某公司員工薪酬與考核方案設(shè)想(參考版)
2024-10-28 15:31本頁面
【正文】 24.10.232024年10月23日星期三11時12分39秒24.10.23,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。上午11時12分39秒上午11時12分11:12:3924.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午11時12分24.10.2311:12October 23, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月23日上午11時12分24.10.2324.10.23 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。11:12:3911:12:3911:12Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11:12:3911:12:3911:1210/23/2024 11:12:39 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 所以，在制定和推行工資和考核制度時一定要慎重、慎重、再慎重！,?,結(jié)束,結(jié)束 THE THANKS,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 ●績效考核的方案沒能慎重對待，思路和指標(biāo)不合理，而且特別容易走極端。,?,我司目前工資和考核制度存在的問題,考核制度 ●無論是考核這還是被考核者（特別是一線員工），都沒有進(jìn)行培訓(xùn)，不要說觀念，有時就是連績效考核的概念也不一定清楚。,?,我司目前工資和考核制度存在的問題,工資制度 ●沒有進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，工資的結(jié)構(gòu)、計算（包含缺勤扣款和績效獎金尤其是項目人員績效獎金的計發(fā)）和調(diào)整均比較隨意。 ●傳統(tǒng)的思維定勢帶來的誤區(qū)（主觀、偏見、光環(huán)、從眾等）。 ●過于僵化，生搬硬套，不懂得采用靈活方法。 ●注意非量化指標(biāo)的主觀性成份。 ●合理評價技術(shù)層面的作用。,?,一線主管對考核的責(zé)任,考評準(zhǔn)備過程,考核進(jìn)行過程,考核結(jié)果運(yùn)用,考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,考核程序,考評指標(biāo)的 評議,給與客觀公正的 評價,員工績效改善的 責(zé)任者,考評方法的 建議,?,績效考核中應(yīng)注意的幾個問題,●重視思想引導(dǎo)，觀念先行。 （
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