【正文】 生產(chǎn)環(huán)境在海爾的日清體系有一個看板管理，看板管理把海爾所有的是何物都按照一定的模式分成非常細(xì)微的目標(biāo)然后每一件事，每一個物品都分到人管理。7內(nèi)有文化，外有市場8國門之內(nèi)無品牌 3企業(yè)精神企業(yè)精神是個性化非常強的文化特征，每個成功的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神，是企業(yè)擁有一種積極向上的信念海爾：敬業(yè)報國，追求卓越 4企業(yè)的道德規(guī)范5企業(yè)詳細(xì)的規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則綜合，是一種顯性的企業(yè)文化。如果如此，我想每個人一定回生活的很開心，工作一定會取得成績，也一定會無愧于己，笑傲人生。同時，工作中要學(xué)會與人交流，學(xué)會設(shè)身處地，學(xué)會自我檢查，實現(xiàn)日清日高。如果我們能夠本著“多談別人長處，少談他人短處”的理念，我們在生活中、在工作、在人生前行中，會變得更加和諧，變得更加融合，會變得燦爛多彩。在這個過程中，我們會有很多感觸，我們也會聽到他人的感觸，面對這樣一種情景，每個人也許會表現(xiàn)的不一樣，但我覺得，有一點非常重要，就是要冷靜，學(xué)會用理性思維去思考，思考后需要表達(dá)的東西也一定要慎重，要與自己的人格、自己的身份、自己的工作相一致的言行，才是最值得提倡的，這就是我所說的“多談別人長處，少談他人短處”原有所在。俗話講得好“禍從口出”，說的正是這個道理。這是一個人與人相處、與人工作中處事的一種理念。如果一個人有工作得到各方面的認(rèn)可，至少能夠表明其在比較中會選擇，知道自己做什么是應(yīng)該的，也知道自己做什么是不應(yīng)該的，而且在自己的比較中取舍的很合理，這是一種智慧，也是一種藝術(shù)，更是一種能力。我們這里談的只是如何做好或者做得更好，所以對我們來說是沒有情感因素的參合，是一種理性的思考，在比較中鑒別自己做事真正原則，在比較中踐行自己做事的責(zé)任，在比較中進(jìn)步，在比較中前行，對自己、對他人、對工作做到無愧于心，無愧自己的工作責(zé)任。人生就是自我的比較中不斷前行，在比較中不斷地促進(jìn)自己完善和提高，以便把自己的事情做得更好，這是正常的思維所致。所以，在現(xiàn)實中，我們對不該做事情的思考，一定要以我們該做的事情為基礎(chǔ)去思考，什么不該做？有什么標(biāo)準(zhǔn)？我想我們必須和自己所的工作結(jié)合起來，凡是有悖自己的工作職責(zé)的事情不能做，凡是有損自己工作對象和環(huán)境形象的事情不能做，凡是阻礙環(huán)境發(fā)展和自己自身發(fā)展的事情不能做，凡是不利于團結(jié)和和諧共處的事情不能做，凡是有消極影響和消極意義的事情不能做。如果我們能夠明確自己該做什么，我想自己也就會知道自己不該做什么。因此，我們一定要在自己的腦海中明確自己究竟應(yīng)該做什么，這是我們能夠在一個環(huán)境里持續(xù)工作的基礎(chǔ)。自己該做什么，如果自己明確了，自己不會有麻煩，也不會給他人帶來麻煩，更不會給整個工作帶來麻煩，這一點我們無論如何也得明確。有了工作職責(zé)和工作流程，應(yīng)該說我們自己就應(yīng)該知道該做什么。工作中工作問題是應(yīng)該是沒有忌諱的，上傳下達(dá)，下建上議，應(yīng)該是在和諧統(tǒng)一的氛圍下進(jìn)行交流和解決。對于工作來講，明確工作流程是十分重要的，這是工作順暢的保證。如果是這樣，這個環(huán)境下的工作就會比較順暢，即便是有問題，也會及時地得到解決。理解自己的工作職責(zé)，接受自己的工作職責(zé)，才能用心去工作，按著職責(zé)努力做好。在任何一個環(huán)境中，都要知道自己所處的環(huán)境狀態(tài)，明確這個環(huán)境的生存規(guī)則。如果真正做到各自主動為自己的工作而做時，整個工作就會順暢和有效。公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為在新形勢下為這面旗幟爭光添彩，五分公司黨支部將112路黨小組的11位黨員聚合起來，成立了黨員先鋒服務(wù)隊。在抓“降本增效”的同時，巴士三汽五分公司黨支部還以服務(wù)社會為宗旨，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。