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《獎懲管理制度》-文庫吧

2025-10-03 12:04 本頁面


【正文】 ~100﹪的管理責任。四、獎懲程序和權限(一)獎懲程序獎懲一般使用考核單形式提出,經具有審批權的負責人批準后執(zhí)行并據情通報。第 1 頁山東飛騰化工有限公司獎懲通報:所有獎勵均應書面通報,通報范圍為:車間批準的通報在車間內部通報;部門批準的通報在本部門內通報;公司批準的通報在公司內通報。為保護舉報人員,在進行獎勵的同時可不予以通報。對嚴重違紀行為和其他具有普遍性教育意義的違紀行為的處理在處罰的同時應予以書面通報。具體通報范圍由審批人確定。所有獎懲通報均使用公司的統一模板,根據情況提出事件調查報告,調查報告作為案例存檔。(二)獎勵的審批權限:先進事跡清楚。獎勵標準明確,一次性獎勵額度低于100元的,由先進事跡發(fā)生單位主管(科室長)審核,部門主管批準后在本單位范圍內進行書面通報,有普遍教育意義的行為可以在給大范圍內進行通報。通報抄送部門經理、人資部、行政辦公辦和其他涉及部門。對于一次性獎勵額度超過100元的經濟獎勵和所有行政獎勵,應由受獎勵人或受獎勵部門寫出書面事跡報告,有部門主管批準后通報。一次性獎勵超過200元的經濟獎勵和所有行政獎勵由分管副總批準后通報。處罰的審批權限:一般情節(jié)的違反工藝、紀律、操作規(guī)程等,事實清楚、規(guī)定明確的。由主管(科室長)批準后在本單位內進行書面通報。有普遍教育意義的行為可以在更大范圍內進行通報。通報抄送總部經理、副總經理、人資部、行政辦公室和其他涉及部門。較為嚴重的違紀行為,一次性處罰額度超過100元的經濟處罰,由相應部門根據有關規(guī)定提出處理意見,經部門經理批準后執(zhí)行。情節(jié)惡劣、影響大、額度在500元以上或需加重處罰的。由部門經理批準后交行政辦公室、人力資源部審核、副總經理核準后執(zhí)行。(三)以下違紀行為在做出處理意見之前可以給予停職處分,由部門主管確定停職期,一般不超過7日。; ;。(四)獎懲應計入員工檔案,作為晉升、先進評定、職稱評定的依據。各部門建立員工獎懲檔案,負責記錄和更新本部門所有員工的獎懲信息,同一違紀行為違反三次以上的,予以嚴懲。人力資源部負責監(jiān)督各部門獎懲的及時更新和記錄完整性。第 2 頁山東飛騰化工有限公司第二節(jié)行政獎勵一、行政獎勵(一)記功:對于具有以下情節(jié)者,除進行一次性經濟獎勵外,還應給予記功獎勵。糾正管理或工作中的錯誤,避免公司重大損失的;在搶險、救災中表現突出的;見義勇為與違反行為做斗爭的;勤于思考、開拓創(chuàng)新,為改善某一方面工作出顯著貢獻的;在工作中積極努力,克服困難,成績顯著的。(二)授予榮譽稱號:一般在活動開始前確定評比原則,根據活動過程中的表現授予個人或集體榮譽稱號。在一個階段工作中表現突出或做出重大貢獻的個人和集體,由公司直接授予榮譽稱號。授予榮譽稱號的同時,公司可確定給予一次性經濟獎勵。、個人榮譽:勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀員工、管理標兵、質量標兵、創(chuàng)新標兵、專業(yè)技術能手等。集體榮譽:先進集體等。二、行政處分(一)警告對于一下情節(jié)者,除進行一次性經濟處罰外,可給予警告處分或解除勞動合同。某一時間段內2次違反同一規(guī)定的;違反本規(guī)定,性質輕微或影響較大的:其他違規(guī)行為、需要警示他人的。(二)解除勞動合同或留職查看對于具有以下情節(jié)者,除進行一次性經濟處罰外,可給予解除勞動合同或留職查看處分;留職查看期為16個月,在此期間發(fā)放基本工資。