【正文】 1６月１５日蒙牛節(jié)能減排項(xiàng)目受到全國(guó)人大環(huán)資委贊揚(yáng)16月21日，中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)在南京召開(kāi)，蒙牛簽署了《乳業(yè)企業(yè)自律南京宣言》。蓋茨與楊文俊等５位中國(guó)企業(yè)家暢談企業(yè)的國(guó)際化。２００６年１２月中國(guó)前三大液態(tài)奶制造商的市場(chǎng)份額合計(jì)為６４．９％。，蒙牛成為博鰲亞洲論壇的官方合作伙伴，蒙牛旗下的高端品牌特侖蘇也成為博鰲亞洲論壇的官方合作品牌。2007年1月17日，蒙牛、聯(lián)想雙雙獲“2006最具影響力品牌”。牛，有如彎月、尖角，堅(jiān)挺如峰，表明牛的堅(jiān)韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)的企業(yè)理念。（二）行為系統(tǒng)公司員工的行為規(guī)范：遵紀(jì)守法，廉潔自律，服務(wù)周到，語(yǔ)言文明，愛(ài)崗敬業(yè)，照章操作，質(zhì)量第一，精益求精，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，儀表端正，講究衛(wèi)生，團(tuán)結(jié)同志，誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)護(hù)公物，講究公德，齊心協(xié)力，共建文明。2研發(fā)觀：全球?qū)W習(xí)，本土創(chuàng)新。資本觀：整合全球資源，發(fā)展中國(guó)乳業(yè)。1工作觀：把生活和工作理解成一個(gè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過(guò)程。1管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。服務(wù)——上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，員工為客戶(hù)服務(wù)。承諾：對(duì)消費(fèi)者：提供綠色食品，傳播健康理念；對(duì)客戶(hù)：合作雙贏，共同成長(zhǎng)；對(duì)股東：高度負(fù)責(zé)，長(zhǎng)效回報(bào)；對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成就人生；對(duì)社會(huì)：依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，強(qiáng)乳興農(nóng)，回饋大眾。發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場(chǎng)，提高效益。宗旨：為每一個(gè)消費(fèi)者的身心健康提供優(yōu)質(zhì)奶食品。創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更好地回報(bào)社會(huì)。到2010年，培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞?、具有一定水平的企業(yè)文化建設(shè)管理人才。堅(jiān)持實(shí)效的原則。堅(jiān)持實(shí)用的原則。然而，建立一種良好的企業(yè)文化不是一朝一夕的事情，需要我們做不懈的努力。它推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，推進(jìn)了企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提高了企業(yè)的知名度，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。產(chǎn)品以蒙牛命名，象征來(lái)自?xún)?nèi)蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)造就天然好品牌。每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)并熟悉它。價(jià)值觀是企業(yè)文化之核心，新員工進(jìn)入企業(yè)，首先會(huì)感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀，要融入這一團(tuán)隊(duì)中。隨著辦公自動(dòng)化和因特網(wǎng)的普及，員工的合理化建議應(yīng)有專(zhuān)設(shè)的信箱，員工也可以通過(guò)一定的渠道獲得與總經(jīng)理對(duì)話(huà)的機(jī)會(huì)。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會(huì)的認(rèn)可度，品牌定位在哪個(gè)層次，本企業(yè)有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，彼此的市場(chǎng)占有率是多少。產(chǎn)品的名稱(chēng)、性能、原材料和原材料的來(lái)源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游業(yè)。