【正文】 公司服務(wù)達(dá)到一定年限的優(yōu)秀員工； 15)滿足公司設(shè)立的其他獎勵條件者。七、獎懲提報流程：部門負(fù)責(zé)人提報→人力資源部審核→總經(jīng)理審批→總經(jīng)辦發(fā)布通知→人力資源部在工資中增減。、鬧事者。，情節(jié)較輕者。（依據(jù)《考勤管理制度》進(jìn)行處罰）。：如上班睡覺、看雜志、玩游戲、看電影等。凡當(dāng)年有處罰記錄，則取消當(dāng)年的先進(jìn)評選資格。避免公司損失、挽回公司聲譽(yù)者。五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)分為：通報表彰、記小功、記大功。二、原則：：依據(jù)公司各項規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、績效目標(biāo)等進(jìn)行獎懲。三、權(quán)限：：審查各部門提報的獎懲事件、發(fā)布通知、按照本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)將獎金、罰金計入當(dāng)月工資中(如果當(dāng)月工資不足以抵扣罰款，則可以在上月或下月工資中進(jìn)行抵扣)。、搶救意外災(zāi)害減少公司損失者。：貢獻(xiàn)突出、或為公司帶來10000元50000元收益者，獎勵500元1000元。、亂扔垃圾、亂涂亂畫者。損失較小者。（違規(guī)情節(jié)較大，或造成公司1000元至10000元損失者）：，損失較大者。取消年終獎金資格。、工作疏失、管理失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失者。，假借公司名義對外合作，嚴(yán)重危害公司權(quán)益、聲譽(yù)者。編制：人力資源部日期：2017年5月19日第二篇：獎懲管理制度獎懲管理制度一、總則為強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，建立合理明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣，及時糾正、改善員工不當(dāng)行為，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感及使命感，在公司范圍內(nèi)創(chuàng)造積極向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，特制定本規(guī)定。參與調(diào)查，提供本部門員工獎懲相關(guān)事實、證據(jù)。，公司予以辭退（解除勞動關(guān)系）并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償: 1)涂改或偽造資料、簡歷、工作經(jīng)歷、證書、證明、票據(jù)、報表及有關(guān)表格，或《人員信息表》中信息與實際情況不符者；2)在工作時間處理與工作無關(guān)事務(wù)，包括但不限于：串崗、聊天、吃零食、聽音樂、玩游戲或在辦公室抽煙，經(jīng)兩次以上警告或經(jīng)通報批評處理，仍拒不改正者；3)員工連續(xù)曠工3天（含）以上或一年內(nèi)曠工累計達(dá)5天（含）以上者；4)不服從合理工作分配，不履行工作職責(zé)，經(jīng)指出后仍不改正者；5)在工作時間干私活，或利用職務(wù)之便從事第二職業(yè)，或從事觸犯公司利益的第二職業(yè)，經(jīng)處理后仍未改正者；6)拒不接受公司崗位調(diào)整、調(diào)動、外派、輪崗、借調(diào)等崗位異動決定者；7)對調(diào)崗降薪處罰拒不執(zhí)行，或調(diào)崗降薪后消極怠工，或有兩次調(diào)崗降薪者；8)聚眾鬧事、打架斗毆，嚴(yán)重影響工作秩序者，或在辦公場所斗毆，造成不良影響者，或破壞公司辦公、工程、公用設(shè)施者；9)誹謗、污蔑、謾罵、中傷他人，造成身心傷害，或糾纏、要挾公司領(lǐng)導(dǎo)或員工，干擾、影響工作秩序者；10)因觸犯國家法律法規(guī)規(guī)定，被行政/刑事拘留者，被刑事處罰者，被處以勞動教養(yǎng)、勞動改造、管制、拘役者，被追究刑事責(zé)任者，被判處有期徒刑者；11)喪失原則鼓動鬧事，與公司以外的人員勾結(jié)，指使他人或直接做出有損公司利益行為，或假公濟(jì)私、對他人打擊報復(fù)者；12)在公司范圍內(nèi)出現(xiàn)個人品德、社會公德方面的負(fù)面言論兩次以上，或就此問題導(dǎo)致的調(diào)崗調(diào)薪處理無法達(dá)成一致意見者； 