企業(yè)變革管理模式與創(chuàng)新管理(參考版)
2025-02-11 19:23本頁(yè)面
【正文】 ? 四指引： 流程；工作；制度；表格指引。 關(guān)鍵詞： ? 從“管事 ”轉(zhuǎn)化為“管人”！ 崗位工作指導(dǎo) ? 五表： 工作關(guān)系表；任職資格表；崗位責(zé)任表；工作標(biāo)準(zhǔn)表；資源配置表。 關(guān)鍵詞： ? 向科技要發(fā)展！ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 ? 從產(chǎn)品主導(dǎo)到服務(wù)主導(dǎo)； ? 從瘋狂專(zhuān)銷(xiāo)到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)； ? 101原則與做“柱子”； ? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四大體系。 關(guān)鍵詞： ? 思維改變行為，行為改變命運(yùn)！ 行為創(chuàng)新 海爾案例： ? 送貨壞車(chē)， 38度下背洗衣機(jī) 3小時(shí)； 美國(guó)案例： ? 小汽車(chē)酒店全方位服務(wù)的啟示 ； 問(wèn)題： ? 怎樣才能使員工主動(dòng)這樣做 ？ 關(guān)鍵詞： ? 每個(gè)員工都是企業(yè)的源頭 ！ 服務(wù)創(chuàng)新 ? IBM賣(mài)電腦案例； ? 星級(jí)酒店的服務(wù)案例； ? 推和拉的分別 — 坐等還是主動(dòng)？ 關(guān)鍵詞： ? 最重要的不是市場(chǎng)份額， 是客戶(hù)人心份額！ 組織創(chuàng)新 塔式管理： ? 橫向問(wèn)題：部門(mén)的邊際矛盾； ? 縱向問(wèn)題：兩個(gè)“最大限度”； 結(jié)果： ? 嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展！ 關(guān)鍵詞： ? 組織創(chuàng)新！ 制度創(chuàng)新 企業(yè)的老總文化： ? 冒險(xiǎn)精神；敢于負(fù)責(zé)；凝聚力。 ?因成本升高及產(chǎn)品不具競(jìng)爭(zhēng)力 ， 使公司陷入經(jīng)營(yíng)困境 。 ?購(gòu)并別的企業(yè)。 鞏 固 階 段 ?缺乏創(chuàng)意； ?缺乏技術(shù)； ?因目前業(yè)務(wù)成功所支撐 。 ?建立組織結(jié)構(gòu) 、 管理制度及崗位責(zé)任； ?塑造公司文化； ?注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以支援成長(zhǎng)計(jì)劃 。 輕而易舉嗎 ？ 不 ! 企業(yè)成功的標(biāo)志 ? 一個(gè)平面的拼圖； ? 一個(gè)立體的模型； ? 一臺(tái)有軸心的機(jī)器。 ? 最終形成企業(yè)文化 ! 四、企 業(yè) 創(chuàng) 新 ? 提供社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù) ， 并且獲利 。 危機(jī)管理制勝關(guān)鍵 (1) ? 舉例： （假設(shè)某一方面） 我方： 對(duì)手： 90分 99分 ? 如果 : 90+1+1?? 我們永遠(yuǎn)也追不上 ! 危機(jī)管理制勝關(guān)鍵 (2) ? 90分 +1分 , 大于 :99分 ! 制勝的關(guān)鍵 : ? 101原則 ! “ 101原則”的使用 ? “ 101原則”的全員滲透 。 危機(jī)的具體表現(xiàn) ? 企業(yè)規(guī)模差異； ? 品牌聲譽(yù)差異； ? 資本實(shí)力差異； ? 研發(fā)能力差異； ? 廣告宣傳差異。 關(guān)鍵詞： ? 最大的危機(jī)源于企業(yè)內(nèi)部！ 危機(jī)管理的核心 ? 制造危機(jī)！ ? 變革與創(chuàng)新！ ? “ 101”原則； ? 建立危機(jī)神經(jīng)系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞： ? 管理模式老化！ “舒適區(qū)”危機(jī) ? “舒適區(qū)”效應(yīng)的可怕； ? “習(xí)慣性”效應(yīng)的可怕； ? “眼前利益”效應(yīng)的可怕。 結(jié)果： 無(wú)人可授權(quán) 。 關(guān)鍵詞： ? 市場(chǎng)不瘋！客戶(hù)不瘋！ “授權(quán)”危機(jī) 中國(guó)授權(quán) 西方授權(quán) ? 必須認(rèn)識(shí)你； 不必認(rèn)識(shí)你；
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