績效飛輪學(xué)習(xí)提綱范文大全(編輯修改稿)
2024-10-17 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 習(xí)，對于管理模式和工具我們可以一抄二改三研四創(chuàng)。所謂的抄，就是復(fù)制別人已經(jīng)驗證過的成功模式。只有學(xué)會了才能去創(chuàng)新，在實際工作中不斷修正學(xué)習(xí)到的方法，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。李踐的“績效飛輪”理論提出的方法是把這五大關(guān)鍵變成行動成功日志，讓我們能每天評估自己的心態(tài)，每天設(shè)定自己的目標(biāo)，每天管理自己的時間，每天測試自己的行動力?？冃эw輪重復(fù)堅持才能威力無窮。績效飛輪第四步：加油加料——實行合理的激勵、獎罰制度李踐的績效飛輪理論提出，獎要獎的心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。低底薪和高績效相結(jié)合，使績效和毛利掛鉤，多勞多得，少勞少得。我們在設(shè)定目標(biāo)的時候，已經(jīng)明確了員工的利益，所以當(dāng)目標(biāo)實現(xiàn)的時候，承諾的獎勵就要兌現(xiàn)。一個企業(yè)只有善待自己的員工，他們才會善待你的客戶。員工對企業(yè)滿意不僅會忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，而且會激發(fā)起滿腔的熱情，自覺把自身利益和企業(yè)利益結(jié)合在一起。相反，整天愁眉苦臉、怨氣十足的職工，是絕不會換來客戶的滿意和企業(yè)的發(fā)展的。一旦目標(biāo)沒有實現(xiàn)，就要在改進修正的同時，實施處罰措施。我們在制定目標(biāo)的時候已經(jīng)明確了利益共享，同時也設(shè)定了責(zé)任分擔(dān)。所以，一定要“架設(shè)電網(wǎng)”，設(shè)立最低標(biāo)準(zhǔn)，凡是沒有達到最低標(biāo)準(zhǔn)的員工，就要受到懲罰。企業(yè)本身就是個優(yōu)勝劣汰的組織，一切績效導(dǎo)向數(shù)字說話。績效飛輪，作為一種簡單使用的管理工具，在正確使用下?lián)碛?+1+1=10的效果。運用績效飛輪時，以人為核心，保證各個環(huán)節(jié)順利進行，就能夠循環(huán)往復(fù)、堅持不斷，就能夠威力無窮，不斷促進企業(yè)的發(fā)展進步。第三篇：績效飛輪暢銷光盤《砍掉成本》姊妹產(chǎn)品！利潤提升，立桿見影！國際思維，本土操作！企業(yè)沒利潤就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪，企業(yè)存在就是為了贏得！績效飛輪是一套簡單實用的績效管理工具，它是李踐總裁獨創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過復(fù)制和反復(fù)驗證，是目前最適合民營企業(yè)的管理工具之一。企業(yè)達成績效就象飛輪，要啟動、推動、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動運轉(zhuǎn)，飛速前進；剛開始會不容易，一旦轉(zhuǎn)動起來績效飛輪將勢不可擋。本片通俗易懂，簡單實用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認(rèn)識誤區(qū)；抓住重點、利潤說話，績效管理越簡單越有效。已有5000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。讓我們相約李踐，學(xué)習(xí)贏利模式，運用財務(wù)工具、讓企業(yè)利潤倍增！讓我們提高經(jīng)營能力，提升管理水平、讓 企業(yè)基業(yè)長青！企業(yè)沒利潤就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪，企業(yè)存在就是為了贏得！本片主講人知名企業(yè)家 李踐 總裁李踐他，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。2000年，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。集團現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤比上一增加118%。當(dāng)年排名中國廣告業(yè)10萬家公司前3強，目前是中國最有影響力的戶外傳媒集團?！犊冃эw輪企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具》內(nèi)容提要：一、績效管理就是企業(yè)的利潤管理二、績效管理在企業(yè)中的作用三、什么是績效飛輪績效飛輪是一套簡單實用的績效管理系統(tǒng)工具績效飛輪是一個通俗易懂的利潤管理系統(tǒng)四、績效飛輪具體步驟和方法績效飛輪第一步：啟動飛輪制定明確的目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)的五項原則：是否明確、可否量化評估、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、有沒有時間限制制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細化，時間限制目標(biāo)制定涵蓋的內(nèi)容：財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理和流程指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)績效飛輪第二步：推動飛輪方法與措施提升績效的措施三新二改：1)開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域2)改良老產(chǎn)品、改良老客戶績效飛輪第三步：檢修維護評估與檢討員工只做你檢查的事，員工不會做你期望的事檢查的五定原則：定時、定點、定人、定量、定責(zé)兩會制度：晨會和夕會三每三對照：每人、每天、每件事；對照目標(biāo)、對照過程、對照結(jié)果重要工具：行動成功日志績效飛輪第四步：加油加料激勵與處罰激勵措施：獎要獎得心花怒放1)低底薪+高績效，績效和毛利掛鉤，風(fēng)弛公司的獎勵機制處罰措施：罰要罰得膽戰(zhàn)心驚企業(yè)是個優(yōu)勝劣汰的組織，一切績效導(dǎo)向數(shù)字說話績效飛輪總結(jié)績效飛輪的特點：1+1+1=10，動力加速度，以人為核心，循環(huán)往復(fù)績效管理越簡單越有效績效飛輪重復(fù)堅持才能威力無窮五、績效飛輪常見問題績效飛輪常見問題現(xiàn)在流行的績效管理方式用哪一種最好績效飛輪常見問題績效管理實施不成功的原因績效飛輪常見問題績效管理和績效考核的區(qū)別績效飛輪常見問題績效管理是請專家做還是自己做績效飛輪常見問題關(guān)于績效考核和毛利潤掛鉤的顧慮績效飛輪常見問題多品種多項目的貿(mào)易型公司如何做績效管理績效飛輪常見問題如何及時收集評估各分公司的信息績效飛輪常見問題績效管理是人力資源部門的事嗎績效飛輪常見問題引進績效管理后為什么感覺工作量增大了績效
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