【正文】 公司服務(wù)達(dá)到一定年限的優(yōu)秀員工； 15)滿足公司設(shè)立的其他獎(jiǎng)勵(lì)條件者。七、獎(jiǎng)懲提報(bào)流程：部門負(fù)責(zé)人提報(bào)→人力資源部審核→總經(jīng)理審批→總經(jīng)辦發(fā)布通知→人力資源部在工資中增減。、鬧事者。，情節(jié)較輕者。（依據(jù)《考勤管理制度》進(jìn)行處罰）。：如上班睡覺(jué)、看雜志、玩游戲、看電影等。凡當(dāng)年有處罰記錄，則取消當(dāng)年的先進(jìn)評(píng)選資格。避免公司損失、挽回公司聲譽(yù)者。五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為：通報(bào)表彰、記小功、記大功。二、原則：：依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)等進(jìn)行獎(jiǎng)懲。三、權(quán)限：：審查各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲事件、發(fā)布通知、按照本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)將獎(jiǎng)金、罰金計(jì)入當(dāng)月工資中(如果當(dāng)月工資不足以抵扣罰款，則可以在上月或下月工資中進(jìn)行抵扣)。、搶救意外災(zāi)害減少公司損失者。：貢獻(xiàn)突出、或?yàn)楣編?lái)10000元50000元收益者，獎(jiǎng)勵(lì)500元1000元。、亂扔垃圾、亂涂亂畫者。損失較小者。（違規(guī)情節(jié)較大，或造成公司1000元至10000元損失者）：，損失較大者。取消年終獎(jiǎng)金資格。、工作疏失、管理失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失者。，假借公司名義對(duì)外合作，嚴(yán)重危害公司權(quán)益、聲譽(yù)者。編制：人力資源部日期：2017年5月19日第二篇：獎(jiǎng)懲管理制度獎(jiǎng)懲管理制度一、總則為強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，建立合理明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)糾正、改善員工不當(dāng)行為，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感及使命感，在公司范圍內(nèi)創(chuàng)造積極向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，特制定本規(guī)定。參與調(diào)查，提供本部門員工獎(jiǎng)懲相關(guān)事實(shí)、證據(jù)。，公司予以辭退（解除勞動(dòng)關(guān)系）并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償: 1)涂改或偽造資料、簡(jiǎn)歷、工作經(jīng)歷、證書、證明、票據(jù)、報(bào)表及有關(guān)表格，或《人員信息表》中信息與實(shí)際情況不符者；2)在工作時(shí)間處理與工作無(wú)關(guān)事務(wù)，包括但不限于：串崗、聊天、吃零食、聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲或在辦公室抽煙，經(jīng)兩次以上警告或經(jīng)通報(bào)批評(píng)處理，仍拒不改正者；3)員工連續(xù)曠工3天（含）以上或一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)5天（含）以上者；4)不服從合理工作分配，不履行工作職責(zé)，經(jīng)指出后仍不改正者；5)在工作時(shí)間干私活，或利用職務(wù)之便從事第二職業(yè)，或從事觸犯公司利益的第二職業(yè)，經(jīng)處理后仍未改正者；6)拒不接受公司崗位調(diào)整、調(diào)動(dòng)、外派、輪崗、借調(diào)等崗位異動(dòng)決定者；7)對(duì)調(diào)崗降薪處罰拒不執(zhí)行，或調(diào)崗降薪后消極怠工，或有兩次調(diào)崗降薪者；8)聚眾鬧事、打架斗毆，嚴(yán)重影響工作秩序者，或在辦公場(chǎng)所斗毆，造成不良影響者，或破壞公司辦公、工程、公用設(shè)施者；9)誹謗、污蔑、謾罵、中傷他人，造成身心傷害，或糾纏、要挾公司領(lǐng)導(dǎo)或員工，干擾、影響工作秩序者；10)因觸犯國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，被行政/刑事拘留者，被刑事處罰者，被處以勞動(dòng)教養(yǎng)、勞動(dòng)改造、管制、拘役者，被追究刑事責(zé)任者，被判處有期徒刑者；11)喪失原則鼓動(dòng)鬧事，與公司以外的人員勾結(jié)，指使他人或直接做出有損公司利益行為，或假公濟(jì)私、對(duì)他人打擊報(bào)復(fù)者；12)在公司范圍內(nèi)出現(xiàn)個(gè)人品德、社會(huì)公德方面的負(fù)面言論兩次以上，或就此問(wèn)題導(dǎo)致的調(diào)崗調(diào)薪處理無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)者； 13)有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，或利用工作崗位或職務(wù)，接受與公司有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位回扣、好處或費(fèi)用者，嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任；14)騙取或占有公司財(cái)物，價(jià)值在1000元以上者，除解除勞動(dòng)合同處理外，另處以所涉金額3倍以下行政處罰；15)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)等對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，工作失誤或不嚴(yán)格執(zhí)行流程三次以上，或給公司造成10000元以上損失者，除予以解除勞動(dòng)合同外，應(yīng)按照損失予以雙倍賠償；16)因?yàn)^職、失職、越權(quán)、工作過(guò)失行為，造成公司損失，金額10000元（含）以上者，或有損品牌和企業(yè)形象兩次及以上者，或