【正文】 績(jī)效飛輪第三步：檢修維護(hù)評(píng)估與檢討員工只做你檢查的事，員工不會(huì)做你期望的事檢查的五定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)兩會(huì)制度：晨會(huì)和夕會(huì)三每三對(duì)照：每人、每天、每件事；對(duì)照目標(biāo)、對(duì)照過程、對(duì)照結(jié)果重要工具：行動(dòng)成功日志績(jī)效飛輪第一步：?jiǎn)?dòng)飛輪制定明確的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)原則：是否明確、可否量化評(píng)估、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、有沒有時(shí)間限制制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時(shí)間限制目標(biāo)制定涵蓋的內(nèi)容：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理和流程指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)當(dāng)年排名中國(guó)廣告業(yè)10萬(wàn)家公司前3強(qiáng)，目前是中國(guó)最有影響力的戶外傳媒集團(tuán)。2000年，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。已有5000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。企業(yè)達(dá)成績(jī)效就象飛輪，要啟動(dòng)、推動(dòng)、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，飛速前進(jìn)；剛開始會(huì)不容易，一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)績(jī)效飛輪將勢(shì)不可擋。以前一直在VeryCD論壇里下載資料，沒有想過發(fā)布資料有這么多程序，要花很多時(shí)間和精力（要轉(zhuǎn)制，找資料，寫評(píng)論說明，掃描編輯圖片，回答問題等），衷心感謝VeryCD論壇和廣大無(wú)私發(fā)布資料的會(huì)員！注冊(cè)VeryCD論壇已有十天左右了，發(fā)布了好多資源，兌現(xiàn)了當(dāng)初申請(qǐng)加入的承諾，以后我會(huì)繼續(xù)努力的！我的另一篇關(guān)于管理學(xué)的資源在 這兩天我同時(shí)發(fā)布的資料很多，可能單個(gè)一開始速度不會(huì)很快。李踐老師是我非常佩服的本土企業(yè)家之一，如果你是公司管理者，強(qiáng)烈推薦你去書店購(gòu)買李踐老師的課程學(xué)習(xí)！部份原盤做過加密處理，在此已經(jīng)轉(zhuǎn)成AVI格式（DivX格式，編輯率440），經(jīng)測(cè)試，可以在支持MP4的影碟機(jī)上放映，并且清晰度與原盤基本一致?？?jī)效飛輪重復(fù)堅(jiān)持才能威力無(wú)窮三、績(jī)效飛輪常見問題（一）現(xiàn)在流行的績(jī)效管理方式用那一種最好績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)不成功的原因績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別績(jī)效管理是請(qǐng)專家做還是自己做關(guān)于績(jī)效考核和毛利潤(rùn)掛鉤的顧慮多品種多項(xiàng)目的貿(mào)易型公司如何做績(jī)效管理如何及時(shí)收集評(píng)估各分公司的信息《績(jī)效飛輪》第四集內(nèi)容概要一、績(jī)效飛輪常見問題（二）績(jī)效管理是人力資源部門的事嗎？引進(jìn)績(jī)效管理后為什么感覺工作量增大了為什么有些企業(yè)的績(jī)效管理會(huì)做成虎頭蛇尾流于形式1可不可以照抄成功企業(yè)的績(jī)效管理文件1實(shí)施績(jī)效管理從哪里切入，如何最快見到效果。1+1+1=10，動(dòng)力加速度風(fēng)弛公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制《績(jī)效飛輪》第三集內(nèi)容概要一、績(jī)效飛輪第四步激勵(lì)與處罰（續(xù)）處罰措施：罰要罰得膽戰(zhàn)心驚企業(yè)是個(gè)優(yōu)勝劣汰的組織，一切績(jī)效導(dǎo)向數(shù)字說話。低底薪高績(jī)效，每人、每天、每件事；開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時(shí)間限制目標(biāo)制定涵蓋的內(nèi)容：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理和流程指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)。加油加料激勵(lì)與處罰推動(dòng)飛輪措施與計(jì)劃讓我們相約李踐，學(xué)習(xí)贏利模式，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具、讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！讓我們提高經(jīng)營(yíng)能力，提升管理水平、讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青！課程目錄《績(jī)效飛輪》第一集內(nèi)容概要一、績(jī)效管理就是企業(yè)的利潤(rùn)管理二、績(jī)效管理在企業(yè)中的作用三、什么是績(jī)效飛輪績(jī)效飛輪是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理系統(tǒng)工具系統(tǒng)=制度+表格，用制度規(guī)范行為，用表格按部就班績(jī)效飛輪是一個(gè)通俗易懂的循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)TOM戶外傳媒集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下01082919778，2004年利潤(rùn)比上一增加118%。他，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年的時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國(guó)最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。已有5000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。企業(yè)達(dá)成績(jī)效就象飛輪，要啟動(dòng)、推動(dòng)、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，飛速前進(jìn)；剛開始會(huì)不容易，一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)績(jī)效飛輪將勢(shì)不可擋。績(jī)效飛輪第三步：檢修維護(hù)評(píng)估與檢討員工只做你檢查的事，員工不會(huì)做你期望的事檢查的五定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)兩會(huì)制度：晨會(huì)和夕會(huì)三每三對(duì)照：每人、每天、每件事；對(duì)照目標(biāo)、對(duì)照過程、對(duì)照結(jié)果重要工具：行動(dòng)成功日志績(jī)效飛輪第一步：?jiǎn)?dòng)飛輪制定明確的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)原則：是否明確、可否量化評(píng)估、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、有沒有時(shí)間限制制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時(shí)間限制目標(biāo)制定涵蓋的內(nèi)容：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理和流程指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)當(dāng)年排名中國(guó)廣告業(yè)10萬(wàn)家公司前3強(qiáng)，目前是中國(guó)最有影響力的戶外傳媒集團(tuán)。2000年，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。已有5000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。企業(yè)達(dá)成績(jī)效就象飛輪，要啟動(dòng)、推動(dòng)、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，飛速前進(jìn)；剛開始會(huì)不容易，一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)績(jī)效飛輪將勢(shì)不可擋。運(yùn)用績(jī)效飛輪時(shí)，以人為核心，保證各個(gè)環(huán)節(jié)