由于黨員、職工代表都工作在一線，他們既以身作則帶頭執(zhí)行，又能起到宣傳教育的作用，對遇到個別職工群眾有思想情緒，及時坦誠溝通，做好積極的宣傳引導(dǎo)工作，確保了隊伍穩(wěn)定，為分公司全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。以宣傳為導(dǎo)向，讓黨員帶頭執(zhí)行、發(fā)揮作用。充分討論，認(rèn)真協(xié)商，分公司與各條線路的職工代表和黨員面對面地測算了具體的提獎標(biāo)的，并經(jīng)過充分的論證，審議通過了經(jīng)責(zé)分配調(diào)整方案。為使調(diào)整后的經(jīng)責(zé)分配方案落到實處，不讓一線職工因為“增收節(jié)支”、經(jīng)責(zé)分配方案調(diào)整而減少收入，黨支部認(rèn)真做好分公司各線路的具體指標(biāo)的測算工作。隨后，黨員們自覺履行職責(zé)，認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)內(nèi)職工群眾的宣傳思想工作，為分公司經(jīng)責(zé)分配方案調(diào)整的順利進(jìn)行起到了積極的推動作用。五分公司黨支部以統(tǒng)一黨員思想為先導(dǎo)，及時召開多次線路黨員座談會，并邀請部分駕駛員、售票員參加會議。為實現(xiàn)“一升一平一降”目標(biāo)任務(wù)，五分公司把“增收節(jié)支、降本增效”作為全年工作的重要抓手，從調(diào)整經(jīng)責(zé)分配、獎懲考核入手，采取措施，調(diào)整駕駛員的行駛公里和營運收入提獎比例，提高營運收入的提獎比重。發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用 共創(chuàng)增收節(jié)支新目標(biāo) 巴士三汽五分公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以“提高服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)營效益”為主題開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在服務(wù)社會、服務(wù)乘客的實際行動中履行社會責(zé)任，在增收節(jié)支、降本增效的創(chuàng)新實踐中創(chuàng)造經(jīng)濟效益。同時，該公司將企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)的全過程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)道德建設(shè)，恪守公司員工守則、基本禮儀，使員工自學(xué)維護(hù)國家利益和企業(yè)利益，在公司內(nèi)部營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，在社會上樹立了良好企業(yè)形象。該公司各基層單位因地置宜地開展了企業(yè)文化培訓(xùn)活動，讓基層員工了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的真諦。該公司利用展板、網(wǎng)絡(luò)、黑板報、內(nèi)部報刊等各種宣傳載體，大力宣傳建設(shè)和弘揚企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、重要意義。如：歡迎新人加入、零的突破、開門紅、晉升祝賀、特殊日子祝福、寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信、及時回復(fù)一封下屬的郵件、關(guān)心員工的家人和寄表揚信及感謝信等等?！翱偨?jīng)理致詞”、“公司簡介”、“公司大事記及榮譽”、“理念識別（MI）”、“公司組織架構(gòu)及人力資源”、“文化活動欄”、《員工生日激勵相冊》、《優(yōu)秀員工紀(jì)念冊》、《激勵標(biāo)語》、《員工職業(yè)生涯知識手冊》、獨特節(jié)日—學(xué)習(xí)節(jié)。第一篇：企業(yè)文化的多種形式和內(nèi)容企業(yè)文化的多種形式和內(nèi)容大展工貿(mào)有限責(zé)任公司結(jié)合企業(yè)實際，注重企業(yè)文化建設(shè)，使福安康總部的企業(yè)文化內(nèi)容和形式豐富多彩。近年來他們在全公司堅持和開展了：晨會、夕會、例會、座談會、討論會、辯論會、工作日志、計劃、總結(jié)、日報、檢查、通報、獎懲制度、各種評比激勵制度、榮譽證書、光榮榜、綜合評比欄、職工生日禮物、離職員工歡送會、送鮮花、照相留念、慶功宴（會）、意見箱，遵紀(jì)箱、“溝通日”、演講比賽、擂臺賽、職工運動會和節(jié)日文藝匯演。