以公司或子公司名義在社會(huì)上招搖撞騙，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或利益者；17)泄露舉報(bào)人相關(guān)信息，泄露、傳播重要會(huì)議決策信息，或未經(jīng)批準(zhǔn)，泄露公司商業(yè)、技術(shù)、信息等秘密，或?yàn)槠渌净蚱渌M織提供經(jīng)濟(jì)、技術(shù)情報(bào)者，造成損失的，需給予損失金額2倍的賠償；18)公司薪酬及個(gè)人薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)屬于高度機(jī)密，任何人均有保護(hù)薪酬秘密的義務(wù)和責(zé)任，打聽(tīng)他人薪酬或泄漏自己薪酬、他人薪酬的，視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司可予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理；19)《績(jī)效管理流程》中規(guī)定的予以解除勞動(dòng)關(guān)系的情況； 20)其他有嚴(yán)重違反《員工手冊(cè)》、公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)行為。需做到依據(jù)充分，按章辦事。對(duì)違紀(jì)員工要堅(jiān)持思想教育為主。第 1 頁(yè)山東飛騰化工有限公司獎(jiǎng)懲通報(bào)：所有獎(jiǎng)勵(lì)均應(yīng)書面通報(bào)，通報(bào)范圍為：車間批準(zhǔn)的通報(bào)在車間內(nèi)部通報(bào)；部門批準(zhǔn)的通報(bào)在本部門內(nèi)通報(bào)；公司批準(zhǔn)的通報(bào)在公司內(nèi)通報(bào)。對(duì)于一次性獎(jiǎng)勵(lì)額度超過(guò)100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和所有行政獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)由受獎(jiǎng)勵(lì)人或受獎(jiǎng)勵(lì)部門寫出書面事跡報(bào)告，有部門主管批準(zhǔn)后通報(bào)。由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政辦公室、人力資源部審核、副總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）授予榮譽(yù)稱號(hào)：一般在活動(dòng)開(kāi)始前確定評(píng)比原則，根據(jù)活動(dòng)過(guò)程中的表現(xiàn)授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)。違反勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、曠工3次以上，不能完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的；無(wú)正當(dāng)理由拒不服從工作分配、調(diào)度指揮或無(wú)理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)重影響或破壞生產(chǎn)、工作秩序和社會(huì)治安的；玩忽職守，違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程或違章指揮、違章操作發(fā)生事故，造成較大生命、財(cái)產(chǎn)損失的；工作失職，在生產(chǎn)方面造成批量廢次品，浪費(fèi)原材料、能源，損壞設(shè)備、工具，造成較大損失的；在其他方面，使企業(yè)及員工正常的生活、工作秩序說(shuō)到破壞，間接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或影響極壞，損壞企業(yè)形象或信譽(yù)，造成較大損失的解除勞動(dòng)合同，交司法部門處理；第 3 頁(yè)山東飛騰化工有限公司濫用職權(quán)，違反公司制度，泄露公司機(jī)密，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)，損公肥私，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上受到損失的解除勞動(dòng)合同，交司法部門處理；對(duì)檢舉人員或依法對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行處理的各級(jí)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或?qū)ζ髽I(yè)的物資、器材、工裝設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行破壞者解除勞動(dòng)合同，交司法部門處理；公司認(rèn)定的其他應(yīng)予留職察看的行為。第 4 頁(yè)山東飛騰化工有限公司三、在工作中或公司范圍內(nèi)，具有以下行為之一為公司創(chuàng)造重大效益、在公司或社會(huì)上產(chǎn)生積極影響者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。七、其他應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的行為，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行。存在違反道德規(guī)范的行為，未構(gòu)成犯罪但存在情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改、影響惡劣等情形的，給予留職察看或解除勞動(dòng)關(guān)系處分。（三）違反行為規(guī)范中關(guān)于“遵章守紀(jì)”的規(guī)定，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理：違反作息紀(jì)律，遲到、早退每分鐘處罰2元，超過(guò)20分鐘按曠工處理，每次處罰100元。公司財(cái)產(chǎn)和員工利益受嚴(yán)重危害時(shí)袖手旁觀、臨陣脫逃者處罰500元以上，并給予留職察看或解除勞動(dòng)關(guān)系處分。認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，情節(jié)較輕的，可按50%減輕處罰。