企業(yè)文化訪談內(nèi)容(參考版)
2024-10-14 02:26本頁面
【正文】 ？您認(rèn)為什么樣的員工才是最理想的員工？，您的個人競爭力在哪里?企業(yè)文化訪談：（對新員工），您的第一感覺是什么？，假如信和、萬科、建業(yè)、綠地等眾多著名房地產(chǎn)公司一起向你拋出橄欖枝，您還會選擇信和么？“十年企業(yè)文化凝練”，各位有什么看法？，在這方面您有哪些新的想法和建議？，從董事長、總經(jīng)理的面談中，您有哪些感受？，你看到了哪些可貴的精神與品質(zhì)？，您也說過“長江后浪推前浪”的話吧，您作為一個新員工，認(rèn)為哪些方面做的比老員工更優(yōu)秀？，您鄙視什么樣的人？？？請用幾個詞語概括，這個詞語能夠準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)拿枋鲂藕?？第五篇：企業(yè)文化訪談提綱企業(yè)文化訪談提綱（高層）一、歷史，在經(jīng)營管理和企業(yè)文化方面有哪些成功的經(jīng)驗？對現(xiàn)在有什么積極影響？還有哪些失敗的教訓(xùn)？是方向性（戰(zhàn)略性）失誤還是操作性失誤？對現(xiàn)在有何影響？，企業(yè)的基本理念、價值觀、道德傾向是什么？目前對集團(tuán)產(chǎn)生什么影響？，目的是什么？發(fā)揮了什么作用，目前對集團(tuán)具有什么影響？二、現(xiàn)狀? 、企業(yè)精神、價值觀是什么？、成本、市場、客戶、競爭、創(chuàng)新、危機(jī)、學(xué)習(xí)等意識如何？？是否有公平的培訓(xùn)、選拔、考核與激勵機(jī)制？如何體現(xiàn)在相關(guān)制度和薪酬體系中？？體現(xiàn)在相關(guān)的制度中嗎？ ？？從他們身上可以反映出什么樣的企業(yè)精神？，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的企業(yè)文化發(fā)生了什么樣的變化？具體講，哪些方面出現(xiàn)了變化？哪些方面沒有發(fā)生變化？發(fā)生這些變化原因是什么？, 什么原因使得他們保持下來?他們是怎樣保持下來的? ？哪些有助于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？哪些不利于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績? 其原因是什么?三、未來，希望建立什么樣的企業(yè)文化？在現(xiàn)有的企業(yè)文化中，哪些需要保留，哪些應(yīng)該拋棄？千里馬集團(tuán)企業(yè)文化訪談提綱（中層）公司的基本理念是什么？公司的企業(yè)精神是什么？公司有哪些口號？您認(rèn)為公司的文化應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面？據(jù)您所知，公司重大決策是如何進(jìn)行的？您或您的部門是怎樣參與公司重大決策？您部門在管理工作中遇到最大的困難是什么？領(lǐng)導(dǎo)是否給予足夠多支持？您部門的員工對自己的本職工作是否滿意？其原因是什么？公司形象對您部門所涉及外部單位/人（財務(wù)部門涉及商業(yè)銀行、營銷部門涉及的客戶）有什么樣影響？是否有利于您以部門對外工作的開展？您在對外工作中是否注意維護(hù)公司的形象？您基于哪些方面的考慮？為了適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，公司應(yīng)該建立什么樣的企業(yè)文化？。？員工還應(yīng)在哪些方面加以提高？？？概括講一下。，在“超前”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請分別對這四個詞講幾個具體的、實際發(fā)生的例子。，在“簡單”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請分別對這四個詞講幾個具體的、實際發(fā)生的例子。其實中國本身就是一個國際市場，確定這樣的定位就意味著，同心動力以后將以更加系統(tǒng)的思想、更加完善的解決方案、更加強(qiáng)烈的責(zé)任意識和責(zé)任能力給企業(yè)提供管理的解決方案；這也意味著，我們要跳出低價競爭的漩渦，要敢于比肩國際咨詢公司，無論從人才配備上，還是產(chǎn)品服務(wù)的定價上，還是咨詢?nèi)藛T的收入上，均不輸于國際咨詢公司，要擯棄“奴才咨詢”（見外資咨詢就降價）的心態(tài)，學(xué)習(xí)并超越，通過我們不懈的努力，樹立中國管理咨詢的嶄新形象。我們將和企業(yè)一道同心協(xié)力，真正承擔(dān)起文化應(yīng)有的歷史使命。我們看到大多數(shù)企業(yè)文化工作者，在企業(yè)的地位、在崗位系數(shù)上都不高，不管考什么文化師的證件，你的崗位系數(shù)還那樣，為什么？就是因為在別人眼里你依舊是“又一項不創(chuàng)造實際價值的工作”。我們還想幫助企業(yè)文化工作者提升自己的價值，進(jìn)而走向管理崗位。我們現(xiàn)在的口號是：改變麥肯錫。我們同心動力倡導(dǎo)的是以項目經(jīng)理為主的公司負(fù)責(zé)制，不是合伙人負(fù)責(zé)制，我們想把中國的項目經(jīng)理團(tuán)隊推到更高層面。所以要先考慮到咨詢公司的利益、合伙人的利益，剩下才是咨詢顧問的利益，咨詢
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