【正文】 建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；11)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；12)顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者； 13)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者； 14)在公司服務(wù)達(dá)到一定年限的優(yōu)秀員工； 15)滿足公司設(shè)立的其他獎(jiǎng)勵(lì)條件者。首先應(yīng)提出修訂意見。具體通報(bào)范圍由審批人確定。（四）獎(jiǎng)懲應(yīng)計(jì)入員工檔案，作為晉升、先進(jìn)評定、職稱評定的依據(jù)。員工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時(shí)間超過3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過10天者，視為自動(dòng)離職，一律予以解除勞動(dòng)關(guān)系；符合留職查看的情節(jié)，但錯(cuò)誤嚴(yán)重、影響惡劣或留職察看期間表現(xiàn)不良者；違反公司管理制度，存在弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露秘密等行為，情節(jié)嚴(yán)重的追究行事責(zé)任，交司法部門處理；有貪污盜竊、敲詐勒索及其他違法行為的追究行事責(zé)任，交司法部門處理；未經(jīng)公司批準(zhǔn)，以公司名義提供擔(dān)保的追究行事責(zé)任，交司法部門處理；有其他瀆職行為或嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以解除勞動(dòng)關(guān)系的；勞動(dòng)合同和公司認(rèn)定的其他應(yīng)予解除勞動(dòng)關(guān)系的。不履行職責(zé)，處罰20元；嚴(yán)重失職、影響工作的，給予留職察看或撤銷職務(wù)處分。不按規(guī)定程序和要求辦事、不遵守歸各操作規(guī)程、不按要求完成任務(wù)者，有明確標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)處理。二、6S管理違反6S管理及相關(guān)衛(wèi)生制度，責(zé)任區(qū)衛(wèi)生和其他6S管理中作不能達(dá)標(biāo)，每次處罰10元，情節(jié)嚴(yán)重的或多次違反的，按通用條款加重處罰，未制訂6S管理責(zé)任制的，由主管承擔(dān)所轄范圍內(nèi)6S責(zé)任。外來人員違反本規(guī)定的可通知司法部門處理。四、保密管理違反保密規(guī)定，造成公司絕密、機(jī)密、秘密，處罰1000元，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予撤銷職務(wù)、留職察看或解除勞動(dòng)關(guān)系處分。②、借閱檔案不及時(shí)歸還的，每次處罰10元，造成檔案毀損，如缺頁、臟亂、涂改等，視情處罰2050元。違反會(huì)場紀(jì)律按日常工作紀(jì)律處理；處罰50元。具有以下情節(jié)者，處罰200元，造成損失，承擔(dān)損失；超量采購原材料、配件造成積壓的；因采購不及時(shí)或質(zhì)量問題影響工作的；申報(bào)、采購錯(cuò)誤造成積壓的；粗暴運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸影響使用的；存放不當(dāng)造成損失的；隨意修改，刪除單據(jù)；計(jì)量設(shè)備未定期校驗(yàn)，造成損失。監(jiān)督檢舉獎(jiǎng)勵(lì)要求：對工作生活中的違規(guī)違法行為，進(jìn)行拍照或?qū)嵶C檢舉（據(jù)實(shí)舉報(bào)，惡意舉報(bào)嚴(yán)懲）參與范圍：全體職工獎(jiǎng)勵(lì)辦法：提供圖片、實(shí)證經(jīng)證實(shí)：違反處罰條款2條，獎(jiǎng)勵(lì)550元；違反處罰條例4條，獎(jiǎng)勵(lì)20―200元；違反處罰條例7條，獎(jiǎng)勵(lì)50―300元；有效避免及挽回?fù)p失者，獎(jiǎng)勵(lì)100―500元。6）對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；7）尋釁滋事、打架斗毆者，未造成損失者。獎(jiǎng)懲管理制度2根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕16 號(hào))、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于做好 20xx 年全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕35 號(hào))及《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(黑政辦發(fā)〔20xx〕42 號(hào))的文件精神，切實(shí)做好濱爾哈石油學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作，逐步形成“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、學(xué)院主抓、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、分工明確、責(zé)任到人”的畢業(yè)生就業(yè)工作格局，進(jìn)一步提高畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，特制訂濱爾哈石油學(xué)院就業(yè)工作獎(jiǎng)懲評定辦法(以下簡稱《辦法》)。對沒能完成目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)。《辦法》自頒發(fā)之日起實(shí)施，最終解釋權(quán)歸招生就業(yè)辦。獎(jiǎng)懲權(quán)限獎(jiǎng)懲處理決定的39。