【正文】 (1)玩忽職守，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者。(9)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。(8)在公司服務(wù)期間受刑事處分者。(16)故意泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。2提合理化建議，經(jīng)公司采納、實(shí)施后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，按年純利潤(rùn)的%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并按貢獻(xiàn)大小分別記錄嘉獎(jiǎng)、記功、記大功一次(其現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)部分不再發(fā)放)。2對(duì)違反國(guó)家法律、構(gòu)成犯罪的，將追究其法律責(zé)任。 ：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等?！哆^(guò)失單》。、獎(jiǎng)品。、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀(jì))過(guò)失單》。，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。：：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中層管理人員及安全管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)、工段、班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀及員工與班組簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)沒(méi)有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的單位罰款1000元,沒(méi)有簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)的班組罰款500元。2。管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的39。4。即對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)或進(jìn)行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；對(duì)首次出現(xiàn)錯(cuò)誤沒(méi)有造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交并提交、落實(shí)、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對(duì)因工作質(zhì)量不負(fù)責(zé)而引起的簡(jiǎn)單、重復(fù)質(zhì)量事故予以重罰，以加強(qiáng)員工的責(zé)任心和提高工作質(zhì)量。 內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的信息反饋(是指產(chǎn)品交付之前和交付過(guò)程中)。 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間，且描述清晰、原因分析準(zhǔn)確、糾正措施可行且能達(dá)到目標(biāo)、完成時(shí)間合理的糾正措施。b） 獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；審批后的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)/考核通報(bào)，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財(cái)務(wù)及相關(guān)責(zé)任部門(mén)，并張貼在公告欄予以公示，獎(jiǎng)勵(lì)/考核金額由財(cái)務(wù)直接在責(zé)任人或部門(mén)當(dāng)月工資中分發(fā)或扣除；。，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。d) 個(gè)人一年內(nèi)因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任受過(guò)質(zhì)量處罰的，取消評(píng)先資格。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立安全獎(jiǎng)懲資金臺(tái)帳。 事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。 單位發(fā)生工傷事故未在1小時(shí)之內(nèi)履行報(bào)告程序。三、管理職責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度，并負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)。a) 對(duì)不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。 發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品性能和（或）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的重大質(zhì)量隱患并提出論據(jù)者，獎(jiǎng)勵(lì)200～500元/次。② 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門(mén)或質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要處罰的，明確責(zé)任以及質(zhì)量事故類別，由質(zhì)量管理部將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理； 責(zé)任不明確的問(wèn)題、退換貨問(wèn)題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開(kāi)分析會(huì)，通過(guò)會(huì)議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門(mén)按會(huì)議決定執(zhí)行，并提出質(zhì)量考核通報(bào)。 管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人。 新產(chǎn)品：指新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進(jìn)且產(chǎn)品型號(hào)發(fā)生變化的產(chǎn)品。