13)有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，或利用工作崗位或職務(wù)，接受與公司有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位回扣、好處或費用者，嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任；14)騙取或占有公司財物，價值在1000元以上者，除解除勞動合同處理外，另處以所涉金額3倍以下行政處罰；15)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)等對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，工作失誤或不嚴(yán)格執(zhí)行流程三次以上，或給公司造成10000元以上損失者，除予以解除勞動合同外，應(yīng)按照損失予以雙倍賠償；16)因瀆職、失職、越權(quán)、工作過失行為，造成公司損失，金額10000元（含）以上者，或有損品牌和企業(yè)形象兩次及以上者，或以公司或子公司名義在社會上招搖撞騙，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或利益者；17)泄露舉報人相關(guān)信息，泄露、傳播重要會議決策信息，或未經(jīng)批準(zhǔn)，泄露公司商業(yè)、技術(shù)、信息等秘密，或為其它公司或其它組織提供經(jīng)濟(jì)、技術(shù)情報者，造成損失的，需給予損失金額2倍的賠償；18)公司薪酬及個人薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)屬于高度機(jī)密，任何人均有保護(hù)薪酬秘密的義務(wù)和責(zé)任，打聽他人薪酬或泄漏自己薪酬、他人薪酬的，視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司可予以解除勞動關(guān)系處理；19)《績效管理流程》中規(guī)定的予以解除勞動關(guān)系的情況； 20)其他有嚴(yán)重違反《員工手冊》、公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)行為。需做到依據(jù)充分，按章辦事。對違紀(jì)員工要堅持思想教育為主。第 1 頁山東飛騰化工有限公司獎懲通報：所有獎勵均應(yīng)書面通報，通報范圍為：車間批準(zhǔn)的通報在車間內(nèi)部通報；部門批準(zhǔn)的通報在本部門內(nèi)通報；公司批準(zhǔn)的通報在公司內(nèi)通報。對于一次性獎勵額度超過100元的經(jīng)濟(jì)獎勵和所有行政獎勵，應(yīng)由受獎勵人或受獎勵部門寫出書面事跡報告，有部門主管批準(zhǔn)后通報。由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政辦公室、人力資源部審核、副總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）授予榮譽(yù)稱號：一般在活動開始前確定評比原則，根據(jù)活動過程中的表現(xiàn)授予個人或集體榮譽(yù)稱號。違反勞動紀(jì)律，遲到、曠工3次以上，不能完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的；無正當(dāng)理由拒不服從工作分配、調(diào)度指揮或無理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)重影響或破壞生產(chǎn)、工作秩序和社會治安的；玩忽職守，違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程或違章指揮、違章操作發(fā)生事故，造成較大生命、財產(chǎn)損失的；工作失職，在生產(chǎn)方面造成批量廢次品，浪費原材料、能源，損壞設(shè)備、工具，造成較大損失的；在其他方面，使企業(yè)及員工正常的生活、工作秩序說到破壞，間接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動或影響極壞，損壞企業(yè)形象或信譽(yù)，造成較大損失的解除勞動合同，交司法部門處理；第 3 頁山東飛騰化工有限公司濫用職權(quán)，違反公司制度，泄露公司機(jī)密，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司財產(chǎn)，損公肥私，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上受到損失的解除勞動合同，交司法部門處理；對檢舉人員或依法對違紀(jì)行為進(jìn)行處理的各級人員進(jìn)行打擊報復(fù)或?qū)ζ髽I(yè)的物資、器材、工裝設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行破壞者解除勞動合同，交司法部門處理；公司認(rèn)定的其他應(yīng)予留職察看的行為。第 4 頁山東飛騰化工有限公司三、在工作中或公司范圍內(nèi)，具有以下行為之一為公司創(chuàng)造重大效益、在公司或社會上產(chǎn)生積極影響者，應(yīng)予獎勵。七、其他應(yīng)進(jìn)行獎勵的行為，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行。存在違反道德規(guī)范的行為，未構(gòu)成犯罪但存在情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改、影響惡劣等情形的，給予留職察看或解除勞動關(guān)系處分。（三）違反行為規(guī)范中關(guān)于“遵章守紀(jì)”的規(guī)定，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理：違反作息紀(jì)律，遲到、早退每分鐘處罰2元，超過20分鐘按曠工處理，每次處罰100元。