【正文】 、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移交司法機關處理等。四、“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督檢查和責任追究1.“三重一大”制度的執(zhí)行列入領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和反腐倡廉建設考核的重要內(nèi)容，進行嚴格的監(jiān)督檢查考核；“三重一大”制度執(zhí)行情況，定期向上級黨委報告，并將貫徹情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容；同時對“三重一大”事項除依法保密外，應不定期在相關范圍內(nèi)公開，接受所全體職工的監(jiān)督。同時，可按組織程序向上級黨組織或主管部門反映意見。（三）執(zhí)行決策“三重一大”事項經(jīng)領導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施，遇有分工和職責交叉的，由主要領導明確一名班子成員牽頭負責。根據(jù)議題內(nèi)容，可以邀請有關職能部門和監(jiān)督部門的人員以及黨的代表等列席領導班子決策“三重一大”事項的會議。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見或建議。參加會議人員應認真閱讀，做好發(fā)言準備。提請領導班子會議審議的“三重一大”事項議題應按照規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行技術咨詢、決策評估、專家論證；對與職工利益密切相關的事項，應實行聽證和和公示制度領導溝通，“三重一大”事項決策前，班子成員應先通過適當形式對有關議題進行醞釀和溝通，但不能作出決定或影響集體決策?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應由分管領導牽頭負責，開展廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見。二、班子集體決策的“三重一大”事項的范圍、重要工作部署的意見和措施，研究決定我所科研、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)管理、黨的建設、精神文明建設、文化建設中的重要事項；研究決定國有資產(chǎn)產(chǎn)權重大變更的重要決策；研究決定有關穩(wěn)定工作的重大事項，包括涉及全所性穩(wěn)定的重大事件處置、重要信訪矛盾化解和重大突發(fā)事件應急處理等。一、實施“三重一大”集體決策度的基本要求、重要干部任免獎懲、重大項目申報及安排（包括基建項目）和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大。第十五條 本制度自頒布之日起實施。二、責任追究要依據(jù)集體和個人的職責范圍，確定集體責任或個人責任，對責任主體應當根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應承擔的責任，分別按以下種類追究：本人寫出檢查；通報批評；經(jīng)濟處罰；按照有關規(guī)定給予黨紀政紀處分；向集團公司建議免職或責令辭職或免職；涉嫌犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。第四章 監(jiān)督檢查和責任追究第十二條 監(jiān)督檢查一、“三重一大”制度的執(zhí)行列入領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和反腐倡廉建設考核的重要內(nèi)容，進行嚴格的監(jiān)督檢查考核；二、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受集團公司的監(jiān)督檢查；三、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受公司全體員工的監(jiān)督。第十一條 重大項目安排的決策程序一、由有關職能單位部門或主要負責人提出意見；二、有關職能部室組織調(diào)研，進行可行性研究與論證，并提出具體方案；三、根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容，召開相應形式的會議討論決定。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。決策時應進行表決，表決結果和表決方式應當如實記錄在案。會議研究決策要執(zhí)行民主集中制原則。在客觀真實和充分論證的基礎上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。主要負責人協(xié)商，確定需要討論決策的議題；二、充分論證。第四章 決策程序第九條 重大事項決策程序一、確定議題。第八條 “三重一大”決策的方式一、集體討論決定“三重一大”事項，應根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責和權限進行；三、民主決策原則。第三章 “三重一大”決策的原則和方式第七條 “三重一大”決策的原則一、依法決策原則。第五條 重要項目安排范圍一、合資、合作和重組改制項目；二、出國培訓及考察；三、公司重大活動；四、公司重點建設項目，重要技術引進和技術改造項目。第二章“三重一大”的范圍第三條 重大事項決策范圍一、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、重要文件、重要會議精神以及要向上級請示、報告的重要事項；二、公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針和目標，中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃等重大戰(zhàn)略管理事項；三、工作報告、財務預算方案、決算方案、審計工作和利潤分配方案；四、增加或減少注冊資本，發(fā)行公司債券以及公司合并、分立、變更公司形式、投資設立企業(yè)、股權收購、股權轉讓和產(chǎn)權置換；五、融資和擔保事項；六、資產(chǎn)非正常報廢和大額資產(chǎn)處置；七、公司重大重組改革方案；八、薪酬分配以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和提請職工代表大會審議的重要事項；九、黨風廉政、精神文明和企業(yè)文化建設中重要問題；十、公司機構設置、人員編制、重要管理規(guī)章制度的制定、修改及廢除；十一、涉及對公司有著重要影響的其他重要問題和應對重大突發(fā)事件方案。第四篇：公司“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 按照集團公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風廉政建設和反腐敗工作，防范決策風險，提高科學決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進公司各項工作有序、有效地順利開展，結合公司實際情況，特制訂本制度。對造成嚴重后果和不良影響的，要嚴肅追究黨紀政紀責任直至法律責任。加強效能建設，實行問責制。紀檢部門要開展對重大決策、重要干部任免獎懲、基建工程項目管理、公開招投標、大宗物資采購、大額資金使用等事項進行專項檢查，督促和保障上述制度要求落到實處。（七）監(jiān)督要到位。認真落實黨風廉政建設責任制，各單位主要領導是全面落實“三重一大集體決策”、“主要領導四個不直接分管和末位表態(tài)”的第一責任人，負直接領導責任。會議記錄要存檔備查。黨委（黨組）會、行政會集體決策要實行專人記錄，專人負責，記載內(nèi)容要細致完善，真實反映集體決策的過程和參與人員的發(fā)言。通過設立信息公開欄等形式，及時將集體決策所涉及事項（有保密要求的除外），在規(guī)定時限內(nèi)進行公示和公布。（四）結果要公開。堅持按制度辦事，按程序決策。明確界定各自決策的范圍、程序、表決