【正文】 。第 9 頁山東飛騰化工有限公司④、私刻公用印章，按弄虛作假處理。造成秘密泄漏的，按保密管理規(guī)定加重處罰；造成損失的，承擔(dān)損失。制度公布后未進(jìn)行宣貫的；制度公布后不按要求傳達(dá)的（傳達(dá)文件未按要求記錄的，視為未傳達(dá)）；業(yè)務(wù)管理部門不按照制度辦事的；各級主管對違規(guī)行為不進(jìn)行糾正和處理的；制度難以執(zhí)行，而業(yè)務(wù)主管部門又未及時(shí)修訂的。九、人力資源管理具有以下情節(jié)者，按“不履行職責(zé)”處罰50元。設(shè)備工裝存在質(zhì)量問題未能發(fā)現(xiàn)或設(shè)備性能部能滿足生產(chǎn)需求的；設(shè)備工裝部能及時(shí)到位，影響生產(chǎn)的；設(shè)備進(jìn)場后未按要求進(jìn)行驗(yàn)收的，造成設(shè)備質(zhì)量隱患，影響生產(chǎn)的；未按規(guī)范進(jìn)行安裝、調(diào)試、影響安裝質(zhì)量的；人為損壞設(shè)備的；因設(shè)備原因造成安全或生產(chǎn)事故的；私自拆卸設(shè)備零部件的；（二）具有以下行為情節(jié)者，每次處罰100元，并據(jù)情承擔(dān)損失。在辦理入庫手續(xù)時(shí)存在弄虛作假現(xiàn)象；盤點(diǎn)應(yīng)付，私自調(diào)整盈虧；采購、保管收受回扣；刁難客戶，索要財(cái)務(wù)的。員工獎懲以精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合，由公司經(jīng)理與主管具體實(shí)施。3）遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。2）遺失重要文件、證件、物件者。1）因觸犯法律而被司法機(jī)關(guān)處罰，被依法追究刑事責(zé)任的；2）盜竊溫室財(cái)物、徇私舞弊，責(zé)任人同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。1）員工在職（試用期內(nèi)）被證明不符合錄用條件或提供虛假個(gè)人資料的；2）員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的；3）員工失職、營私舞弊，對本公司利益造成損失；4）員工違反勞動合同約定的內(nèi)容、公司勞動紀(jì)律或其它規(guī)章制度的。(二)認(rèn)真貫徹畢業(yè)生就業(yè)工作“一把手工程”。(五)加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。2. 畢業(yè)生就業(yè)率在 90%(含)95%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達(dá)到75%(含)以上，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級學(xué)院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 20 元對輔導(dǎo)員獎勵?！掇k法》中的第三(7)中的四年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大一、大二、大三、大四年級。獎懲管理制度3目的為規(guī)范員工行為，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，使公司獎懲管理工作有章可循，特制定本制度。懲處：對員工違反公司規(guī)章制度行為，部門經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)對違紀(jì)員工提請懲戒處理。獎勵獎勵分為四種：嘉獎——公司通報(bào)表揚(yáng)并給予200元獎勵。(5)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。(5)其他應(yīng)當(dāng)記功者。1晉級(工資或職位)(1)對公司有特殊貢獻(xiàn)者。1有下列情形之一者，予以罰分。(8)上班時(shí)間躺臥休息、聊天、嬉戲、擅離職守、貽誤工作者。(16)違反公司制度、規(guī)定輕微者。(7)一月內(nèi)曠工累計(jì)一日者。(2)泄露公司機(jī)密、損害公司利益者。1開除(1)對領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行暴力、恐嚇，嚴(yán)重妨礙工作者。(9)一年內(nèi)記大過三次，功過無法平衡抵消者。(17)其他違反國家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴(yán)重者。2對損壞公司財(cái)物且價(jià)值在1000元以下，除按本規(guī)定處罰外，還應(yīng)照價(jià)賠償。獎懲管理制度4一、總則：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。：為及時(shí)地鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時(shí)。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。獎懲管理制度5，使公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及崗位員工在各自工作范圍內(nèi)，切實(shí)履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工人身安全與健康。主任(書記)罰款200元，副主任罰款160元，工段長罰款100元，班長罰款80元(書記)罰款200元，副主任160元，安全員100元。詩司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）3。獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)內(nèi)反饋沒有爭議的質(zhì)量問題的獎懲的核實(shí)和提報(bào)。包括設(shè)計(jì)、工藝、采購、物流、制造、檢驗(yàn)、銷售合同的簽訂與評審、發(fā)貨、管理等方面的質(zhì)量信息。① 對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的、降低質(zhì)量成本有直接效果的、在質(zhì)量的小改小革方面做出成績的實(shí)施人（需成立質(zhì)量提升項(xiàng)目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質(zhì)量管理部門提出驗(yàn)收申請，經(jīng)質(zhì)量管理部門驗(yàn)收確認(rèn)后提出獎勵通報(bào)。被獎、罰人員或部門對獎、罰有異議的，從通報(bào)發(fā)出之日起三日內(nèi)（當(dāng)事人出差、請假順延）可向質(zhì)量管理部提出書面申訴，過時(shí)視為默認(rèn)。 舉報(bào)違反工藝紀(jì)律、隱瞞質(zhì)量差錯(cuò)的，獎勵100元/次。e) 班組一年內(nèi)累計(jì)被處罰人達(dá)到3人次及以上的，取消本班組評先資格。