公司財產(chǎn)和員工利益受嚴(yán)重危害時袖手旁觀、臨陣脫逃者處罰500元以上，并給予留職察看或解除勞動關(guān)系處分。認(rèn)錯態(tài)度較好，情節(jié)較輕的，可按50%減輕處罰。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)賭博或進(jìn)行其他不正當(dāng)行為，嚴(yán)禁打架斗毆。外單位車輛夜間一律不準(zhǔn)在公司內(nèi)過夜，如因特殊情況，確需過夜的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時送內(nèi)部保衛(wèi)科備案。兩人同時操作的工序一人操作的。（九）違反安全操作規(guī)程雖未出現(xiàn)安全事故，但造成不良影響的，安環(huán)辦應(yīng)對責(zé)任人進(jìn)行考核和安全教育。侵占、挪用公司資金，追回全部侵占、挪用資金，并案涉案金額的50%100%進(jìn)行處罰。(三)檔案①、不按要求及時向檔案管理人員移交文件資料，每次處罰20元。通訊管理④、各級管理人員、業(yè)務(wù)員應(yīng)按要求保持手機(jī)24小時暢通，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、傳遞信息。員工就制度條款提出建議的，業(yè)務(wù)主管部門未進(jìn)行正面答復(fù)的；制度自評未按時間要求完成的；制度評估所所提意見未按時間要求按期整改的；制度考試不合格，按“不能按要求完成任務(wù)”處罰50元，補(bǔ)考不合格，撤銷職務(wù)。未按要求制定人力資源計劃的；因不能及時招聘人員，影響工作的；勞動合同未按要求進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、變更的員工不符合任職條件，而審核人員不能夠把關(guān)、提示、上報的。未按計劃進(jìn)行調(diào)試，影響總體項目進(jìn)度的。十三、成品管理具有以下情節(jié)者，處罰50元，造成損失，承擔(dān)損失；存在包裝錯誤，貼錯標(biāo)簽等成品擺放錯誤的；入庫和裝車人員在作業(yè)完畢后未整理好現(xiàn)場的；具有以下情節(jié)者，處罰相關(guān)班組或責(zé)任人200元，造成損失，承擔(dān)損失。第二條 獎勵條款半年、全年年終獎要求：工作中失誤少、無違規(guī)行為，工作成績較好。4）遲到或早退1小時以上的，視為曠工1天；扣發(fā)2天工資；5）員工出現(xiàn)無故連續(xù)曠工3日者，視為自動離職，不支付任何工資、獎金。3）擅自變更工作方法致使公司業(yè)務(wù)遭受較大損失者（損失金額1000元內(nèi)）。3）對外交往中索賄、受賄，收取回扣者。第四條 附則對于本制度所未規(guī)定的事項，由辦公室依照公司其它管理制度執(zhí)行，必要時可及時編制新的補(bǔ)充規(guī)定。各二級學(xué)院院長為本學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作的第一負(fù)責(zé)人，對就業(yè)工作負(fù)總責(zé)。努力開辟就業(yè)渠道，拓寬就業(yè)市場。3. 畢業(yè)生就業(yè)率在 85%(含)90%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達(dá)到70%(含)，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級學(xué)院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 10 元對輔導(dǎo)員獎勵。三年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大二、大三、大四年級。適用范圍本公司所有員工。所有員工如發(fā)現(xiàn)其他員工有違紀(jì)行為，有權(quán)向其上級或綜合部提出投訴和檢舉。記功——公司通報表揚(yáng)并給予1000元獎勵。(6)全心全意服務(wù)，受到客戶表揚(yáng)，有具體事跡者。(6)一年內(nèi)嘉獎三次者。(2)一年內(nèi)記大功三次者。(1)未履行本崗位職責(zé)，情節(jié)輕微者。(9)破壞工作環(huán)境衛(wèi)生、亂丟紙屑、隨地吐痰者。(17)其他應(yīng)當(dāng)罰分者。(8)一月內(nèi)罰分累計五次者。(3)遺失經(jīng)營合同和重要文件、機(jī)密資料及其它重要物品，使公司蒙受損失者。(2)張貼、散發(fā)煽動性文字、圖畫破壞上下關(guān)系者。(10)當(dāng)月曠工累計超過三日或全年累計曠工達(dá)五日者。(18)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。價值超過1000元以上的，由公司確定賠償比例。為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。，也可合并執(zhí)行。、指標(biāo)計劃沒有每項罰款安環(huán)部1000元，沒有執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、計劃的車間，每項罰款100元安環(huán)部長50元，副部長40元，主任(書記)80元，副主任64元、節(jié)日檢查、季度綜合檢查，車間(部門)不按規(guī)定時間要求組織檢查。3。