【正文】 濃厚氛圍，有效的制度、有效的載體、有效的激勵，使廣大職工認識到了學(xué)習(xí)是實現(xiàn)人生理想和自身價值的有效途徑，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”和“我會學(xué)”，全礦初步形成了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好風(fēng)氣。新方案實施后，由于理解上的差異，部分職工認為公交又要走老路，為了增加營收“搶逼圍”的現(xiàn)象可能又會發(fā)生，職工思想上出現(xiàn)一些誤解和波動。以強化民主管理為抓手，讓黨員參政議政、參與決策。分公司讓黨員參政議政與職工代表參與決策，有效地調(diào)動了職工的積極性。以服務(wù)社會為宗旨，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在去年世博會期間，黨員先鋒服務(wù)隊走訪了解前往世博會展館的交通線路，制作了“112路沿線換乘世博軌交、專線指引”小卡片發(fā)到每輛車的駕駛員；制作了“人民廣場集散點線路換乘指引”小卡片，放在人民廣場調(diào)度室；制作了大型宣傳牌“公交42條世博專線指引”張貼在人民廣場站和管弄站的櫥窗內(nèi)，為市民服務(wù)前往世博會參觀增添了服務(wù)措施。那么如何做呢？第一，要明確工作職責(zé)。管理者的工作是明確要求，制定規(guī)則，協(xié)調(diào)統(tǒng)一；工作人員的工作是按著工作要求，履行自己的職責(zé)，腳踏實地，努力做好，同時最好能夠創(chuàng)造性地做好。對于我們來說，任何工作都需要有工作流程，具體包括兩個方面：一是整體工作流程，就是這個環(huán)境下的工作流程，管理者、次管理者、部門主管、工作人員，一級一級地相互銜接，鏈條連接有序，這種流程應(yīng)該是具有順暢的傳遞性，上面下達指令和要求，下面認真履行并創(chuàng)造性做好，下面有問題和建議，及時地傳遞到上一級部門，及時得到解決。可在現(xiàn)實的工作中，有時我們總會糊涂，不時地會忘記自己的職責(zé)和工作流程，這也是為什么要在這里再次提起的原因所在。來源：本網(wǎng)通訊員：編輯：睿峰時間：2012105 9:30:52第四，明確自己不該做什么。第五，學(xué)會比較，促進自我。學(xué)會比較，正確行走，對自己的促進的同時，也是對他人的促進。如果一個人想在一個環(huán)境中立足，并取得成績，這一點是非常重要的。不然的話，一個人會由此產(chǎn)生很多麻煩，這種麻煩的產(chǎn)生僅憑字面表達是無法表達清楚的，其負面的影響，不僅會使人產(chǎn)生不悅，也會讓人產(chǎn)生反感，更會為此產(chǎn)生矛盾，輕者影響自己，重者影響相處。在工作的過程中，不斷提高自我認識，加強自我修養(yǎng)，不斷反思，不斷改進，微笑著不斷前行。企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固，通過它的整體象形了解企業(yè)文化，提的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識反映企業(yè)文化的內(nèi)涵，它的設(shè)計反映企業(yè)的品味。一種奮發(fā)向上創(chuàng)新的企業(yè)文化。（3）海爾文化的重要性企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的指揮，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有無法替代的核心內(nèi)容麥當勞的企業(yè)文化內(nèi)容麥當勞企業(yè)文化的組成“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。員工在工作上犯錯誤沒關(guān)系，只要你不是嚴重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定，麥當勞不會開除你。當你光顧麥當勞快餐店的時候，就會遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎。金色拱門：麥當勞的企業(yè)標志是弧形的“M”字母，以黃色為標準色，稍暗的紅色為輔助色，黃色讓人聯(lián)想到價格的便宜，而且無論什么樣的天氣里，黃色的視覺性都很強。情況要記入崗位觀察檢查表。具體說，Q代表質(zhì)量(quality)、S代表服務(wù)(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價值(value)。C（清潔）：走進麥當勞餐廳，你會感覺到那里的環(huán)境清新幽雅、干凈整潔。同時，由于麥當勞員工大多數(shù)是兼職，進出的機制管理比較寬松，所以這里的員工，特別是其中的一些年輕人，流動性特別大。在成功打造出百家北京麥當勞店和更多的中國麥當勞店的過程中，用人制度絕對功不可沒。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動中執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展策略。另外，還特別強調(diào)具有可持續(xù)性特點的產(chǎn)品發(fā)展，把環(huán)保和回收利用等因素在產(chǎn)品開發(fā)之初就予以充分考慮。中國石化汽油企業(yè)文化內(nèi)容培育核心價值理念價值理念入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質(zhì)、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，是企業(yè)文化的核心和靈魂。貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。提升企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。 憑產(chǎn)品質(zhì)量保證，向全球的家庭提供高品質(zhì)產(chǎn)品 充分履行社會義務(wù)，為繁榮社會作出應(yīng)有的貢獻 保持科技領(lǐng)先優(yōu)勢管理風(fēng)格我們相信，在雅芳的每個員工，不論其個人背景如何，都應(yīng)得到公正平等的待遇。這是公司歷史上特殊的時刻，因為我們的努力與信念有助于給未來的女性創(chuàng)造更美好的生活和開創(chuàng)新的機會。