1記功(1)節(jié)約物料或廢品利用，卓有成效者。懲處懲處分為下列四種：罰分——扣罰操行考評分(最低1分，最高10分)。(12)在車間、大廳吃東西者。(11)專業(yè)技術(shù)設(shè)備、設(shè)施、儀器、電腦等，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者。(5)瀆職、違規(guī)操作造成重大事故者。2前功不能抵后過。行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門。三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類型，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。，也可合并施行。為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問題。① 檢驗(yàn)員、管理部門、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人報(bào)告的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人和責(zé)任人的主管核實(shí)后告訴責(zé)任人，由發(fā)現(xiàn)人或責(zé)任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形式，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品編號(hào)及問題描述，簽名后，交質(zhì)量管理部門按規(guī)定辦理，提出質(zhì)量考核通報(bào)。d)無法追究到個(gè)人但能夠追究到作業(yè)班組，由該作業(yè)班組共同承擔(dān)，作業(yè)組班的責(zé)任為平均責(zé)任的2倍。 違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 舉報(bào)違反工藝紀(jì)律、隱瞞質(zhì)量差錯(cuò)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。① 對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的、降低質(zhì)量成本有直接效果的、在質(zhì)量的小改小革方面做出成績的實(shí)施人（需成立質(zhì)量提升項(xiàng)目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質(zhì)量管理部門提出驗(yàn)收申請，經(jīng)質(zhì)量管理部門驗(yàn)收確認(rèn)后提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)內(nèi)反饋沒有爭議的質(zhì)量問題的獎(jiǎng)懲的核實(shí)和提報(bào)。部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）3。主任(書記)罰款200元，副主任罰款160元，工段長罰款100元，班長罰款80元(書記)罰款200元，副主任160元，安全員100元。(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。獎(jiǎng)懲管理制度4一、總則：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。(17)其他違反國家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴(yán)重者。1開除(1)對領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行暴力、恐嚇，嚴(yán)重妨礙工作者。(7)一月內(nèi)曠工累計(jì)一日者。(8)上班時(shí)間躺臥休息、聊天、嬉戲、擅離職守、貽誤工作者。1晉級(jí)(工資或職位)(1)對公司有特殊貢獻(xiàn)者。(5)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。懲處：對員工違反公司規(guī)章制度行為，部門經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)對違紀(jì)員工提請懲戒處理?！掇k法》中的第三(7)中的四年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大一、大二、大三、大四年級(jí)。(五)加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。1）員工在職（試用期內(nèi)）被證明不符合錄用條件或提供虛假個(gè)人資料的；2）員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的；3）員工失職、營私舞弊，對本公司利益造成損失；4）員工違反勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容、公司勞動(dòng)紀(jì)律或其它規(guī)章制度的。2）遺失重要文件、證件、物件者。員工獎(jiǎng)懲以精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合，由公司經(jīng)理與主管具體實(shí)施。設(shè)備工裝存在質(zhì)量問題未能發(fā)現(xiàn)或設(shè)備性能部能滿足生產(chǎn)需求的；設(shè)備工裝部能及時(shí)到位，影響生產(chǎn)的；設(shè)備進(jìn)場后未按要求進(jìn)行驗(yàn)收的，造成設(shè)備質(zhì)量隱患，影響生產(chǎn)的；未按規(guī)范進(jìn)行安裝、調(diào)試、影響安裝質(zhì)量的；人為損壞設(shè)備的；因設(shè)備原因造成安全或生產(chǎn)事故的；私自拆卸設(shè)備零部件的；（二）具有以下行為情節(jié)者，每次處罰100元，并據(jù)情承擔(dān)損失。制度公布后未進(jìn)行宣貫的；制度公布后不按要求傳達(dá)的（傳達(dá)文件未按要求記錄的，視為未傳達(dá)）；業(yè)務(wù)管理部門不按照制度辦事的；各級(jí)主管對違規(guī)行為不進(jìn)行糾正和處理的；制度難以執(zhí)行，而業(yè)務(wù)主管部門又未及時(shí)修訂的。