【正文】 對提出的整改意見有條件拒不整改或拖延整改的責任人。 事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。 單位發(fā)生工傷事故未在1小時之內(nèi)履行報告程序。 違反“三違”制度導致事故發(fā)生者。四、工作程序(一)處罰處罰范圍 工傷事故： 單位發(fā)生傷亡事故，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，對事故責任者、事故責任單位進行處罰。財務資產(chǎn)部負責建立安全獎懲資金臺帳。三、管理職責公司主要負責人負責組織建立健全安全生產(chǎn)獎懲管理制度，并負責安全生產(chǎn)獎勵資金的落實。獎懲管理制度8一、目的為了提高全員安全意識，規(guī)范員工行為，建立安全生產(chǎn)獎懲機制，落實各級安全生產(chǎn)責任制，提高安全管理水平，促進公司安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保障員工生命安全與公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。f) 對樣機、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報請公司總經(jīng)理批準，酌情減輕處理。d) 個人一年內(nèi)因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責任、直接責任、管理責任受過質(zhì)量處罰的，取消評先資格。a) 對不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關責任人200元/次。b) 對次要責任人和連帶責任人分別按直接責任人處罰額度的50%、20%處罰；c)有明確帶崗關系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時師傅承擔罰款的30%，徒弟承擔罰款的70%。、工藝錯誤避免造成損失的非設計、校對、審核人員，獎勵50元/次。，獎勵100元/次。 發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品性能和（或）結構設計強度的重大質(zhì)量隱患并提出論據(jù)者，獎勵200～500元/次。 QC小組活動取得成果并通過公司評審的，一次性獎勵小組500元；在省級或主機廠家獲獎的，公司再獎勵1000元。質(zhì)量管理部門接到申訴后三日內(nèi)核實并給出處理意見，必要時提交主管質(zhì)量的常務副總仲裁。b） 獎、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量常務副總審核，總經(jīng)理批準；審批后的質(zhì)量獎勵/考核通報，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財務及相關責任部門，并張貼在公告欄予以公示，獎勵/考核金額由財務直接在責任人或部門當月工資中分發(fā)或扣除；。② 根據(jù)外部反饋的信息，相關部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認為需要處罰的，明確責任以及質(zhì)量事故類別，由質(zhì)量管理部將事實核實清楚后提出，并按規(guī)定辦理； 責任不明確的問題、退換貨問題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開分析會，通過會議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門按會議決定執(zhí)行，并提出質(zhì)量考核通報。④ 通過會議形式提出的獎勵，由質(zhì)量管理部門按會議決定執(zhí)行。② 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人（不含本工序檢驗員），可口頭報告檢驗員和本部門主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前述的知情人員確認后質(zhì)量管理部門按規(guī)定提出獎勵通報。 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實施責任人、完成時間，且描述清晰、原因分析準確、糾正措施可行且能達到目標、完成時間合理的糾正措施。 管理責任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門的負責人。 主要責任人： 指有多個責任人時，在質(zhì)量事故中起主要作用的`直接行為人。 外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷售合同執(zhí)行過程中的質(zhì)量信息反饋（產(chǎn)品交付后）。 內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關的信息反饋(是指產(chǎn)品交付之前和交付過程中)。 新產(chǎn)品：指新開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進且產(chǎn)品型號發(fā)生變化的產(chǎn)品。 客戶索賠：客戶因質(zhì)量問題，依據(jù)與公司簽訂的相關協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對公司進行的索賠、考核費、罰款等。 質(zhì)量管理部門負責內(nèi)反饋有爭議的和外反饋質(zhì)量考核、賠償?shù)暮藢嵑吞釄?，組織重大質(zhì)量事故及責任不明確問題、售后服務、退換貨問題的責任追究，質(zhì)量獎懲審核、批準的承辦，獎懲通報的擬定和發(fā)布，獎懲投訴的落實等。即對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻或進行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎，以鼓勵員工創(chuàng)新和持續(xù)改進；對首次出現(xiàn)錯誤沒有造成損失或造成損失較小且責任人在規(guī)定時間內(nèi)提交并提交、落實、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質(zhì)量不負責而引起的簡單、重復質(zhì)量事故予以重罰，以加強員工的責任心和提高工作質(zhì)量。