企業(yè)文化訪談內(nèi)容-wenkub
2024-10-14 02 本頁(yè)面
【正文】 理者，也給作為智庫(kù)的咨詢(xún)公司提出了新任務(wù)?？蛻?hù)到現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)簽《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》當(dāng)天交納契稅并辦結(jié)房產(chǎn)抵押手續(xù)； 客服部催辦房產(chǎn)抵押手續(xù)，領(lǐng)出《房地產(chǎn)抵押合同》至銀行放款。人員配置如下：專(zhuān)案經(jīng)理：朱強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)主管：朱延芳，輔助主管：高磊，銷(xiāo)售人員10名。根據(jù)工程進(jìn)度及項(xiàng)目付款進(jìn)度對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃及回款計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及人員配置調(diào)整？ 有，見(jiàn)附表。根據(jù)公司工程進(jìn)度及領(lǐng)取預(yù)售許可證進(jìn)度制定銷(xiāo)售任務(wù)及價(jià)格體系，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理及房產(chǎn)公司審批后報(bào)財(cái)務(wù)及綜管中心備檔，根據(jù)銷(xiāo)售周期及市場(chǎng)情況階段性進(jìn)行價(jià)格漲幅調(diào)控。目前二期項(xiàng)目大部分已取得預(yù)售許可證，營(yíng)銷(xiāo)體系主要在于銷(xiāo)售管控、監(jiān)督管理代理公司銷(xiāo)售執(zhí)行常州玫瑰園項(xiàng)目：在前期規(guī)劃方面進(jìn)行介入。并尋找優(yōu)秀合作伙伴進(jìn)行全程戰(zhàn)略合作。根據(jù)異地項(xiàng)目回款需要及銷(xiāo)售進(jìn)度回款需要可單獨(dú)調(diào)整，但不得低于前期銷(xiāo)售均價(jià)?；乜畹闹笜?biāo)是如何定的，實(shí)際工作是如何加快應(yīng)收款的回收的 回款指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃數(shù)及上月結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)確定。信息錄入，現(xiàn)場(chǎng)部分問(wèn)責(zé)朱延芳，市場(chǎng)小區(qū)域內(nèi)問(wèn)責(zé)高磊，每日客戶(hù)數(shù)據(jù)有專(zhuān)人按格式日記帳計(jì)入，每日?qǐng)?bào)表除華燕版還有九龍要求的版本，每周有周報(bào)，每月有華燕、九龍?jiān)聢?bào)各一份。會(huì)員、積分方面，由于九龍會(huì)的相關(guān)活動(dòng)，一直沒(méi)有開(kāi)始，所以，就目前來(lái)說(shuō)，為零。在后危機(jī)時(shí)代，這些跳出企業(yè)看企業(yè)的智庫(kù)們，如何看待大考之后的企業(yè)文化管理新形勢(shì)，如何使企業(yè)文化管理更加有力地助推企業(yè)走出危機(jī)，本刊記者日前采訪了北京同心動(dòng)力管理顧問(wèn)公司總裁孫兵。他們依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，定位自己的核心價(jià)值，清晰自己的文化導(dǎo)向，使之統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，融入企業(yè)各項(xiàng)管理，成為有機(jī)的生命體，產(chǎn)生整體的價(jià)值。企業(yè)文化手冊(cè)越來(lái)越華貴，企業(yè)文化理念的描述越來(lái)越慷慨激昂，詞語(yǔ)越來(lái)越美麗，也越來(lái)越遠(yuǎn)離管理?！吧裨挕毕褚粋€(gè)美麗的致幻病毒，具有很大的欺騙性和感染力。企業(yè)文化成為一種附庸風(fēng)雅的裝飾品，甚至有的還成為企業(yè)掩飾自己不良行為的“貞節(jié)牌坊”。首先從前期的調(diào)研上，企業(yè)文化工作者要深入企業(yè)，了解企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)對(duì)變革時(shí)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，多傾聽(tīng)他們?nèi)绾问蛊髽I(yè)運(yùn)營(yíng)和管理更有效的思考，多傾聽(tīng)以企業(yè)中層干部為主體的管理執(zhí)行者在貫徹企業(yè)管理思想過(guò)程中的做法和困惑，多傾聽(tīng)企業(yè)普通員工的基本需求以及對(duì)企業(yè)管理思想的看法，然后對(duì)綜合信息進(jìn)行科學(xué)的疏理、解析、解讀、總結(jié)、提煉，尋找出企業(yè)的共識(shí)，形成適合企業(yè)生存和發(fā)展的文化綱領(lǐng)體系和綱領(lǐng)統(tǒng)帥下的管理體系。誰(shuí)有文化，不在于“語(yǔ)言特征”，而是企業(yè)群體行為特征。企業(yè)文化神話的制造者表現(xiàn)得越好，可能離事物的本原越遠(yuǎn)。孫兵：真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)大部分人員所認(rèn)同的共識(shí)，是在這個(gè)共識(shí)下產(chǎn)生的一系列符合共識(shí)的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個(gè)做，企業(yè)就有譜了?，F(xiàn)在，中國(guó)的企業(yè)文化，應(yīng)該回歸到原始的點(diǎn)，第一形成共識(shí)，第二把共識(shí)做好，讓共識(shí)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，這時(shí)候文化力就不是一個(gè)概念，不是一個(gè)詞語(yǔ)。我們今年提出，讓文化融入經(jīng)營(yíng)，植入管理，這也是我們直接賦予企業(yè)文化的一個(gè)落腳點(diǎn)。就好比一個(gè)正常運(yùn)行的拖拉機(jī)，為了增大工作量，強(qiáng)制更換了一個(gè)飛機(jī)的引擎，從局部來(lái)看，那是最好的動(dòng)力系統(tǒng)，但實(shí)際裝上去，拖拉機(jī)反而不跑了，因?yàn)檎w是不匹配的，這種優(yōu)化就1+1＜2了。國(guó)際上做得好的，例如GE、IBM、西南航空、聯(lián)想，基本上都是采取這種措施?，F(xiàn)在我們的客戶(hù)中，不只民營(yíng)企業(yè)，很多國(guó)有企業(yè)也希望這樣做，中國(guó)大部分企業(yè)有全面提升的內(nèi)在需求。一些客戶(hù)因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不到位才來(lái)尋求咨詢(xún)幫助，如果咨詢(xún)公司僅僅滿(mǎn)足這樣的“認(rèn)識(shí)不到位的需求”是不應(yīng)該的。同心動(dòng)力把“一切用實(shí)效說(shuō)話”作為企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，求實(shí)的精神，踏實(shí)的作風(fēng)，實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，實(shí)效的業(yè)績(jī)，一直是同心動(dòng)力的旗幟，也是多年來(lái)客戶(hù)給予同心動(dòng)力最多的評(píng)價(jià)。所以要先考慮到咨詢(xún)公司的利益、合伙人的利益，剩下才是咨詢(xún)顧問(wèn)的利益，咨詢(xún)顧問(wèn)有個(gè)績(jī)效天花板，是頂不動(dòng)的。我們現(xiàn)在的口號(hào)是：改變麥肯錫。我們看到大多數(shù)企業(yè)文化工作者，在企業(yè)
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