【正文】 12007年４月２０日，開(kāi)幕的第七屆博鰲亞洲論壇上蒙牛速度成焦點(diǎn)話題。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程：是公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，也是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是需要企業(yè)員工不折不扣認(rèn)真執(zhí)行的，由于內(nèi)容太多，在這里不做細(xì)述。1公司企業(yè)文化的核心講誠(chéng)信：上級(jí)對(duì)下級(jí)講誠(chéng)信；下級(jí)對(duì)上級(jí)講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)客戶和消費(fèi)者講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)政府講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)合作伙伴講誠(chéng)信；人與人之間講誠(chéng)信。企業(yè)精神：精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越、與時(shí)俱進(jìn)、報(bào)效祖國(guó)。堅(jiān)持結(jié)合的原則。上述10方面內(nèi)容的培訓(xùn)實(shí)際上都是有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容，從這些方面切入對(duì)新員工展開(kāi)培訓(xùn)，無(wú)疑亦是讓新員工工作盡快上手的保證。具體應(yīng)包括：(1)公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。企業(yè)文化理念體系企業(yè)價(jià)值觀：以人為本，尊重科學(xué)。——全友篤信團(tuán)隊(duì)無(wú)敵只有組織可依，只有制度可靠，只有標(biāo)準(zhǔn)可信，只有系統(tǒng)可憑。 保持科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動(dòng)中執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展策略。具體說(shuō)，Q代表質(zhì)量(quality)、S代表服務(wù)(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價(jià)值(value)。員工在工作上犯錯(cuò)誤沒(méi)關(guān)系，只要你不是嚴(yán)重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定，麥當(dāng)勞不會(huì)開(kāi)除你。在工作的過(guò)程中，不斷提高自我認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷反思，不斷改進(jìn)，微笑著不斷前行。第五，學(xué)會(huì)比較，促進(jìn)自我。管理者的工作是明確要求，制定規(guī)則，協(xié)調(diào)統(tǒng)一；工作人員的工作是按著工作要求，履行自己的職責(zé)，腳踏實(shí)地，努力做好，同時(shí)最好能夠創(chuàng)造性地做好。分公司讓黨員參政議政與職工代表參與決策，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。深入開(kāi)展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，大力選樹(shù)企業(yè)先進(jìn)典型，積極營(yíng)造講誠(chéng)信、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化。該公司各基層單位因地置宜地開(kāi)展了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，讓基層員工了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的真諦。以宣傳為導(dǎo)向，讓黨員帶頭執(zhí)行、發(fā)揮作用。如果是這樣，這個(gè)環(huán)境下的工作就會(huì)比較順暢，即便是有問(wèn)題，也會(huì)及時(shí)地得到解決。人生就是自我的比較中不斷前行，在比較中不斷地促進(jìn)自己完善和提高，以便把自己的事情做得更好，這是正常的思維所致。如果如此，我想每個(gè)人一定回生活的很開(kāi)心，工作一定會(huì)取得成績(jī)，也一定會(huì)無(wú)愧于己，笑傲人生。人在于用，每個(gè)人都有長(zhǎng)處，麥當(dāng)勞一直提倡對(duì)人應(yīng)表?yè)P(yáng)于眾，提倡分享經(jīng)驗(yàn)而不是高壓。Q（質(zhì)量）：為保證食品的獨(dú)特風(fēng)味和新鮮感，麥當(dāng)勞制定了一系列近乎苛刻的指標(biāo)。這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面：1個(gè)人交通的未來(lái) 為了確保可持續(xù)性交通發(fā)展，寶馬公司不懈努力并作出許多開(kāi)創(chuàng)性貢獻(xiàn)。中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。 拓展多種購(gòu)物渠道——全友篤信管理的理性執(zhí)行速度不講形容詞，目標(biāo)完成不講形容詞。企業(yè)精神：敬業(yè)、和諧、誠(chéng)信、創(chuàng)新、精品。(2)如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說(shuō)，使他們對(duì)公司的地理位置有一個(gè)大概的了解。企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期奮斗的過(guò)程。第五篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容2006年—2010年企業(yè)文化建設(shè)綱要二〇〇六年八月(紅色內(nèi)容為了解內(nèi)容，黑色內(nèi)容為必背內(nèi)容)企業(yè)以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅(jiān)韌與奉獻(xiàn)作為一種崇高的企業(yè)精神，喚起人們對(duì)牛的親近、敬畏，也是對(duì)真、善、美，對(duì)積極向上的追求，更象征著孺子牛精神在企業(yè)的發(fā)揚(yáng)光大。堅(jiān)持特色的原則。企業(yè)愿景：強(qiáng)乳興農(nóng)、百年蒙牛、世界乳業(yè)20強(qiáng)。與自己較勁：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先從自己身上找原因，勇于自我超越，為創(chuàng)造和諧社會(huì)、和諧企業(yè)而不斷努力奮斗。（三）視覺(jué)系統(tǒng)本標(biāo)志是企業(yè)名稱“蒙牛”的表意造型橫筆，象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢(shì)表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時(shí)、地利。1比爾2007年牛根生等１４位杰出企業(yè)家捧得“紫荊花杯”。公司要求員工：做自我超越的人；做有使命感的人；做品德高尚的人；做爭(zhēng)創(chuàng)一流的人；做有團(tuán)隊(duì)精神的人；做學(xué)習(xí)創(chuàng)新的人。1用人原則：公開(kāi)、公正、公平；有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。