評選最受新員工尊重的老員工和進(jìn)步最快的新員工；采取和掌握多種形式的激勵方法和時機。第二篇：積極開展多種形式學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化積極開展多種形式學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化今年，新疆天富供電公司全力推行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳。深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，大力選樹企業(yè)先進(jìn)典型，積極營造講誠信、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺實踐企業(yè)文化。在公司內(nèi)組織開展豐富多彩的員工文化體育活動，滿足員工的精神文化需求。此外，我礦還加大對創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團隊、先進(jìn)個人宣傳力度，利用各種宣傳陣地和手段，多形式、全方位的把他們的精神、事跡宣傳出去，讓他們有名、有位，在全礦營造“學(xué)習(xí)光榮，學(xué)習(xí)有用、學(xué)習(xí)實惠”的濃厚氛圍，有效的制度、有效的載體、有效的激勵，使廣大職工認(rèn)識到了學(xué)習(xí)是實現(xiàn)人生理想和自身價值的有效途徑，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”和“我會學(xué)”，全礦初步形成了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好風(fēng)氣。以統(tǒng)一思想為先導(dǎo)，讓黨員先知道、先行動。新方案實施后，由于理解上的差異，部分職工認(rèn)為公交又要走老路，為了增加營收“搶逼圍”的現(xiàn)象可能又會發(fā)生，職工思想上出現(xiàn)一些誤解和波動。通過深入的溝通、交流和討論，黨員們提高了思想認(rèn)識，對“增收節(jié)支、降本增效”是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的硬道理表示認(rèn)同。以強化民主管理為抓手，讓黨員參政議政、參與決策。充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，連續(xù)兩次召開全體黨員都參加的職工代表大會，共同審議經(jīng)責(zé)分配調(diào)整方案，達(dá)成共識。分公司讓黨員參政議政與職工代表參與決策，有效地調(diào)動了職工的積極性。為確保調(diào)整后的經(jīng)責(zé)分配方案穩(wěn)妥實施，分公司又采取兩項舉措，張榜公布各線駕駛員、乘務(wù)員提獎標(biāo)的；連續(xù)三天召開全體職工大會，進(jìn)一步宣傳“增收節(jié)支”的目的意義；要求廣大黨員要帶頭執(zhí)行，以公司開展的“黨員爭優(yōu)之星”要求，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。以服務(wù)社會為宗旨，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。112路是一條上海工人先鋒號和公交行業(yè)品牌線路，是巴士三汽的一面旗幟。在去年世博會期間，黨員先鋒服務(wù)隊走訪了解前往世博會展館的交通線路，制作了“112路沿線換乘世博軌交、專線指引”小卡片發(fā)到每輛車的駕駛員；制作了“人民廣場集散點線路換乘指引”小卡片，放在人民廣場調(diào)度室；制作了大型宣傳牌“公交42條世博專線指引”張貼在人民廣場站和管弄站的櫥窗內(nèi)，為市民服務(wù)前往世博會參觀增添了服務(wù)措施。二、主要任務(wù)深入推進(jìn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，讓員工從了解熟悉**企業(yè)文化開始，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)同并推崇**企業(yè)文化；加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推廣工作，突出**企業(yè)文化特色，讓公司文化理念深入人心并擴大**品牌的社會影響力如何做好自己的工作走進(jìn)工作，我們會對工