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)賭博或進(jìn)行其他不正當(dāng)行為，嚴(yán)禁打架斗毆。外單位車輛夜間一律不準(zhǔn)在公司內(nèi)過(guò)夜，如因特殊情況，確需過(guò)夜的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)送內(nèi)部保衛(wèi)科備案。兩人同時(shí)操作的工序一人操作的。（九）違反安全操作規(guī)程雖未出現(xiàn)安全事故，但造成不良影響的，安環(huán)辦應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核和安全教育。侵占、挪用公司資金，追回全部侵占、挪用資金，并案涉案金額的50%100%進(jìn)行處罰。(三)檔案①、不按要求及時(shí)向檔案管理人員移交文件資料，每次處罰20元。通訊管理④、各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員應(yīng)按要求保持手機(jī)24小時(shí)暢通，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、傳遞信息。員工就制度條款提出建議的，業(yè)務(wù)主管部門未進(jìn)行正面答復(fù)的；制度自評(píng)未按時(shí)間要求完成的；制度評(píng)估所所提意見(jiàn)未按時(shí)間要求按期整改的；制度考試不合格，按“不能按要求完成任務(wù)”處罰50元，補(bǔ)考不合格，撤銷職務(wù)。未按要求制定人力資源計(jì)劃的；因不能及時(shí)招聘人員，影響工作的；勞動(dòng)合同未按要求進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、變更的員工不符合任職條件，而審核人員不能夠把關(guān)、提示、上報(bào)的。未按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)試，影響總體項(xiàng)目進(jìn)度的。十三、成品管理具有以下情節(jié)者，處罰50元，造成損失，承擔(dān)損失；存在包裝錯(cuò)誤，貼錯(cuò)標(biāo)簽等成品擺放錯(cuò)誤的；入庫(kù)和裝車人員在作業(yè)完畢后未整理好現(xiàn)場(chǎng)的；具有以下情節(jié)者，處罰相關(guān)班組或責(zé)任人200元，造成損失，承擔(dān)損失。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)條款半年、全年年終獎(jiǎng)要求：工作中失誤少、無(wú)違規(guī)行為，工作成績(jī)較好。4）遲到或早退1小時(shí)以上的，視為曠工1天；扣發(fā)2天工資；5）員工出現(xiàn)無(wú)故連續(xù)曠工3日者，視為自動(dòng)離職，不支付任何工資、獎(jiǎng)金。3）擅自變更工作方法致使公司業(yè)務(wù)遭受較大損失者（損失金額1000元內(nèi)）。3）對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣者。第四條 附則對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，由辦公室依照公司其它管理制度執(zhí)行，必要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充規(guī)定。各二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng)為本學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)就業(yè)工作負(fù)總責(zé)。努力開(kāi)辟就業(yè)渠道，拓寬就業(yè)市場(chǎng)。3. 畢業(yè)生就業(yè)率在 85%(含)90%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達(dá)到70%(含)，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級(jí)學(xué)院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 10 元對(duì)輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)。三年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大二、大三、大四年級(jí)。適用范圍本公司所有員工。所有員工如發(fā)現(xiàn)其他員工有違紀(jì)行為，有權(quán)向其上級(jí)或綜合部提出投訴和檢舉。記功——公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。(6)全心全意服務(wù)，受到客戶表?yè)P(yáng)，有具體事跡者。(6)一年內(nèi)嘉獎(jiǎng)三次者。(2)一年內(nèi)記大功三次者。(1)未履行本崗位職責(zé)，情節(jié)輕微者。(9)破壞工作環(huán)境衛(wèi)生、亂丟紙屑、隨地吐痰者。(17)其他應(yīng)當(dāng)罰分者。(8)一月內(nèi)罰分累計(jì)五次者。(3)遺失經(jīng)營(yíng)合同和重要文件、機(jī)密資料及其它重要物品，使公司蒙受損失者。(2)張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖畫破壞上下關(guān)系者。(10)當(dāng)月曠工累計(jì)超過(guò)三日或全年累計(jì)曠工達(dá)五日者。(18)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。價(jià)值超過(guò)1000元以上的，由公司確定賠償比例。為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。，也可合并執(zhí)行。、指標(biāo)計(jì)劃沒(méi)有每項(xiàng)罰款安環(huán)部1000元，沒(méi)有執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、計(jì)劃的車間，每項(xiàng)罰款100元安環(huán)部長(zhǎng)50元，副部長(zhǎng)40元，主任(書記)80元，副主任64元、節(jié)日檢查、季度綜合檢查，車間(部門)不按規(guī)定時(shí)間要求組織檢查。3。