企業(yè)文化訪談內(nèi)容-wenkub
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 理者，也給作為智庫的咨詢公司提出了新任務(wù)。客戶到現(xiàn)場網(wǎng)簽《商品房買賣合同》當(dāng)天交納契稅并辦結(jié)房產(chǎn)抵押手續(xù)； 客服部催辦房產(chǎn)抵押手續(xù)，領(lǐng)出《房地產(chǎn)抵押合同》至銀行放款。人員配置如下：專案經(jīng)理：朱強(qiáng)，現(xiàn)場主管：朱延芳，輔助主管：高磊，銷售人員10名。根據(jù)工程進(jìn)度及項目付款進(jìn)度對銷售計劃及回款計劃進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及人員配置調(diào)整？ 有，見附表。根據(jù)公司工程進(jìn)度及領(lǐng)取預(yù)售許可證進(jìn)度制定銷售任務(wù)及價格體系，經(jīng)項目公司總經(jīng)理及房產(chǎn)公司審批后報財務(wù)及綜管中心備檔，根據(jù)銷售周期及市場情況階段性進(jìn)行價格漲幅調(diào)控。目前二期項目大部分已取得預(yù)售許可證，營銷體系主要在于銷售管控、監(jiān)督管理代理公司銷售執(zhí)行常州玫瑰園項目：在前期規(guī)劃方面進(jìn)行介入。并尋找優(yōu)秀合作伙伴進(jìn)行全程戰(zhàn)略合作。根據(jù)異地項目回款需要及銷售進(jìn)度回款需要可單獨調(diào)整，但不得低于前期銷售均價?；乜畹闹笜?biāo)是如何定的，實際工作是如何加快應(yīng)收款的回收的 回款指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月銷售計劃數(shù)及上月結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)確定。信息錄入，現(xiàn)場部分問責(zé)朱延芳，市場小區(qū)域內(nèi)問責(zé)高磊，每日客戶數(shù)據(jù)有專人按格式日記帳計入，每日報表除華燕版還有九龍要求的版本，每周有周報，每月有華燕、九龍月報各一份。會員、積分方面，由于九龍會的相關(guān)活動，一直沒有開始，所以，就目前來說，為零。在后危機(jī)時代，這些跳出企業(yè)看企業(yè)的智庫們，如何看待大考之后的企業(yè)文化管理新形勢，如何使企業(yè)文化管理更加有力地助推企業(yè)走出危機(jī)，本刊記者日前采訪了北京同心動力管理顧問公司總裁孫兵。他們依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，定位自己的核心價值，清晰自己的文化導(dǎo)向，使之統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，融入企業(yè)各項管理，成為有機(jī)的生命體，產(chǎn)生整體的價值。企業(yè)文化手冊越來越華貴，企業(yè)文化理念的描述越來越慷慨激昂，詞語越來越美麗，也越來越遠(yuǎn)離管理?！吧裨挕毕褚粋€美麗的致幻病毒，具有很大的欺騙性和感染力。企業(yè)文化成為一種附庸風(fēng)雅的裝飾品，甚至有的還成為企業(yè)掩飾自己不良行為的“貞節(jié)牌坊”。首先從前期的調(diào)研上，企業(yè)文化工作者要深入企業(yè)，了解企業(yè)高層團(tuán)隊對變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)識，多傾聽他們?nèi)绾问蛊髽I(yè)運(yùn)營和管理更有效的思考，多傾聽以企業(yè)中層干部為主體的管理執(zhí)行者在貫徹企業(yè)管理思想過程中的做法和困惑，多傾聽企業(yè)普通員工的基本需求以及對企業(yè)管理思想的看法，然后對綜合信息進(jìn)行科學(xué)的疏理、解析、解讀、總結(jié)、提煉，尋找出企業(yè)的共識，形成適合企業(yè)生存和發(fā)展的文化綱領(lǐng)體系和綱領(lǐng)統(tǒng)帥下的管理體系。誰有文化，不在于“語言特征”，而是企業(yè)群體行為特征。企業(yè)文化神話的制造者表現(xiàn)得越好，可能離事物的本原越遠(yuǎn)。孫兵：真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)大部分人員所認(rèn)同的共識，是在這個共識下產(chǎn)生的一系列符合共識的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個做，企業(yè)就有譜了?，F(xiàn)在，中國的企業(yè)文化，應(yīng)該回歸到原始的點，第一形成共識，第二把共識做好，讓共識產(chǎn)生競爭力，這時候文化力就不是一個概念，不是一個詞語。我們今年提出，讓文化融入經(jīng)營，植入管理，這也是我們直接賦予企業(yè)文化的一個落腳點。就好比一個正常運(yùn)行的拖拉機(jī)，為了增大工作量，強(qiáng)制更換了一個飛機(jī)的引擎，從局部來看，那是最好的動力系統(tǒng)，但實際裝上去，拖拉機(jī)反而不跑了，因為整體是不匹配的，這種優(yōu)化就1+1＜2了。國際上做得好的，例如GE、IBM、西南航空、聯(lián)想，基本上都是采取這種措施?，F(xiàn)在我們的客戶中，不只民營企業(yè)，很多國有企業(yè)也希望這樣做，中國大部分企業(yè)有全面提升的內(nèi)在需求。一些客戶因為認(rèn)識不到位才來尋求咨詢幫助，如果咨詢公司僅僅滿足這樣的“認(rèn)識不到位的需求”是不應(yīng)該的。同心動力把“一切用實效說話”作為企業(yè)價值和員工價值的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，求實的精神，踏實的作風(fēng)，實戰(zhàn)的風(fēng)格，實效的業(yè)績，一直是同心動力的旗幟，也是多年來客戶給予同心動力最多的評價。所以要先考慮到咨詢公司的利益、合伙人的利益，剩下才是咨詢顧問的利益，咨詢顧問有個績效天花板，是頂不動的。我們現(xiàn)在的口號是：改變麥肯錫。我們看到大多數(shù)企業(yè)文化工作者，在企業(yè)
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