【正文】 作中知道自己所做的事情，以及自己對(duì)所做的事情要達(dá)到什么樣的目的。為確保調(diào)整后的經(jīng)責(zé)分配方案穩(wěn)妥實(shí)施，分公司又采取兩項(xiàng)舉措，張榜公布各線駕駛員、乘務(wù)員提獎(jiǎng)標(biāo)的；連續(xù)三天召開全體職工大會(huì)，進(jìn)一步宣傳“增收節(jié)支”的目的意義；要求廣大黨員要帶頭執(zhí)行，以公司開展的“黨員爭(zhēng)優(yōu)之星”要求，立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過深入的溝通、交流和討論，黨員們提高了思想認(rèn)識(shí)，對(duì)“增收節(jié)支、降本增效”是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的硬道理表示認(rèn)同。在公司內(nèi)組織開展豐富多彩的員工文化體育活動(dòng)，滿足員工的精神文化需求。近年來他們?cè)谌緢?jiān)持和開展了：晨會(huì)、夕會(huì)、例會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)、辯論會(huì)、工作日志、計(jì)劃、總結(jié)、日?qǐng)?bào)、檢查、通報(bào)、獎(jiǎng)懲制度、各種評(píng)比激勵(lì)制度、榮譽(yù)證書、光榮榜、綜合評(píng)比欄、職工生日禮物、離職員工歡送會(huì)、送鮮花、照相留念、慶功宴（會(huì)）、意見箱，遵紀(jì)箱、“溝通日”、演講比賽、擂臺(tái)賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和節(jié)日文藝匯演。該公司利用展板、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊等各種宣傳載體，大力宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、重要意義。為實(shí)現(xiàn)“一升一平一降”目標(biāo)任務(wù)，五分公司把“增收節(jié)支、降本增效”作為全年工作的重要抓手，從調(diào)整經(jīng)責(zé)分配、獎(jiǎng)懲考核入手，采取措施，調(diào)整駕駛員的行駛公里和營運(yùn)收入提獎(jiǎng)比例，提高營運(yùn)收入的提獎(jiǎng)比重。充分討論，認(rèn)真協(xié)商，分公司與各條線路的職工代表和黨員面對(duì)面地測(cè)算了具體的提獎(jiǎng)標(biāo)的，并經(jīng)過充分的論證，審議通過了經(jīng)責(zé)分配調(diào)整方案。為在新形勢(shì)下為這面旗幟爭(zhēng)光添彩，五分公司黨支部將112路黨小組的11位黨員聚合起來，成立了黨員先鋒服務(wù)隊(duì)。理解自己的工作職責(zé)，接受自己的工作職責(zé)，才能用心去工作，按著職責(zé)努力做好。有了工作職責(zé)和工作流程，應(yīng)該說我們自己就應(yīng)該知道該做什么。所以，在現(xiàn)實(shí)中，我們對(duì)不該做事情的思考，一定要以我們?cè)撟龅氖虑闉榛A(chǔ)去思考，什么不該做？有什么標(biāo)準(zhǔn)？我想我們必須和自己所的工作結(jié)合起來，凡是有悖自己的工作職責(zé)的事情不能做，凡是有損自己工作對(duì)象和環(huán)境形象的事情不能做，凡是阻礙環(huán)境發(fā)展和自己自身發(fā)展的事情不能做，凡是不利于團(tuán)結(jié)和和諧共處的事情不能做，凡是有消極影響和消極意義的事情不能做。這是一個(gè)人與人相處、與人工作中處事的一種理念。同時(shí)，工作中要學(xué)會(huì)與人交流，學(xué)會(huì)設(shè)身處地，學(xué)會(huì)自我檢查，實(shí)現(xiàn)日清日高。海爾建設(shè)一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，走進(jìn)海爾處處可以感受到一中給企業(yè)的活力。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化。麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個(gè)層次物質(zhì)文化層和藹可親的麥當(dāng)勞大叔、金色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務(wù)員、隨處散發(fā)的麥當(dāng)勞優(yōu)惠券等消費(fèi)者所能看見的外在的麥當(dāng)勞文化。簡(jiǎn)單說，麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念可以用四個(gè)字母來代表，即Q、S、C、V。因?yàn)槊總€(gè)新到員工都需要從頭學(xué)起，工作難度也不大，所以進(jìn)入麥當(dāng)勞工作非常容易，無論年齡、性別和學(xué)歷，麥當(dāng)勞都不會(huì)有任何歧視。由于寶馬公司著眼于未來的人事政策，使員工表現(xiàn)以改善，在不縮減人力成本的同時(shí)，提高了公司效益，寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)這一方針具體化并落實(shí)在每天的工作中：相互尊重，以積極態(tài)度對(duì)待分歧超越國家和文化邊界的思維方式工作表現(xiàn)是報(bào)酬的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個(gè)人工作之和保證為忠誠和有責(zé)任感的員工提供有吸引的工作職位尊重員工的人權(quán)不容置疑以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感二、寶馬公司始終把可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹到公司的經(jīng)營活動(dòng)中，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)、社會(huì)影響等因素予以同等重視，寶馬公司的可持續(xù)發(fā)展策略的核心要素 是為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過程中保護(hù)環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司還通過支持國際論壇促進(jìn)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和政策問題的開放式討論李寧公司企業(yè)文化內(nèi)容使命：我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！致力于專業(yè)體育用品的制造，讓運(yùn)動(dòng)改變生活，追求更高境界的突破愿景：全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司 核心價(jià)值觀：我們的核心價(jià)值觀源于對(duì)運(yùn)動(dòng)的崇拜和對(duì)事業(yè)的激情，運(yùn)動(dòng)的魅力不僅在于其本身，更在于 其內(nèi)在蘊(yùn)含的精神力量，我們崇尚運(yùn)動(dòng)，更崇尚運(yùn)動(dòng)的精神誠信員工行為要符合國家法律規(guī)定和公司的規(guī)章制度，符合的和職業(yè)操守，切實(shí)履行承諾，具有責(zé)任感，能夠客觀真實(shí)地反饋和評(píng)價(jià)愿與體育精神之：尊重規(guī)則，尊重對(duì)手，公平競(jìng)爭(zhēng)，珍惜團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，以自信取勝 專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，能夠成為新業(yè)務(wù)新流程建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷努力提升和完善自身專業(yè)能力，執(zhí)著追求更高的專業(yè)水平，通過精細(xì)化管理，力爭(zhēng)達(dá)到完美表現(xiàn)激情積極樂觀的人生態(tài)度，具有強(qiáng)烈的使命感，進(jìn)取心和感染力，執(zhí)著并快樂第追求我們的共同夢(mèng)想，熱愛著我們共同的事業(yè)，突破擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)，不滿足現(xiàn)狀敢于迎接新挑戰(zhàn)，打破常規(guī)，突破業(yè)務(wù)瓶頸，在創(chuàng)新取勝信任信任是相互合作的前提，是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，容許差異，欣賞每一個(gè)為集體榮譽(yù)而努力的人，坦誠溝通，換位思考，營造開放，多元化且彼此尊重的工作氛圍，真誠合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，打造卓越團(tuán)隊(duì)。