【正文】 自己的工作，知道自己的職責和自己的工作流程是關鍵，知道自己應該做什么和知道自己不該做什么是保障，學會比較是前提，多談別人長處，少談他人短處是原則。我們是社會人，在社會中會有很多事情影響我的生活，影響我們的工作，影響我們的前進腳步。第六，多談別人長處，少談他人短處。我們需要在該做什么和不該做什么中進行比較，履行自己的工作職責，這也是自己的做人原則。但是，現(xiàn)實中，我們未必就真的知道自己不該做什么，因為我們是人而不是電腦。不然，我們自己仔細想想，麻煩會不會很多。第三，明確自己該做什么。第二，明確工作流程。對于我們工作來說，就是需要明確自己的工作是什么，自己的職責是什么，自己對自己工作有什么樣的理解，這些都是很重要的。二、主要任務深入推進企業(yè)文化學習，讓員工從了解熟悉**企業(yè)文化開始，逐步轉變?yōu)檎J同并推崇**企業(yè)文化；加強企業(yè)文化展示窗口建設，做好企業(yè)文化建設推廣工作，突出**企業(yè)文化特色，讓公司文化理念深入人心并擴大**品牌的社會影響力如何做好自己的工作走進工作，我們會對工作有很深的體會，那就是在工作的過程中，我們需要做好的就是自己該做的事情，明確各級各人的工作分工，使得每個人在工作中知道自己所做的事情，以及自己對所做的事情要達到什么樣的目的。112路是一條上海工人先鋒號和公交行業(yè)品牌線路，是巴士三汽的一面旗幟。為確保調整后的經(jīng)責分配方案穩(wěn)妥實施，分公司又采取兩項舉措，張榜公布各線駕駛員、乘務員提獎標的；連續(xù)三天召開全體職工大會，進一步宣傳“增收節(jié)支”的目的意義；要求廣大黨員要帶頭執(zhí)行，以公司開展的“黨員爭優(yōu)之星”要求，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，連續(xù)兩次召開全體黨員都參加的職工代表大會，共同審議經(jīng)責分配調整方案，達成共識。通過深入的溝通、交流和討論，黨員們提高了思想認識，對“增收節(jié)支、降本增效”是促進企業(yè)發(fā)展的硬道理表示認同。以統(tǒng)一思想為先導，讓黨員先知道、先行動。在公司內(nèi)組織開展豐富多彩的員工文化體育活動，滿足員工的精神文化需求。第二篇：積極開展多種形式學習宣傳企業(yè)文化積極開展多種形式學習宣傳企業(yè)文化今年，新疆天富供電公司全力推行企業(yè)文化的學習宣傳。近年來他們在全公司堅持和開展了：晨會、夕會、例會、座談會、討論會、辯論會、工作日志、計劃、總結、日報、檢查、通報、獎懲制度、各種評比激勵制度、榮譽證書、光榮榜、綜合評比欄、職工生日禮物、離職員工歡送會、送鮮花、照相留念、慶功宴（會）、意見箱，遵紀箱、“溝通日”、演講比賽、擂臺賽、職工運動會和節(jié)日文藝匯演?！翱偨?jīng)理致詞”、“公司簡介”、“公司大事記及榮譽”、“理念識別（MI）”、“公司組織架構及人力資源”、“文化活動欄”、《員工生日激勵相冊》、《優(yōu)秀員工紀念冊》、《激勵標語》、《員工職業(yè)生涯知識手冊》、獨特節(jié)日—學習節(jié)。該公司利用展板、網(wǎng)絡、黑板報、內(nèi)部報刊等各種宣傳載體，大力宣傳建設和弘揚企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、重要意義。同時，該公司將企業(yè)文化融入企業(yè)標準和規(guī)章制度建設的全過程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標準和工作標準，推進企業(yè)道德建設，恪守公司員工守則、基本禮儀，使員工自學維護國家利益和企業(yè)利益，在公司內(nèi)部營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，在社會上樹立了良好企業(yè)形象。為實現(xiàn)“一升一平一降”目標任務，五分公司把“增收節(jié)支、降本增效”作為全年工作的重要抓手，從調整經(jīng)責分配、獎懲考核入手，采取措施，調整駕駛員的行駛公里和營運收入提獎比例，提高營運收入的提獎比重。隨后，黨員們自覺履行職責，認真做好責任區(qū)內(nèi)職工群眾的宣傳思想工作，為分公司經(jīng)責分配方案調整的順利進行起到了積極的推動作用。充分討論，認真協(xié)商，分公司與各條線路的職工代表和黨員面對面地測算了具體的提獎標的，并經(jīng)過充分的論證，審議通過了經(jīng)責分配調整方案。由于黨員、職工代表都工作在一線，他們既以身作則帶頭執(zhí)行，又能起到宣傳教育的作用，對遇到個別職工群眾有思想情緒，及時坦誠溝通，做好積極的宣傳引導工作，確保了隊伍穩(wěn)定，為分公司全面完成一季度目標任務作出了貢獻。為在新形勢下為這面旗幟爭光添彩，五分公司黨支部將112路黨小組的11位黨員聚合起來，成立了黨員先鋒服務隊。如果真正做到各自主動為自己的工作而做時，整個工作就會順暢和有效。理解自己的工作職責，接受自己的工作職責，才能用心去工作，按著職責努力做好。對于工作來講，明確工作流程是十分重要的，這是工作順暢的保證。有了工作職責和工作流程，應該說我們自己就應該知道該做什么。因此，我們一定要在自己的腦海中明確自己究竟應該做什么，這是我們能夠在一個環(huán)境里持續(xù)工作的基礎。所以，在現(xiàn)實中，我們對不該做事情的思考，一定要以我們該做的事情為基礎去思考，什么不該做？有什么標準？我想我們必須和自己所的工作結合起來，凡是有悖自己的工作職責的事情不能做，凡是有損自己工作對象和環(huán)境形象的事情不能做，凡是阻礙環(huán)境發(fā)展和自己自身發(fā)展的事情不能做，凡是不利于團結和和諧共處的事情不能做，凡是有消極影響和消極意義的事情不能做。我們這里談的只是如何做好或者做得更好，所以對我們來說是沒有情感因素的參合，是一種理性的思考，在比較中鑒別自己做事真正原則，在比較中踐行自己做事的責任，在比較中進步，在比較中前行，對自己、對他人、對工作做到無愧于心，無愧自己的工作責任。