第 9 頁山東飛騰化工有限公司④、私刻公用印章，按弄虛作假處理。發(fā)生第 8 頁山東飛騰化工有限公司安全事故，未按要求上報(bào)的。具備以下情節(jié)者，參照本規(guī)定處罰：外單位車輛需進(jìn)車間、生產(chǎn)區(qū)的，必須有責(zé)任部門到內(nèi)部保衛(wèi)科辦理手續(xù)，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。（六）員工違反本規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，可按15倍加重處罰。造成損失的，承擔(dān)損失。六、各項(xiàng)評比活動(dòng)，可與評比方案一并提出獎(jiǎng)勵(lì)辦法，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）解除勞動(dòng)合同或留職查看對于具有以下情節(jié)者，除進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)處罰外，可給予解除勞動(dòng)合同或留職查看處分；留職查看期為16個(gè)月，在此期間發(fā)放基本工資。情節(jié)惡劣、影響大、額度在500元以上或需加重處罰的。四、獎(jiǎng)懲程序和權(quán)限（一）獎(jiǎng)懲程序獎(jiǎng)懲一般使用考核單形式提出，經(jīng)具有審批權(quán)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行并據(jù)情通報(bào)。（二）各部門對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理時(shí)。用人部門：向人力資源部提供本部門員工獎(jiǎng)懲建議。、工作疏失、管理失職、失誤造成公司非常嚴(yán)重?fù)p失者。：罰款500元至1000元+取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。（違規(guī)情節(jié)較輕，或造成公司1000元以內(nèi)損失者）：，損失較小者。，通報(bào)全公司嘉獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)金：：行為表率、或?yàn)楣編?0000元以下效益者，獎(jiǎng)勵(lì)50500元。：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前所有員工人人平等、一視同仁。：。（違規(guī)情節(jié)輕微，未造成公司明顯損失者）：。、違規(guī)調(diào)試或操作設(shè)備等。，造成嚴(yán)重?fù)p失者。八、本制度與公司其它制度中的獎(jiǎng)懲條款相抵觸時(shí)，以本制度為準(zhǔn)；本制度未涉及的獎(jiǎng)懲范疇，以公司其它制度為準(zhǔn)。：1)公司特別獎(jiǎng)勵(lì)：由公司提名或組織評選的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，授予表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)卓越的優(yōu)秀員工；2)專業(yè)成就獎(jiǎng)：以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司各職能部門擬訂，經(jīng)人力資源管理部門平衡后報(bào)總裁批準(zhǔn)； 3)超目標(biāo)獎(jiǎng)：完成目標(biāo)責(zé)任制后兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)；4)長期服務(wù)獎(jiǎng)：對在公司服務(wù)一定年限以上職員的獎(jiǎng)勵(lì)； 5)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、管理者、員工獎(jiǎng)：授予各部門根據(jù)公司要求，自行組織評選的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、管理者、員工；6)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和職員的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)； 7)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的其它獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)懲，相關(guān)意見作為制度的補(bǔ)充。所有獎(jiǎng)懲通報(bào)均使用公司的統(tǒng)一模板，根據(jù)情況提出事件調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告作為案例存檔。各部門建立員工獎(jiǎng)懲檔案，負(fù)責(zé)記錄和更新本部門所有員工的獎(jiǎng)懲信息，同一違紀(jì)行為違反三次以上的，予以嚴(yán)懲。第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則一、合理化建議員工在管理、生產(chǎn)、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，經(jīng)認(rèn)定具有價(jià)值的，獎(jiǎng)勵(lì)20200元；價(jià)值較大、予以公示的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2001000元。不積極上進(jìn)、考試不及格的，應(yīng)予補(bǔ)考并按確定的考核方案進(jìn)行處罰。無規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者，每項(xiàng)處罰50元。三、安全管理（一）公司內(nèi)除吸煙室外禁止吸煙，吸煙室內(nèi)不得超過兩人，違者按違反吸煙規(guī)定每次處罰500元。