違反勞動紀律,遲到、曠工3次以上,不能完成生產(工作)任務的;無正當理由拒不服從工作分配、調度指揮或無理取鬧,打架斗毆,嚴重影響或破壞生產、工作秩序和社會治安的;玩忽職守,違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程或違章指揮、違章操作發(fā)生事故,造成較大生命、財產損失的;工作失職,在生產方面造成批量廢次品,浪費原材料、能源,損壞設備、工具,造成較大損失的;在其他方面,使企業(yè)及員工正常的生活、工作秩序說到破壞,間接影響生產經營活動或影響極壞,損壞企業(yè)形象或信譽,造成較大損失的解除勞動合同,交司法部門處理;第 3 頁山東飛騰化工有限公司濫用職權,違反公司制度,泄露公司機密,違反財經紀律,揮霍浪費公司財產,損公肥私,使企業(yè)在經濟上受到損失的解除勞動合同,交司法部門處理;對檢舉人員或依法對違紀行為進行處理的各級人員進行打擊報復或對企業(yè)的物資、器材、工裝設備、設施等進行破壞者解除勞動合同,交司法部門處理;公司認定的其他應予留職察看的行為。(三)撤銷職務具備以下情節(jié)者可撤銷職務不能勝任現崗位工作;工作中造成重大損失的;違反公司管理原則,造成較大不良影響的。(四)解除勞動關系具備以下情節(jié)者,除給予一次性經濟處罰外,可解除勞動關系。員工無正當理由經常曠工,經批評教育無效,連續(xù)曠工時間超過3天或一年內累計曠工時間超過10天者,視為自動離職,一律予以解除勞動關系;符合留職查看的情節(jié),但錯誤嚴重、影響惡劣或留職察看期間表現不良者;違反公司管理制度,存在弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露秘密等行為,情節(jié)嚴重的追究行事責任,交司法部門處理;有貪污盜竊、敲詐勒索及其他違法行為的追究行事責任,交司法部門處理;未經公司批準,以公司名義提供擔保的追究行事責任,交司法部門處理;有其他瀆職行為或嚴重錯誤,應當予以解除勞動關系的;勞動合同和公司認定的其他應予解除勞動關系的。第三節(jié) 獎勵細則一、合理化建議員工在管理、生產、成本、產量、質量等方面發(fā)現問題、提出建議,經認定具有價值的,獎勵20200元;價值較大、予以公示的,一次性獎勵2001000元。創(chuàng)新建議中具有明確可行性的解決方法或方案,并再創(chuàng)新新項目實施后產生效益的,在一次性獎勵的基礎上,按照其建議在本項目實施中的作用進行獎勵,獎金比例為總獎勵額的10%—80%。針對公司公布的制度和流程提出改善意見,有積極作用、經論證后予以采納的,獎勵5001000元(每項)。二、舉報違規(guī)行為舉報違規(guī)行為,一經查實,根據違章行為的輕重程度進行獎勵:最高獎勵金額為避免損失的50%,最少獎勵金額為 500元。第 4 頁山東飛騰化工有限公司三、在工作中或公司范圍內,具有以下行為之一為公司創(chuàng)造重大效益、在公司或社會上產生積極影響者,應予獎勵。貢獻值可以計算的,按貢獻值的1%20%進行獎勵;貢獻值無法估算的,試情獎勵50010000元。糾正管理或工作中的錯誤,避免公司重大損失的;在搶險、救災中表現突出的;見義勇為,與違法行為作斗爭的;拾金不昧、道德高尚,足為楷模的。四、在工作中,具有以下行為之一改善公司效益或在公司內產生積極影響者,獎勵額度為202000元。工作認真負責,為公司節(jié)約資金或避免損失,金額較大的;勤于思考,開拓創(chuàng)新,為改善某一方面工作做出顯著貢獻的;工作中堅持原則和制度,抵制強迫命令,維護公司利益的;在工作中積極努力,克服困難,成績顯著的;在管理等工作中,積極主動、措施得力、成為某一方面榜樣的。