使命：為國(guó)家創(chuàng)建一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)；為民族創(chuàng)建一個(gè)具有百年發(fā)展力的世界品牌；為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)；為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。堅(jiān)持統(tǒng)一的原則。企業(yè)針對(duì)新員工首先開(kāi)展一場(chǎng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，有利于新員工盡快熟悉企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，并盡快融入企業(yè)文化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對(duì)象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，服務(wù)錯(cuò)誤的糾正等。娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂(lè)千萬(wàn)家娃哈哈精神：勵(lì)精圖治 艱苦奮斗 勇于開(kāi)拓 自強(qiáng)不息娃哈哈經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國(guó)家娃哈哈座佑銘：先將誠(chéng)信施于人 才能取信于人娃哈哈工作要求：認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠(chéng) 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出 打得響 過(guò)得硬娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí)：道相同 心相通 力相聚 情相融娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛(ài)崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精第四篇：企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)文化培訓(xùn)都包括什么內(nèi)容呢？如下，與您分享企業(yè)文化培訓(xùn)常包含的10個(gè)內(nèi)容：。全友人八榮八恥以弘揚(yáng)正氣為榮，以敗壞風(fēng)氣為恥；以愛(ài)崗敬業(yè)為榮，以不思進(jìn)取為恥； 以熱情服務(wù)為榮，以冷漠敷衍為恥；以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以弄虛作假為恥； 以遵章守紀(jì)為榮，以自由散漫為恥；以團(tuán)結(jié)友愛(ài)為榮，以搬弄是非為恥； 以勤儉節(jié)約為榮，以攀比浪費(fèi)為恥；以顧全大局為榮，以自私狹隘為 全友人九大成功理念：成功是因?yàn)閼B(tài)度！我是我認(rèn)為的我！我是一切的根源！不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法！山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去！每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！決心決定成功！天助自助者！太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我！鑫達(dá)鋼鐵公司企業(yè)文化使命永葆企業(yè)生存與發(fā)展，不斷為客戶，員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 愿景建成一流的鋼鐵企業(yè)核心價(jià)值觀規(guī)范自律、熱誠(chéng)關(guān)愛(ài)，快速實(shí)效、創(chuàng)新共贏 核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的管理理念管理理念規(guī)范化，人性化，半軍事化 營(yíng)銷理念體現(xiàn)客戶價(jià)值 成本理念降低成本無(wú)止境質(zhì)量理念源頭把關(guān)，三全控制、持續(xù)提高 安全理念時(shí)時(shí)防范、處處遵章 人才理念文化認(rèn)同、薦賢選能 學(xué)習(xí)理念終身學(xué)習(xí)，學(xué)借結(jié)合渤海輪渡企業(yè)文化簡(jiǎn)介企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)——公司運(yùn)行機(jī)制及特點(diǎn)中鐵渤海鐵路輪渡公司作為“政府投資、市場(chǎng)運(yùn)作”的煙大鐵路輪渡“建設(shè)與運(yùn)營(yíng)一體化”的市場(chǎng)主體，采用“鐵路業(yè)務(wù)委托、港航業(yè)務(wù)自營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)管理模式，運(yùn)行機(jī)制呈現(xiàn)“員工來(lái)自天南地北、業(yè)務(wù)涵蓋鐵路港航、跨海管理部門分散、設(shè)備先進(jìn)技術(shù)復(fù)雜”的特點(diǎn)?！押V信人的力量沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 提供熱情專業(yè)的服務(wù)集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。由于寶馬公司著眼于未來(lái)的人事政策，使員工表現(xiàn)以改善，在不縮減人力成本的同時(shí)，提高了公司效益，寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)這一方針具體化并落實(shí)在每天的工作中：相互尊重，以積極態(tài)度對(duì)待分歧超越國(guó)家和文化邊界的思維方式工作表現(xiàn)是報(bào)酬的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個(gè)人工作之和保證為忠誠(chéng)和有責(zé)任感的員工提供有吸引的工作職位尊重員工的人權(quán)不容置疑以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感二、寶馬公司始終把可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)、社會(huì)影響等因素予以同等重視，寶馬公司的可持續(xù)發(fā)展策略的核心要素 是為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。簡(jiǎn)單說(shuō)，麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念可以用四個(gè)字母來(lái)代表，即Q、S、C、V。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂(lè)文化。同時(shí)，工作中要學(xué)會(huì)與人交流，學(xué)會(huì)設(shè)身處地，學(xué)會(huì)自我檢查，實(shí)現(xiàn)日清日高。所以，在現(xiàn)實(shí)中，我們對(duì)不該做事情的思考，一定要以我們?cè)撟龅氖虑闉榛A(chǔ)去思考，什么不該做？有什么標(biāo)準(zhǔn)？我想我們必須和自己所的工作結(jié)合起來(lái)，凡是有悖自己的工作職責(zé)的事情不能做，凡是有損自己工作對(duì)象和環(huán)境形象的事情不能做，凡是阻礙環(huán)境發(fā)展和自己自身發(fā)展的事情不能做，凡是不利于團(tuán)結(jié)和和諧共處的事情不能做，凡是有消極影響和消極意義的事情不能做。理解自己的工作職責(zé)，接受自己的工作職責(zé)，才能用心去工作，按著職責(zé)努力做好。充分討論，認(rèn)真協(xié)商，分公