【正文】 作的。具備以下行為者，參照本規(guī)定處理。（九）違反安全操作規(guī)程雖未出現(xiàn)安全事故，但造成不良影響的，安環(huán)辦應(yīng)對責(zé)任人進行考核和安全教育。承擔(dān)經(jīng)濟損失并根據(jù)情況追究有關(guān)法律責(zé)任。侵占、挪用公司資金，追回全部侵占、挪用資金，并案涉案金額的50%100%進行處罰。(二)印章和證照具有以下情節(jié)者，依照“不按照規(guī)定程序和要求”處理未進行登記未按程序用章①、使用人超出使用權(quán)限或范圍使用印章和證照的，處罰責(zé)任人200元，因此造成的一切后果或損失由責(zé)任人承擔(dān)。(三)檔案①、不按要求及時向檔案管理人員移交文件資料，每次處罰20元。影響使用的，按15倍加重處罰，造成損失的，賠償損失。通訊管理④、各級管理人員、業(yè)務(wù)員應(yīng)按要求保持手機24小時暢通，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、傳遞信息。⑥、未經(jīng)同意，工作人員不得將主管人員手機和家庭電話告知外部人員。員工就制度條款提出建議的，業(yè)務(wù)主管部門未進行正面答復(fù)的；制度自評未按時間要求完成的；制度評估所所提意見未按時間要求按期整改的；制度考試不合格，按“不能按要求完成任務(wù)”處罰50元，補考不合格，撤銷職務(wù)。對會議形成的決議未按要求做好落實的，按未完成任務(wù)處罰100元。未按要求制定人力資源計劃的；因不能及時招聘人員，影響工作的；勞動合同未按要求進行修訂、補充、變更的員工不符合任職條件，而審核人員不能夠把關(guān)、提示、上報的。十、交接班未按要求交接班，每次處罰50元，造成其他影響的，按相應(yīng)規(guī)定處理。未按計劃進行調(diào)試，影響總體項目進度的。第 13 頁山東飛騰化工有限公司具有以下情節(jié)者，按《保密管理規(guī)定》處理。十三、成品管理具有以下情節(jié)者，處罰50元，造成損失，承擔(dān)損失；存在包裝錯誤，貼錯標簽等成品擺放錯誤的；入庫和裝車人員在作業(yè)完畢后未整理好現(xiàn)場的；具有以下情節(jié)者，處罰相關(guān)班組或責(zé)任人200元，造成損失，承擔(dān)損失。人力資源部第 14 頁第四篇：獎懲管理制度獎懲管理制度15篇獎懲管理制度1為加強管理，維護公司和智能溫室的勞動紀律和各項制度，保障公司和智能溫室各項工作的高效運營，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，特制訂本制度。第二條 獎勵條款半年、全年年終獎要求：工作中失誤少、無違規(guī)行為，工作成績較好。建議及創(chuàng)意獎勵要求：促進企業(yè)發(fā)展或工作進展的意見及措施參與范圍：全體員工獎勵方法：凡提出建議或工作創(chuàng)意，一經(jīng)取納獎勵50―1000元；突出貢獻根據(jù)情況另行獎勵。4）遲到或早退1小時以上的，視為曠工1天；扣發(fā)2天工資；5）員工出現(xiàn)無故連續(xù)曠工3日者，視為自動離職，不支付任何工資、獎金。1）無故未能如期完成上級安排的工作，致影響公司權(quán)益者（罰款加賠償損失）；2）對同事排擠、暗示及言語攻擊或誣害、偽證，挑撥事端未造成損害者；3）工作疏忽造成物資無故丟失和損壞者（損失金額500元以內(nèi)），需根據(jù)實際價格賠償并予以處罰；4）疏忽造成安全隱患、經(jīng)營環(huán)境不整潔者；5）對可能發(fā)生的`隱患、舞弊行為沒有及時揭發(fā)、制止，導(dǎo)致不良事件發(fā)生者。3）擅自變更工作方法致使公司業(yè)務(wù)遭受較大損失者（損失金額1000元內(nèi)）。違規(guī)者將同時移交公安機關(guān)處理。3）對外交往中索賄、受賄，收取回扣者。7）造溫室設(shè)施設(shè)備、物資無故丟失、損壞，除接受罰款外，還要承擔(dān)全部經(jīng)濟賠償責(zé)任者。第四條 附則對于本制度所未規(guī)定的事項，由辦公室依照公司其它管理制度執(zhí)行，必要時可及時編制新的補充規(guī)定。一、工作目標以完善就業(yè)服務(wù)體系，提高就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)水平為重點，全面加強畢業(yè)生就業(yè)工作，著力提升畢業(yè)生就業(yè)能力，高效促進畢業(yè)生充分就業(yè)，不斷提高我校畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。各二級學(xué)院院長為本學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作的第一負責(zé)人，對就業(yè)工作負總責(zé)。建立學(xué)校、學(xué)院、專業(yè)三級就業(yè)工作統(tǒng)計制、實行統(tǒng)計月報制，確保就業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確、完整、規(guī)范，不得弄虛作假。努力開辟就業(yè)渠道，拓寬就業(yè)市場。(二)將畢業(yè)生就業(yè)率作為學(xué)校調(diào)控教學(xué)資源、制定招生計劃和申報新專業(yè)的重要依據(jù)。3. 畢業(yè)生就業(yè)率在 85%(含)90%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達到70%(含)，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級學(xué)院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 10 元對輔導(dǎo)員獎勵。對于就業(yè)材料弄虛作假者將嚴肅追究其責(zé)任，錯誤率達到省廳問責(zé)標準，一經(jīng)核實，視情節(jié)輕重，將對該學(xué)院第一責(zé)任人進行行政記過處分， 對具體負責(zé)人進行行政記過處分并調(diào)離原崗位，情節(jié)嚴重者解除勞動合同，并將原獎金悉數(shù)退還學(xué)校。三年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大二、大三、大四年級。注：就業(yè)率認定辦法同省教育廳認定辦法(升學(xué)等同于就業(yè))，學(xué)校將委托第三方進行階段性就業(yè)率核實工作。適用范圍本公司所有員工。公開、公正、及時。所有員工如發(fā)現(xiàn)其他員工有違紀行為，有權(quán)向其上級或綜合部提出投訴和檢舉。權(quán)限歸總經(jīng)理。記功——公司通報表揚并給予1000元獎勵。(2)出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的重要任務(wù)者。(6)全心全意服務(wù)，受到客戶表揚，有具體事跡者。