企業(yè)文化訪談內(nèi)容-wenkub.com
2024-10-14 02:26 本頁面
【正文】 ？？對新員工有什么好的建議？？，你想過辭職沒有，是什么東西讓你堅(jiān)持到現(xiàn)在，為什么？？？您從他身上收到最大的啟發(fā)是什么？，自我有什么提升?是否滿意現(xiàn)在的現(xiàn)狀？，有沒有感受到普羅旺世有哪些特點(diǎn)，從他們對待業(yè)主的方式和態(tài)度上？，公司所做的哪些改變您感覺比較深刻？，公司一直都選用高端產(chǎn)品，談?wù)勀愕目捶?。，在“?guī)范”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請分別對這四個詞講幾個具體的、實(shí)際發(fā)生的例子。記者：2010年是中國實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是謀劃第十二個五年規(guī)劃的重要年份，同心動力將有什么新規(guī)劃、新舉措？孫兵：未來五年內(nèi)，同心動力也給自己一個確切的定位，我們要成為最可信賴、最有影響力的國際咨詢機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化工作者往往都是企業(yè)的“筆桿子”，文章寫得好，課講得好，這些是基本素質(zhì)，但是企業(yè)文化工作者最核心的素質(zhì)應(yīng)該是支撐企業(yè)的變革能力。這樣對整個咨詢體制是一個顛覆，而咨詢的游戲規(guī)則是麥肯錫建立的，在中國本土的咨詢公司，很多都提出一個口號：做中國的麥肯錫。比如以合伙人為主，合伙人創(chuàng)造單子，咨詢經(jīng)理和顧問團(tuán)隊(duì)只是把創(chuàng)造的單子做好，所以收入是有限的。盡管這樣的方式會給自己帶來諸如咨詢成本增加、客戶當(dāng)時不滿意等很多麻煩，但從長遠(yuǎn)看，同心動力收獲的卻是客戶口碑和實(shí)戰(zhàn)能力。記者：很多企業(yè)正在不斷“滿足客戶需求”，但同心動力提出了“提升客戶需求”，為什么？孫兵：由于信息和專業(yè)能力的不對稱，使得咨詢機(jī)構(gòu)很容易就能夠“滿足客戶的需求”。讓企業(yè)文化直接融入經(jīng)營，植入管理，既是對自己文化咨詢能力的挑戰(zhàn)，也是對企業(yè)的一個挑戰(zhàn)——企業(yè)是否想打造一個更加為人敬佩的、持續(xù)發(fā)展的組織。我們把企業(yè)看做一個整體，要靠文化和有效的聯(lián)動機(jī)制來保證企業(yè)整體價值的增益性、持續(xù)性。這種局部的、個體的優(yōu)化，看上去很好，但是沒有統(tǒng)一的、有機(jī)的聯(lián)合，沒有一個綱領(lǐng)的聯(lián)合，這種局部優(yōu)化反而會傷害整體。在這樣的企業(yè)里很少見到文化標(biāo)語、宣傳口號，因?yàn)檫@些已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營中去了。大家都按照這個共識做，文化的約束力就產(chǎn)生了。請您談?wù)労笪C(jī)時代怎樣做才能讓文化更有用。因此，企業(yè)如果想要真正打造“富有競爭力”、“持續(xù)創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化而不是喊喊口號的話，“人話企業(yè)文化”就是企業(yè)管理者、企業(yè)文化管理者、企業(yè)文化咨詢者、企業(yè)文化研究者的不二選擇。這樣的“人話企業(yè)文化”表面上看不如“神話企業(yè)文化”絢麗奪目，有些語言就是很樸實(shí)簡單的管理語言，如“高盛14條業(yè)務(wù)原則”、“聯(lián)想核心價值觀”，之所以能夠成為行業(yè)標(biāo)桿，比的不是文化語言，比的是文化的行為清晰度，說了就做到，做就做到好。在金融后危機(jī)時代，企業(yè)要改變自己、提升自己的需求越來越大，企業(yè)對文化的支持需求也非常大，企業(yè)文化也能夠起到引領(lǐng)、支撐、匹配企業(yè)管理提升和轉(zhuǎn)變的巨大作用，文化可以明確告訴大家：“再這樣下去不行了！”必須要重新打造一個組織，重新塑造我們的思維模式，調(diào)整共同的價值取向和共同的行為標(biāo)準(zhǔn)，為變化做好充分的準(zhǔn)備。企業(yè)文化的“鬼話”正是因?yàn)槠髽I(yè)文化神話的渲染和破滅，有些企業(yè)從上到下開始戲說企業(yè)文化：臺上說企業(yè)文化的神話，臺下說企業(yè)文化的鬼話。一些文化工作者沉溺在“認(rèn)認(rèn)真真走形式，扎扎實(shí)實(shí)走過場”的文化神話中，在“企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力”、“是企業(yè)發(fā)展的永恒動力”的文化神話中聊以自慰。企業(yè)文化“神話”這種狀態(tài)比較普遍，目前一些企業(yè)文化研究者、服務(wù)者和工作者，喜歡研究表面工作，給企業(yè)文化套上越來越多的美麗光環(huán)，“企業(yè)文化發(fā)布會”、“企業(yè)文化宣講會”、“企業(yè)文化共識營”、“企業(yè)文化評獎”、“企業(yè)文化示范基地”、“國學(xué)企業(yè)文化”等活動搞得轟轟烈烈，花樣不斷翻新。一些優(yōu)秀的企業(yè)開始充分認(rèn)識到，無論是國外并購還是企業(yè)轉(zhuǎn)型重組，無論是產(chǎn)業(yè)整合還是管理優(yōu)化，清晰的文化建設(shè)都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強(qiáng)的引領(lǐng)者和支持動力。第二篇：企業(yè)文化訪談企業(yè)文化的“神話、人話和鬼話”百年不遇的金融危機(jī)不僅考量了中國企業(yè)文化的管
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