【正文】 司與各條線路的職工代表和黨員面對面地測算了具體的提獎標(biāo)的，并經(jīng)過充分的論證，審議通過了經(jīng)責(zé)分配調(diào)整方案。該公司利用展板、網(wǎng)絡(luò)、黑板報、內(nèi)部報刊等各種宣傳載體，大力宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、重要意義。在公司內(nèi)組織開展豐富多彩的員工文化體育活動，滿足員工的精神文化需求。為確保調(diào)整后的經(jīng)責(zé)分配方案穩(wěn)妥實(shí)施，分公司又采取兩項(xiàng)舉措，張榜公布各線駕駛員、乘務(wù)員提獎標(biāo)的；連續(xù)三天召開全體職工大會，進(jìn)一步宣傳“增收節(jié)支”的目的意義；要求廣大黨員要帶頭執(zhí)行，以公司開展的“黨員爭優(yōu)之星”要求，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。第二，明確工作流程。我們需要在該做什么和不該做什么中進(jìn)行比較，履行自己的工作職責(zé)，這也是自己的做人原則。第三篇：企業(yè)文化內(nèi)容一、海爾的企業(yè)文化內(nèi)容1企業(yè)的價值觀企業(yè)的價值觀 及其員工的價值取向，幾對食物的判斷標(biāo)準(zhǔn)所有員工的價值取向，就是企業(yè)對事對人一個統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，所有的員工應(yīng)該達(dá)到共識，這個標(biāo)準(zhǔn)就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正確的，什么事情是不正確的，什么事情你要放棄，什么事情你要爭取，在海爾整個發(fā)展過程過中，張總裁就牢牢抓住這一條，他在不同的發(fā)展時期，總會及時的給所有員工建立一個統(tǒng)一的價值觀標(biāo)準(zhǔn) 2企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)反映企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)企業(yè)的使命和社會責(zé)任海爾的經(jīng)營哲學(xué)：1要么不干，要干就要爭第一，2明天的目標(biāo)比今天的目標(biāo)要跟高3人人是人才，賽馬不相馬，4先某事再謀利，這是海爾的品牌戰(zhàn)略5不斷地否定自我，不斷地開創(chuàng)新的市場，以變質(zhì)變，6先賣信譽(yù)再賣產(chǎn)品。麥當(dāng)勞不是靠人員流動而主要靠培訓(xùn)來解決員工的發(fā)展和提高問題，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬元。S（服務(wù)）：麥當(dāng)勞提倡快捷、友善和周到的服務(wù)。寶馬公司注重是的是清潔能源。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù)，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽(yù)。 傳播國際化的企業(yè)形象管理宗旨有效的領(lǐng)導(dǎo)建立在與下屬良好的關(guān)系之上?！押V信量化管理 不怕問題，就怕“沒有問題”。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：塑造和諧海上鐵軍，打造一流輪渡企業(yè)，建設(shè)員工成長家園。(3)員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會的認(rèn)可度，品牌定位在哪個層次，本企業(yè)有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。產(chǎn)品以蒙牛命名，象征來自內(nèi)蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨(dú)特資源優(yōu)勢造就天然好品牌。堅(jiān)持實(shí)效的原則。發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場，提高效益。1工作觀：把生活和工作理解成一個學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過程。牛，有如彎月、尖角，堅(jiān)挺如峰，表明牛的堅(jiān)韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)的企業(yè)理念。蓋茨與楊文俊等５位中國企業(yè)家暢談企業(yè)的國際化。２００６年１２月中國前三大液態(tài)奶制造商的市場份額合計(jì)為６４．９％。（二）行為系統(tǒng)公司員工的行為規(guī)范：遵紀(jì)守法，廉潔自律，服務(wù)周到，語言文明，愛崗敬業(yè)，照章操作，質(zhì)量第一，精益求精，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，儀表端正，講究衛(wèi)生，團(tuán)結(jié)同志，誠實(shí)守信，愛護(hù)公物，講究公德，齊心協(xié)力，共建文明。1管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。宗旨：為每一個消費(fèi)者的身心健康提供優(yōu)質(zhì)奶食品。堅(jiān)持實(shí)用的原則。每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說明書并熟悉它。產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游業(yè)。（5）勵精圖治 振奮精神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅(jiān)定；（6）艱苦奮斗埋頭苦干，勤勤懇懇；居安思危，富貴不淫；忘我奉獻(xiàn)，不懈追求。四種工作狀態(tài)：拼搏每一天、戰(zhàn)勝每一天、健康每一天、快樂每一天。全友經(jīng)營理念真誠美好 追求無限 攜手并進(jìn) 共創(chuàng)輝煌全友管理目標(biāo)樹一流品牌 ——顧客家居生活夢工場 員工職業(yè)發(fā)展夢工場建一流機(jī)制 ——人盡其才 財(cái)盡其用 物暢其流 魚水相融 永續(xù)經(jīng)營創(chuàng)一流效益 ——一流的經(jīng)濟(jì)效益，一流的社會效益 ；一流的物質(zhì)效益，一流的文化效益全友精神A、面對挑戰(zhàn)，永不畏懼 B、面對責(zé)任，永不推卸 C、面對問題，永不隱瞞 D、面對困難，永不屈服 E、面對挫折，永不放棄 F、面對成功，永不驕傲 G、面對自我，永不自滿 H、面對顧客，永付真誠 I、面對合作，永求共贏 J、面對同事，永講互助 K、面對團(tuán)隊(duì)，永遵和諧L、面對企業(yè)，永守忠誠 M、面對社會，永懷感恩 N、面對國家，永記報效 O、面對學(xué)習(xí)，永求真知 P、面對工作，永葆激情 Q、面對產(chǎn)品，永保品質(zhì) R、面對服務(wù)，永保滿意 S、面對任務(wù)，永求速度 T、面對目標(biāo)，永求效益 U、面對生活，永葆儉樸 V、面對情操，永葆高尚 W、面對榮譽(yù)，永葆謙虛 X、面對競爭，永爭第一 Y、面向世界，永葆開放 Z、面向未來，永不止步 全友信條誠為做人之本 信為立業(yè)之根——全友篤信誠信為本 人品決定產(chǎn)品，人本決定資本。 