(2)技術(shù)革新、成果顯著、效益明顯的。(6)一年內(nèi)嘉獎三次者。(3)一年內(nèi)記功三次者。(2)一年內(nèi)記大功三次者。記過——公司通報批評并減發(fā)當(dāng)月50%工資。(1)未履行本崗位職責(zé)，情節(jié)輕微者。(5)因過失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)輕微者。(9)破壞工作環(huán)境衛(wèi)生、亂丟紙屑、隨地吐痰者。(13)不按規(guī)程、規(guī)范操作，情節(jié)輕微者。(17)其他應(yīng)當(dāng)罰分者。(4)侵占、貪污公司財物、損害公司利益、謀取非法利益者。(8)一月內(nèi)罰分累計五次者。(12)其他應(yīng)當(dāng)記過者。(3)遺失經(jīng)營合同和重要文件、機密資料及其它重要物品，使公司蒙受損失者。(7)其他重大違規(guī)、違章者。(2)張貼、散發(fā)煽動性文字、圖畫破壞上下關(guān)系者。(6)涂改重要文件或票據(jù)者。(10)當(dāng)月曠工累計超過三日或全年累計曠工達五日者。(14)經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。(18)上款情節(jié)、后果嚴重者。2功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。價值超過1000元以上的，由公司確定賠償比例。年終評獎不在此例。為了明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。董事為獎懲申訴的最終評判機構(gòu)。：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。處罰的原則是從輕不從重，目的39。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。、經(jīng)濟獎勵。，也可合并執(zhí)行。懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予1050元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責(zé)任。、查檔案、查資料及抽考相結(jié)合的形式。、指標計劃沒有每項罰款安環(huán)部1000元，沒有執(zhí)行安全生產(chǎn)目標指標、計劃的車間，每項罰款100元安環(huán)部長50元，副部長40元，主任(書記)80元，副主任64元、節(jié)日檢查、季度綜合檢查，車間(部門)不按規(guī)定時間要求組織檢查。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。3。二、分類及適用范圍1。經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）三、獎懲原則1。3。5。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）與質(zhì)量活動相關(guān)的所有員工及部門。 質(zhì)量管理部門負責(zé)內(nèi)反饋有爭議的和外反饋質(zhì)量考核、賠償?shù)暮藢嵑吞釄螅M織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明確問題、售后服務(wù)、退換貨問題的責(zé)任追究，質(zhì)量獎懲審核、批準的承辦，獎懲通報的擬定和發(fā)布，獎懲投訴的落實等。 新產(chǎn)品：指新開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進且產(chǎn)品型號發(fā)生變化的產(chǎn)品。 外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷售合同執(zhí)行過程中的質(zhì)量信息反饋（產(chǎn)品交付后）。 管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門的負責(zé)人。② 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人（不含本工序檢驗員），可口頭報告檢驗員和本部門主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前述的知情人員確認后質(zhì)量管理部門按規(guī)定提出獎勵通報。② 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認為需要處罰的，明確責(zé)任以及質(zhì)量事故類別，由質(zhì)量管理部將事實核實清楚后提出，并按規(guī)定辦理； 責(zé)任不明確的問題、退換貨問題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開分析會，通過會議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門按會議決定執(zhí)行，并提出質(zhì)量考核通報。質(zhì)量管理部門接到申訴后三日內(nèi)核實并給出處理意見，必要時提交主管質(zhì)量的常務(wù)副總仲裁。 發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品性能和（或）結(jié)構(gòu)設(shè)計強度的重大質(zhì)量隱患并提出論據(jù)者，獎勵200～500元/次。、工藝錯誤避免造成損失的非設(shè)計、校對、審核人員，獎勵50元/次。a) 對不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。f) 對樣機、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報請公司總經(jīng)理批準，酌情減輕處理。三、管理職責(zé)公司主要負責(zé)人負責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)獎懲管理制度，并負責(zé)安全生產(chǎn)獎勵資金的落實。四、工作程序(一)處罰處罰范圍 工傷事故： 單位發(fā)生傷亡事故，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，對事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進行處罰。 單位發(fā)生工傷事故未在1小時之內(nèi)履行報告程序。 對提出的整改意見有條件拒不整改或拖延整改的責(zé)任人。 事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者。 違反“三違”制度導(dǎo)致事故發(fā)生者。