【正文】 。如果你喜歡，強烈推薦你購買正版。二、企業(yè)績效實戰(zhàn)問答設(shè)計人員或創(chuàng)意人員的績效怎么做分公司或合資公司對績效指標(biāo)有異議怎么辦績效考核中出現(xiàn)獎勵失誤怎么辦核算周期長的項目如何做績效考核如何制定員工薪酬和獎勵機制如何對全國的業(yè)務(wù)人員績效檢查對外聯(lián)絡(luò)部門和崗位如何考核如何設(shè)定績效考核中的電網(wǎng)？底薪和績效薪的比例怎么劃分？員工既不要獎勵也要不處罰怎么辦這是我公司購買的管理學(xué)教材之一，曾經(jīng)組織公司員工學(xué)習(xí)過，證明是非常有效果的。以人為核心，循環(huán)往復(fù)績效管理越簡單越有效。二、績效飛輪—總結(jié)績效飛輪的特點績效和毛利掛鉤對照目標(biāo)、對照過程、對照結(jié)果重要工具：行動成功日志三、績效飛輪第四步激勵與處罰激勵措施：獎要獎得心花怒放改良老產(chǎn)品、改良老客戶二、績效飛輪第三步評估與檢討員工只做你檢查的事，員工不會做你期望的事檢查的五定原則：定時、定點、定人、定量、定責(zé)兩會制度：晨會和夕會三每三對照：《績效飛輪》第二集內(nèi)容概要一、績效飛輪第二步方法和措施提升績效的措施：三新二改自動運轉(zhuǎn)產(chǎn)生動力加速度，1+1+1=10四、績效飛輪第一步制定明確的目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)的五項原則：是否明確、可否量化評估、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、有沒有時間限制。持續(xù)推動循環(huán)往復(fù)，不斷完善。檢修維護(hù)評估與檢討啟動飛輪制定明確的目標(biāo)當(dāng)年排名中國廣告業(yè)10萬家公司前3強，目前是中國最大的戶外傳媒集團(tuán)。2000年，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。本片主講人企業(yè)贏利教練李踐博士旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁；香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家；中國最有影響的培訓(xùn)師之一；行動成功學(xué)創(chuàng)始人；中國企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人。本片通俗易懂，簡單實用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認(rèn)識誤區(qū)；抓住重點、利潤說話，績效管理越簡單越有效?？冃эw輪第四步：加油加料激勵與處罰激勵措施：獎要獎得心花怒放1)低底薪+高績效，績效和毛利掛鉤，風(fēng)弛公司的獎勵機制處罰措施：罰要罰得膽戰(zhàn)心驚企業(yè)是個優(yōu)勝劣汰的組織，一切績效導(dǎo)向數(shù)字說話績效飛輪總結(jié)績效飛輪的特點：1+1+1=10，動力加速度，以人為核心，循環(huán)往復(fù)績效管理越簡單越有效績效飛輪重復(fù)堅持才能威力無窮五、績效飛輪常見問題績效飛輪常見問題現(xiàn)在流行的績效管理方式用哪一種最好績效飛輪常見問題績效管理實施不成功的原因績效飛輪常見問題績效管理和績效考核的區(qū)別績效飛輪常見問題績效管理是請專家做還是自己做績效飛輪常見問題關(guān)于績效考核和毛利潤掛鉤的顧慮績效飛輪常見問題多品種多項目的貿(mào)易型公司如何做績效管理績效飛輪常見問題如何及時收集評估各分公司的信息績效飛輪常見問題績效管理是人力資源部門的事嗎績效飛輪常見問題引進(jìn)績效管理后為什么感覺工作量增大了績效飛輪常見問題為什么有些企業(yè)的績效管理會做成虎頭蛇尾流于形式績效飛輪常見問題1可不可以照抄成功企業(yè)的績效管理文件績效飛輪常見問題1實施績效管理從哪里切入，如何最快見到效果六、企業(yè)績效實戰(zhàn)問答設(shè)計人員或創(chuàng)意人員的績效怎么做分公司或合資公司對績效指標(biāo)有異議怎么辦績效考核中出現(xiàn)獎勵失誤怎么辦核算周期長的項目如何做績效考核如何制定員工薪酬和獎勵機制如何對全國的業(yè)務(wù)人員績效檢查對外聯(lián)絡(luò)部門和崗位如何考核如何設(shè)定績效考核中的電網(wǎng)底薪和績效薪的比例怎么劃分員工既不要獎勵也要不處罰怎么辦第五篇：績效飛輪《企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具績效飛輪》李踐 主講云南民族文化音像出版社 出版4VCD+4CD價格：690元《企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具績效飛輪》內(nèi)容介紹：暢銷光盤《砍掉成本》姊妹產(chǎn)品！