【正文】 符合工程管理規(guī)定，是否落實項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制；（三）項目資金是否專款專用，是否有截留或挪用項目資金情況，核算管理是否符合有關規(guī)定要求，是否按進度撥付資金，有無擅自更改合同條款等情況；（四）其他需要監(jiān)督檢查的事項。第二條凡屬酒店重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用（簡稱“三重一大”）事項，必須由委領導班子集體作出決定。必須以科學發(fā)展觀為指導，抓好決策的調(diào)研論證，規(guī)范決策程序，強化執(zhí)行和監(jiān)督，增強決策的科學性，防范決策風險，避免決策失誤。競崗工作可采用筆試、面試、演講等程序進行，具體形式由委黨委根據(jù)實際情況決定。（二）在領導班子決策“三重一大”事項會議上，班子成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。第二十六條對未經(jīng)領導班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關部門和人員應及時向委黨委、行政領導、紀委報告。二、落實“三重一大集體決策”應遵循的基本原則和一般規(guī)則（一）民主集中制原則。三、認真落實 “三重一大集體決策”、“主要領導四個不直接分管和末位表態(tài)”的主要措施和要求（一）分工要明確。（六）責任要落實。第六條 大額度資金的使用范圍一、重大固定資產(chǎn)投資；二、建設項目、技術改造項目或開發(fā)項目等項目投資；三、長期股權投資；四、集中獎勵或績效工資確定；五、對外捐助、贊助；六、其他大額度資金使用。第十條 重要干部任免的決策程序一、由主要領導提出或干部管理部門建議干部任免、后備干部選拔、重要人事調(diào)整等有關事項；二、干部管理部門對上述人選按有關規(guī)定進行考察，并形成考核意見；三、對上述人選，在提交集體討論決定前，征求公司各部門的意見；四、將上述人選名單和說明提交董事會或班子會討論決定。三、“三重一大”集體決策的主要程序(一)醞釀準備調(diào)查研究。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應無條件執(zhí)行。應將討論決定“三重一大”事項，特別是班子成員的表決意見和理由，形成會議記錄，領導班子對“三重一大”事項的決策結果，應以書面形式通知有關職能部門和監(jiān)督部門。2.****領導班子應堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議討論的原則議事決策，凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，就集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。在議決“三重一大”事項的過程中要注意信息充分披露，提交議案的部門或主要負責人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不準確而造成決策失誤；三、集體討論。第二條 本制度適用于黔南州貴天下茶業(yè)有限責任公司。（五）記錄要完善。集體決策時，應嚴格遵循事項本身所要求的法定程序，不得以黨委（黨組）會、行政會等形式包辦代替，不得與國家法律法規(guī)要求相沖突。（二）“主要領導四個不直接分管”是指單位在落實“黨委集體領導下的分工負責制”進行黨內(nèi)和行政分工時，黨政主要領導不得具體直接分管單位的財務、人事、物資采購和工程建設項目工作，而由班子副職成員分管。第七章監(jiān)督檢查第二十四條班子成員應根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。（三）主要領導審核，提出審核意見。競爭上崗應制定實施方案，由委黨委討論通過實施方案。必須按照規(guī)定的職責和權限進行，不得無權決策、越權決策。涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。第六條 對重要人事任免的監(jiān)督檢查主要包括：（一）是否嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序，堅持“三不上會”原則，即：沒有按規(guī)定進行醞釀動議、民主推薦、組織考察的不上會，沒有按規(guī)定核實清楚有關問題的不上會，沒有按規(guī)定向上級報告或報告后未經(jīng)批復同意的干部任免事項不上會；（二）是否堅持“四必”原則，即：討論決定前，對擬提拔或進一步使用人選的干部檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢監(jiān)察機關意見必聽、線索具體的信訪舉報必查，堅決防止“帶病提拔”；（三）是否存在不符合開會與表決人數(shù)的情況。第八條 對大額度資金使用的監(jiān)督檢查主要包括：（一）資金使用是否按規(guī)定經(jīng)過黨委會決定，是否嚴格執(zhí)行財務管理辦法，是否嚴格執(zhí)行財務審核程序，是否遵循逐級審批原則；（二）資金使用是否符合預算規(guī)定的支出范圍和專項資金限定的用途，簽批程序是否規(guī)范，有無截留、擠占、挪用、貪污私分等現(xiàn)象；（三）其他需要監(jiān)督檢查的事項。第二章基本要求第三條黨委領導班子深入貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，規(guī)范決策行為，提高決策水平。第十二條決策方式主要采用黨委會議或總經(jīng)理辦公會的形式進行。（四）民主測評與組織考察。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。第二十七條充分發(fā)揮同級監(jiān)督作用，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是黨政主要負責人要相互提醒，經(jīng)常溝通，相互支持；二是把執(zhí)行“三重一大”制度情況作為領導班子民主生活會的自查內(nèi)容之一；三是領導班子成員相互之間對違反“三重一大”制度的行為，有責任予以勸阻，勸阻無效時可向班子主要領導或上級報告。集體決策重大事項（除特殊緊急情況外），一般會前要深入進行調(diào)查研究，必要時可通過舉辦座談會、聽證會、論證會、專家咨詢會等形式，廣泛搜集各方面情況。堅持實行黨委（黨組）集體領導下的分工負責制，單位班子成員的分工要明確具體，報上級黨委、紀委備案。認真落實黨風廉政建設責任制，各單位主要領導是全面落實“三重一大集體決策”、“主要領導四個不直接分管和末位表態(tài)”的第一責任人，負直接領導責任。第三章 “三重一大”決策的原則和方式第七條 “三重一大”決策的原則一、依法決策原則。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應由分管領導牽頭負責，開展廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見。同時，可按組織程序向上級黨組織或主管部門反映意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。一、實施“三重一大”集體決策度的基本要求、重要干部任免獎懲、重大項目申報及安排（包括基建項目）和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大。在客觀真實和充分論證的基礎上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。第四篇：公司“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 按照集團