五、在工作中,具有以下行為之一促進工作或某一部門內部產生積極影響者,獎勵額度在20200元??思簽楣?、促進團結;積極思考、不斷創(chuàng)新;親密合作、分享知識;簡化程序,強化服務,提高效率;精打細算、節(jié)約公司資財;打破門戶之見、不避嫌疑,舉薦人才;大膽直言,揭發(fā)問題,促進工作進步;求真務實、敢于負責、踏實肯干。六、各項評比活動,可與評比方案一并提出獎勵辦法,經公司批準后執(zhí)行。七、其他應進行獎勵的行為,經公司批準后進行。第四節(jié) 處罰細則一、通用條款(一)違反道德規(guī)范,工作中或在公司范圍內存在不負責行為,應予批評。造成實際影響的,參照公司相關規(guī)定進行處理。不履行職責,處罰20元;嚴重失職、影響工作的,給予留職察看或撤銷職務處分。不積極上進、考試不及格的,應予補考并按確定的考核方案進行處罰。不能達到任職標準的,應撤銷現職務。第 5 頁山東飛騰化工有限公司弄虛作假、欺騙公司,處罰500元。如給企業(yè)造成經濟損失或存在損壞企業(yè)形象、信譽等情節(jié),造成不良影響的,同時承擔賠償責任。存在違反道德規(guī)范的行為,未構成犯罪但存在情節(jié)嚴重、屢教不改、影響惡劣等情形的,給予留職察看或解除勞動關系處分。(二)違反行為規(guī)范關于“儀容儀表、待人接物、遵守社會公德”等規(guī)定,應予批評、糾正。不能改正錯誤的,處罰10元。有以下行為之一者,按相應規(guī)定處理:辱罵、毆打同事者,處罰100元以上;打架斗毆,每人處罰100元以上,并據情另行處理。毆打公司管理人員妨礙工作或嚴重影響的,參照行政獎懲條例嚴肅處理。拉幫結派、搞小團體、制造事端、互相攻擊、造謠生事、搞不團結,處罰100元以上,影響較大者給予留職察看或解除勞動關系處理。違反公司關于飲酒的規(guī)定,未造損失者處罰50元。造成損失的,承擔損失。(三)違反行為規(guī)范中關于“遵章守紀”的規(guī)定,按以下標準進行處理:違反作息紀律,遲到、早退每分鐘處罰2元,超過20分鐘按曠工處理,每次處罰100元。違反日常工作紀律,每次處罰50元以上。拒絕服從主管安排,拒絕制度監(jiān)督,予以糾正并處罰50元以上。不按規(guī)定程序和要求辦事、不遵守歸各操作規(guī)程、不按要求完成任務者,有明確標準的,按規(guī)定標準處理。無規(guī)定標準者,每項處罰50元。明知他人違章不制止者,處罰50元。包庇縱容著,與違章者同處。管理人員不履行管理職責、出現此類情況,加重處罰并承擔連帶賠償責任,情節(jié)嚴重者撤銷職務。公司財產和員工利益受嚴重危害時袖手旁觀、臨陣脫逃者處罰500元以上,并給予留職察看或解除勞動關系處分。違反《安全管理規(guī)定》的,在經濟處罰的同時,可給予留職察看或解除勞動關系處分。(四)違反工作規(guī)范,參照以下規(guī)定處理:違反首問負責制、工作復命制,工作承諾制、工作限時制等工作規(guī)范的,視情節(jié)每次處罰50元。在工作過程中,對于存在服務不及時、態(tài)度不佳或處理問題不當、工作應付等問題,給工作造成不良后果的,視情節(jié)處罰50100元的罰款;因當時人原因,影響公司形象,妨礙正常工作或導致顧客投訴的,對該當事人視情處罰2001000元,主管領導承擔連帶責任。公司員工違反競業(yè)禁止的規(guī)定,利用職務之便從事其他經營活動,對當事人處罰5000元以上,調離工作崗位,情節(jié)嚴重的解除勞動關系并追究相關法律責任。