利潤提升，立桿見影！國際思維，本土操作！績效飛輪是一套簡單實用的績效管理工具，它是李踐總裁獨創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過復(fù)制和反復(fù)驗證，是目前最適合民營企業(yè)的管理工具之一?？冃эw輪第二步：推動飛輪方法與措施提升績效的措施三新二改：1)開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域2)改良老產(chǎn)品、改良老客戶《績效飛輪企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具》內(nèi)容提要：一、績效管理就是企業(yè)的利潤管理二、績效管理在企業(yè)中的作用三、什么是績效飛輪績效飛輪是一套簡單實用的績效管理系統(tǒng)工具績效飛輪是一個通俗易懂的利潤管理系統(tǒng)四、績效飛輪具體步驟和方法集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤比上一增加118%。讓我們相約李踐，學(xué)習(xí)贏利模式，運用財務(wù)工具、讓企業(yè)利潤倍增！讓我們提高經(jīng)營能力，提升管理水平、讓 企業(yè)基業(yè)長青！企業(yè)沒利潤就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪，企業(yè)存在就是為了贏得！本片主講人知名企業(yè)家 李踐 總裁李踐他，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達(dá)292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。本片通俗易懂，簡單實用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認(rèn)識誤區(qū)；抓住重點、利潤說話，績效管理越簡單越有效。第四篇：績效飛輪暢銷光盤《砍掉成本》姊妹產(chǎn)品！利潤提升，立桿見影！國際思維，本土操作！企業(yè)沒利潤就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪，企業(yè)存在就是為了贏得！績效飛輪是一套簡單實用的績效管理工具，它是李踐總裁獨創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過復(fù)制和反復(fù)驗證，是目前最適合民營企業(yè)的管理工具之一?？冃эw輪，作為一種簡單使用的管理工具，在正確使用下?lián)碛?+1+1=10的效果。所以，一定要“架設(shè)電網(wǎng)”，設(shè)立最低標(biāo)準(zhǔn)，凡是沒有達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)的員工，就要受到懲罰。一旦目標(biāo)沒有實現(xiàn)，就要在改進(jìn)修正的同時，實施處罰措施。員工對企業(yè)滿意不僅會忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，而且會激發(fā)起滿腔的熱情，自覺把自身利益和企業(yè)利益結(jié)合在一起。我們在設(shè)定目標(biāo)的時候，已經(jīng)明確了員工的利益，所以當(dāng)目標(biāo)實現(xiàn)的時候，承諾的獎勵就要兌現(xiàn)?？冃эw輪第四步：加油加料——實行合理的激勵、獎罰制度李踐的績效飛輪理論提出，獎要獎的心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。李踐的“績效飛輪”理論提出的方法是把這五大關(guān)鍵變成行動成功日志，讓我們能每天評估自己的心態(tài)，每天設(shè)定自己的目標(biāo)，每天管理自己的時間，每天測試自己的行動力。所謂的抄，就是復(fù)制別人已經(jīng)驗證過的成功模式。成功人士獲得成功的五大關(guān)鍵步驟是態(tài)度積極樂觀、有明確的目標(biāo)、善于管理時間、行動力很強、不斷的學(xué)習(xí)。所以要定期檢查措施的落實，并做成一個日常事務(wù)。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中需要不斷檢討我們的目標(biāo)和方法。只有每個人的職能良性體現(xiàn)，才能維系一個企業(yè)的良好運作。俗話說，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。但是，很多時候只要做錯一件事，就會打破好不