經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）三、獎懲原則1。5。 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)內(nèi)反饋有爭議的和外反饋質(zhì)量考核、賠償?shù)暮藢嵑吞釄螅M織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明確問題、售后服務(wù)、退換貨問題的責(zé)任追究，質(zhì)量獎懲審核、批準(zhǔn)的承辦，獎懲通報的擬定和發(fā)布，獎懲投訴的落實等。 外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷售合同執(zhí)行過程中的質(zhì)量信息反饋（產(chǎn)品交付后）。② 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人（不含本工序檢驗員），可口頭報告檢驗員和本部門主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前述的知情人員確認(rèn)后質(zhì)量管理部門按規(guī)定提出獎勵通報。質(zhì)量管理部門接到申訴后三日內(nèi)核實并給出處理意見，必要時提交主管質(zhì)量的常務(wù)副總仲裁。、工藝錯誤避免造成損失的非設(shè)計、校對、審核人員，獎勵50元/次。f) 對樣機(jī)、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，酌情減輕處理。四、工作程序(一)處罰處罰范圍 工傷事故： 單位發(fā)生傷亡事故，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，對事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進(jìn)行處罰。 對提出的整改意見有條件拒不整改或拖延整改的責(zé)任人。 違反“三違”制度導(dǎo)致事故發(fā)生者。獎懲管理制度8一、目的為了提高全員安全意識，規(guī)范員工行為，建立安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保障員工生命安全與公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。b) 對次要責(zé)任人和連帶責(zé)任人分別按直接責(zé)任人處罰額度的50%、20%處罰；c)有明確帶崗關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時師傅承擔(dān)罰款的30%，徒弟承擔(dān)罰款的70%。 QC小組活動取得成果并通過公司評審的，一次性獎勵小組500元；在省級或主機(jī)廠家獲獎的，公司再獎勵1000元。④ 通過會議形式提出的獎勵，由質(zhì)量管理部門按會議決定執(zhí)行。 主要責(zé)任人： 指有多個責(zé)任人時，在質(zhì)量事故中起主要作用的`直接行為人。 客戶索賠：客戶因質(zhì)量問題，依據(jù)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對公司進(jìn)行的索賠、考核費、罰款等。獎懲管理制度7 提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預(yù)防為主和主動改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。2。4。②安全業(yè)務(wù)考試不及格扣50元/人獎懲管理制度6一、目地1。：組長：分公司總經(jīng)理、成員：分公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部各專業(yè)管理人員、安全環(huán)保綜合管理部部長、安全環(huán)保綜合管理部各專業(yè)管理人員、職工代表等。若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進(jìn)行核實并提出終結(jié)意見。，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負(fù)責(zé)部門。情節(jié)嚴(yán)重的，按此制度辦理。記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次。(12)在公司范圍內(nèi)賭博者，或有傷風(fēng)化行為者。(4)故意損毀公司財物，損失重大者。(5)拒絕聽從上級合理指揮、監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽從者。(10)與客戶發(fā)生爭吵者。(2)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。(11)不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者。(3)不按規(guī)定著裝者。(4)上款業(yè)績突出者。1記大功(1)遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身、不避危難，減少損害者。(8)其它應(yīng)予獎勵者。晉級——晉升工資或職位。部門經(jīng)