生產(chǎn)品質(zhì)一流的產(chǎn)品規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標(biāo)志的價值和影響力。服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。一、注重人的可持續(xù)發(fā)展寶馬公司把員工的可持續(xù)發(fā)展是為企業(yè)成功的主要因素，同時也是為在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的重要保證，并把這一理念融入到公司的經(jīng)營學(xué)中。精神文化層麥當(dāng)勞能成為世界上最成功的快餐連鎖店，就在于有一套獨(dú)特的經(jīng)營理念，正是憑著這套經(jīng)營理念，使麥當(dāng)勞走向一個又一個輝煌。麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。總之，學(xué)會自己工作，做好自己的工作，知道自己的職責(zé)和自己的工作流程是關(guān)鍵，知道自己應(yīng)該做什么和知道自己不該做什么是保障，學(xué)會比較是前提，多談別人長處，少談他人短處是原則。但是，現(xiàn)實(shí)中，我們未必就真的知道自己不該做什么，因?yàn)槲覀兪侨硕皇请娔X。對于我們工作來說，就是需要明確自己的工作是什么，自己的職責(zé)是什么，自己對自己工作有什么樣的理解，這些都是很重要的。充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，連續(xù)兩次召開全體黨員都參加的職工代表大會，共同審議經(jīng)責(zé)分配調(diào)整方案，達(dá)成共識。第二篇：積極開展多種形式學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化積極開展多種形式學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化今年，新疆天富供電公司全力推行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳。同時，該公司將企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)的全過程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)道德建設(shè)，恪守公司員工守則、基本禮儀，使員工自學(xué)維護(hù)國家利益和企業(yè)利益，在公司內(nèi)部營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，在社會上樹立了良好企業(yè)形象。由于黨員、職工代表都工作在一線，他們既以身作則帶頭執(zhí)行，又能起到宣傳教育的作用，對遇到個別職工群眾有思想情緒，及時坦誠溝通，做好積極的宣傳引導(dǎo)工作，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，為分公司全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。對于工作來講，明確工作流程是十分重要的，這是工作順暢的保證。我們這里談的只是如何做好或者做得更好，所以對我們來說是沒有情感因素的參合，是一種理性的思考，在比較中鑒別自己做事真正原則，在比較中踐行自己做事的責(zé)任，在比較中進(jìn)步，在比較中前行，對自己、對他人、對工作做到無愧于心，無愧自己的工作責(zé)任。7內(nèi)有文化，外有市場8國門之內(nèi)無品牌 3企業(yè)精神企業(yè)精神是個性化非常強(qiáng)的文化特征，每個成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神，是企業(yè)擁有一種積極向上的信念海爾：敬業(yè)報國，追求卓越 4企業(yè)的道德規(guī)范5企業(yè)詳細(xì)的規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則綜合，是一種顯性的企業(yè)文化。員工進(jìn)入麥當(dāng)勞，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了。麥當(dāng)勞餐廳的侍應(yīng)生謙恭有禮，餐廳的設(shè)備先進(jìn)便捷，顧客等候的時間很短，外賣還備有各類消毒的食品包裝，干凈方便。2環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)時報那公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的所努力中，在評估產(chǎn)品的環(huán)境影響方面，寶馬公司優(yōu)先考慮和關(guān)注點(diǎn)在于降低汽車的油耗。中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。這一關(guān)系的建立，則基于以下五個方面：信任他人、尊重他人、對他人有信心、謙遜、高標(biāo)準(zhǔn)這就是雅芳企業(yè)文化的精神所在?！押V信管理就是發(fā)現(xiàn)與解決問題 沒有激情的企業(yè)不可能成功。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：安全穩(wěn)定、效益顯著、管理科學(xué)、服務(wù)上乘、世界知名。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。2006年—2010年企業(yè)文化建設(shè)綱要“國家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)文化。三、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)到2010年，要在集團(tuán)內(nèi)形成比較完整的符合企業(yè)實(shí)際的具有指導(dǎo)作用的企業(yè)文化理念體系。以品質(zhì)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢去贏得市場及品牌優(yōu)勢，努力把公司辦成享譽(yù)全球的“百年蒙牛”。1學(xué)習(xí)觀：及時學(xué)，刻苦學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)。整個標(biāo)