企業(yè)創(chuàng)新管理模式介紹(參考版)
2025-01-24 06:38本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 在一些推行ＯＥＣ管理的企業(yè)里還會(huì)存在 “OEC管理流于形式，加大人員淘汰率 ”等等問(wèn)題，這些都要求企業(yè)對(duì) OEC管理不斷升級(jí)，對(duì) OEC推行不斷創(chuàng)新。其實(shí)，隨著 OEC的推行，這個(gè)問(wèn)題就不成為問(wèn)題了。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 41 2023年 2月 8日星期三 啟示 ?OEC管理的三大原則？ ?是制度還是別的什么？ ?企業(yè)文化的作用？ 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 42 2023年 2月 8日星期三 “日事日清”的核心內(nèi)容是培養(yǎng)員工的工作習(xí)慣，而建立這樣一種習(xí)慣，必定要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。 ?即 PDCA原則，在計(jì)劃的制定、實(shí)施中不斷檢查與提升； ?目標(biāo)分配：部門周例會(huì)中上級(jí)對(duì)每位員工工作目標(biāo)提出要求，以工作事項(xiàng)進(jìn)度為導(dǎo)向； ?合理授權(quán)：個(gè)人安排日計(jì)劃，上級(jí)做監(jiān)督指導(dǎo)。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 38 2023年 2月 8日星期三 第三段為整改建制，即 （ 9）由各職能部門會(huì)同有關(guān)部門、崗位根據(jù)“日清”中反映出的問(wèn)題進(jìn)行分類分析，在提出解決措施的基礎(chǔ)上，制定和完善相應(yīng)的管理制度，提高薄弱環(huán)節(jié)的目標(biāo)水平，并作為下一完整 PDCA循環(huán)的依據(jù)。 （ 8） 公司副總經(jīng)理復(fù)審 后簽署意見(jiàn)和建議，反饋各管理者，并 匯總報(bào)經(jīng)理 。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 37 2023年 2月 8日星期三 （ 7） 分廠廠長(zhǎng)審核 各車間的“日清工作記錄”，登記分廠日清臺(tái)賬，并將每天分廠的運(yùn)行情況匯總，按網(wǎng)絡(luò)設(shè)定流程報(bào)公司經(jīng)理助理。 由車間主任根據(jù)當(dāng)天對(duì)各班組的掌握，改變以往手工方式通過(guò)網(wǎng)絡(luò)流程復(fù)核各班組的“ 3E”卡，確認(rèn)后返回班組。 由班組長(zhǎng)根據(jù)一天對(duì)每人各方面情況的掌握進(jìn)行考核確認(rèn)，然后報(bào)車間主任。 所有崗位的員工對(duì)當(dāng)天的工作按日清的要求逐項(xiàng)清理， OEC管理未實(shí)現(xiàn)信息化變革之前由生產(chǎn)崗位填寫 “ 3E”卡交班組長(zhǎng)，管理崗位填寫日清工作記錄交科（處）長(zhǎng)。信息化變革之后意見(jiàn)、通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)直接發(fā)出； 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 36 2023年 2月 8日星期三 第二段，即班后清理，分五步，按組織體系進(jìn)行縱向清理。 （ 3）填寫日清欄。 （ 2）按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作。 。 。 。 。 。 。 。 。 工作事項(xiàng) 工作內(nèi)容 計(jì)劃完成 實(shí)際完成 當(dāng)日完成率 備注（未完成描述） 公司各級(jí)會(huì)議組織與紀(jì)要 準(zhǔn)備總經(jīng)理辦公會(huì)，與營(yíng)銷、設(shè)計(jì)溝通準(zhǔn)備好上報(bào)材料；對(duì)上周會(huì)議決議情況完成跟進(jìn)； 100% 100% 100% 運(yùn)營(yíng)管理 完成日清工作法初稿，建立工作卡建立，上報(bào)審批 100% 80% 80% 工作卡未全部完成 —— —— 90% 90% 100% 某員工 X月 X日工作卡 當(dāng)日工作完成率 93% 上一個(gè)工作日結(jié)束時(shí)填寫 本工作日結(jié)束時(shí)填寫 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 33 2023年 2月 8日星期三 ?日清日高 ?管理人員對(duì)下屬的日工作計(jì)劃了解、對(duì)執(zhí)行結(jié)果監(jiān)督、對(duì)計(jì)劃 和理性把關(guān)； ?管理人員根據(jù)當(dāng)月 OEC表將員工階段工作狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)化，每月在部門內(nèi)就 OEC完成情況通報(bào)，在“日事日清”的基礎(chǔ)工作上不斷總結(jié)提升； ?原則：?jiǎn)T工日計(jì)劃自行安排，員工周計(jì)劃部門例會(huì)中由上級(jí)審核，員工月計(jì)劃由上級(jí)安排。