【正文】 臺。堅(jiān)持特色的原則。了解內(nèi)容二、基本原則公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循下列原則：堅(jiān)持以人為本的原則。使企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在我國建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)的同時，企業(yè)文化建設(shè)正處在一個大發(fā)展的階段,面對激烈的市場競爭，企業(yè)文化越來越發(fā)揮著重要的作用。第五篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容2006年—2010年企業(yè)文化建設(shè)綱要二〇〇六年八月(紅色內(nèi)容為了解內(nèi)容，黑色內(nèi)容為必背內(nèi)容)企業(yè)以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅(jiān)韌與奉獻(xiàn)作為一種崇高的企業(yè)精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美，對積極向上的追求，更象征著孺子牛精神在企業(yè)的發(fā)揚(yáng)光大。企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內(nèi)外影響力。應(yīng)該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日。企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個長期奮斗的過程。美國有一個企業(yè)，它的大廳里有一個標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因?yàn)橄蚨麻L提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。(2)如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。（4）建設(shè)員工快樂家園，使企業(yè)文化深入人心（5）積極承擔(dān)社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)外部形象娃哈哈企業(yè)文化內(nèi)容娃哈哈提倡的企業(yè)精神:（1）勵精圖治 振奮神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅(jiān)定；積極進(jìn)取，勇往直前（2）自強(qiáng)不息、自我加壓，自覺努力；不甘落后，永不言敗；（3）勇于開拓 不安現(xiàn)狀，敢占先機(jī)；身處逆境，（4）臥薪嘗膽；積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)載體——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工廣泛參與、搭建文化載體、員工教育培訓(xùn)、員工素質(zhì)培養(yǎng)、選樹先進(jìn)典型、建立激勵機(jī)制、構(gòu)建和諧環(huán)境、關(guān)心員工生活、樹立社會形象。企業(yè)服務(wù)理念：客戶需要是服務(wù)的內(nèi)容，客戶滿意是服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)精神：敬業(yè)、和諧、誠信、創(chuàng)新、精品?！押V信人文是企業(yè)發(fā)展的靈魂 全友人行為準(zhǔn)則人和、求真、向善、臻美、創(chuàng)造、致遠(yuǎn)全友人工作作風(fēng)快速反應(yīng) 立即行動 跟蹤到底 確保到位 全友人主張的四種行為、追求的四種狀態(tài)四種行為：換位思考、為我工作、主動溝通、全力以赴。——全友篤信價值至尊成功是因?yàn)閼B(tài)度，不是不可能，只是暫時沒有找到方法。忠誠選擇、忠誠職業(yè)、忠誠使命、忠誠職責(zé)是全友人的職業(yè)道德?！押V信管理的理性執(zhí)行速度不講形容詞，目標(biāo)完成不講形容詞。社會是水，全友是魚——全友感恩、回饋社會而永續(xù)。然而這種機(jī)會也伴隨重大的責(zé)任。我們將為所有員工提供一個開放的、友好的、不斷更新的工作環(huán)境。 拓展多種購物渠道 保持和發(fā)揚(yáng)雅芳的友好精神經(jīng)營理念 以高度的熱忱和誠意為每一位營業(yè)代表和顧客服務(wù)雅芳公司企業(yè)文化內(nèi)容雅芳的人力資源，是我們企業(yè)發(fā)展策略的根基。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。培育核心價值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。3企業(yè)公民義務(wù)和對外的承諾寶馬公司信守的格言是承擔(dān)責(zé)任，因此，寶馬公司特別關(guān)注一系列社會課題，包括交通安全，各國間不同文化的相互理解和學(xué)習(xí)、公共教育以及對高素質(zhì)人才的自助等，此外，寶馬還致力于在各個生產(chǎn)場所地區(qū)建立相互理解和彼此信任的社區(qū)關(guān)系。這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面：1個人交通的未來 為了確保可持續(xù)性交通發(fā)展，寶馬公司不懈努力并作出許多開創(chuàng)性貢獻(xiàn)。寶馬的企業(yè)文化內(nèi)容生產(chǎn)緊隨市場 的經(jīng)營哲學(xué)寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué)公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r來建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時再生產(chǎn)管理方面緊隨市場需求，采取柔性管理，在寶馬公司面，同員工的團(tuán)隊(duì)方式相互合作一樣，在寶馬公司內(nèi)，各廠都在一個共同的生產(chǎn)體系內(nèi)進(jìn)行大量協(xié)作，同時，公司采取柔性管理方式，各廠都根據(jù)不同的生產(chǎn)車型對人員靈活的調(diào)配，并以靈活的工作的時間和靈活的物流管理面見長。年輕人在這里得到了鍛煉，其中的一些人會因?yàn)槠涑錾谋憩F(xiàn)很快得到晉升機(jī)會。