企業(yè)文化訪談內(nèi)容(參考版)
2024-10-14 02:26本頁(yè)面
【正文】 ？您認(rèn)為什么樣的員工才是最理想的員工？，您的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?企業(yè)文化訪談：（對(duì)新員工），您的第一感覺(jué)是什么？，假如信和、萬(wàn)科、建業(yè)、綠地等眾多著名房地產(chǎn)公司一起向你拋出橄欖枝，您還會(huì)選擇信和么？“十年企業(yè)文化凝練”，各位有什么看法？，在這方面您有哪些新的想法和建議？，從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的面談中，您有哪些感受？，你看到了哪些可貴的精神與品質(zhì)？，您也說(shuō)過(guò)“長(zhǎng)江后浪推前浪”的話吧，您作為一個(gè)新員工，認(rèn)為哪些方面做的比老員工更優(yōu)秀？，您鄙視什么樣的人？？？請(qǐng)用幾個(gè)詞語(yǔ)概括，這個(gè)詞語(yǔ)能夠準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)拿枋鲂藕停康谖迤浩髽I(yè)文化訪談提綱企業(yè)文化訪談提綱（高層）一、歷史，在經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化方面有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)？對(duì)現(xiàn)在有什么積極影響？還有哪些失敗的教訓(xùn)？是方向性（戰(zhàn)略性）失誤還是操作性失誤？對(duì)現(xiàn)在有何影響？，企業(yè)的基本理念、價(jià)值觀、道德傾向是什么？目前對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生什么影響？，目的是什么？發(fā)揮了什么作用，目前對(duì)集團(tuán)具有什么影響？二、現(xiàn)狀? 、企業(yè)精神、價(jià)值觀是什么？、成本、市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、危機(jī)、學(xué)習(xí)等意識(shí)如何？？是否有公平的培訓(xùn)、選拔、考核與激勵(lì)機(jī)制？如何體現(xiàn)在相關(guān)制度和薪酬體系中？？體現(xiàn)在相關(guān)的制度中嗎？ ？？從他們身上可以反映出什么樣的企業(yè)精神？，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的企業(yè)文化發(fā)生了什么樣的變化？具體講，哪些方面出現(xiàn)了變化？哪些方面沒(méi)有發(fā)生變化？發(fā)生這些變化原因是什么？, 什么原因使得他們保持下來(lái)?他們是怎樣保持下來(lái)的? ？哪些有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？哪些不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)? 其原因是什么?三、未來(lái)，希望建立什么樣的企業(yè)文化？在現(xiàn)有的企業(yè)文化中，哪些需要保留，哪些應(yīng)該拋棄？千里馬集團(tuán)企業(yè)文化訪談提綱（中層）公司的基本理念是什么？公司的企業(yè)精神是什么？公司有哪些口號(hào)？您認(rèn)為公司的文化應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面？據(jù)您所知，公司重大決策是如何進(jìn)行的？您或您的部門(mén)是怎樣參與公司重大決策？您部門(mén)在管理工作中遇到最大的困難是什么？領(lǐng)導(dǎo)是否給予足夠多支持？您部門(mén)的員工對(duì)自己的本職工作是否滿意？其原因是什么？公司形象對(duì)您部門(mén)所涉及外部單位/人（財(cái)務(wù)部門(mén)涉及商業(yè)銀行、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)涉及的客戶）有什么樣影響？是否有利于您以部門(mén)對(duì)外工作的開(kāi)展？您在對(duì)外工作中是否注意維護(hù)公司的形象？您基于哪些方面的考慮？為了適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要，公司應(yīng)該建立什么樣的企業(yè)文化？。？員工還應(yīng)在哪些方面加以提高？？？概括講一下。，在“超前”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請(qǐng)分別對(duì)這四個(gè)詞講幾個(gè)具體的、實(shí)際發(fā)生的例子。，在“簡(jiǎn)單”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請(qǐng)分別對(duì)這四個(gè)詞講幾個(gè)具體的、實(shí)際發(fā)生的例子。其實(shí)中國(guó)本身就是一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，確定這樣的定位就意味著，同心動(dòng)力以后將以更加系統(tǒng)的思想、更加完善的解決方案、更加強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任能力給企業(yè)提供管理的解決方案；這也意味著，我們要跳出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的漩渦，要敢于比肩國(guó)際咨詢公司，無(wú)論從人才配備上，還是產(chǎn)品服務(wù)的定價(jià)上，還是咨詢?nèi)藛T的收入上，均不輸于國(guó)際咨詢公司，要擯棄“奴才咨詢”（見(jiàn)外資咨詢就降價(jià)）的心態(tài)，學(xué)習(xí)并超越，通過(guò)我們不懈的努力，樹(shù)立中國(guó)管理咨詢的嶄新形象。我們將和企業(yè)一道同心協(xié)力，真正承擔(dān)起文化應(yīng)有的歷史使命。我們看到大多數(shù)企業(yè)文化工作者，在企業(yè)的地位、在崗位系數(shù)上都不高，不管考什么文化師的證件，你的崗位系數(shù)還那樣，為什么？就是因?yàn)樵趧e人眼里你依舊是“又一項(xiàng)不創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值的工作”。我們還想幫助企業(yè)文化工作者提升自己的價(jià)值，進(jìn)而走向管理崗位。我們現(xiàn)在的口號(hào)是：改變麥肯錫。我們同心動(dòng)力倡導(dǎo)的是以項(xiàng)目經(jīng)理為主的公司負(fù)責(zé)制，不是合伙人負(fù)責(zé)制，我們想把中國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)推到更高層面。所以要先考慮到咨詢公司的利益、合伙人的利益，剩下才是咨詢顧問(wèn)的利益，咨詢
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