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的所有員工及部門(mén)。3。二、分類及適用范圍1。獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。、查檔案、查資料及抽考相結(jié)合的形式。(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予1050元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任。懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。處罰的原則是從輕不從重，目的39。董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。年終評(píng)獎(jiǎng)不在此例。2功過(guò)抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。(14)經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。(6)涂改重要文件或票據(jù)者。(7)其他重大違規(guī)、違章者。(12)其他應(yīng)當(dāng)記過(guò)者。(4)侵占、貪污公司財(cái)物、損害公司利益、謀取非法利益者。(13)不按規(guī)程、規(guī)范操作，情節(jié)輕微者。(5)因過(guò)失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)輕微者。記過(guò)——公司通報(bào)批評(píng)并減發(fā)當(dāng)月50%工資。(3)一年內(nèi)記功三次者。(2)技術(shù)革新、成果顯著、效益明顯的。(2)出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的重要任務(wù)者。權(quán)限歸總經(jīng)理。公開(kāi)、公正、及時(shí)。注：就業(yè)率認(rèn)定辦法同省教育廳認(rèn)定辦法(升學(xué)等同于就業(yè))，學(xué)校將委托第三方進(jìn)行階段性就業(yè)率核實(shí)工作。對(duì)于就業(yè)材料弄虛作假者將嚴(yán)肅追究其責(zé)任，錯(cuò)誤率達(dá)到省廳問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)核實(shí)，視情節(jié)輕重，將對(duì)該學(xué)院第一責(zé)任人進(jìn)行行政記過(guò)處分， 對(duì)具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政記過(guò)處分并調(diào)離原崗位，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同，并將原獎(jiǎng)金悉數(shù)退還學(xué)校。(二)將畢業(yè)生就業(yè)率作為學(xué)校調(diào)控教學(xué)資源、制定招生計(jì)劃和申報(bào)新專業(yè)的重要依據(jù)。建立學(xué)校、學(xué)院、專業(yè)三級(jí)就業(yè)工作統(tǒng)計(jì)制、實(shí)行統(tǒng)計(jì)月報(bào)制，確保就業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，不得弄虛作假。一、工作目標(biāo)以完善就業(yè)服務(wù)體系，提高就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)水平為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)工作，著力提升畢業(yè)生就業(yè)能力，高效促進(jìn)畢業(yè)生充分就業(yè)，不斷提高我校畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。7）造溫室設(shè)施設(shè)備、物資無(wú)故丟失、損壞，除接受罰款外，還要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任者。違規(guī)者將同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。1）無(wú)故未能如期完成上級(jí)安排的工作，致影響公司權(quán)益者（罰款加賠償損失）；2）對(duì)同事排擠、暗示及言語(yǔ)攻擊或誣害、偽證，挑撥事端未造成損害者；3）工作疏忽造成物資無(wú)故丟失和損壞者（損失金額500元以內(nèi)），需根據(jù)實(shí)際價(jià)格賠償并予以處罰；4）疏忽造成安全隱患、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不整潔者；5）對(duì)可能發(fā)生的`隱患、舞弊行為沒(méi)有及時(shí)揭發(fā)、制止，導(dǎo)致不良事件發(fā)生者。建議及創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)要求：促進(jìn)企業(yè)發(fā)展或工作進(jìn)展的意見(jiàn)及措施參與范圍：全體員工獎(jiǎng)勵(lì)方法：凡提出建議或工作創(chuàng)意，一經(jīng)取納獎(jiǎng)勵(lì)50―1000元；突出貢獻(xiàn)根據(jù)情況另行獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源部第 14 頁(yè)第四篇：獎(jiǎng)懲管理制度獎(jiǎng)懲管理制度15篇獎(jiǎng)懲管理制度1為加強(qiáng)管理，維護(hù)公司和智能溫室的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司和智能溫室各項(xiàng)工作的高效運(yùn)營(yíng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，特制訂本制度。第 13 頁(yè)山東飛騰化工有限公司具有以下情節(jié)者，按《保密管理規(guī)定》處理。十、交接班未按要求交接班，每次處罰50元，造成其他影響的，按相應(yīng)規(guī)定處理。對(duì)會(huì)議形成的決議未按要求做好落實(shí)的，按未完成任務(wù)處罰100元。⑥、未經(jīng)同意，工作人員不得將主管人員手機(jī)和家庭電話告知外部人員。影響使用的，按15倍加重處罰，造成損失的，賠償損失。(二)印章和證照具有以下情節(jié)者，依照“不按照規(guī)定程序和要求”處理未進(jìn)行登記未按程序用章①、使用人超出使用權(quán)限或范圍使用印章和證照的，處罰責(zé)任人200元，因此造成的一切后果或損失由責(zé)任人承擔(dān)。承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失并根據(jù)情況追究有關(guān)法律責(zé)任。具備以下行為者，參照本規(guī)定處理。