【正文】 不管從事什么職位，做什么工作，我們每個人都應(yīng)該養(yǎng)成這七個習(xí)慣，良好的習(xí)慣會讓我們終生受益，我相信，我們也一定可以走向成功?！按碳づc回應(yīng)之間存在一段距離，成長和幸福的關(guān)鍵在于我們?nèi)绾卫眠@段距離。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和適應(yīng)的能力，實現(xiàn)學(xué)習(xí)、堅持、實踐的螺旋式上升的良性循環(huán)。習(xí)慣七，不斷更新。當(dāng)有不同觀點的時候，我們應(yīng)該表示肯定，給予理解，當(dāng)看到兩種解決問題途徑的時候，可以嘗試去尋找統(tǒng)合綜效下的第三種路徑，如習(xí)慣四里所說，如果堅持雙贏模式，愿意努力去理解對方，或許受益的解決方案會更多。習(xí)慣六，統(tǒng)合綜效。要知己解彼，首先要先去了解對方的需求，在情感和理智上理解對方，然后，再讓對方了解自己的想法，能夠進行有效的溝通。古人云：“知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。做到雙贏其實并不難，只要做到誠信，成熟，知足就可以了。大多數(shù)人認為，非強即弱，非敗即勝。授權(quán)也是提高效能的一種方式，成功的授權(quán)，不僅可以體現(xiàn)出有效的管理，也有助于個人和團隊的發(fā)展成長。在工作中確認自己的角色，根據(jù)自己的角色確立目標(biāo)，針對每一項目標(biāo)能夠安排具體的實施時間，有輕重緩急之分。習(xí)慣三，要事第一。他的這個好習(xí)慣也是幫助他事業(yè)取得成功的保障。我們說做事講究有始有終，但是現(xiàn)在很難有人能把開始作為結(jié)束來對待一整個事件。對于企業(yè)，制定企業(yè)使命宣言，讓所有員工參與進來，唯有參與，才有認同，才能激發(fā)大家的向心力，調(diào)動大家的工作熱忱，對企業(yè)有更多的創(chuàng)造價值和奉獻精神。另一個原則是“自我領(lǐng)導(dǎo)”。以終為始的一個原則基礎(chǔ)是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。積極主動的去解決問題總比畏畏縮縮來的實際，換言之，我根本還沒有能力改變周遭的環(huán)境，所以只能改變自己接受，并且積極主動的接受才能對自身發(fā)展起到良好的促進作用。積極主動是實現(xiàn)產(chǎn)能和產(chǎn)出平衡的必要條件，也是其它六個習(xí)慣的基礎(chǔ)。主動的人，無論外界怎么變化，內(nèi)心始終都有自己的一片天空，即使在逆境中也可以追求上進，激勵自己，主動創(chuàng)造出有利的條件，能夠更多的專注于自己的影響圈，使知識、技巧、意愿在影響圈內(nèi)平衡，并使其不斷擴大。習(xí)慣一，積極主動。正如個人和團隊一樣，也是依附于彼此存在的，個人要明確自己的目標(biāo)，并為目標(biāo)努力的過程是辛苦漫長的，成績也并非顯著，而團隊通過個人集思廣益，換位思考，促進彼此的溝通和合作，達到產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡。同時，也認識到自己在認知、理解和處理某些問題上存在一定欠缺。第三，它建立了一個合乎規(guī)律的模型，更容易記住和操作。這本書區(qū)別于其它成功學(xué)和管理學(xué)書籍的特色有以下幾個：第一，它很簡練，抓住了要害而又提綱挈領(lǐng)，而非面面俱到。不難想像，這本書的暢銷僅僅是開始，它的影響正在呈現(xiàn)蔓延之勢，有些國家的許多企業(yè)已經(jīng)把此書作為員 工培訓(xùn)的教材使用，有些政府機關(guān)也開始行動起來了。意義及影響實際上，《高效能人士的七種習(xí)慣》不是一本單純的管理學(xué)著作，它所涵蓋的內(nèi)容已經(jīng)遠遠超過了管理學(xué)的范疇。同理，一個人愈獨立(習(xí)慣一、二、三)，就愈善于與人相處(習(xí)慣四、五、六)?？戮S認為七種習(xí)慣之間，都存在著密不可分的關(guān)系：愈是積極主動(習(xí)慣一)，就越能掌握人生的方向(習(xí)慣二)，有效管理人生(習(xí)慣三)。原本不錯的交情則更為穩(wěn)固。你不再讓別人影響自己的情緒，反而更能接受改變，因為你發(fā)現(xiàn)了一些恒久不變的內(nèi)在本質(zhì)，可以作為你的精神支柱。這種結(jié)論的得到，是通過人們實踐經(jīng)驗的積累，通過對外部世界和人自身世界的不斷認識而實現(xiàn)的。但是評價標(biāo)準(zhǔn)不只反映價值標(biāo)準(zhǔn)，它還反映著對象、客體、現(xiàn)實；價值標(biāo)準(zhǔn)不是評價標(biāo)準(zhǔn)的唯一決定者，價值標(biāo)準(zhǔn)和外部現(xiàn)實的統(tǒng)一才完全決定著評價標(biāo)準(zhǔn)。價值標(biāo)準(zhǔn)是包括各項價值指標(biāo)的一個價值系統(tǒng)，包括經(jīng)濟效益、社會效益和學(xué)術(shù)價值。這時候，事情對錯的尺度已經(jīng)無關(guān)乎是否會與別人的看法一致。