財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)建立安全獎懲資金臺帳。獎懲管理制度8一、目的為了提高全員安全意識，規(guī)范員工行為，建立安全生產(chǎn)獎懲機制，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，促進公司安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保障員工生命安全與公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。d) 個人一年內(nèi)因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任受過質(zhì)量處罰的，取消評先資格。b) 對次要責(zé)任人和連帶責(zé)任人分別按直接責(zé)任人處罰額度的50%、20%處罰；c)有明確帶崗關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時師傅承擔(dān)罰款的30%，徒弟承擔(dān)罰款的70%。，獎勵100元/次。 QC小組活動取得成果并通過公司評審的，一次性獎勵小組500元；在省級或主機廠家獲獎的，公司再獎勵1000元。b） 獎、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準；審批后的質(zhì)量獎勵/考核通報，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財務(wù)及相關(guān)責(zé)任部門，并張貼在公告欄予以公示，獎勵/考核金額由財務(wù)直接在責(zé)任人或部門當(dāng)月工資中分發(fā)或扣除；。④ 通過會議形式提出的獎勵，由質(zhì)量管理部門按會議決定執(zhí)行。 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實施責(zé)任人、完成時間，且描述清晰、原因分析準確、糾正措施可行且能達到目標、完成時間合理的糾正措施。 主要責(zé)任人： 指有多個責(zé)任人時，在質(zhì)量事故中起主要作用的`直接行為人。 內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的信息反饋(是指產(chǎn)品交付之前和交付過程中)。 客戶索賠：客戶因質(zhì)量問題，依據(jù)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對公司進行的索賠、考核費、罰款等。即對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻或進行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎，以鼓勵員工創(chuàng)新和持續(xù)改進；對首次出現(xiàn)錯誤沒有造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時間內(nèi)提交并提交、落實、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質(zhì)量不負責(zé)而引起的簡單、重復(fù)質(zhì)量事故予以重罰，以加強員工的責(zé)任心和提高工作質(zhì)量。獎懲管理制度7 提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預(yù)防為主和主動改進質(zhì)量的氛圍。4。2。管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的39。4。2。②安全業(yè)務(wù)考試不及格扣50元/人獎懲管理制度6一、目地1。：：序號考核標準責(zé)任單位考核標準對中層管理人員及安全管理人員考核標準、部門、工段、班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀及員工與班組簽訂安全生產(chǎn)承諾書沒有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的單位罰款1000元,沒有簽訂安全生產(chǎn)承諾書的班組罰款500元。：組長：分公司總經(jīng)理、成員：分公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部各專業(yè)管理人員、安全環(huán)保綜合管理部部長、安全環(huán)保綜合管理部各專業(yè)管理人員、職工代表等。，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》。、獎品。若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結(jié)意見?！哆^失單》。，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。 ：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等。：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負責(zé)部門。2對違反國家法律、構(gòu)成犯罪的，將追究其法律責(zé)任。情節(jié)嚴重的，按此制度辦理。2提合理化建議，經(jīng)公司采納、實施后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，按年純利潤的%給予一次性獎勵，并按貢獻大小分別記錄嘉獎、記功、記大功一次(其現(xiàn)金獎勵部分不再發(fā)放)。記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次。(16)故意泄露公司機密，致使公司蒙受重大損失者。(12)在公司范圍內(nèi)賭博者，或有傷風(fēng)化行為者。(8)在公司服務(wù)期間受刑事處分者。(4)故意損毀公司財物，損失重大者。(9)上款情節(jié)、后果嚴重者。(5)拒絕聽從上級合理指揮、監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽從者。1記大過(1)玩忽職守，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者。(10)與客戶發(fā)生爭吵者。(6)撥弄是非，散布謠言、影響團結(jié)者。(2)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。(15)檢查或督導(dǎo)人員不認真執(zhí)行任務(wù)者。(11)不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者。(7)浪費公物，情節(jié)輕微者。(3)不按規(guī)定著裝者。開除——解除聘用合同并扣發(fā)