V（價值）：所謂價值，就是說要價格合理、物有所值。Q（質(zhì)量）：為保證食品的獨(dú)特風(fēng)味和新鮮感，麥當(dāng)勞制定了一系列近乎苛刻的指標(biāo)。為提高管理人員自身的素質(zhì),為餐廳培養(yǎng)高級管理人才,公司設(shè)計(jì)了一套管理發(fā)展手冊(MDP),該手冊實(shí)際上是具有麥當(dāng)勞特色的餐廳管理教科書，即結(jié)合麥當(dāng)勞的實(shí)際情況，講解餐廳管理的方法，同時給出大量案例，要求經(jīng)理們結(jié)合實(shí)際工作來完成。“M”字母的弧形造型非常柔和，和店鋪大門的形象搭配起來，令人產(chǎn)生走進(jìn)店里的強(qiáng)烈愿望。“麥當(dāng)勞叔叔”向你招手微笑，逗你發(fā)笑，使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂氣氛。人在于用，每個人都有長處，麥當(dāng)勞一直提倡對人應(yīng)表揚(yáng)于眾，提倡分享經(jīng)驗(yàn)而不是高壓。麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。8海爾的傳統(tǒng)文化海爾是以中國的傳統(tǒng)文化來指導(dǎo)企業(yè)的建設(shè)以及完善企業(yè)的文化，這一系列的文化理念，也就是海爾的企業(yè)文化，海爾文化就是從核心的觀念層，最后到了嚴(yán)格的制度層，然后到可以看到、可以聽到、可以感受到的表象層。企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的服務(wù)以及這個產(chǎn)品的外包裝，展示對外的一種形象，仍然是企業(yè)文化的一部分7海爾的生產(chǎn)環(huán)境在海爾的日清體系有一個看板管理，看板管理把海爾所有的是何物都按照一定的模式分成非常細(xì)微的目標(biāo)然后每一件事，每一個物品都分到人管理。如果如此，我想每個人一定回生活的很開心，工作一定會取得成績，也一定會無愧于己，笑傲人生。如果我們能夠本著“多談別人長處，少談他人短處”的理念，我們在生活中、在工作、在人生前行中，會變得更加和諧，變得更加融合，會變得燦爛多彩。俗話講得好“禍從口出”，說的正是這個道理。如果一個人有工作得到各方面的認(rèn)可，至少能夠表明其在比較中會選擇，知道自己做什么是應(yīng)該的，也知道自己做什么是不應(yīng)該的，而且在自己的比較中取舍的很合理，這是一種智慧，也是一種藝術(shù)，更是一種能力。人生就是自我的比較中不斷前行，在比較中不斷地促進(jìn)自己完善和提高，以便把自己的事情做得更好，這是正常的思維所致。如果我們能夠明確自己該做什么，我想自己也就會知道自己不該做什么。自己該做什么，如果自己明確了，自己不會有麻煩，也不會給他人帶來麻煩，更不會給整個工作帶來麻煩，這一點(diǎn)我們無論如何也得明確。工作中工作問題是應(yīng)該是沒有忌諱的，上傳下達(dá)，下建上議，應(yīng)該是在和諧統(tǒng)一的氛圍下進(jìn)行交流和解決。如果是這樣，這個環(huán)境下的工作就會比較順暢，即便是有問題，也會及時地得到解決。在任何一個環(huán)境中，都要知道自己所處的環(huán)境狀態(tài)，明確這個環(huán)境的生存規(guī)則。公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在抓“降本增效”的同時，巴士三汽五分公司黨支部還以服務(wù)社會為宗旨，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。以宣傳為導(dǎo)向，讓黨員帶頭執(zhí)行、發(fā)揮作用。為使調(diào)整后的經(jīng)責(zé)分配方案落到實(shí)處，不讓一線職工因?yàn)椤霸鍪展?jié)支”、經(jīng)責(zé)分配方案調(diào)整而減少收入，黨支部認(rèn)真做好分公司各線路的具體指標(biāo)的測算工作。五分公司黨支部以統(tǒng)一黨員思想為先導(dǎo)，及時召開多次線路黨員座談會，并邀請部分駕駛員、售票員參加會議。發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用 共創(chuàng)增收節(jié)支新目標(biāo) 巴士三汽五分公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以“提高服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)營效益”為主題開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在服務(wù)社會、服務(wù)乘客的實(shí)際行動中履行社會責(zé)任，在增收節(jié)支、降本增效的創(chuàng)新實(shí)踐中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。該公司各基層單位因地置宜地開展了企業(yè)文化培訓(xùn)活動，讓基層員工了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的真諦。如：歡迎新人加入、零的突破、開門紅、晉升祝賀、特殊日子祝福、寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信、及時回復(fù)一封下屬的郵件、關(guān)心員工的家人和寄表揚(yáng)信及感謝信等等。第一篇：企業(yè)文化的多種形式和內(nèi)容企業(yè)文化的多種形式和內(nèi)容大展工貿(mào)有限責(zé)任公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，注重企業(yè)文化建設(shè)，使福安康總部的企業(yè)文化內(nèi)容和形式豐富多彩。評選最受新員工尊重的老員工和進(jìn)步最快的新員工；采取和掌握多種形式的激勵方法和時機(jī)。深入開展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動，大力選樹企業(yè)先進(jìn)典型，積極營造講誠信、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化。此外，我礦還加大對創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個人宣傳力度，利用各種宣傳陣地和手段，多形式、全方位的把他們的精神、事跡宣傳出去，讓他們有名、有位，在全礦營造“學(xué)習(xí)光榮，學(xué)習(xí)有用、學(xué)習(xí)實(shí)惠”的