凡是秉持自己的信念而活的人，就能產(chǎn)生自尊、尊重和自制力，并且內(nèi)心平和。前三個有關(guān)個人成功的習(xí)慣，可以大幅度提高你的自信。對個人及組織而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長路徑。實踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團隊 會揚棄敵對的態(tài)度(1+1=1／2)，不以妥協(xié)為目標(biāo)(1+1=1或1／2)，也不僅止于合作(1+1=2)，追求的是創(chuàng)造式的合作(1+1=3或更 多)。這是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至 是稱許、欣賞對方解決問題及掌握機會的智慧。彼此需要仁慈心；知己需要勇氣，能平衡，則可大幅提升溝通的效率。習(xí)慣五：知彼知己當(dāng)我們舍棄焦躁心，改以同情心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此的了解。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來思考問題(‘我們’而非‘我’)。習(xí)慣四：雙贏思維雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源，而不是你死我活的敵對競爭。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。”愿景“目前已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須的一種職業(yè)期許,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了并樹立自己的”愿景才能讓員工更好的得到一種發(fā)展的設(shè)想與空間,才能更好的建立團隊穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,從一定程度上延長團隊壽命!）和價值觀的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造出一種文化。該詞以前在港臺地區(qū)使用較多。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心專注 于自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。主動積極的人是變革的催生劑，他們放棄 被動的受害者的角色，不自卑，不怨懟，發(fā)揚人類四項獨特的稟賦：自知、良知、想像力和自主意志，積極主動，以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變。它強調(diào)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，進行能達到個人效能和人際效 能的“由內(nèi)而外”的修煉。因此，我們需要一種新的更 深入的思想標(biāo)準(zhǔn)，也就是一套正確的行為準(zhǔn)繩。而一旦這些手段效果不明顯，他們又會求助于其他 技巧。不少企業(yè)主管試圖通過強有力的演說、微笑訓(xùn)練、施加壓力，或善意或敵意的購并，來達到提升生產(chǎn) 力、士氣與改善品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)等目標(biāo)。而有些華而不實的“暴發(fā)戶”式的論調(diào)，就是在鼓勵我們?nèi)ゲ粍诙@，縱使達到目的，也只不過是暫時的僥幸而已。人生有很多成長的階段，無論是生理上還是心理上，都無法繞開，所以我們必須尊重這些階段，寬容自己暫時的無知，將自己的成長看做是一個攀緣的過程。堅持原則，就不會使自己成為無根的浮萍；堅持原則，就會使自己最終達到成功的彼岸。所以，柯維主張以原則為思維的中心，怎樣的轉(zhuǎn)變都不能 脫離原則的引力?？戮S也認為人的思維會受到具體、多變的外在環(huán)境的影響而經(jīng)常轉(zhuǎn)換，這也是我們不斷的自我更 新、自我成長所必然出現(xiàn)的結(jié)果。這種非物質(zhì)性和物質(zhì)性的交相影響，“無生有，有生無”，就能夠構(gòu)成思維方式演進發(fā)展的矛盾運動。再次，確立以原則為中心的思維方式（思維方式是人們大腦活動的內(nèi)在程式，它對人們的言行起決定性作用。一旦我們對自身的基本思維(柯維所說的“心靈地圖”)以及經(jīng)驗加諸我們的影響力，有了更多的認識，就越能夠?qū)ψ约旱乃季S負責(zé)，并加以檢視。我們以這些心靈的地圖詮釋所有的經(jīng)驗，但從不懷疑地圖是否正確，甚至不知道它們的存在。）說，人腦海里有許多的地圖，但我們可以將其分成兩類：一是關(guān)于現(xiàn)實世界的，一是有關(guān)個人價值判斷的。是國際上廣受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威、家庭專家、公司顧問、柯維領(lǐng)導(dǎo)中心創(chuàng)建人，及富蘭克林?柯維公司的聯(lián)合主席。其次，要認識自己的“心靈地圖”。