【正文】 自己的工作，知道自己的職責(zé)和自己的工作流程是關(guān)鍵，知道自己應(yīng)該做什么和知道自己不該做什么是保障，學(xué)會比較是前提，多談別人長處，少談他人短處是原則。我們是社會人，在社會中會有很多事情影響我的生活，影響我們的工作，影響我們的前進(jìn)腳步。第六，多談別人長處，少談他人短處。我們需要在該做什么和不該做什么中進(jìn)行比較，履行自己的工作職責(zé)，這也是自己的做人原則。但是，現(xiàn)實中，我們未必就真的知道自己不該做什么，因為我們是人而不是電腦。不然，我們自己仔細(xì)想想，麻煩會不會很多。第三，明確自己該做什么。第二，明確工作流程。對于我們工作來說，就是需要明確自己的工作是什么，自己的職責(zé)是什么，自己對自己工作有什么樣的理解，這些都是很重要的。二、主要任務(wù)深入推進(jìn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，讓員工從了解熟悉**企業(yè)文化開始，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)同并推崇**企業(yè)文化；加強(qiáng)企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推廣工作，突出**企業(yè)文化特色，讓公司文化理念深入人心并擴(kuò)大**品牌的社會影響力如何做好自己的工作走進(jìn)工作，我們會對工作有很深的體會，那就是在工作的過程中，我們需要做好的就是自己該做的事情，明確各級各人的工作分工，使得每個人在工作中知道自己所做的事情，以及自己對所做的事情要達(dá)到什么樣的目的。112路是一條上海工人先鋒號和公交行業(yè)品牌線路，是巴士三汽的一面旗幟。為確保調(diào)整后的經(jīng)責(zé)分配方案穩(wěn)妥實施，分公司又采取兩項舉措，張榜公布各線駕駛員、乘務(wù)員提獎標(biāo)的；連續(xù)三天召開全體職工大會，進(jìn)一步宣傳“增收節(jié)支”的目的意義；要求廣大黨員要帶頭執(zhí)行，以公司開展的“黨員爭優(yōu)之星”要求，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，連續(xù)兩次召開全體黨員都參加的職工代表大會，共同審議經(jīng)責(zé)分配調(diào)整方案，達(dá)成共識。通過深入的溝通、交流和討論，黨員們提高了思想認(rèn)識，對“增收節(jié)支、降本增效”是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的硬道理表示認(rèn)同。以統(tǒng)一思想為先導(dǎo)，讓黨員先知道、先行動。在公司內(nèi)組織開展豐富多彩的員工文化體育活動，滿足員工的精神文化需求。第二篇：積極開展多種形式學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化積極開展多種形式學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化今年，新疆天富供電公司全力推行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳。近年來他們在全公司堅持和開展了：晨會、夕會、例會、座談會、討論會、辯論會、工作日志、計劃、總結(jié)、日報、檢查、通報、獎懲制度、各種評比激勵制度、榮譽(yù)證書、光榮榜、綜合評比欄、職工生日禮物、離職員工歡送會、送鮮花、照相留念、慶功宴（會）、意見箱，遵紀(jì)箱、“溝通日”、演講比賽、擂臺賽、職工運(yùn)動會和節(jié)日文藝匯演?！翱偨?jīng)理致詞”、“公司簡介”、“公司大事記及榮譽(yù)”、“理念識別（MI）”、“公司組織架構(gòu)及人力資源”、“文化活動欄”、《員工生日激勵相冊》、《優(yōu)秀員工紀(jì)念冊》、《激勵標(biāo)語》、《員工職業(yè)生涯知識手冊》、獨特節(jié)日—學(xué)習(xí)節(jié)。該公司利用展板、網(wǎng)絡(luò)、黑板報、內(nèi)部報刊等各種宣傳載體，大力宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、重要意義。同時，該公司將企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)的全過程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)道德建設(shè)，恪守公司員工守則、基本禮儀，使員工自學(xué)維護(hù)國家利益和企業(yè)利益，在公司內(nèi)部營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，在社會上樹立了良好企業(yè)形象。