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）與質(zhì)量活動相關的所有員工及部門。獎懲管理制度7 提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預防為主和主動改進質(zhì)量的氛圍。5。4。3。2。經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）三、獎懲原則1。管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的39。二、分類及適用范圍1。4。3。2。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。②安全業(yè)務考試不及格扣50元/人獎懲管理制度6一、目地1。、指標計劃沒有每項罰款安環(huán)部1000元，沒有執(zhí)行安全生產(chǎn)目標指標、計劃的車間，每項罰款100元安環(huán)部長50元，副部長40元，主任(書記)80元，副主任64元、節(jié)日檢查、季度綜合檢查，車間(部門)不按規(guī)定時間要求組織檢查。：：序號考核標準責任單位考核標準對中層管理人員及安全管理人員考核標準、部門、工段、班組層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀及員工與班組簽訂安全生產(chǎn)承諾書沒有簽訂安全生產(chǎn)責任狀的單位罰款1000元,沒有簽訂安全生產(chǎn)承諾書的班組罰款500元。、查檔案、查資料及抽考相結合的形式。：組長：分公司總經(jīng)理、成員：分公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部各專業(yè)管理人員、安全環(huán)保綜合管理部部長、安全環(huán)保綜合管理部各專業(yè)管理人員、職工代表等。，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予1050元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任。、規(guī)章制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》。懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。，也可合并執(zhí)行。、獎品。、經(jīng)濟獎勵。若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利?！哆^失單》。處罰的原則是從輕不從重，目的39。，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。 ：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等。董事為獎懲申訴的最終評判機構。：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負責部門。為了明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。2對違反國家法律、構成犯罪的，將追究其法律責任。年終評獎不在此例。情節(jié)嚴重的，按此制度辦理。價值超過1000元以上的，由公司確定賠償比例。2提合理化建議，經(jīng)公司采納、實施后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，按年純利潤的%給予一次性獎勵，并按貢獻大小分別記錄嘉獎、記功、記大功一次(其現(xiàn)金獎勵部分不再發(fā)放)。2功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次。(18)上款情節(jié)、后果嚴重者。(16)故意泄露公司機密，致使公司蒙受重大損失者。(14)經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。(12)在公司范圍內(nèi)賭博者，或有傷風化行為者。(10)當月曠工累計超過三日或全年累計曠工達五日者。(8)在公司服務期間受刑事處分者。(6)涂改重要文件或票據(jù)者。(4)故意損毀公司財物，損失重大者。(2)張貼、散發(fā)煽動性文字、圖畫破壞上下關系者。(9)上款情節(jié)、后果嚴重者。(7)其他重大違規(guī)、違章者。(5)拒絕聽從上級合理指揮、監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽從者。(3)遺失經(jīng)營合同和重要文件、機密資料及其它重要物品，使公司蒙受損失者。1記大過(1)玩忽職守，導致公司蒙受重大損失者。(12)其他應當記過者。(10)與客戶發(fā)生爭吵者。(8)一月內(nèi)罰分累計五次者。(6)撥弄是非，散布謠言、影響團結者。(4)侵占、貪污公司財物、損害公司利益、謀取非法利益者。(2)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。(17)其他應當罰分者。(15)檢查或督導人員不認真執(zhí)行任務者。(13)不按規(guī)程、規(guī)范操作，情節(jié)輕微者。(11)不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者。(9)破壞工作環(huán)境衛(wèi)生、亂丟紙屑、隨地吐痰者。(7)浪費公物，情節(jié)輕微者。(5)因過失導致工作失誤，情節(jié)輕微者。(3)不按規(guī)定著裝者。(1)未履行本崗位職責，情節(jié)輕微者。開除——解除聘用合同并扣發(fā)當月工資。記過——公司通報批評并減發(fā)當月50%工資。(4)上款業(yè)績突出者。(2)一年內(nèi)記大功三次者。(5)上款業(yè)績突出者。(3)一年內(nèi)記功三次者。1記大功(1)遇有意外事件或災害，奮不顧身、不避危難，減少損害者。(6)一年內(nèi)嘉獎三次者。(4)發(fā)現(xiàn)職責外問題，予以報告或妥為處置，防止損害發(fā)生者。(2)技術革新、成果顯著、效益明顯的。(8)其它應予獎勵者。