從此以后，這個(gè)公司提合理化建議成風(fēng)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國(guó)酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說(shuō)，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說(shuō)。(3)員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。（5）勵(lì)精圖治 振奮精神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅(jiān)定；（6）艱苦奮斗埋頭苦干，勤勤懇懇；居安思危，富貴不淫；忘我奉獻(xiàn)，不懈追求。企業(yè)文化的運(yùn)行情況（1）領(lǐng)導(dǎo)立標(biāo)，幾上幾下，通過(guò)確立文化理念體系引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的起步。企業(yè)工作作風(fēng)：注重細(xì)節(jié)，馬上就辦。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：塑造和諧海上鐵軍，打造一流輪渡企業(yè)，建設(shè)員工成長(zhǎng)家園。四種工作狀態(tài)：拼搏每一天、戰(zhàn)勝每一天、健康每一天、快樂(lè)每一天?！押V信成功一定有方法 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力——全友篤信創(chuàng)新是企業(yè)的天職愛(ài)、尊重、感恩是生命的內(nèi)涵、責(zé)任與意義?！押V信忠誠(chéng)無(wú)價(jià) 職業(yè)均平等，敬業(yè)分高低?！押V信量化管理 不怕問(wèn)題，就怕“沒(méi)有問(wèn)題”。全友經(jīng)營(yíng)理念真誠(chéng)美好 追求無(wú)限 攜手并進(jìn) 共創(chuàng)輝煌全友管理目標(biāo)樹(shù)一流品牌 ——顧客家居生活夢(mèng)工場(chǎng) 員工職業(yè)發(fā)展夢(mèng)工場(chǎng)建一流機(jī)制 ——人盡其才 財(cái)盡其用 物暢其流 魚(yú)水相融 永續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)一流效益 ——一流的經(jīng)濟(jì)效益，一流的社會(huì)效益 ；一流的物質(zhì)效益，一流的文化效益全友精神A、面對(duì)挑戰(zhàn)，永不畏懼 B、面對(duì)責(zé)任，永不推卸 C、面對(duì)問(wèn)題，永不隱瞞 D、面對(duì)困難，永不屈服 E、面對(duì)挫折，永不放棄 F、面對(duì)成功，永不驕傲 G、面對(duì)自我，永不自滿(mǎn) H、面對(duì)顧客，永付真誠(chéng) I、面對(duì)合作，永求共贏 J、面對(duì)同事，永講互助 K、面對(duì)團(tuán)隊(duì)，永遵和諧L、面對(duì)企業(yè)，永守忠誠(chéng) M、面對(duì)社會(huì)，永懷感恩 N、面對(duì)國(guó)家，永記報(bào)效 O、面對(duì)學(xué)習(xí)，永求真知 P、面對(duì)工作，永葆激情 Q、面對(duì)產(chǎn)品，永保品質(zhì) R、面對(duì)服務(wù)，永保滿(mǎn)意 S、面對(duì)任務(wù)，永求速度 T、面對(duì)目標(biāo)，永求效益 U、面對(duì)生活，永葆儉樸 V、面對(duì)情操，永葆高尚 W、面對(duì)榮譽(yù)，永葆謙虛 X、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，永爭(zhēng)第一 Y、面向世界，永葆開(kāi)放 Z、面向未來(lái)，永不止步 全友信條誠(chéng)為做人之本 信為立業(yè)之根——全友篤信誠(chéng)信為本 人品決定產(chǎn)品，人本決定資本。幸而在雅芳愿景、使命、價(jià)值觀和原則引導(dǎo)下，我們不會(huì)忘卻初衷，更不會(huì)迷失方向。運(yùn)用靈活的管理作風(fēng)，結(jié)合運(yùn)作規(guī)范來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)揮其最高潛能，獎(jiǎng)勵(lì)他們?yōu)楣镜某晒Χ龀龅呢暙I(xiàn)。 傳播國(guó)際化的企業(yè)形象管理宗旨有效的領(lǐng)導(dǎo)建立在與下屬良好的關(guān)系之上。 生產(chǎn)品質(zhì)一流的產(chǎn)品 充分尊重為雅芳發(fā)展而奉獻(xiàn)的職員和營(yíng)業(yè)代表在公司遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的引導(dǎo)下，我們要充分發(fā)揮雅芳人的力量，建立一個(gè)追求高績(jī)效的環(huán)境:力行我們的準(zhǔn)則與價(jià)值觀積極推動(dòng)我們的策略成為能激勵(lì)別人、有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)致力于對(duì)卓越表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)全心以顧客為尊培養(yǎng)世界級(jí)的卓越人才指導(dǎo)原則依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國(guó)石化”、“SINOPEC”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。