保衛(wèi)人員不履行監(jiān)督職責(zé)，按嚴(yán)重失職處理。承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失并根據(jù)情況追究有關(guān)法律責(zé)任。影響使用的，按15倍加重處罰，造成損失的，賠償損失。對會(huì)議形成的決議未按要求做好落實(shí)的，按未完成任務(wù)處罰100元。第 13 頁山東飛騰化工有限公司具有以下情節(jié)者，按《保密管理規(guī)定》處理。建議及創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)要求：促進(jìn)企業(yè)發(fā)展或工作進(jìn)展的意見及措施參與范圍：全體員工獎(jiǎng)勵(lì)方法：凡提出建議或工作創(chuàng)意，一經(jīng)取納獎(jiǎng)勵(lì)50―1000元；突出貢獻(xiàn)根據(jù)情況另行獎(jiǎng)勵(lì)。違規(guī)者將同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。一、工作目標(biāo)以完善就業(yè)服務(wù)體系，提高就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)水平為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)工作，著力提升畢業(yè)生就業(yè)能力，高效促進(jìn)畢業(yè)生充分就業(yè)，不斷提高我校畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。(二)將畢業(yè)生就業(yè)率作為學(xué)校調(diào)控教學(xué)資源、制定招生計(jì)劃和申報(bào)新專業(yè)的重要依據(jù)。注：就業(yè)率認(rèn)定辦法同省教育廳認(rèn)定辦法(升學(xué)等同于就業(yè))，學(xué)校將委托第三方進(jìn)行階段性就業(yè)率核實(shí)工作。權(quán)限歸總經(jīng)理。(2)技術(shù)革新、成果顯著、效益明顯的。記過——公司通報(bào)批評并減發(fā)當(dāng)月50%工資。(13)不按規(guī)程、規(guī)范操作，情節(jié)輕微者。(12)其他應(yīng)當(dāng)記過者。(6)涂改重要文件或票據(jù)者。2功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評判機(jī)構(gòu)。、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予1050元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任。獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。3。 新產(chǎn)品：指新開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進(jìn)且產(chǎn)品型號(hào)發(fā)生變化的產(chǎn)品。② 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要處罰的，明確責(zé)任以及質(zhì)量事故類別，由質(zhì)量管理部將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理； 責(zé)任不明確的問題、退換貨問題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開分析會(huì)，通過會(huì)議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門按會(huì)議決定執(zhí)行，并提出質(zhì)量考核通報(bào)。a) 對不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。 單位發(fā)生工傷事故未在1小時(shí)之內(nèi)履行報(bào)告程序。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立安全獎(jiǎng)懲資金臺(tái)帳。，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間，且描述清晰、原因分析準(zhǔn)確、糾正措施可行且能達(dá)到目標(biāo)、完成時(shí)間合理的糾正措施。即對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)或進(jìn)行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；對首次出現(xiàn)錯(cuò)誤沒有造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交并提交、落實(shí)、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質(zhì)量不負(fù)責(zé)而引起的簡單、重復(fù)質(zhì)量事故予以重罰，以加強(qiáng)員工的責(zé)任心和提高工作質(zhì)量。管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的39。：：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)對中層管理人員及安全管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、部門、工段、班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀及員工與班組簽訂安全生產(chǎn)承諾書沒有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的單位罰款1000元,沒有簽訂安全生產(chǎn)承諾書的班組罰款500元。、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填寫《(違紀(jì))過失單》?！哆^失單》。2對違反國家法律、構(gòu)成犯罪的，將追究其法律責(zé)任。