員工是水，全友是魚——全友為員工創(chuàng)造機會而發(fā)展。——全友篤信團隊無敵只有組織可依，只有制度可靠，只有標準可信，只有系統(tǒng)可憑?！押V信激情的可貴選擇比努力更重要。沒有價值，就沒有存在的意義。這是全友企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化理念體系企業(yè)價值觀：以人為本，尊重科學(xué)。企業(yè)人才理念：品德為先、人盡其才、嚴管善待。鐵軍精神內(nèi)涵：鐵的紀律、鐵的意志、鋼鐵般的團結(jié)。（3）活化教育，強化激勵，使企業(yè)文化人格化通過開展日常的“建功記星”活動、每年的“評先創(chuàng)優(yōu)”活動和“三年立志”規(guī)劃活動，采取全覆蓋、強激勵的有力措施，強化短、中、長期的正面激勵功能，并通過樹立16大典型標桿，使企業(yè)文化人格化。具體應(yīng)包括：(1)公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)(VIS)及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標志“M”既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業(yè)的VIS都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。要使新員工對企業(yè)有歸屬感，這是一個很好的方法。每個企業(yè)的經(jīng)營理念都是彼此不相同的，新員工一進入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營理念傳授給員工，讓員工主動與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。企業(yè)現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問題，因為只有企業(yè)的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻自己的智慧和才干。上述10方面內(nèi)容的培訓(xùn)實際上都是有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容，從這些方面切入對新員工展開培訓(xùn)，無疑亦是讓新員工工作盡快上手的保證?！绷己玫钠髽I(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)過企業(yè)家和全體員工精心培養(yǎng)和提煉而形成的具有本企業(yè)特色的文化形式、共同信念和員工行為模式的總和，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和精神支柱。員工置身在這個大熔爐里，通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、消化、交流、溝通與實踐，逐步完成由“勉強”向“習(xí)慣”的適應(yīng)，再由“習(xí)慣”向“自然”的飛躍，使企業(yè)員工得到心智上的鍛煉和思想上的升華，使員工潛移默化地接受企業(yè)的理念和規(guī)章制度，逐步形成群體共識和統(tǒng)一的行為模式，從而形成一致的步調(diào)。為此，特制定《內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。堅持結(jié)合的原則。包括企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)風(fēng)尚等。善于用企業(yè)文化影響員工、教育員工、感染員工、陶冶員工、提升員工、凝聚員工。理念系統(tǒng)是企業(yè)文化的核心，它好比人的大腦，起著重要的支配作用，它決定了企業(yè)文化的行為系統(tǒng)和視覺系統(tǒng)；行為系統(tǒng)是企業(yè)文化的主體部分，是指企業(yè)人的行為和約束員工行為的各類規(guī)章制度，理念系統(tǒng)靠它去體現(xiàn)和實施；視覺系統(tǒng)是企業(yè)文化表層部分。企業(yè)精神：精誠團結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越、與時俱進、報效祖國。戰(zhàn)略目標：不斷開拓進取，堅持科學(xué)發(fā)展，努力創(chuàng)新，整合全球有效資源，把公司辦成一個中國和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。1質(zhì)量目標：產(chǎn)品出廠合格率100%。指導(dǎo)——整體上的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，當教練不當運動員，不越級管理。1公司企業(yè)文化的核心講誠信：上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業(yè)對客戶和消費者講誠信；企業(yè)對政府講誠信；企業(yè)對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。1人才觀：讓合適的員工，在合適的時間，走向合適的崗位，從事合適的工作，給以合適的待遇。在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。沒有人才的質(zhì)量就沒有企業(yè)的質(zhì)量，也就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量。公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程：是公司在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，也是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是需要企業(yè)員工不折不扣認真執(zhí)行的，由于內(nèi)容太多，在這里不做細述。蒙，就是內(nèi)蒙古，以厚實飄逸的一抹。2007年蒙牛榮獲“首府百姓最滿意品牌創(chuàng)新獎”。2007年蒙牛榮列“２００６中國最受尊敬企業(yè)”。12007年４月２０日，開幕的第七屆博鰲亞洲論壇上蒙牛速度成焦點話題。1三國農(nóng)業(yè)部長青睞“中國第