為實現(xiàn)“一升一平一降”目標(biāo)任務(wù)，五分公司把“增收節(jié)支、降本增效”作為全年工作的重要抓手，從調(diào)整經(jīng)責(zé)分配、獎懲考核入手，采取措施，調(diào)整駕駛員的行駛公里和營運(yùn)收入提獎比例，提高營運(yùn)收入的提獎比重。隨后，黨員們自覺履行職責(zé)，認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)內(nèi)職工群眾的宣傳思想工作，為分公司經(jīng)責(zé)分配方案調(diào)整的順利進(jìn)行起到了積極的推動作用。充分討論，認(rèn)真協(xié)商，分公司與各條線路的職工代表和黨員面對面地測算了具體的提獎標(biāo)的，并經(jīng)過充分的論證，審議通過了經(jīng)責(zé)分配調(diào)整方案。由于黨員、職工代表都工作在一線，他們既以身作則帶頭執(zhí)行，又能起到宣傳教育的作用，對遇到個別職工群眾有思想情緒，及時坦誠溝通，做好積極的宣傳引導(dǎo)工作，確保了隊伍穩(wěn)定，為分公司全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。為在新形勢下為這面旗幟爭光添彩，五分公司黨支部將112路黨小組的11位黨員聚合起來，成立了黨員先鋒服務(wù)隊。如果真正做到各自主動為自己的工作而做時，整個工作就會順暢和有效。理解自己的工作職責(zé)，接受自己的工作職責(zé)，才能用心去工作，按著職責(zé)努力做好。對于工作來講，明確工作流程是十分重要的，這是工作順暢的保證。有了工作職責(zé)和工作流程，應(yīng)該說我們自己就應(yīng)該知道該做什么。因此，我們一定要在自己的腦海中明確自己究竟應(yīng)該做什么，這是我們能夠在一個環(huán)境里持續(xù)工作的基礎(chǔ)。所以，在現(xiàn)實中，我們對不該做事情的思考，一定要以我們該做的事情為基礎(chǔ)去思考，什么不該做？有什么標(biāo)準(zhǔn)？我想我們必須和自己所的工作結(jié)合起來，凡是有悖自己的工作職責(zé)的事情不能做，凡是有損自己工作對象和環(huán)境形象的事情不能做，凡是阻礙環(huán)境發(fā)展和自己自身發(fā)展的事情不能做，凡是不利于團(tuán)結(jié)和和諧共處的事情不能做，凡是有消極影響和消極意義的事情不能做。我們這里談的只是如何做好或者做得更好，所以對我們來說是沒有情感因素的參合，是一種理性的思考，在比較中鑒別自己做事真正原則，在比較中踐行自己做事的責(zé)任，在比較中進(jìn)步，在比較中前行，對自己、對他人、對工作做到無愧于心，無愧自己的工作責(zé)任。這是一個人與人相處、與人工作中處事的一種理念。在這個過程中，我們會有很多感觸，我們也會聽到他人的感觸，面對這樣一種情景，每個人也許會表現(xiàn)的不一樣，但我覺得，有一點非常重要，就是要冷靜，學(xué)會用理性思維去思考，思考后需要表達(dá)的東西也一定要慎重，要與自己的人格、自己的身份、自己的工作相一致的言行，才是最值得提倡的，這就是我所說的“多談別人長處，少談他人短處”原有所在。同時，工作中要學(xué)會與人交流，學(xué)會設(shè)身處地，學(xué)會自我檢查，實現(xiàn)日清日高。7內(nèi)有文化，外有市場8國門之內(nèi)無品牌 3企業(yè)精神企業(yè)精神是個性化非常強(qiáng)的文化特征，每個成功的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神，是企業(yè)擁有一種積極向上的信念海爾：敬業(yè)報國，追求卓越 4企業(yè)的道德規(guī)范5企業(yè)詳細(xì)的規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則綜合，是一種顯性的企業(yè)文化。海爾建設(shè)一個非常優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，走進(jìn)海爾處處可以感受到一中給企業(yè)的活力。海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化。員工進(jìn)入麥當(dāng)勞，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了。麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個層次物質(zhì)文化層和藹可親的麥當(dāng)勞大叔、金色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務(wù)員、隨處散發(fā)的麥當(dāng)勞優(yōu)惠券等消費(fèi)者所能看見的外在的麥當(dāng)勞文化。