保衛(wèi)人員不履行監(jiān)督職責(zé)，按嚴(yán)重失職處理。（三）廠區(qū)內(nèi)動(dòng)火、登高、動(dòng)土、布設(shè)線路等特殊作業(yè)未經(jīng)安環(huán)科批準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)的，處罰相關(guān)責(zé)任人100元。三、安全管理（一）公司內(nèi)除吸煙室外禁止吸煙，吸煙室內(nèi)不得超過(guò)兩人，違者按違反吸煙規(guī)定每次處罰500元。公司員工違反競(jìng)業(yè)禁止的規(guī)定，利用職務(wù)之便從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)事人處罰5000元以上，調(diào)離工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)關(guān)系并追究相關(guān)法律責(zé)任。無(wú)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者，每項(xiàng)處罰50元。毆打公司管理人員妨礙工作或嚴(yán)重影響的，參照行政獎(jiǎng)懲條例嚴(yán)肅處理。不積極上進(jìn)、考試不及格的，應(yīng)予補(bǔ)考并按確定的考核方案進(jìn)行處罰。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司節(jié)約資金或避免損失，金額較大的；勤于思考，開(kāi)拓創(chuàng)新，為改善某一方面工作做出顯著貢獻(xiàn)的；工作中堅(jiān)持原則和制度，抵制強(qiáng)迫命令，維護(hù)公司利益的；在工作中積極努力，克服困難，成績(jī)顯著的；在管理等工作中，積極主動(dòng)、措施得力、成為某一方面榜樣的。第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則一、合理化建議員工在管理、生產(chǎn)、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出建議，經(jīng)認(rèn)定具有價(jià)值的，獎(jiǎng)勵(lì)20200元；價(jià)值較大、予以公示的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2001000元。集體榮譽(yù)：先進(jìn)集體等。各部門(mén)建立員工獎(jiǎng)懲檔案，負(fù)責(zé)記錄和更新本部門(mén)所有員工的獎(jiǎng)懲信息，同一違紀(jì)行為違反三次以上的，予以嚴(yán)懲。有普遍教育意義的行為可以在更大范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。所有獎(jiǎng)懲通報(bào)均使用公司的統(tǒng)一模板，根據(jù)情況提出事件調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告作為案例存檔。（六）管理人員休班、出差、請(qǐng)假期間，應(yīng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定代理人，同時(shí)應(yīng)對(duì)不在崗期間發(fā)生在管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、設(shè)備、安全等責(zé)任事故和嚴(yán)重違章行為承擔(dān)管理責(zé)任。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)懲，相關(guān)意見(jiàn)作為制度的補(bǔ)充。特制訂本規(guī)定。：1)公司特別獎(jiǎng)勵(lì)：由公司提名或組織評(píng)選的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，授予表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)卓越的優(yōu)秀員工；2)專業(yè)成就獎(jiǎng)：以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司各職能部門(mén)組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司各職能部門(mén)擬訂，經(jīng)人力資源管理部門(mén)平衡后報(bào)總裁批準(zhǔn)； 3)超目標(biāo)獎(jiǎng)：完成目標(biāo)責(zé)任制后兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)；4)長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)在公司服務(wù)一定年限以上職員的獎(jiǎng)勵(lì)； 5)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、管理者、員工獎(jiǎng)：授予各部門(mén)根據(jù)公司要求，自行組織評(píng)選的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、管理者、員工；6)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和職員的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)； 7)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的其它獎(jiǎng)勵(lì)。三、職責(zé)與分工 人力資源部：負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲制度的編制與監(jiān)督執(zhí)行。八、本制度與公司其它制度中的獎(jiǎng)懲條款相抵觸時(shí)，以本制度為準(zhǔn)；本制度未涉及的獎(jiǎng)懲范疇，以公司其它制度為準(zhǔn)。情節(jié)嚴(yán)重者。，造成嚴(yán)重?fù)p失者。、工作成績(jī)不佳，多次教導(dǎo)未改善者。、違規(guī)調(diào)試或操作設(shè)備等。、未及時(shí)匯報(bào)異常情況、未及時(shí)提交資料，造成部門(mén)工作延誤者。（違規(guī)情節(jié)輕微，未造成公司明顯損失者）：。、搶險(xiǎn)救災(zāi)、維護(hù)社會(huì)治安、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)等方面為社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)者。：。：及時(shí)表彰員工對(duì)社會(huì)和公司做出的突出貢獻(xiàn)、糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)（不超過(guò)半個(gè)月）。