造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。 為個(gè)人提供發(fā)展和盈利的機(jī)會(huì)，給他們富裕和快樂 提供熱情專業(yè)的服務(wù)“在二十一世紀(jì)作為雅芳的一員，我們感到無比榮耀。——全友篤信人的力量沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！押V信敬業(yè)至高我增值，我存在。全友人八榮八恥以弘揚(yáng)正氣為榮，以敗壞風(fēng)氣為恥；以愛崗敬業(yè)為榮，以不思進(jìn)取為恥； 以熱情服務(wù)為榮，以冷漠敷衍為恥；以誠實(shí)守信為榮，以弄虛作假為恥； 以遵章守紀(jì)為榮，以自由散漫為恥；以團(tuán)結(jié)友愛為榮，以搬弄是非為恥； 以勤儉節(jié)約為榮，以攀比浪費(fèi)為恥；以顧全大局為榮，以自私狹隘為 全友人九大成功理念：成功是因?yàn)閼B(tài)度！我是我認(rèn)為的我！我是一切的根源！不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法！山不過來，我就過去！每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！決心決定成功！天助自助者！太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我！鑫達(dá)鋼鐵公司企業(yè)文化使命永葆企業(yè)生存與發(fā)展，不斷為客戶，員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 愿景建成一流的鋼鐵企業(yè)核心價(jià)值觀規(guī)范自律、熱誠關(guān)愛，快速實(shí)效、創(chuàng)新共贏 核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的管理理念管理理念規(guī)范化，人性化，半軍事化 營銷理念體現(xiàn)客戶價(jià)值 成本理念降低成本無止境質(zhì)量理念源頭把關(guān)，三全控制、持續(xù)提高 安全理念時(shí)時(shí)防范、處處遵章 人才理念文化認(rèn)同、薦賢選能 學(xué)習(xí)理念終身學(xué)習(xí)，學(xué)借結(jié)合渤海輪渡企業(yè)文化簡(jiǎn)介企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)——公司運(yùn)行機(jī)制及特點(diǎn)中鐵渤海鐵路輪渡公司作為“政府投資、市場(chǎng)運(yùn)作”的煙大鐵路輪渡“建設(shè)與運(yùn)營一體化”的市場(chǎng)主體，采用“鐵路業(yè)務(wù)委托、港航業(yè)務(wù)自營”的運(yùn)營管理模式，運(yùn)行機(jī)制呈現(xiàn)“員工來自天南地北、業(yè)務(wù)涵蓋鐵路港航、跨海管理部門分散、設(shè)備先進(jìn)技術(shù)復(fù)雜”的特點(diǎn)。人際關(guān)系準(zhǔn)則：敬領(lǐng)導(dǎo)、和同事、愛下屬。娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家娃哈哈精神：勵(lì)精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強(qiáng)不息娃哈哈經(jīng)營哲學(xué)：凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國家娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人娃哈哈工作要求：認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出 打得響 過得硬娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí)：道相同 心相通 力相聚 情相融娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精第四篇：企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)文化培訓(xùn)都包括什么內(nèi)容呢？如下，與您分享企業(yè)文化培訓(xùn)常包含的10個(gè)內(nèi)容：。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對(duì)象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，服務(wù)錯(cuò)誤的糾正等。企業(yè)針對(duì)新員工首先開展一場(chǎng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，有利于新員工盡快熟悉企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，并盡快融入企業(yè)文化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化氛圍，就像一個(gè)陶冶人的大熔爐。堅(jiān)持統(tǒng)一的原則。中層以上管理人員都要通曉企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)，除自身是企業(yè)文化的執(zhí)行者、實(shí)踐者、體現(xiàn)者外，還應(yīng)具有企業(yè)文化的運(yùn)作能力。使命：為國家創(chuàng)建一個(gè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)；為民族創(chuàng)建一個(gè)具有百年發(fā)展力的世界品牌；為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)；為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。追求：培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊(duì)伍，使用一流的設(shè)備，實(shí)行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，塑造一流的品牌。1用人原則：公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅(jiān)決不用。2競(jìng)爭(zhēng)觀：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)。公司要求員工：做自我超越的人；做有使命感的人；做品德高尚的人；做爭(zhēng)創(chuàng)一流的人；做有團(tuán)隊(duì)精神的人；做學(xué)習(xí)創(chuàng)新