經(jīng)營(yíng)效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）三、獎(jiǎng)懲原則1。5。 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)內(nèi)反饋有爭(zhēng)議的和外反饋質(zhì)量考核、賠償?shù)暮藢?shí)和提報(bào)，組織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明確問(wèn)題、售后服務(wù)、退換貨問(wèn)題的責(zé)任追究，質(zhì)量獎(jiǎng)懲審核、批準(zhǔn)的承辦，獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬定和發(fā)布，獎(jiǎng)懲投訴的落實(shí)等。 外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷售合同執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量信息反饋（產(chǎn)品交付后）。② 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的人（不含本工序檢驗(yàn)員），可口頭報(bào)告檢驗(yàn)員和本部門主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前述的知情人員確認(rèn)后質(zhì)量管理部門按規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。質(zhì)量管理部門接到申訴后三日內(nèi)核實(shí)并給出處理意見(jiàn)，必要時(shí)提交主管質(zhì)量的常務(wù)副總仲裁。、工藝錯(cuò)誤避免造成損失的非設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核人員，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。f) 對(duì)樣機(jī)、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，酌情減輕處理。四、工作程序(一)處罰處罰范圍 工傷事故： 單位發(fā)生傷亡事故，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，對(duì)事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進(jìn)行處罰。 對(duì)提出的整改意見(jiàn)有條件拒不整改或拖延整改的責(zé)任人。 違反“三違”制度導(dǎo)致事故發(fā)生者。獎(jiǎng)懲管理制度8一、目的為了提高全員安全意識(shí)，規(guī)范員工行為，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保障員工生命安全與公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。b) 對(duì)次要責(zé)任人和連帶責(zé)任人分別按直接責(zé)任人處罰額度的50%、20%處罰；c)有明確帶崗關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)師傅承擔(dān)罰款的30%，徒弟承擔(dān)罰款的70%。 QC小組活動(dòng)取得成果并通過(guò)公司評(píng)審的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)小組500元；在省級(jí)或主機(jī)廠家獲獎(jiǎng)的，公司再獎(jiǎng)勵(lì)1000元。④ 通過(guò)會(huì)議形式提出的獎(jiǎng)勵(lì)，由質(zhì)量管理部門按會(huì)議決定執(zhí)行。 主要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起主要作用的`直接行為人。 客戶索賠：客戶因質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對(duì)公司進(jìn)行的索賠、考核費(fèi)、罰款等。獎(jiǎng)懲管理制度7 提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)，以形成預(yù)防為主和主動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。2。4。②安全業(yè)務(wù)考試不及格扣50元/人獎(jiǎng)懲管理制度6一、目地1。：組長(zhǎng)：分公司總經(jīng)理、成員：分公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部各專業(yè)管理人員、安全環(huán)保綜合管理部部長(zhǎng)、安全環(huán)保綜合管理部各專業(yè)管理人員、職工代表等。若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見(jiàn)。，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。：部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門。情節(jié)嚴(yán)重的，按此制度辦理。記大功一次或記功三次可抵消記大過(guò)一次或記過(guò)三次。(12)在公司范圍內(nèi)賭博者，或有傷風(fēng)化行為者。(4)故意損毀公司財(cái)物，損失重大者。(5)拒絕聽(tīng)從上級(jí)合理指揮、監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽(tīng)從者。(10)與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵者。(2)在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。(11)不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者。(3)不按規(guī)定著裝者。(4)上款業(yè)績(jī)突出者。1記大功(1)遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身、不避危難，減少損害者。(8)其它應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)者。晉級(jí)——晉升工資或職位。部門經(jīng)