【正文】 位思考，營造開放，多元化且彼此尊重的工作氛圍，真誠合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，打造卓越團(tuán)隊。發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。造福員工——堅持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。務(wù)實創(chuàng)新——始終當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實、發(fā)展之實、作風(fēng)之實，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。在遵循集團(tuán)公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用。集團(tuán)公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。 為個人提供發(fā)展和盈利的機(jī)會，給他們富裕和快樂 與人們一道，分享公司的發(fā)展和成功 提供熱情專業(yè)的服務(wù)這一關(guān)系的建立，則基于以下五個方面：信任他人、尊重他人、對他人有信心、謙遜、高標(biāo)準(zhǔn)這就是雅芳企業(yè)文化的精神所在?！霸诙皇兰o(jì)作為雅芳的一員，我們感到無比榮耀?！比鸭宜狡髽I(yè)文化內(nèi)容全友愿景：成為世界級家居用品開發(fā)制造商與服務(wù)提供商全友使命：創(chuàng)造美好家居生活全友核心價值觀客戶是水，全友是魚——全友為客戶創(chuàng)造價值而存在?！押V信人的力量沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊?！押V信管理就是發(fā)現(xiàn)與解決問題 沒有激情的企業(yè)不可能成功?！押V信敬業(yè)至高我增值，我存在。全友的“魚水文化”，就是“愛”、“尊重”、“感恩的文化。全友人八榮八恥以弘揚(yáng)正氣為榮，以敗壞風(fēng)氣為恥；以愛崗敬業(yè)為榮，以不思進(jìn)取為恥； 以熱情服務(wù)為榮，以冷漠敷衍為恥；以誠實守信為榮，以弄虛作假為恥； 以遵章守紀(jì)為榮，以自由散漫為恥；以團(tuán)結(jié)友愛為榮，以搬弄是非為恥； 以勤儉節(jié)約為榮，以攀比浪費(fèi)為恥；以顧全大局為榮，以自私狹隘為 全友人九大成功理念：成功是因為態(tài)度！我是我認(rèn)為的我！我是一切的根源！不是不可能，只是暫時沒有找到方法！山不過來，我就過去！每天進(jìn)步一點點！決心決定成功！天助自助者！太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機(jī)會，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我！鑫達(dá)鋼鐵公司企業(yè)文化使命永葆企業(yè)生存與發(fā)展，不斷為客戶，員工、社會創(chuàng)造價值 愿景建成一流的鋼鐵企業(yè)核心價值觀規(guī)范自律、熱誠關(guān)愛，快速實效、創(chuàng)新共贏 核心價值觀指導(dǎo)下的管理理念管理理念規(guī)范化，人性化，半軍事化 營銷理念體現(xiàn)客戶價值 成本理念降低成本無止境質(zhì)量理念源頭把關(guān)，三全控制、持續(xù)提高 安全理念時時防范、處處遵章 人才理念文化認(rèn)同、薦賢選能 學(xué)習(xí)理念終身學(xué)習(xí)，學(xué)借結(jié)合渤海輪渡企業(yè)文化簡介企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)——公司運(yùn)行機(jī)制及特點中鐵渤海鐵路輪渡公司作為“政府投資、市場運(yùn)作”的煙大鐵路輪渡“建設(shè)與運(yùn)營一體化”的市場主體，采用“鐵路業(yè)務(wù)委托、港航業(yè)務(wù)自營”的運(yùn)營管理模式，運(yùn)行機(jī)制呈現(xiàn)“員工來自天南地北、業(yè)務(wù)涵蓋鐵路港航、跨海管理部門分散、設(shè)備先進(jìn)技術(shù)復(fù)雜”的特點。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：安全穩(wěn)定、效益顯著、管理科學(xué)、服務(wù)上乘、世界知名。人際關(guān)系準(zhǔn)則：敬領(lǐng)導(dǎo)、和同事、愛下屬。（2）堅持管理創(chuàng)新，一是由傳統(tǒng)的重視規(guī)章制度管理向流程化、程序化管理轉(zhuǎn)變。娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家娃哈哈精神：勵精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強(qiáng)不息娃哈哈經(jīng)營哲學(xué)：凝聚小家 發(fā)展大家 報效國家娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人娃哈哈工作要求：認(rèn)真 嚴(yán)格 主動 高效娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出 打得響 過得硬娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才娃哈哈團(tuán)隊意識：道相同 心相通 力相聚 情相融娃哈哈核心價值觀：敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精第四篇：企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)文化培訓(xùn)都包括什么內(nèi)容呢？如下，與您分享企業(yè)文化培訓(xùn)常包含的10個內(nèi)容：。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個公司的標(biāo)志物。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗，服務(wù)錯誤的糾正等。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。企業(yè)針對新員工首先開展一場企業(yè)文化的培訓(xùn)，有利于新員工盡快熟悉企業(yè)文化，加強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)知，并盡快融入企業(yè)文化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2006年—2010年企業(yè)文化建設(shè)綱要“國家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化氛圍，就像一個陶冶人的大熔爐。