工程建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新初探(參考版)
2025-06-30 00:35本頁(yè)面
【正文】 16。在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和建筑業(yè)發(fā)展大環(huán)境下，培育多個(gè)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)，自由組合，靈活發(fā)展，實(shí)行建筑企業(yè)與項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)合伙運(yùn)營(yíng)、管理項(xiàng)目，由公司統(tǒng)一培養(yǎng)配備輔助人才，提供勞務(wù)、材料等大數(shù)據(jù)庫(kù)支持，是大勢(shì)所趨，值得我們進(jìn)一步思考和試驗(yàn)。同時(shí)有助于解決國(guó)有企業(yè)效率相對(duì)低下的難題。這些責(zé)權(quán)利的明確并不是對(duì)項(xiàng)目管理合伙人的約束，恰恰相反，明確了企業(yè)責(zé)權(quán)利后，更有助于項(xiàng)目管理合伙人明確紅線所在，那么按照政府改革現(xiàn)在所強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn):法無(wú)禁止皆可為，賦予項(xiàng)目管理合伙人的權(quán)利就更加明確，平臺(tái)對(duì)其的授權(quán)也就更加清晰，其所行使權(quán)力則更加通暢，至于如何具體明確責(zé)權(quán)利，這個(gè)則是另外個(gè)討論課題了。從以上國(guó)際上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化原理的定義不難看出，標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化有本質(zhì)上的區(qū)別，但又并不矛盾，標(biāo)準(zhǔn)化具有通用性，針對(duì)于建筑企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，所有項(xiàng)目都試用的且必須使用的制度、流程與表格才是標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一鏈條，若只是打補(bǔ)丁式的查漏補(bǔ)缺，面面俱到，這就不能稱(chēng)只標(biāo)準(zhǔn)化，但是為什么說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化又不矛盾呢？這就要說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)化的另外一個(gè)特性，就是可拓展性了，針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目可以在統(tǒng)一基礎(chǔ)上衍生出特定的管理體制，就稱(chēng)為可拓展性，這就是為什么國(guó)美憲法只有1條序言，7條法案，27條修正案，但是卻能正確的引導(dǎo)整個(gè)國(guó)家的正常運(yùn)行，憲法是標(biāo)準(zhǔn)化，而根據(jù)憲法衍生出來(lái)的各類(lèi)法規(guī)制度，就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的拓展。所謂統(tǒng)一原理，指為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對(duì)事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時(shí)期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對(duì)象在功能上達(dá)到等效；所謂簡(jiǎn)化原理，指為了經(jīng)濟(jì)有效地滿足需要，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的結(jié)構(gòu)、型式、規(guī)格或其他性能進(jìn)行篩選提煉，剔除其中多余的、低效能的、可替換的環(huán)節(jié)，精煉并確定出滿足全面需要所必要的高效能的環(huán)節(jié)，保持整體構(gòu)成精簡(jiǎn)合理，使之功能效率最高；所謂協(xié)調(diào)原理，指為了使標(biāo)準(zhǔn)的整體功能達(dá)到最佳，并產(chǎn)生實(shí)際效果，必須通過(guò)有效的方式協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)因素之間的關(guān)系，確定為建立和保持相互一致，適應(yīng)或平衡關(guān)系所必須具備的條件。針對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)各層級(jí)所編制的少則一冊(cè)，多冊(cè)幾冊(cè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及大企業(yè)各類(lèi)繁重的報(bào)表，其實(shí)真正能實(shí)行并遵守的分支機(jī)構(gòu)、部門(mén)及項(xiàng)目能真正執(zhí)行的不足10%，原因何在?筆者以為原因有兩點(diǎn)：一是沒(méi)有足夠的人力去維系；二是標(biāo)準(zhǔn)化中的流程表格的設(shè)置，僅僅是為了將各類(lèi)管理情況涵蓋全，而不是為了所有項(xiàng)目通用及適用，而這恰恰是現(xiàn)在我國(guó)大型企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理解的誤區(qū)。因此，在落實(shí)從管理平臺(tái)升級(jí)到服務(wù)平臺(tái)時(shí)，應(yīng)摒棄“等、靠、要”的思想，有計(jì)劃、步驟地實(shí)施升級(jí)。