同時(shí)，每個(gè)員工的收入也納入市場(chǎng)的調(diào)節(jié)范圍。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 28 2023年 2月 8日星期三 海爾的“管理之劍” ?OEC管理模式 ?市場(chǎng)鏈 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 29 2023年 2月 8日星期三 什么是“市場(chǎng)鏈” 市場(chǎng)鏈主要是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 把 企業(yè)內(nèi)部上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系 由原來(lái)的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn) 變成平等的 買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系 ，通過(guò)這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變 成一系列內(nèi)部市場(chǎng)訂單，形成以 “訂單為驅(qū)動(dòng)力、上下工序和崗位之間相互咬合、 自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈 就是“市場(chǎng)鏈”。 企業(yè)管理機(jī)制不能照搬，機(jī)制的完善是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，這就需要企業(yè)建立一套能自我發(fā)現(xiàn)機(jī)制漏洞，自我完善，能夠監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)的機(jī)制。每天的日清會(huì)、日清表評(píng)審都是一個(gè)即時(shí)培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，推行企業(yè)的多數(shù)干部在推行 OEC管理數(shù)月后，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力都有很大的提高 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 27 2023年 2月 8日星期三 ?搭建了基礎(chǔ)管理的平臺(tái) ?提供了企業(yè)管理機(jī)制自我完善的平臺(tái) （續(xù)） OEC管理模式帶給企業(yè)什么樣的價(jià)值？ OEC管理可以應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門， 生產(chǎn)、營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù) 都可以進(jìn)行日清，企業(yè)的各項(xiàng)主要指標(biāo)、主要職能都可以在當(dāng)天的日清表體現(xiàn)，企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)的控制、執(zhí)行能力大大提高。 OEC管理正是這樣的一個(gè)機(jī)制平臺(tái)，ＯＥＣ管理整合了很多像： “沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題 ”、“解決問(wèn)題三不放過(guò) ”、 “２０％的干部承擔(dān)８０％的責(zé)任 ”等等通俗易懂的管理理念，通過(guò)每天進(jìn)行日清分析、即時(shí)激勵(lì)等強(qiáng)化的手段，統(tǒng)一了更多管理人員的思想。他想，需要一個(gè)管理機(jī)制專攻這一毛病，這一機(jī)制同時(shí)還要承擔(dān)下述功能：領(lǐng)導(dǎo)在與不在企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。而一個(gè)中國(guó)人一開(kāi)始同樣也會(huì)擦十遍，但時(shí)間一長(zhǎng)他就會(huì)只擦九遍、八遍、七遍，因?yàn)樗麅?nèi)心感覺(jué)只要擦一、二遍就可以，擦多也沒(méi)有必要?！箯埲鹈粽f(shuō)： 「你現(xiàn)在就到十字路口看看，紅燈亮了，人們照樣往前沖，視若無(wú)睹，視死如歸，你們這幾條算什么？」 日本人很不以為然，堅(jiān)持采用日本國(guó)內(nèi)移植過(guò)來(lái)的高新管理制度，三個(gè)月后，日本人找到了張瑞敏說(shuō)，「我們的管理方式的確行不通，不適合中國(guó)的國(guó)情，也怪我們太草率，沒(méi)有深刻了解中國(guó)社會(huì)，中國(guó)市場(chǎng)，請(qǐng)?jiān)试S我們使用海爾的管理方法。日本客人搖搖頭說(shuō)：「我們是最先進(jìn)、最科學(xué)的管理方法。 OEC管理模式是目標(biāo)管理在實(shí)踐形式上的創(chuàng)新，海爾認(rèn)為 OEC管理是一種 細(xì)節(jié)管理、問(wèn)題管理和績(jī)效管理 。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 22 2023年 2月 8日星期三 重點(diǎn)工作項(xiàng)目及薄
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