這是一個人與人相處、與人工作中處事的一種理念。在這個過程中，我們會有很多感觸，我們也會聽到他人的感觸，面對這樣一種情景，每個人也許會表現(xiàn)的不一樣，但我覺得，有一點非常重要，就是要冷靜，學會用理性思維去思考，思考后需要表達的東西也一定要慎重，要與自己的人格、自己的身份、自己的工作相一致的言行，才是最值得提倡的，這就是我所說的“多談別人長處，少談他人短處”原有所在。同時，工作中要學會與人交流，學會設身處地，學會自我檢查，實現(xiàn)日清日高。7內(nèi)有文化，外有市場8國門之內(nèi)無品牌 3企業(yè)精神企業(yè)精神是個性化非常強的文化特征，每個成功的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神，是企業(yè)擁有一種積極向上的信念海爾：敬業(yè)報國，追求卓越 4企業(yè)的道德規(guī)范5企業(yè)詳細的規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則綜合，是一種顯性的企業(yè)文化。海爾建設一個非常優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，走進海爾處處可以感受到一中給企業(yè)的活力。海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。麥當勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化。員工進入麥當勞，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了。麥當勞企業(yè)文化的三個層次物質文化層和藹可親的麥當勞大叔、金色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務員、隨處散發(fā)的麥當勞優(yōu)惠券等消費者所能看見的外在的麥當勞文化。每個工作站都建立了崗位觀察檢查表(Station Observation Checklist,SOC), 詳細說明該崗位職責及應注意事項等。簡單說，麥當勞的經(jīng)營理念可以用四個字母來代表，即Q、S、C、V。麥當勞餐廳的侍應生謙恭有禮，餐廳的設備先進便捷，顧客等候的時間很短，外賣還備有各類消毒的食品包裝，干凈方便。因為每個新到員工都需要從頭學起，工作難度也不大，所以進入麥當勞工作非常容易，無論年齡、性別和學歷，麥當勞都不會有任何歧視。員工在感受到企業(yè)的誠意、活力和價值以后，當然更加忠誠。由于寶馬公司著眼于未來的人事政策，使員工表現(xiàn)以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益，寶馬公司的人事政策的八條綱領這一方針具體化并落實在每天的工作中：相互尊重，以積極態(tài)度對待分歧超越國家和文化邊界的思維方式工作表現(xiàn)是報酬的基礎團隊合作的成果高于個人工作之和保證為忠誠和有責任感的員工提供有吸引的工作職位尊重員工的人權不容置疑以社會標準對待供應商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準則優(yōu)厚的員工利益和強大的社會責任感二、寶馬公司始終把可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹到公司的經(jīng)營活動中，把經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)保護、社會影響等因素予以同等重視，寶馬公司的可持續(xù)發(fā)展策略的核心要素 是為員工提供高標準的社會待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過程中保護環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。2環(huán)境保護環(huán)境保護時報那公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的所努力中，在評估產(chǎn)品的環(huán)境影響方面，寶馬公司優(yōu)先考慮和關注點在于降低汽車的油耗。寶馬公司還通過支持國際論壇促進對當前經(jīng)濟和政策問題的開放式討論李寧公司企業(yè)文化內(nèi)容使命：我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！致力于專業(yè)體育用品的制造，讓運動改變生活，追求更高境界的突破愿景：全球領先的體育用品品牌公司 核心價值觀：我們的核心價值觀源于對運動的崇拜和對事業(yè)的激情，運動的魅力不僅在于其本身，更在于 其內(nèi)在蘊含的精神力量，我們崇尚運動，更崇尚運動的精神誠信員工行為要符合國家法律規(guī)定和公司的規(guī)章制度，符合的和職業(yè)操守，切實履行承諾，具有責任感，能夠客觀真實地反饋和評價愿與體育精神之：尊重規(guī)則，尊重對手，公平競爭，珍惜團隊榮譽，以自信取勝 專業(yè)嚴格執(zhí)行公司各項專業(yè)標準規(guī)定，能夠成為新業(yè)務新流程建立標準規(guī)范，不斷努力提升和完善自身專業(yè)能力，執(zhí)著追求更高的專業(yè)水平，通過精細化管理，力爭達到完美表現(xiàn)激情積極樂觀的人生態(tài)度，具有強烈的使命感，進取心和感染力，執(zhí)著并快樂第追求我們的共同夢想，熱愛著我們共同的事業(yè)，突破擁有遠大抱負，不滿足現(xiàn)狀敢于迎接新挑戰(zhàn)，打破常規(guī)，突破業(yè)務瓶頸，在創(chuàng)新取勝信任信任是相互合作的前提，是團隊合作的基礎，容許差異，欣賞每一個為集體榮譽而努力的人，坦誠溝通，換