【正文】 生活中總是充滿了不完美，充滿了遺憾，或許終其一生我們也無法達(dá)到所謂的100分的圓滿生活，但是我們只要不屑的努力循環(huán)往復(fù)的在路上奔跑那么每一次回到起點(diǎn)的時候，我們都可以自信的為自己加上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，努力的去達(dá)到80分90分，或許那就是我們能達(dá)到的完美生活。這種雙向的交流既能讓員工有參與感，也能通過思想的碰撞讓他們了解更多，以后能夠站在更高的層次上去思考問題，同時也能夠讓公司內(nèi)部形成良好的、有效率的、及時快速反應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，慢慢的真正達(dá)到一種互惠互利的狀態(tài)。所以在公司內(nèi)部我們應(yīng)該在確定項目或者公司所設(shè)定的目標(biāo)的大體框架不變的情況下集思廣益，博采眾長，重視個人的參與，既能充分發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性與創(chuàng)造力也能不斷地修正與完善各項工作，在把控整體大方向的前提下不斷地把工作做好，油門與剎車二者都要抓，一點(diǎn)不放松。這里所說的交流不是一種自以為是想當(dāng)然的夸夸其談，而是一種深入、平的的交流，我會從你的故事中有所思考、有所領(lǐng)悟，及時總結(jié)，并在我以后的工作生活中有所助益，反之亦然，這是一種對雙方都有裨益的方式。所謂互賴，既不是你一味的索取不知付出，也不是一味的付出不求回報，最好的狀態(tài)是付出與回報達(dá)到一種動態(tài)的平衡狀態(tài)，有舍有得。維系人與人之間的輕易最要緊的不在于言語或行為而在于本性，言不由衷、虛偽造作的表面功夫會很快被識破，如此將何以建立圓滿的互賴關(guān)系呢？在公司業(yè)務(wù)方面也是如此，我們應(yīng)該懷著一顆真誠的心去了解市場了解客戶，進(jìn)而與市場互惠與客戶互利，而不是想著靠自己的一點(diǎn)小聰明去欺騙市場罔顧客戶利益，最終欺騙市場的人市場，可能一時會有一點(diǎn)蠅頭小利，但是最終市場中的劣幣會被良幣驅(qū)逐，市場會給與玩弄它的人以懲罰。獨(dú)立，真誠?；ベ囆枰覀兣c周圍形成良好的人際關(guān)系，良好的互賴關(guān)系可以使人享有豐富的情感交流，不斷躍進(jìn)的成長以及為公司服務(wù) 奉獻(xiàn)的機(jī)會。但是有的時候可能在完美的計劃也有可能會有一些意外發(fā)生，總會有些時候死漢奸會拉布吉讓我們不得不放棄一些事情，這個時候?qū)τ谧晕覍τ谑虑榱己玫墓芾砼c掌控就可以讓自己在最短的時間內(nèi)能夠做出決定有限的事情優(yōu)先做，能夠讓我們懂得取舍，盡量避免在混亂的情況下既不懂得放棄又做不好事情，最終撿了芝麻丟了西瓜得不償失。良好的目標(biāo)管理也方便我們更準(zhǔn)確地制定階段性的目標(biāo)，同時把任務(wù)切割開來，交友跟偉業(yè)的人去負(fù)責(zé)，畢竟聞道有先后術(shù)業(yè)有專攻，一個人不可能大包大攬所有的事情，不僅僅關(guān)乎精力，更重要的是不專業(yè)，我覺得不分場合的越俎代庖對于公司來講是一種傷害。準(zhǔn)則三、規(guī)劃管理，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓大放小在每一個項目實(shí)施的時候肯定不可能是一蹴而就的，在實(shí)際的工作中每天不論大小肯定都會覺得有很多的事情等著我們?nèi)プ?，恨不得一小時當(dāng)兩小時花，這個時候需要我們有一雙去偽存真的眼睛，能夠透過繁雜事務(wù)的表面，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略，區(qū)分出在項目下哪些事情是需要優(yōu)先處理哪些事情是次級重要，把每一階段的規(guī)劃不論是目標(biāo)管理還是時間管理都能做到僅僅有條了然于胸。因此對于市場的把握方面市場部的調(diào)研就顯得尤為的重要，只有直面市場才能了解市場，紙上談兵般天馬行空的想象只會讓我們脫離市場活在自己的烏托邦里。首先避免過于同質(zhì)化的定位，作為后來者如果定位、策略與先行者的重合度太高同質(zhì)化太嚴(yán)重的話，很難打開市場、提高自身的市場占有率，畢竟資本市場上想要“亂拳打倒老師傅”靠的不是“老師傅”已經(jīng)了如指掌的招數(shù)，而是在學(xué)習(xí)吸收“老師傅”成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上通過自身的思考、調(diào)研尋找出一些自身的方法以及業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，求同存異，以同質(zhì)化的服務(wù)作為公司的主頁，以差異化的服務(wù)作為宣傳手段，先達(dá)到打開市場的目的，然后用初生牛犢的氣勢和自身差異化的營銷點(diǎn)來跟“老師傅”扳一扳手腕。