我們要正確理解企業(yè)文化的涵義，在抓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的同時，把企業(yè)文化建設(shè)持久、認(rèn)真地抓下去，努力建設(shè)良好的企業(yè)文化，為實現(xiàn)“百年蒙牛”的宏偉目標(biāo)，為中華民族的偉大復(fù)興，為民族工業(yè)的和平崛起做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。堅持統(tǒng)一的原則。三、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)到2010年，要在集團(tuán)內(nèi)形成比較完整的符合企業(yè)實際的具有指導(dǎo)作用的企業(yè)文化理念體系。中層以上管理人員都要通曉企業(yè)文化的相關(guān)知識，除自身是企業(yè)文化的執(zhí)行者、實踐者、體現(xiàn)者外，還應(yīng)具有企業(yè)文化的運(yùn)作能力。四、主要內(nèi)容企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括三個方面，一是理念系統(tǒng)，二是行為系統(tǒng)，三是視覺系統(tǒng)。使命：為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)；為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌；為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)；為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺。以品質(zhì)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢去贏得市場及品牌優(yōu)勢，努力把公司辦成享譽(yù)全球的“百年蒙?！?。追求：培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊伍，使用一流的設(shè)備，實行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，塑造一流的品牌。協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)內(nèi)部門之間、員工之間的關(guān)系。1用人原則：公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。1學(xué)習(xí)觀：及時學(xué)，刻苦學(xué)，聯(lián)系實際學(xué)。2競爭觀：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)調(diào)競爭。2質(zhì)量觀：產(chǎn)品質(zhì)量好壞，就是人格品行的好壞。公司要求員工：做自我超越的人；做有使命感的人；做品德高尚的人；做爭創(chuàng)一流的人；做有團(tuán)隊精神的人；做學(xué)習(xí)創(chuàng)新的人。整個標(biāo)志以綠色作襯底，突出綠色天然主題。2007年１月22日，蒙牛成為ＮＢＡ中國官方合作伙伴。2007年1月29日，蒙牛榮獲“最佳企業(yè)公眾形象獎”。2007年牛根生等１４位杰出企業(yè)家捧得“紫荊花杯”。12007年４月２６日牛根生高票入選“中國十大慈善家”。16月6日，“中國牛奶愛心行動”在京啟動，中國奶協(xié)、蒙牛、NBA、微軟等15機(jī)構(gòu)聯(lián)手推進(jìn)普及飲奶16月７日上午，呼和浩特市市委書記韓志然，市委常委、秘書長蘭恩華，和林縣縣委書記劉文玉等，在董事長牛根生的陪同下，對“緣河”（原圓緣小區(qū)后寶貝河）改造項目、污水處理廠、盛樂會館項目、六期工程、國際牧場沼氣發(fā)電項目、蒙牛阿拉公司奶粉生產(chǎn)廠施工現(xiàn)場進(jìn)行深入考察。1比爾蒙牛發(fā)布年報：2006年營收、利潤增長均超過50％根據(jù)ＡＣ尼爾森于２００６年１２月進(jìn)行的調(diào)查，蒙牛在全國液態(tài)奶市場（不包括乳飲料及酸奶）取得３３．３％的份額（以銷量計），而２００５年１２月為２８．６％。2007年3月12日，蒙牛成為首家“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”?！睹膳Ｗ阚E重要內(nèi)容綱要》2007年1月6日，牛根生獲“2006中國改革人物”大獎。（三）視覺系統(tǒng)本標(biāo)志是企業(yè)名稱“蒙牛”的表意造型橫筆，象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時、地利。2營銷觀：創(chuàng)造大價值、塑造大品牌、營造大流通、致力于喚醒需求。2財富觀：財聚人散，財散人聚。1戰(zhàn)略觀：不謀萬事者，不足以謀一事；不謀全局者，不足以謀一域。與自己較勁：發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，勇于自我超越，為創(chuàng)造和諧社會、和諧企業(yè)而不斷努力奮斗。監(jiān)督——對下屬部門進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。1管理方針：服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。對產(chǎn)品的要求：衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質(zhì)、新鮮、健康、時尚。企業(yè)愿景：強(qiáng)乳興農(nóng)、百年蒙牛、世界乳業(yè)20強(qiáng)。（一）公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)的基本架構(gòu)事業(yè)定位：百年蒙牛、強(qiáng)乳興農(nóng)，做一個致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商。到2010年，通過企業(yè)文化建設(shè)要把公司打造成一個世界品牌，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。到2010年，通過企業(yè)文化建設(shè)，在全體員工中牢固樹立善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)優(yōu)良、誠實守信的思想和工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工的良好行為習(xí)慣，建立一支道德高尚具有良好精神風(fēng)貌的員工隊伍，進(jìn)一步塑造良好的企業(yè)品牌和員工形象，使企業(yè)成為一個良好的陶冶員工情操的大熔爐和員工施展才華的平