各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 對堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。 違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。二、適用范圍公司全體員工。d)無法追究到個(gè)人但能夠追究到作業(yè)班組，由該作業(yè)班組共同承擔(dān)，作業(yè)組班的責(zé)任為平均責(zé)任的2倍。、提升了產(chǎn)品性能、降低了成本的，一次性給予100～300元獎勵。① 檢驗(yàn)員、管理部門、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人報(bào)告的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人和責(zé)任人的主管核實(shí)后告訴責(zé)任人，由發(fā)現(xiàn)人或責(zé)任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形式，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品編號及問題描述，簽名后，交質(zhì)量管理部門按規(guī)定辦理，提出質(zhì)量考核通報(bào)。 次要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人或校對、審核人員。：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問題。 實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時(shí)。是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機(jī)制。：主任：安全環(huán)保綜合管理部部長副主任：安全環(huán)保綜合管理部副部長成員：安全環(huán)保綜合管理部安全管理人員、形式及時(shí)間安排。，也可合并施行。四、懲戒的目的、方式和類型。三、獎勵的目的、方式和類型，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門。2對同一事件不重復(fù)獎罰。2前功不能抵后過。(13)工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者，并造成嚴(yán)重后果者。(5)瀆職、違規(guī)操作造成重大事故者。(6)在公司里毆打他人或相互毆打者。(11)專業(yè)技術(shù)設(shè)備、設(shè)施、儀器、電腦等，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者。(3)頂撞上司、對上司和同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。(12)在車間、大廳吃東西者。(4)不能按時(shí)完成工作任務(wù)者。懲處懲處分為下列四種：罰分——扣罰操行考評分(最低1分，最高10分)。(2)維護(hù)公司利益，避免重大損失者。1記功(1)節(jié)約物料或廢品利用，卓有成效者。1嘉獎：(1)愛崗敬業(yè)、勤奮工作，業(yè)績顯著者。獎懲權(quán)限獎懲處理決定的39。獎懲以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩。《辦法》自頒發(fā)之日起實(shí)施，最終解釋權(quán)歸招生就業(yè)辦。5. 畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)不到省平均就業(yè)率基準(zhǔn)線的，無其它責(zé)任事故出現(xiàn)的情況下，該學(xué)院的院長(或副院長)及帶該屆畢業(yè)生的輔導(dǎo)員在當(dāng)學(xué)期考核按照實(shí)際考核成績降一等級評定。對沒能完成目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)。各二級學(xué)院根據(jù)自身特點(diǎn)、專業(yè)特色、畢業(yè)生的主要就業(yè)行業(yè)與區(qū)域等實(shí)際情況，制定本學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作實(shí)施方案、就業(yè)工作計(jì)劃、目標(biāo)考核辦法及保障措施等，完善就業(yè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。獎懲管理制度2根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕16 號)、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于做好 20xx 年全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕35 號)及《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(黑政辦發(fā)〔20xx〕42 號)的文件精神，切實(shí)做好濱爾哈石油學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作，逐步形成“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、學(xué)院主抓、全員參與、上下聯(lián)動、分工明確、責(zé)任到人”的畢業(yè)生就業(yè)工作格局，進(jìn)一步提高畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，特制訂濱爾哈石油學(xué)院就業(yè)工作獎懲評定辦法(以下簡稱《辦法》)。6）違反公司規(guī)章制度經(jīng)批評教育不改的，嚴(yán)重違反公司規(guī)定的。6）對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；7）尋釁滋事、打架斗毆者，未造成損失者。1）因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；2）在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事宜者；3）在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位15分鐘以上者；4）影響現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定情結(jié)輕微者；6）損壞公物者（損失100元內(nèi)）；7）違反安全、衛(wèi)生規(guī)章，不穿著規(guī)定工裝、配備指定器具上崗未造成損害者；其他處罰二：員工有下列情況之一者，罰款100500元。