每個工作站都建立了崗位觀察檢查表(Station Observation Checklist,SOC), 詳細(xì)說明該崗位職責(zé)及應(yīng)注意事項等。簡單說，麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念可以用四個字母來代表，即Q、S、C、V。麥當(dāng)勞餐廳的侍應(yīng)生謙恭有禮，餐廳的設(shè)備先進(jìn)便捷，顧客等候的時間很短，外賣還備有各類消毒的食品包裝，干凈方便。因為每個新到員工都需要從頭學(xué)起，工作難度也不大，所以進(jìn)入麥當(dāng)勞工作非常容易，無論年齡、性別和學(xué)歷，麥當(dāng)勞都不會有任何歧視。員工在感受到企業(yè)的誠意、活力和價值以后，當(dāng)然更加忠誠。由于寶馬公司著眼于未來的人事政策，使員工表現(xiàn)以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益，寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)這一方針具體化并落實在每天的工作中：相互尊重，以積極態(tài)度對待分歧超越國家和文化邊界的思維方式工作表現(xiàn)是報酬的基礎(chǔ)團(tuán)隊合作的成果高于個人工作之和保證為忠誠和有責(zé)任感的員工提供有吸引的工作職位尊重員工的人權(quán)不容置疑以社會標(biāo)準(zhǔn)對待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會責(zé)任感二、寶馬公司始終把可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹到公司的經(jīng)營活動中，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)、社會影響等因素予以同等重視，寶馬公司的可持續(xù)發(fā)展策略的核心要素 是為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過程中保護(hù)環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。2環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)時報那公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的所努力中，在評估產(chǎn)品的環(huán)境影響方面，寶馬公司優(yōu)先考慮和關(guān)注點在于降低汽車的油耗。寶馬公司還通過支持國際論壇促進(jìn)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和政策問題的開放式討論李寧公司企業(yè)文化內(nèi)容使命：我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！致力于專業(yè)體育用品的制造，讓運(yùn)動改變生活，追求更高境界的突破愿景：全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司 核心價值觀：我們的核心價值觀源于對運(yùn)動的崇拜和對事業(yè)的激情，運(yùn)動的魅力不僅在于其本身，更在于 其內(nèi)在蘊(yùn)含的精神力量，我們崇尚運(yùn)動，更崇尚運(yùn)動的精神誠信員工行為要符合國家法律規(guī)定和公司的規(guī)章制度，符合的和職業(yè)操守，切實履行承諾，具有責(zé)任感，能夠客觀真實地反饋和評價愿與體育精神之：尊重規(guī)則，尊重對手，公平競爭，珍惜團(tuán)隊榮譽(yù)，以自信取勝 專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，能夠成為新業(yè)務(wù)新流程建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷努力提升和完善自身專業(yè)能力，執(zhí)著追求更高的專業(yè)水平，通過精細(xì)化管理，力爭達(dá)到完美表現(xiàn)激情積極樂觀的人生態(tài)度，具有強(qiáng)烈的使命感，進(jìn)取心和感染力，執(zhí)著并快樂第追求我們的共同夢想，熱愛著我們共同的事業(yè)，突破擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)，不滿足現(xiàn)狀敢于迎接新挑戰(zhàn)，打破常規(guī)，突破業(yè)務(wù)瓶頸，在創(chuàng)新取勝信任信任是相互合作的前提，是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)，容許差異，欣賞每一個為集體榮譽(yù)而努力的人，坦誠溝通，換