海航企業(yè)文化精髓—企業(yè)文化-wenkub
2022-09-02 08:40:51 本頁面
【正文】 性，形成一個學(xué)習(xí)型的組織，追求一種學(xué)習(xí)型的人生。所以，管理者應(yīng)根據(jù)不同的人心彈出美妙的曲子來，管理干部一定要學(xué)會當(dāng)好一個樂師，彈出“和”聲，這就是管理者的責(zé)任，也就是管理藝術(shù)和管理境界?！皹贰敝邪ㄇ?、瑟、笙、竽四種樂器，四種樂器彈成一種“和”聲時，就是天籟之音。這樣才能達到“大富”的境界，“大富”就是行為端正、思想純凈，一切都努力做好，愿天下常生好人，愿人常做好事。我們海航的管理干部要以此來要求自己，要關(guān)心下屬，分擔(dān)他們的憂愁。管理者面對的問題實際就是管心的問題，怎么管心？首先就要提高自己的心力、修為好。這三條做起來的確很難，但努力做到這三條，海航管理干部的“德”就會油然而生。 三、海航管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 作為海航管理干部有三條基本標(biāo)準(zhǔn)：具備用中國傳統(tǒng)文化的精粹塑造自身、提高修為的能力；具有現(xiàn)代化的管理知識和駕馭能力；具有圓滿、智慧的辦事方法和處事能力。大家要精進，每天堅持學(xué)習(xí)，不要浪費光陰，這樣就會不斷進步。這是在座的同志們要學(xué)習(xí)的，只有你們學(xué)好了，才能帶動員工，才能更好地開展我們的工作。 海航文化的一項重要內(nèi)容是積極引導(dǎo)大家如何做一個合格的海航管理干部。 海航文化的特色就是“內(nèi)修中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之精粹，外兼西方科學(xué)管理技術(shù)之精華”，有很多國外的先進管理方法在海航都得到了應(yīng)用：iso9000、六個西格瑪、麥肯西的銷售系統(tǒng)、應(yīng)用微軟和internet中最先進技術(shù)的海航e網(wǎng)等等。為什么這種管理理念能滲透到管理末梢？為什么能抓住中國以及世界發(fā)展的大勢？這是值得大家深思的。但是，準(zhǔn)備什么？怎么準(zhǔn)備？這就是問題的關(guān)鍵。天下最大的力莫過于慈悲心力，真正去發(fā)善念為社會、為他人做點事，就會有心想事成的力，就會獲得極大的成功。 文化的交融和管理的復(fù)制在企業(yè)重組中具有很重要的作用。大家要進一步加深對民生重組改革發(fā)展到新階段的認(rèn)識，進一步堅定不移的貫徹重組方針，為民生的進一步發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。 通過觀看的音像資料和學(xué)習(xí)全套的海航企業(yè)文化叢書，大家會發(fā)現(xiàn)海航是個奇跡般的故事，海航有很多閃光的東西。這些都說明變革會帶來新的機遇、新的見識和新的思考。大家來海航總部參觀、學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟海航的企業(yè)文化精髓，體會海航發(fā)展的精神動力，相信大家這種感受是比較深刻和多方面的。同志們被稱之為海航的管理干部就要思考一個問題：什么是對海航管理干部的要求？怎樣才能做一個合格的海航管理干部？大家都是很有智慧和能力的，我希望和大家再次共同熟悉海航的企業(yè)文化以及海航對管理干部的基本要求，這樣我們大家在溝通的基礎(chǔ)上會大大地增強共識。海航的發(fā)展正是運用了中國文化精粹中如何啟發(fā)大智慧的方法和人道做人的學(xué)問去做人做事，這使海航的管理者具有發(fā)現(xiàn)機會、把握機會的能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。首先就是準(zhǔn)備智慧，有智慧就能洞察一切機會。實際在各項事業(yè)中制度不能解決全部問題，還需要管理。我們又把中國傳統(tǒng)文化數(shù)千年的精髓提煉、集中、升華，創(chuàng)造了中學(xué)為體、西學(xué)為用的海航特色的企業(yè)文化，因而也創(chuàng)造了海航十年輝煌的歷史。大家都是海航大家庭中不同層次的管理者，在海航大家庭中管理者是我們集體中最重要的核心力量，有了大家的共識，大家能按照對海航管理干部的要求去做，就能在你們的帶領(lǐng)下創(chuàng)造蓬勃發(fā)展的新局面。大家要學(xué)好“同仁共勉十條”，里面的每一條都是經(jīng)典，要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并用來指導(dǎo)工作。所以“同仁共勉十條”中任何一條都值得大家好好學(xué)習(xí)，海航文化告訴大家很多大秘密，告訴大家很多人道做人的學(xué)問。 “三為一德”是海航管理者最基本、最核心的自身修為的主要內(nèi)涵，大家要不斷的在這方面加以努力。 中國文化中三大傳承的核心就是一個“德”字，海航由“三為”而構(gòu)成的“德”字有四個內(nèi)涵：誠、善、勤、儉。 現(xiàn)在大家就要開始用“三為一德”來塑造自己。衡量一個管理者的政治道德就是一個“平”字，水不平則流，人心不平則鳴。 第二個把握――做一個合格的樂師?！昂汀痹谥袊幕锸且粋€非常高的境界，故宮的“太和殿”、“保和殿”、“中和殿”等就象征著中國文化中的“和”。 第三個把握――如何提升自己的學(xué)養(yǎng)。 重視因果，珍惜福報。出現(xiàn)了什么樣的“果”，就一定有產(chǎn)生“果”的“因”，大家要珍惜福報，精進人生。 作為一個管理者做任何事情前要思考三個問題：你想要什么？你有什么？你準(zhǔn)備付出什么？就是要明確目標(biāo)、提高素質(zhì)、勇于奉獻。 通過觀看的音像資料和學(xué)習(xí)全套的海航企業(yè)文化叢書，大家會發(fā)現(xiàn)海航是個奇跡般的故事，海航有很多閃光的東西。大家要進一步加深對民生重組改革發(fā)展到新階段的認(rèn)識，進一步堅定不移的貫徹重組方針，為民生的進一步發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。 文化的交融和管理的復(fù)制在企業(yè)重組中具有很重要的作用。天下最大的力莫過于慈悲心力，真正去發(fā)善念為社會、為他人做點事，就會有心想事
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1