：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前所有員工人人平等、一視同仁。據(jù)查屬實(shí)者。，通報(bào)全公司嘉獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)金：：行為表率、或?yàn)楣編?lái)10000元以下效益者，獎(jiǎng)勵(lì)50500元。、崗位調(diào)動(dòng)敷衍者。（違規(guī)情節(jié)較輕，或造成公司1000元以內(nèi)損失者）：，損失較小者。，取消年終獎(jiǎng)金資格。：罰款500元至1000元+取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。參與群體怠工、集體上訪者。、工作疏失、管理失職、失誤造成公司非常嚴(yán)重?fù)p失者。十一、附件：無(wú)。用人部門(mén)：向人力資源部提供本部門(mén)員工獎(jiǎng)懲建議。，公司將予以調(diào)崗調(diào)薪處理： 1)《績(jī)效管理制度》中認(rèn)定應(yīng)調(diào)崗調(diào)薪的情況； 2)《崗位聘用管理規(guī)定》中認(rèn)定為不勝任的情況； 3)一年內(nèi)兩次被通報(bào)批評(píng)或經(jīng)通報(bào)批評(píng)后無(wú)改進(jìn)者； 4)因?yàn)^職、失職、越權(quán)、工作過(guò)失行為，造成公司損失，金額5000元（含）以下，或有損品牌和企業(yè)形象者（被各類型的媒體包含但不限于電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)設(shè)備等曝光的或被起訴的），可給予調(diào)崗降薪或待崗處理，待崗薪資標(biāo)準(zhǔn)為本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可給予月工資總額20%內(nèi)行政處罰；5)在工作時(shí)間干私活，或利用職務(wù)之便從事第二職業(yè)或從事觸犯公司利益的第二職業(yè)者，除調(diào)崗降薪外，可給予月工資總額20%內(nèi)的行政處罰；6)在公司范圍內(nèi)出現(xiàn)個(gè)人品德、社會(huì)公德方面的負(fù)面言論者； 7)其他違反《員工手冊(cè)》、公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)，達(dá)到須予以調(diào)崗降薪處分者。（二）各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理時(shí)。在獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。四、獎(jiǎng)懲程序和權(quán)限（一）獎(jiǎng)懲程序獎(jiǎng)懲一般使用考核單形式提出，經(jīng)具有審批權(quán)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行并據(jù)情通報(bào)。通報(bào)抄送部門(mén)經(jīng)理、人資部、行政辦公辦和其他涉及部門(mén)。情節(jié)惡劣、影響大、額度在500元以上或需加重處罰的。糾正管理或工作中的錯(cuò)誤，避免公司重大損失的；在搶險(xiǎn)、救災(zāi)中表現(xiàn)突出的；見(jiàn)義勇為與違反行為做斗爭(zhēng)的；勤于思考、開(kāi)拓創(chuàng)新，為改善某一方面工作出顯著貢獻(xiàn)的；在工作中積極努力，克服困難，成績(jī)顯著的。（二）解除勞動(dòng)合同或留職查看對(duì)于具有以下情節(jié)者，除進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)處罰外，可給予解除勞動(dòng)合同或留職查看處分；留職查看期為16個(gè)月，在此期間發(fā)放基本工資。二、舉報(bào)違規(guī)行為舉報(bào)違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，根據(jù)違章行為的輕重程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：最高獎(jiǎng)勵(lì)金額為避免損失的50%，最少獎(jiǎng)勵(lì)金額為 500元。六、各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，可與評(píng)比方案一并提出獎(jiǎng)勵(lì)辦法，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。如給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或存在損壞企業(yè)形象、信譽(yù)等情節(jié)，造成不良影響的，同時(shí)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成損失的，承擔(dān)損失。管理人員不履行管理職責(zé)、出現(xiàn)此類情況，加重處罰并承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者撤銷職務(wù)。（六）員工違反本規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，可按15倍加重處罰。（二）員工宿舍安全管理宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電飯鍋、電褥子、“熱得快”等大功率電器設(shè)備；嚴(yán)禁私自亂拉電線。具備以下情節(jié)者，參照本規(guī)定處罰：外單位車輛需進(jìn)車間、生產(chǎn)區(qū)的，必須有責(zé)任部門(mén)到內(nèi)部保衛(wèi)科辦理手續(xù)，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。在崗期間未穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品；消防設(shè)施、器材未定置存放、管理不善；工作過(guò)程中接聽(tīng)、撥打、玩弄手機(jī)的；酒后上崗；員工臨時(shí)換崗未通知當(dāng)班值班長(zhǎng)及安全員的；在設(shè)備上腳踏、跨越、行走和躺臥的；在檢修或排除故障時(shí)，未按要求停機(jī)、關(guān)閉蒸汽閥門(mén)、電源的；跨越或攀登運(yùn)行中的設(shè)備、護(hù)欄、站臺(tái)等設(shè)施；油類及易燃物品未按要求定置存放，掛牌明示。發(fā)生第 8 頁(yè)山東飛騰化工有限公司安全事故，未按要求上報(bào)的。五、財(cái)務(wù)、物資管理因工作失誤，造成各種報(bào)表、賬務(wù)匯報(bào)材料出錯(cuò)者，處罰50100元因工作或管理失誤，造成公司物資（產(chǎn)品、原材料、機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、車輛、工具、房屋、花木、辦公用品、水、電、暖等設(shè)施）損失者，處罰50100元