合作共贏——以開(kāi)放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。4與政界和社會(huì)團(tuán)體的交流 與各種社會(huì)公益組織、工商協(xié)會(huì)和研究機(jī)構(gòu)等建立廣泛的合作的合作關(guān)系是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。寶馬公司注重是的是清潔能源。一、注重人的可持續(xù)發(fā)展寶馬公司把員工的可持續(xù)發(fā)展是為企業(yè)成功的主要因素，同時(shí)也是為在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的重要保證，并把這一理念融入到公司的經(jīng)營(yíng)學(xué)中。在人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面，麥當(dāng)勞并沒(méi)有什么秘密，而是累積６０多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，步步提高——顧客滿(mǎn)意、溝通合作、獎(jiǎng)懲分明、提供機(jī)會(huì)。與眾不同的用人制度麥當(dāng)勞在定期招收員工的時(shí)候，主要是通過(guò)比較簡(jiǎn)單的面試來(lái)考察應(yīng)聘者最基本的素質(zhì)。S（服務(wù)）：麥當(dāng)勞提倡快捷、友善和周到的服務(wù)。精神文化層麥當(dāng)勞能成為世界上最成功的快餐連鎖店，就在于有一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，正是憑著這套經(jīng)營(yíng)理念，使麥當(dāng)勞走向一個(gè)又一個(gè)輝煌。制度文化層公司還制定了崗位觀察檢查制度，把全部工作分為20多個(gè)工作站。兒童們甚至把餐廳當(dāng)作樂(lè)園，當(dāng)作是屬于自己的世界。麥當(dāng)勞不是靠人員流動(dòng)而主要靠培訓(xùn)來(lái)解決員工的發(fā)展和提高問(wèn)題，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬(wàn)元。麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的魅力當(dāng)你走進(jìn)海爾，或者曾經(jīng)關(guān)注過(guò)海爾，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾有非常獨(dú)到的企業(yè)文化，你走進(jìn)海爾的任何地方，他處處都透著海爾文化（2）吃休克魚(yú)海爾在1998年時(shí)候，有一個(gè)非常著名的說(shuō)法叫做吃休克魚(yú)，就是以無(wú)形資產(chǎn)來(lái)堅(jiān)定有形資產(chǎn)的案例，被記入美國(guó)哈佛大蝦商學(xué)院的案例庫(kù)。同時(shí)在i也在生產(chǎn)環(huán)境里還有積極向上的環(huán)境布置。第三篇：企業(yè)文化內(nèi)容一、海爾的企業(yè)文化內(nèi)容1企業(yè)的價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)值觀 及其員工的價(jià)值取向，幾對(duì)食物的判斷標(biāo)準(zhǔn)所有員工的價(jià)值取向，就是企業(yè)對(duì)事對(duì)人一個(gè)統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，所有的員工應(yīng)該達(dá)到共識(shí)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正確的，什么事情是不正確的，什么事情你要放棄，什么事情你要爭(zhēng)取，在海爾整個(gè)發(fā)展過(guò)程過(guò)中，張總裁就牢牢抓住這一條，他在不同的發(fā)展時(shí)期，總會(huì)及時(shí)的給所有員工建立一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn) 2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)企業(yè)的使命和社會(huì)責(zé)任海爾的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：1要么不干，要干就要爭(zhēng)第一，2明天的目標(biāo)比今天的目標(biāo)要跟高3人人是人才，賽馬不相馬，4先某事再謀利，這是海爾的品牌戰(zhàn)略5不斷地否定自我，不斷地開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)，以變質(zhì)變，6先賣(mài)信譽(yù)再賣(mài)產(chǎn)品?？傊瑢W(xué)會(huì)自己工作，做好