違反自律承諾,第一次罰款為本人三個月的薪酬并在公司范圍內公開檢討;第第 6 頁山東飛騰化工有限公司二次罰款為半年薪酬并立即離職;所獲取利益按三倍賠償,違法國家法律、法規(guī)交司法機關處理、(五)崗位失職責任追究;對工作失職、違章作業(yè)、違章指揮和嚴重違反公司制度造成重大事故或經濟損失者,按直接損失價值的5%100%予以賠償;責任部門主管及其他負責人員承擔連帶責任。造成惡劣影響的,由公司單獨處理。(六)員工違反本規(guī)定,情節(jié)嚴重的,可按15倍加重處罰。認錯態(tài)度較好,情節(jié)較輕的,可按50%減輕處罰。其他情況下,報常務副總經理審核,總經理批準。同時修訂或補充制度。二、6S管理違反6S管理及相關衛(wèi)生制度,責任區(qū)衛(wèi)生和其他6S管理中作不能達標,每次處罰10元,情節(jié)嚴重的或多次違反的,按通用條款加重處罰,未制訂6S管理責任制的,由主管承擔所轄范圍內6S責任。三、安全管理(一)公司內除吸煙室外禁止吸煙,吸煙室內不得超過兩人,違者按違反吸煙規(guī)定每次處罰500元。生產廠區(qū)在吸煙室外吸煙者,一經發(fā)現解除勞動關系;廠區(qū)內發(fā)現煙頭,但無法落實到責任人的。由該單位范圍內的全體人員和負責人承擔。(二)員工宿舍安全管理宿舍內嚴禁吸煙宿舍內嚴禁使用電飯鍋、電褥子、“熱得快”等大功率電器設備;嚴禁私自亂拉電線。不準在宿舍內賭博或進行其他不正當行為,嚴禁打架斗毆。宿舍內嚴禁存放易燃、易爆物品。違反以上規(guī)定第一次按100元以上進行處罰,第二次按200元以上進行處罰并予以警告處分。第三次直接解除勞動關系,無法落實到責任人的,第一次由該宿舍內的全體人員分擔經濟處罰,第二次加倍處罰并全部予以警告處分,第三次全部解除勞動關系。(三)廠區(qū)內動火、登高、動土、布設線路等特殊作業(yè)未經安環(huán)科批準進行作業(yè)的,處罰相關責任人100元。外部單位違規(guī),處罰本公司業(yè)務人員100元,外部單位在熟悉《外來施工管理規(guī)定》的情況下違規(guī),處罰外部施工單位500元,具備以下情況者,參照本規(guī)定處理;使用電氣焊時未準備消防器材、隔離周圍易燃物、未設監(jiān)護人的:登高作業(yè)中未作防護措施、未設監(jiān)護人的;布局線路是亂拉、亂扯電線和隨便移動電動器具的。(四)車輛進入廠區(qū),未按指定路線、地點、標識行駛,存放并保證安全,違者處第 7 頁山東飛騰化工有限公司罰我公司門衛(wèi)業(yè)務人員50元。具備以下情節(jié)者,參照本規(guī)定處罰:外單位車輛需進車間、生產區(qū)的,必須有責任部門到內部保衛(wèi)科辦理手續(xù),經同意后方可進入。外單位車輛夜間一律不準在公司內過夜,如因特殊情況,確需過夜的,必須經主管領導批準,同時送內部保衛(wèi)科備案。其他違反《安全管理規(guī)定》中廠區(qū)交通管理的。(五)未辦理出門證,不予放行;出門證所載內容不符的,按弄虛作假處理。外來人員違反本規(guī)定的可通知司法部門處理。保衛(wèi)人員不履行監(jiān)督職責,按嚴重失職處理。(六)對于發(fā)現的安全隱患不能及時整改,處罰責任人50元,并連帶有關領導50%的責任。(七)違反其他各類安全操作規(guī)程,每次處罰50元,并予以糾正。在崗期間未穿戴勞動保護用品;消防設施、器材未定置存放、管理不善;工作過程中接聽、撥打、玩弄手機的;酒后上崗;員工臨時換崗未通知當班值班長及安全員的;在設備上腳踏、跨越、行走和躺臥的;在檢修或排除故障時,未按要求停機、關閉蒸汽閥門、電源的;跨越或攀登運行中的設備、護欄、站臺等設施;油類及易燃物品未按要求定置存放,掛牌明示。
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