績效飛輪學習提綱范文大全-資料下載頁
2024-10-17 18:40本頁面
【正文】 分公司或合資公司對績效指標有異議怎么辦績效考核中出現(xiàn)獎勵失誤怎么辦核算周期長的項目如何做績效考核如何制定員工薪酬和獎勵機制如何對全國的業(yè)務(wù)人員績效檢查對外聯(lián)絡(luò)部門和崗位如何考核如何設(shè)定績效考核中的電網(wǎng)？底薪和績效薪的比例怎么劃分？員工既不要獎勵也要不處罰怎么辦這是我公司購買的管理學教材之一，曾經(jīng)組織公司員工學習過，證明是非常有效果的。李踐老師是我非常佩服的本土企業(yè)家之一，如果你是公司管理者，強烈推薦你去書店購買李踐老師的課程學習！部份原盤做過加密處理，在此已經(jīng)轉(zhuǎn)成AVI格式（DivX格式，編輯率440），經(jīng)測試，可以在支持MP4的影碟機上放映，并且清晰度與原盤基本一致。如果你喜歡，強烈推薦你購買正版。以前一直在VeryCD論壇里下載資料，沒有想過發(fā)布資料有這么多程序，要花很多時間和精力（要轉(zhuǎn)制，找資料，寫評論說明，掃描編輯圖片，回答問題等），衷心感謝VeryCD論壇和廣大無私發(fā)布資料的會員！注冊VeryCD論壇已有十天左右了，發(fā)布了好多資源，兌現(xiàn)了當初申請加入的承諾，以后我會繼續(xù)努力的！我的另一篇關(guān)于管理學的資源在 這兩天我同時發(fā)布的資料很多，可能單個一開始速度不會很快。第五篇：績效飛輪績效飛輪績效飛輪是一套簡單實用的績效管理工具，它是李踐總裁獨創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過復(fù)制和反復(fù)驗證，是目前最適合民營企業(yè)的管理工具之一。企業(yè)達成績效就象飛輪，要啟動、推動、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動運轉(zhuǎn)，飛速前進；剛開始會不容易，一旦轉(zhuǎn)動起來績效飛輪將勢不可擋。本片通俗易懂，簡單實用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認識誤區(qū)；抓住重點、利潤說話，績效管理越簡單越有效。已有5000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。讓我們相約李踐，學習贏利模式，運用財務(wù)工具、讓企業(yè)利潤倍增！讓我們提高經(jīng)營能力，提升管理水平、讓 企業(yè)基業(yè)長青！企業(yè)沒利潤就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪，企業(yè)存在就是為了贏得！本片主講人知名企業(yè)家 李踐 總裁李踐他，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。2000年，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。集團現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤比上一增加118%。當年排名中國廣告業(yè)10萬家公司前3強，目前是中國最有影響力的戶外傳媒集團?！犊冃эw輪企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具》內(nèi)容提要：一、績效管理就是企業(yè)的利潤管理二、績效管理在企業(yè)中的作用三、什么是績效飛輪績效飛輪是一套簡單實用的績效管理系統(tǒng)工具績效飛輪是一個通俗易懂的利潤管理系統(tǒng)四、績效飛輪具體步驟和方法績效飛輪第一步：啟動飛輪制定明確的目標實現(xiàn)目標的五項原則：是否明確、可否量化評估、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、有沒有時間限制制定目標的四大關(guān)鍵：責任者、數(shù)字量化，分解細化，時間限制目標制定涵蓋的內(nèi)容：財務(wù)指標、客戶指標、管理和流程指標、產(chǎn)品指標績效飛輪第二步：推動飛輪方法與措施提升績效的措施三新二改：1)開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域2)改良老產(chǎn)品、改良老客戶績效飛輪第三步：檢修維護評估與檢討員工只做你檢查的事，員工不會做你期望的事檢查的五定原則：定時、定點、定人、定量、定責兩會制度：晨會和夕會三每三對照：每人、每天、每件事；對照目標、對照過程、對照結(jié)果重要工具：行動成功日志績效飛輪第四步：加油加料激勵與處罰激勵措施：獎要獎得心花怒放1)低底薪+高績效，績效和毛利掛鉤，風弛公司的獎勵機制處罰措施：罰要罰得膽戰(zhàn)心驚企業(yè)是個優(yōu)勝劣汰的組織，一切績效導(dǎo)向數(shù)字說話績效飛輪總結(jié)績效飛輪的特點：1+1+1=10，動力加速度，以人為核心，循環(huán)往復(fù)績效管理越簡單越有效績效飛輪重復(fù)堅持才能威力無窮五、績效飛輪常見問題現(xiàn)在流行的績效管理方式用哪一種最好績效管理實施不成功的原因績效管理和績效考核的區(qū)別績效管理是請專家做還是自己做關(guān)于績效考核和毛利潤掛鉤的顧慮多品種多項目的貿(mào)易型公司如何做績效管理如何及時收集評估各分公司的信息績效管理是人力資源部門的事嗎引進績效管理后為什么感覺工作量增大了為什么有些企業(yè)的績效管理會做成虎頭蛇尾流于形式1可不可以照抄成功企業(yè)的績效管理文件1實施績效管理從哪里切入，如何最快見到效果六、企業(yè)績效實戰(zhàn)問答設(shè)計人員或創(chuàng)意人員的績效怎么做分公司或合資公司對績效指標有異議怎么辦績效考核中出現(xiàn)獎勵失誤怎么辦核算周期長的項目如何做績效考核如何制定員工薪酬和獎勵機制如何對全國的業(yè)務(wù)人員績效檢查對外聯(lián)絡(luò)部門和崗位如何考核如何設(shè)定績效考核中的電網(wǎng)底薪和績效薪的比例怎么劃分員工既不要獎勵也要不處罰怎么辦
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