事實上，很多具備次要優(yōu)點的人，也就是社會公認有才華的人，往往欠缺基本的道德。這種思潮朝兩個方向發(fā)展：一是看重人際關(guān)系與公關(guān)技巧；一是鼓吹積極進取心態(tài)。首先，從自身的品德做起。如果說人生最佳的投資，就是“自我投資”，那么本書中提及的七大習(xí)慣，絕對值得我們每個人投資。他強調(diào)，只有養(yǎng)成職業(yè)上的七種習(xí)慣，才能實現(xiàn)本質(zhì)的改變。然而，只要堅持原則，采取行動(了解與同意還不夠)，一定可以改變。人都想有所改進，也就是跟以前不一樣。應(yīng)從他人的角度來了解事情原委(這一點寫得最精采)，愈有自信的人愈承認與尊重他人的存在。人際關(guān)系不是擺布他人的花招。例如：不該為他人的想法或喜好而活。光是事業(yè)成功只能算是成功了一半，惟有兼顧事業(yè)、家庭、人際關(guān)系、個人成長等人生其他層面的圓融和諧，才是真正的成功。這本書告訴我們，走向全面成功需要具備怎樣的信念(或基礎(chǔ))。第一部分 重新探索自我第一章 由內(nèi)而外全面造就自己第二章 七個習(xí)慣——概論第二部分 個人的成功：從依賴到獨立第三章習(xí)慣一：積極主動——個人愿景的原則第四章習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則第五章習(xí)慣三：要事第一——自我管理的原則第三部分 公眾的成功：從獨立到互賴第六章 你不是一座孤島第七章習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則第八章習(xí)慣五：知彼解己——將心比心交流的原則第九章習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則第四部分 全面觀照生命第十章習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則第十一章 再次由內(nèi)而外造就自己附錄一、你是哪種類型的人——生活重心面面觀二、第四代時間管理——高效能人士的一天內(nèi)容簡介及觀點作者在書中提出“全面成功才是真正成功”的新思想?！笨梢院敛豢鋸埖卣f，它幾乎成了美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。自1989年問世至今，曾高居美國暢銷書排行榜長達7年之久，在全球70個國家，以28種語言發(fā)行，總銷量超過了l億冊。他是哈佛畢業(yè)的工商管理碩士（MBA），在楊百翰大學(xué)獲得博士學(xué)位，并在楊百翰大學(xué)任商業(yè)管理和組織行為學(xué)教授長達20年。他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席?！陡咝苋耸康钠叻N習(xí)慣》是史蒂芬對家庭而言，七習(xí)慣透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異，即是一例。這個習(xí)慣提升了其它六個習(xí)慣的實施效率。實踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團隊會揚棄敵對的態(tài)度（1+1=1/2），不以妥協(xié)為目標(biāo)（1+1=1 1//2），也不僅止于合作（1+1=2），他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1=3 或更多）。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。習(xí)慣五：知彼解己當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關(guān)系。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（「我們」，而非「我」）。習(xí)慣四：雙贏思維雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化。個人、家庭、團隊和組織在做任何計畫時，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。如果人生是一幅圖畫，你希望它是空白，或是只有簡單的線條，還是一幅色彩絢麗的畫卷?......分享給好友轉(zhuǎn)到我空間復(fù)制網(wǎng)址 隱藏簽名檔小字體上一篇 下一篇 返回日志列表 相關(guān)搜索詞：效能 根基 品格 象限祝辭第三篇：高效人士的七個習(xí)慣高效人士的七個習(xí)慣高效人士的七個習(xí)慣習(xí)慣一：主動積極主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。當(dāng)你面對別人和你有不同見解時，你能微笑地傾聽，真心地去接受嗎? 當(dāng)然要做到歡欣鼓舞，必須是大家道相同!低效能人士的7個習(xí)慣有高效能，就必定有與之相對應(yīng)的低效能，低效能的人又具有哪些典型的習(xí)慣?7個習(xí)慣的理念，不僅僅適用于每個人的工作，對于生活也具有很強的啟發(fā)性。一通問候的電話，一次簡單的下午茶，一個微笑