監(jiān)督檢舉獎勵要求：對工作生活中的違規(guī)違法行為，進(jìn)行拍照或?qū)嵶C檢舉（據(jù)實(shí)舉報(bào)，惡意舉報(bào)嚴(yán)懲）參與范圍：全體職工獎勵辦法：提供圖片、實(shí)證經(jīng)證實(shí)：違反處罰條款2條，獎勵550元；違反處罰條例4條，獎勵20―200元；違反處罰條例7條，獎勵50―300元；有效避免及挽回?fù)p失者，獎勵100―500元。注：本文件的解釋權(quán)歸人力資源部。具有以下情節(jié)者，處罰200元，造成損失，承擔(dān)損失；超量采購原材料、配件造成積壓的；因采購不及時(shí)或質(zhì)量問題影響工作的；申報(bào)、采購錯(cuò)誤造成積壓的；粗暴運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸影響使用的；存放不當(dāng)造成損失的；隨意修改，刪除單據(jù)；計(jì)量設(shè)備未定期校驗(yàn)，造成損失。存在虛報(bào)費(fèi)用行為的，按弄虛作假處理。違反會場紀(jì)律按日常工作紀(jì)律處理；處罰50元。因此造成的問題，有個(gè)人承擔(dān)。②、借閱檔案不及時(shí)歸還的，每次處罰10元，造成檔案毀損，如缺頁、臟亂、涂改等，視情處罰2050元。六、行政管理（一）公文違反公司管理規(guī)范，按照規(guī)定通用條款中違反“各類操作規(guī)程”處理。四、保密管理違反保密規(guī)定，造成公司絕密、機(jī)密、秘密，處罰1000元，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予撤銷職務(wù)、留職察看或解除勞動關(guān)系處分。造成損失的，由責(zé)任人按20%100%承擔(dān)費(fèi)用、賠償損失。外來人員違反本規(guī)定的可通知司法部門處理。第三次直接解除勞動關(guān)系，無法落實(shí)到責(zé)任人的，第一次由該宿舍內(nèi)的全體人員分擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰，第二次加倍處罰并全部予以警告處分，第三次全部解除勞動關(guān)系。二、6S管理違反6S管理及相關(guān)衛(wèi)生制度，責(zé)任區(qū)衛(wèi)生和其他6S管理中作不能達(dá)標(biāo)，每次處罰10元，情節(jié)嚴(yán)重的或多次違反的，按通用條款加重處罰，未制訂6S管理責(zé)任制的，由主管承擔(dān)所轄范圍內(nèi)6S責(zé)任。在工作過程中，對于存在服務(wù)不及時(shí)、態(tài)度不佳或處理問題不當(dāng)、工作應(yīng)付等問題，給工作造成不良后果的，視情節(jié)處罰50100元的罰款；因當(dāng)時(shí)人原因，影響公司形象，妨礙正常工作或?qū)е骂櫩屯对V的，對該當(dāng)事人視情處罰2001000元，主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任。不按規(guī)定程序和要求辦事、不遵守歸各操作規(guī)程、不按要求完成任務(wù)者，有明確標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)處理。有以下行為之一者，按相應(yīng)規(guī)定處理：辱罵、毆打同事者，處罰100元以上；打架斗毆，每人處罰100元以上，并據(jù)情另行處理。不履行職責(zé)，處罰20元；嚴(yán)重失職、影響工作的，給予留職察看或撤銷職務(wù)處分。四、在工作中，具有以下行為之一改善公司效益或在公司內(nèi)產(chǎn)生積極影響者，獎勵額度為202000元。員工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時(shí)間超過3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過10天者，視為自動離職，一律予以解除勞動關(guān)系；符合留職查看的情節(jié)，但錯(cuò)誤嚴(yán)重、影響惡劣或留職察看期間表現(xiàn)不良者；違反公司管理制度，存在弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露秘密等行為，情節(jié)嚴(yán)重的追究行事責(zé)任，交司法部門處理；有貪污盜竊、敲詐勒索及其他違法行為的追究行事責(zé)任，交司法部門處理；未經(jīng)公司批準(zhǔn)，以公司名義提供擔(dān)保的追究行事責(zé)任，交司法部門處理；有其他瀆職行為或嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以解除勞動關(guān)系的；勞動合同和公司認(rèn)定的其他應(yīng)予解除勞動關(guān)系的。、個(gè)人榮譽(yù)：勞動模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工、管理標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、創(chuàng)新標(biāo)兵、專業(yè)技術(shù)能手等。（四）獎懲應(yīng)計(jì)入員工檔案，作為晉升、先進(jìn)評定、職稱評定的依據(jù)。由主管（科室長）批準(zhǔn)后在本單位內(nèi)進(jìn)行書面通報(bào)。具體通報(bào)范圍由審批人確定。（五）因管理不善造成違章行為，上一級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，必要時(shí)，除對責(zé)任人進(jìn)行處罰外，另按處罰標(biāo)準(zhǔn)的10﹪～100﹪對主管進(jìn)行連帶處罰。首先應(yīng)提出修訂意見。第三篇：獎懲管理制度山東飛騰化工有限公司山東飛騰化工有限公司《獎懲管理制度》總則一、目的；為了規(guī)范員工獎勵，促進(jìn)制度執(zhí)行。五、獎勵規(guī)定：：1)為公司的社會形象提升做出重大貢獻(xiàn)者；2)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者； 3)對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者； 4)個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者； 5)超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者； 6)遺留問題解決有重大突破者；7)有重大發(fā)明和技術(shù)革新，成效明顯，為公司取得顯著效益者； 8)為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者； 9)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；10)向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；11)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；12)顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者； 13)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者； 14)在