海航企業(yè)文化精髓—企業(yè)文化(文件)
【正文】 成的力，就會獲得極大的成功。但是，準(zhǔn)備什么？怎么準(zhǔn)備？這就是問題的關(guān)鍵。為什么這種管理理念能滲透到管理末梢？為什么能抓住中國以及世界發(fā)展的大勢？這是值得大家深思的。 海航文化的特色就是“內(nèi)修中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之精粹，外兼西方科學(xué)管理技術(shù)之精華”，有很多國外的先進(jìn)管理方法在海航都得到了應(yīng)用：iso9000、六個(gè)西格瑪、麥肯西的銷售系統(tǒng)、應(yīng)用微軟和internet中最先進(jìn)技術(shù)的海航e網(wǎng)等等。 海航文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容是積極引導(dǎo)大家如何做一個(gè)合格的海航管理干部。這是在座的同志們要學(xué)習(xí)的，只有你們學(xué)好了，才能帶動(dòng)員工，才能更好地開展我們的工作。大家要精進(jìn)，每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不要浪費(fèi)光陰，這樣就會不斷進(jìn)步。 三、海航管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 作為海航管理干部有三條基本標(biāo)準(zhǔn)：具備用中國傳統(tǒng)文化的精粹塑造自身、提高修為的能力；具有現(xiàn)代化的管理知識和駕馭能力；具有圓滿、智慧的辦事方法和處事能力。這三條做起來的確很難，但努力做到這三條，海航管理干部的“德”就會油然而生。管理者面對的問題實(shí)際就是管心的問題，怎么管心？首先就要提高自己的心力、修為好。我們海航的管理干部要以此來要求自己，要關(guān)心下屬，分擔(dān)他們的憂愁。這樣才能達(dá)到“大富”的境界，“大富”就是行為端正、思想純凈，一切都努力做好，愿天下常生好人，愿人常做好事。“樂”中包括琴、瑟、笙、竽四種樂器，四種樂器彈成一種“和”聲時(shí)，就是天籟之音。所以，管理者應(yīng)根據(jù)不同的人心彈出美妙的曲子來，管理干部一定要學(xué)會當(dāng)好一個(gè)樂師，彈出“和”聲，這就是管理者的責(zé)任，也就是管理藝術(shù)和管理境界。文化的學(xué)習(xí)是一點(diǎn)一滴積累的，給大家推薦的書是一個(gè)引子，更希望以此換取大家學(xué)習(xí)東西方文化的自覺性，形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，追求一種學(xué)習(xí)型的人生?！氨娚垂?，菩薩看因”，如果大家都有看因果的智慧，很多事做起來就會小心多了，很多事就不敢亂做了。此外，一德二命三風(fēng)水四積陰功五讀書，構(gòu)成了影響人生的五大因素，而在這五個(gè)因素中三分人力、二分天命，自助天助，人的命運(yùn)是可以自己把握的，所以大家要多培養(yǎng)道德、公德，多積陰功、多讀書。同時(shí)，也希望大家在對人生的理解上、在人生的智慧方面、在做人做事的理念上都有所提高，達(dá)到做人做事的圓滿境界。 除此之外，作為我們海航的管理干部在管理方法上要做到“四會”、“三明白”：即會出主意、會寫文章、會用人、會辦事，并且能想明白、說明白、做明白。“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”大家有機(jī)緣工作在一起是最大的因緣，大家何不團(tuán)結(jié)友愛、珍惜緣分、互相關(guān)懷、互相幫助、共同奮斗。天下事都是有因果關(guān)系的，一分努力，一分收獲。 將“三為一德”當(dāng)成觀心自省的明鏡，以此來回顧和反省自身行為，時(shí)刻提醒自己是不是做到用“三為一德”要求自己。如果管理者能使下屬心往一處想，勁往一處使，這個(gè)團(tuán)體就一定能搞好。 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有駕馭能力，就要有一種管理藝術(shù)，要做到“和”。怎樣做到“平”字，就是要做到“誠信”和“公道”。如何塑造自身，我覺得大家要把握以下幾條： 第一個(gè)把握――懂得一個(gè)合格的管理者應(yīng)具備什么樣政治道德和怎樣評價(jià)其工作。即誠心待人、善念處事、勤勉工作、節(jié)約福報(bào)。“為人之君”，要有君子般的氣度、風(fēng)格和責(zé)任。海航文化的內(nèi)容很多，剛才只介紹了一小部分，我們的《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《海航管理干部必修讀本》、《管理研究》等等都是我們的文化讀本?！敖】狄陨魇碁榱妓帯保鋵?shí)病都是吃出來的，現(xiàn)在“非典”肆虐就是生動(dòng)的事例。所以，大家要按照如何做一個(gè)合格管理者的要求來重新塑造自身，充分認(rèn)識用海航文化塑造自身的緊迫性，用《海航管理干部守則》的要求來深入思考和認(rèn)真實(shí)踐。一個(gè)企業(yè)的勃勃生機(jī)在于它的文化底蘊(yùn)，海航正是以文化理念奠定了管理制度的基礎(chǔ)，文化決不是文字或者一兩本書，而是一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展中全體員工形成的共同的理念、共同的追求，一種人與人之間的關(guān)系和良好的氛圍。如何管理?中國古人早已講到“為將之道，當(dāng)先治心”，管理就是管人，管人就是管心，這是東西方管理的最高境界。智慧怎么準(zhǔn)備？中國傳統(tǒng)文化的精粹都告訴了我們。在海航十年發(fā)展中，我們充分利用了國際資本市場的力量，抓住了國內(nèi)資本市場改革的每一次機(jī)遇以及中國企業(yè)和民航改革的機(jī)遇。 二、企業(yè)文化在海航發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用 海航十年發(fā)展取得了公認(rèn)的成就，創(chuàng)造了中國航空界發(fā)展的奇跡，在兩種體制過渡中創(chuàng)造了中國企業(yè)界發(fā)展的奇跡，被中國經(jīng)濟(jì)界稱為“海航現(xiàn)象”，海航是中國改革開放和時(shí)代進(jìn)步的縮影，是海航人運(yùn)用智慧創(chuàng)造一個(gè)中華民族新的企業(yè)制度的縮影。 海航十年發(fā)展過程中形成了具有特色的員工和干部培訓(xùn)機(jī)制，每一位進(jìn)入海航的員工都要按照集團(tuán)制定的海航企業(yè)文化培訓(xùn)大綱完成相關(guān)課程。百聞不如一見，請大家來看一看就是讓大家了解海航到底是怎樣一個(gè)
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