(6)全心全意服務，受到客戶表揚，有具體事跡者。(4)對操作技術或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，有成效者。(2)出色完成公司領導指派的重要任務者。晉級——晉升工資或職位。記功——公司通報表揚并給予1000元獎勵?？偨?jīng)理有權直接獎懲員工。權限歸總經(jīng)理。部門經(jīng)理以上人員獎懲由總經(jīng)理提出，綜合部辦理。所有員工如發(fā)現(xiàn)其他員工有違紀行為，有權向其上級或綜合部提出投訴和檢舉。公司所有員工有權對符合獎勵條件的員工向其上級或綜合部推薦獎勵。公開、公正、及時。制度面前人人平等，不論職位高低。適用范圍本公司所有員工。高質(zhì)量就業(yè)包含考研、出國留學、征兵、國企、公務員和事業(yè)單位(可依照省教育廳認定高質(zhì)量就業(yè)標準做調(diào)整)。注：就業(yè)率認定辦法同省教育廳認定辦法(升學等同于就業(yè))，學校將委托第三方進行階段性就業(yè)率核實工作。一年指帶當屆畢業(yè)生大四年級。三年指帶當屆畢業(yè)生的大二、大三、大四年級。如輔導員所帶畢業(yè)生時間不足一年，按實際所帶畢業(yè)生時間占全年工作時間比例發(fā)放。對于就業(yè)材料弄虛作假者將嚴肅追究其責任，錯誤率達到省廳問責標準，一經(jīng)核實，視情節(jié)輕重，將對該學院第一責任人進行行政記過處分， 對具體負責人進行行政記過處分并調(diào)離原崗位，情節(jié)嚴重者解除勞動合同，并將原獎金悉數(shù)退還學校。獎金獎給院長(或副院長)以及對就業(yè)工作貢獻大的本學院教職員工，具體分配比例由院長決定。3. 畢業(yè)生就業(yè)率在 85%(含)90%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達到70%(含)，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級學院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 10 元對輔導員獎勵。(三)學校根據(jù)省高校畢業(yè)生就業(yè)指導服務中心公布的就業(yè)率統(tǒng)計情況(時間截止到每年 8 月 30 日)，對學院及個人實施以下獎懲：1. 畢業(yè)生就業(yè)率達 95%(含)以上，其中協(xié)議就業(yè)率達到 80%以上(含)，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級學院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 30 元對輔導員獎勵。(二)將畢業(yè)生就業(yè)率作為學校調(diào)控教學資源、制定招生計劃和申報新專業(yè)的重要依據(jù)。三、獎懲辦法(一)畢業(yè)生就業(yè)工作將作為二級學院年終考核重要內(nèi)容納入考核體系，對就業(yè)工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵。努力開辟就業(yè)渠道，拓寬就業(yè)市場。充分利用各種媒體、各種會議和廣大校友等多種途徑及手段，做好就業(yè)宣傳工作，讓社會和用人單位充分了解我校的學科、專業(yè)和學生，為畢業(yè)生就業(yè)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。建立學校、學院、專業(yè)三級就業(yè)工作統(tǒng)計制、實行統(tǒng)計月報制，確保就業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確、完整、規(guī)范，不得弄虛作假。(三)完善就業(yè)工作制度。各二級學院院長為本學院畢業(yè)生就業(yè)工作的第一負責人，對就業(yè)工作負總責。各學院把抓好畢業(yè)生就業(yè)工作當做一項重要的政治任務，切實樹立“畢業(yè)生就業(yè)工作關系到學校的生存、穩(wěn)定和發(fā)展”的責任意識和緊迫意識。一、工作目標以完善就業(yè)服務體系，提高就業(yè)指導與服務水平為重點，全面加強畢業(yè)生就業(yè)工作，著力提升畢業(yè)生就業(yè)能力，高效促進畢業(yè)生充分就業(yè)，不斷提高我校畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。本制度自發(fā)布之日起實施。第四條 附則對于本制度所未規(guī)定的事項，由辦公室依照公司其它管理制度執(zhí)行，必要時可及時編制新的補充規(guī)定。其他處罰五：員工有以下情況之一者，公司可以隨時解除勞動合同，且不支付經(jīng)濟補償金。7）造溫室設施設備、物資無故丟失、損壞，除接受罰款外，還要承擔全部經(jīng)濟賠償責任者。5）毆打他人或聚眾鬧事，不服從管理或怠工。3）對外交往中索賄、受賄，收取回扣者。9）因個人原因致工作失誤造成1000元（含）以下?lián)p失者；其他處罰四：員工有以下情況之一者，賠償損失及罰款20xx10000元，并予以辭退。違規(guī)者將同時移交公安機關處理。5）違反安全規(guī)定措施，致使公司遭受損失者。3）擅自變更工作方法致使公司業(yè)務遭受較大損失者（損失金額1000元內(nèi)）。1）擅離職守造成事故，使公司業(yè)務遭受損害者。1）無故未能如期完成上級安排的工作，致影響公司權益者（罰款加賠償損失）；2）對同事排擠、暗示及言語攻擊或誣害、偽證，挑撥事端未造成損害者；3）工作疏忽造成物資無故丟失和損壞者（損失金額500元以內(nèi)），需根據(jù)實際價格賠償并予以處罰；4）疏忽造成安全隱患、經(jīng)營環(huán)境不整潔者；5）對可能發(fā)生的`隱患、舞弊行為沒有及時揭發(fā)、制止，導致不良事件發(fā)生者。其他處罰一：員工有下列情況之一者，罰款50100元。4）遲到或早退1小時以上的，視為曠工1天；扣發(fā)2天工資；5）員工出現(xiàn)無故連續(xù)曠工3日者，視為自動離職，不支付任何工資、獎金。2）嚴禁上班脫崗、不上班或辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以曠工論處。建議及創(chuàng)意獎勵要求：促進企業(yè)發(fā)展或工作進展的意見及措施參與范圍：全體員工獎勵方法：凡提出建議