當(dāng)然，要完成上述供貨流、分包流、價(jià)格信息流、資金流、人才流數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，有的是企業(yè)內(nèi)部就能實(shí)現(xiàn)的，有的是要利用社會(huì)資源才能解決的，有的則要依賴(lài)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)環(huán)境來(lái)決定。（三）互聯(lián)網(wǎng)+ ，實(shí)施大數(shù)據(jù)信息動(dòng)態(tài)管理根據(jù)以上說(shuō)闡述的，服務(wù)型平臺(tái)的一個(gè)基本職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)各類(lèi)產(chǎn)業(yè)供需，收集各類(lèi)數(shù)據(jù)變化，進(jìn)行風(fēng)控，那么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)只能，必須依賴(lài)大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)信息管理，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用愈加廣泛。建筑產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)鏈顯得較為冗長(zhǎng)，類(lèi)似于我們這種建筑企業(yè)處于一手?jǐn)y著上游開(kāi)發(fā)企業(yè)，另一手?jǐn)y著下游終端的各類(lèi)勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中端，更加便于從上下游各個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)現(xiàn)各類(lèi)產(chǎn)業(yè)供需，收集各類(lèi)數(shù)據(jù)變化，進(jìn)行風(fēng)控，這也就為設(shè)計(jì)有針對(duì)性的建立平臺(tái)類(lèi)服務(wù)提供了依據(jù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，加之用工成本、各類(lèi)經(jīng)營(yíng)成本不斷提高和客戶流失，管理型的建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上遭遇到“瓶頸”。結(jié)合以上的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息及人才交流的現(xiàn)狀，企業(yè)在培養(yǎng)員工的時(shí)候，跟對(duì)的是建設(shè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的人才庫(kù)，例如：在公司層面建立：專(zhuān)業(yè)造價(jià)人才庫(kù)、技術(shù)深化人才庫(kù)、測(cè)量放線人才庫(kù)、鋼筋放量人才庫(kù)，形成各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可聘請(qǐng)庫(kù)中優(yōu)秀人才進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行，實(shí)行按量結(jié)算的薪酬方式，競(jìng)爭(zhēng)上崗，多能多得，多勞多得，并輔以末尾淘汰制，雖然看似殘酷，但對(duì)企業(yè)而言，為適應(yīng)現(xiàn)階段國(guó)企改革的方向，是必須的，而對(duì)項(xiàng)目合伙人來(lái)說(shuō)，直接選用企業(yè)人才庫(kù)中人才，即可以保持與企業(yè)平臺(tái)的緊密聯(lián)系，節(jié)約自身培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的成本，可以更高效的完成自身項(xiàng)目管理任務(wù)，同時(shí)也免去了在沒(méi)有項(xiàng)目時(shí)，管理人員流失后無(wú)法召回，或者花費(fèi)額外費(fèi)用養(yǎng)人的成本。所以今天的企業(yè)發(fā)展應(yīng)該從短板原理，變成長(zhǎng)板原理——當(dāng)你把桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長(zhǎng)板（核心競(jìng)爭(zhēng)力），而當(dāng)你有了一塊長(zhǎng)板，圍繞這塊長(zhǎng)板展開(kāi)布局，為你賺到利潤(rùn)。當(dāng)代的公司及項(xiàng)目核心管理層只需要有一塊足夠長(zhǎng)的長(zhǎng)板，以及一個(gè)有完整的桶的意識(shí)的管理者，就可以通過(guò)合作的方式補(bǔ)齊自己的短板。今天的公司乃至項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)在沒(méi)有要求人才必要精通一切，如果財(cái)務(wù)不夠?qū)I(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。在工業(yè)化時(shí)代，這個(gè)理論的確非常有效。如何有效，迅速的培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)，并做到大量適用呢，筆者認(rèn)為必須要參照當(dāng)前社會(huì)上的木桶長(zhǎng)板理論。建立致勝戰(zhàn)略，植入“BIM+互聯(lián)網(wǎng)思維”，注重存量市場(chǎng)份
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