)應該多給他們做些市場營銷、財務管理的培訓；同時要改善晉升制度，遵循優(yōu)勝劣汰法則選拔和重用優(yōu)秀人才，作為管理者還要加強自身工作的透明度，以積極的態(tài)度接受公眾評判。第二，改善人力資源的管理。第一，改善管理模式。三、管理創(chuàng)新之路企業(yè)要想發(fā)展壯大，其產品就必須占用一定的市場份額。尤其是當企業(yè)最高管理層對技術創(chuàng)新關注不夠時，技術創(chuàng)新可能脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，或者導致對技術創(chuàng)新的投入不足。然而，僅僅依靠研發(fā)部門根本無法確保新產品開發(fā)的成功。四是消除技術創(chuàng)新中的部門割裂。項目市場化后，經濟效益情況要與項目組成員薪酬掛鉤，同時項目組要進行跟蹤和服務。研發(fā)項目應采用項目經理負責制，項目經理全面負責項目的市場調查、立項、實施。通過制度形成從規(guī)劃、立項、計劃、調度實施、對外技術合作、項目評審鑒定、項目申報、知識產權保護、項目獎勵兌現等全過程的管理體系文件，使技術中心的管理工作有章有序，調動科技人員的積極性。為了保證技術中心開發(fā)技術先進、市場前景好的新產品，企業(yè)要制定完善各項政策、措施與辦法。在這方面，企業(yè)要提高執(zhí)行力，將管理制度、戰(zhàn)略目標落到實處。公司應確定技術中心的工作目標和方針，并層層分解到各項目組和研發(fā)人員。所以，企業(yè)如何實施技術創(chuàng)新管理，是首要需要解決的問題[2]。因此，積極探討我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn)，實現管理體制的創(chuàng)新，對促進中小企業(yè)管理水平的提高，增強中小企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的理論和現實意義[1]。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力差；只顧眼前利益，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光；技術落后，產品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年來國際能源價格上漲，勞動力成本不斷提高，人民幣匯率的持續(xù)升值，我國中小企業(yè)的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰(zhàn)。本文通過管理創(chuàng)新必要性，完善技術創(chuàng)新管理制度、管理創(chuàng)新之路等方面具體探討創(chuàng)新管理模式?！皩殑︿h自磨礪出，梅花香自苦寒來“，近幾年來我校取得的各項榮譽，離不開各級領導對學校的關心與支持，更離不開廣大師生的辛勤努力，我們決不辜負上級領導對我們的期望，戒驕戒躁，乘勝前進，力爭再創(chuàng)新的輝煌。樓前綠地植物造景，體現“陽光、雨露、理想、追求”的綠化主題。七、校園文化建設學校十分注重校園文化建設，投入大量經費，綠化美化校園，改善辦學條件，近幾年來，學校投入綠化的資金五萬余元，美化、亮化資金三萬余元，營造出“校園即花園樂園”的良好氛圍。強化對教職工的考核力度，科學構建“多勞多酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，構建公平、公正的考核制度和方式，進一步提高學校人、事、物的管理效益。嚴禁教師搞有償家教，嚴禁舉辦各類輔導班，加強師德修養(yǎng)。七、教師隊伍近年來，我校嚴格按照《教師職業(yè)道德規(guī)范》來加強師德建設，認真學習了《中小學教師十條禁令》，規(guī)范教師行為。近年來，由于我校制度具體措施到位，未發(fā)生一起安全責任事件，從而保證了我校的各項