對于創(chuàng)業(yè)也是一樣的，創(chuàng)業(yè)之初肯定要想好一些核心的內(nèi)容框架，比如公司的經(jīng)營方向、定位、經(jīng)營策略、人員架構(gòu)、發(fā)展框架以及發(fā)展目標(biāo)等等，確立自身的重心，可能細(xì)則不需要一一確定但是大的方向目標(biāo)必須定好，并以之作為日后公司經(jīng)營的準(zhǔn)則，制作小修小補(bǔ)不做大刀闊斧的改動，持之以恒以不變應(yīng)萬變，在自身所訂立的框架下建立自己的商道。這個世界上沒有一帆風(fēng)順的事情，面對困難我們應(yīng)該收起自己的那份畏懼，不要妄自菲薄，迎難而上，積極主動出擊，用自己的執(zhí)行力去擺平問題而不是自己輕而易舉的就被擺平了，而這也是所謂“操之在我”的重點(diǎn)，即有我自己主導(dǎo)、自己做事件的推進(jìn)器，逐步培養(yǎng)自我意識獨(dú)立意識，而不是做隨時可以替換的傀儡、備胎，人云亦云的讓人拖著走。相反的，如果項目成功你會覺得這可能是自己運(yùn)氣好，而如果失敗了，你可能會把原因統(tǒng)統(tǒng)歸咎于外界的因素而忽略了自身的問題，成功找不到方法，失敗了一堆理由，這恰恰就是沒有擔(dān)當(dāng)沒有責(zé)任感的體現(xiàn)，工作本身不怕失敗，怕的是反反復(fù)復(fù)的失敗卻看清楚問題的根源，人回不到自己的錯誤，始終沒有辦法從自己的一畝三分地中跳脫出來以一種各位廣闊的視角去看待問題，始終沒有辦法讓自己獲得成長。那么應(yīng)該如何理解所謂的“操之在我”。每個人都過著不一樣的生活，心存著不一樣的人生觀價值觀，腦補(bǔ)別人的生活，喜或悲對于自己終歸是過眼云煙，只有自己能夠跳脫出來，以自己的思想，自己的眼光去思考的事情，那才是與我們自身息息相關(guān)的生活?，F(xiàn)實(shí)生活中有很多人都很在意別人的眼光，有的甚至在意到失去了自我，可能別人只是無心之語，自己卻可能胡思亂想，或欣喜若狂，或黯然神傷，終日活在別人的評價中，行走在別人的世界里。本書所提的七大準(zhǔn)則是相輔相成、一氣呵成的，接著培養(yǎng)這些習(xí)慣逐漸的改變自己的觀念，我們可以循序漸進(jìn)，由依賴到獨(dú)立，再由獨(dú)立進(jìn)而互賴，走過依賴別人、自我獨(dú)立、互賴互榮這三個階段進(jìn)而去努力的實(shí)現(xiàn)圓滿的人生。我覺得事情的不完美就在于角度的變化，同一件事情不論是旁觀者還是當(dāng)局者，從不同的角度看，還有不同的評價，這就要求我們在追求完美的道路上能夠跳出固有思維，換個角度看問題不必僅僅拘泥于固有模式，事情越辯越明，多一個角度就等于是打開額一個全新的思想境界，不同思想的碰撞所產(chǎn)生的火花能夠讓我們看清事物的本質(zhì)，并且同時也能擴(kuò)展我們個人思維中的盲點(diǎn)，逐步的擺脫長久以來社會、教育等方面對思維的制約，在潛移默化中給自身灌輸新的理念，從而發(fā)現(xiàn)新的世界。同時，在社會發(fā)展的洪流中，我們要相信能夠推動歷史發(fā)展的人幾乎是鳳毛棱角，絕大部分人都是會最終被湮沒在歷史的車輪下，那么作為一個普通人，我們肯定不能奢望簡簡單單就讓外界對我們刮目相看，那么在我們改變、提升的自己的過程中我覺得首先要改變的就是一個人的思想，正如書中所說“要改變現(xiàn)狀，就得改善自己；要改善自己先得改變我們看待外界的觀點(diǎn)”。不管從事什么職位，做什么工作，我們每個人都應(yīng)該養(yǎng)成這七個習(xí)慣，良好的習(xí)慣會讓我們終生受益，我相信，我們也一定可以走向成功。“刺激與回應(yīng)之間存在一段距離，成長和幸福的關(guān)鍵在于我們?nèi)绾卫眠@段距離。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和適應(yīng)的能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、堅持、實(shí)踐的螺旋式上升的良性循環(huán)。習(xí)慣七，不斷更新。當(dāng)有不同觀點(diǎn)的時候，我們應(yīng)該表示肯定，給予理解，當(dāng)看到兩種解決問題途徑的時候，可以嘗試去尋找統(tǒng)合綜效下的第三種路徑，如習(xí)慣四里所說，如果堅持雙贏模式，愿意努力去理解對方，或許受益的解決方案會更多。習(xí)慣六，統(tǒng)合綜效。要知己解彼，首先要先去了解對方的需求，在情感和理智上理解對方，然后，再讓對方了解自己的想法，能夠進(jìn)行有效的溝通。古人云：“知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。做到雙贏其實(shí)并不難，只要做到誠信，成熟，知足就可以了。大多數(shù)人認(rèn)為，非強(qiáng)即弱，非敗即勝。授權(quán)也是提高效能的一種方式，成功