珠寶公司員工薪酬與福利方案(參考版)
2024-10-17 18:11本頁(yè)面
【正文】 容易形成論資排輩的氛圍，不利于有才能的人才成長(zhǎng)。其基本特點(diǎn)是員工的企業(yè)工齡越長(zhǎng)，工資越高。已達(dá)技能頂端的人才如何進(jìn)一步的激勵(lì)，這也是其弱點(diǎn)之一。界定和評(píng)價(jià)技能不是一件容易作到的事情，管理成本高。不足：做同樣的工作，但由于兩個(gè)人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感。這種模式認(rèn)為員工獲得報(bào)酬的差異主要來(lái)自人本身能力水平的差異，而非職位等級(jí)的高低、職位價(jià)值的高低。績(jī)效付酬假設(shè)金錢對(duì)員工的刺激作用大，長(zhǎng)期使用后會(huì)產(chǎn)生不良的導(dǎo)向，在企業(yè)增長(zhǎng)緩慢時(shí)，員工拿不到高的物質(zhì)方面的報(bào)酬，對(duì)員工的激勵(lì)力度下降，在企業(yè)困難時(shí)，很難做到“共渡難關(guān)”，而可能會(huì)選擇離職或消極工作。績(jī)效評(píng)估往往很難做到客觀準(zhǔn)確。不足：?jiǎn)T工收入在考慮個(gè)人績(jī)效時(shí)，會(huì)造成部門或者團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的不良競(jìng)爭(zhēng)，為取得好的個(gè)人績(jī)效，員工可能會(huì)減少合作。將員工的績(jī)效同制定的標(biāo)準(zhǔn)相比較以確定其績(jī)效工資的額度，形式有計(jì)件(工時(shí))工資制、傭金制、年薪制等等。由于崗位導(dǎo)向的薪酬制度更看重內(nèi)部崗位價(jià)值的公平性，在從市場(chǎng)上選聘比較稀缺的人才時(shí)，很可能由于企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系的內(nèi)向性而滿足不了稀缺人才的薪酬要求，也就吸引不到急需的人才。對(duì)崗不對(duì)人，對(duì)于員工而言，崗位更為客觀、穩(wěn)定。基于崗位的薪酬體系，顧名思義，是以崗位的價(jià)值作為支付工資的基礎(chǔ)和依據(jù)，在崗位價(jià)值基礎(chǔ)上構(gòu)建的支付薪酬的方法和依據(jù)，即在確定員工的基本工資時(shí)，首先對(duì)崗位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果賦予承擔(dān)這一崗位工作的人與該崗位價(jià)值相當(dāng)?shù)幕竟べY。這樣慢慢一來(lái)導(dǎo)致員工對(duì)一年的努力工作沒(méi)有人對(duì)其的認(rèn)可表示不解，在來(lái)年的工作中可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作的攜帶慢慢變得對(duì)公司的管理模式產(chǎn)生懷疑對(duì)公司的未來(lái)產(chǎn)生懷疑。所以導(dǎo)致公司出現(xiàn)了一個(gè)很大的問(wèn)題，就是如果有些員工很努力的工作，也只能跟隨公司的整體漲幅而變化薪資，最終導(dǎo)致公司留不住人才，白白的浪費(fèi)很多時(shí)間去培訓(xùn)人力資源，而最終不能留住自己辛苦培訓(xùn)出來(lái)的人才。附加保密協(xié)議公司的所有信息都要對(duì)外保密，如發(fā)現(xiàn)對(duì)外或?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手有泄密的行為則以扣除半年工資和當(dāng)年年終雙薪發(fā)放，外加更具泄密程度對(duì)其罰款或以開(kāi)除為最終處罰。薪酬保密公司實(shí)行薪金保密制度。事假如半天則按正常薪資標(biāo)準(zhǔn)，如一天或多天則按正常薪資從中扣除20元飯補(bǔ)。員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動(dòng)，如果調(diào)整職位對(duì)應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。年終獎(jiǎng)于春節(jié)前5天發(fā)放。如對(duì)薪資調(diào)整有異議則不回復(fù)郵件，并要及時(shí)向HR咨詢提出疑問(wèn)。薪資調(diào)整根據(jù)公司在綜合考慮經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及個(gè)人工作表現(xiàn)等因素后，決定根據(jù)個(gè)人的職級(jí)對(duì)薪級(jí)、薪資做相應(yīng)的調(diào)整。21天247。但在節(jié)日期間有超時(shí)工作的以三薪來(lái)算。第五篇：薪酬與福利薪酬體系人力資源管理李宇瀟 243薪資構(gòu)成員工的薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。三、餐費(fèi)補(bǔ)助另行發(fā)放，不再計(jì)入工資。副總經(jīng)理3000元，總經(jīng)理3500元。二、管理人員工資方案行政人事部門：駕駛員1500元+200元補(bǔ)助，經(jīng)理2500元。②德城區(qū)銷售提成與銷售員相同。⑵大廳零售：按零售利潤(rùn)的10%除以2計(jì)提成。銷售部負(fù)責(zé)人工資按銷售員平均工資相應(yīng)系數(shù)。第十四條 本制度經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。請(qǐng)假權(quán)限：請(qǐng)假3天以下直接由部門經(jīng)理審批，37天需報(bào)副總經(jīng)理審批，請(qǐng)假超過(guò)7天需報(bào)公司總經(jīng)理審批。原則上同一部門內(nèi)，不允許1人以上同時(shí)休假。以上假期都必須向部門經(jīng)理提前書(shū)面申請(qǐng)。6．產(chǎn)假按上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，正常生產(chǎn)享有產(chǎn)假90天，晚育增加15天，難產(chǎn)再增加15天。4．婚假一般初婚享有3天婚假，屬晚婚的，即男滿25周歲，女滿23周歲，再增加7天婚假。2．事假員工須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，按基本工資計(jì)算在當(dāng)月工資中扣減。第十二條休假制度1．年休假員工按國(guó)家規(guī)定享有帶薪年休假，工作年限在110年為5天，1120年為10天，20年以上為15天。第五章福利制度第十一條保險(xiǎn)公司為員工（提供勞動(dòng)手冊(cè)或持有上海市居住證）繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工
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