企業(yè)文化的理論與內(nèi)容-wenkub.com
2025-01-21 20:02 本頁面
【正文】 – 通過一個組織（企業(yè)），讓某個權(quán)威（企業(yè)家）支配生產(chǎn)要素，以較之市場交易更低的成本實現(xiàn)同樣的交易，企業(yè)就代替市場機制的價格功能組織生產(chǎn)，企業(yè)就產(chǎn)生了 ? 諾思的代理契約 – 單位組織成本（管理成本）的大小即反映了企業(yè)的邊界與實力，用法律、制度規(guī)范來監(jiān)督契約的執(zhí)行必顯得成本高昂 – 企業(yè)文化作為一種心理約束，作為正規(guī)約束的替代 ? 博弈論：不確定情況下的決策 28 企業(yè)文化示例： XX一 XX企業(yè)文化手冊 XX企業(yè)文化中心 目錄 XX集團 (概述 ) 發(fā)展篇 1 XX戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段 XX發(fā)展的歷程 三個方向的轉(zhuǎn)移 管理篇 XX管理發(fā)展的四個階段 XX管理理念 XX管理模式 1. OEC管理法 2. 1一個核心 2三個基本原則 3 PDCA 5. 80/20原則 問題解決三步法 九個控制要素： 5W3H1S 6S 29 企業(yè)文化示例： XX—— 理念 我們的企業(yè)文化 我們的 XX精神 3 我們的 XX作風 我們的 XX理念 我們對市場的兩條原則 “不” 我們的創(chuàng)新觀念 企業(yè)文化的理論和內(nèi)容 1 企業(yè)文化理論：企業(yè)文化的功能和作用（問題引出，評價標準） ?導向功能：對組織、個體的目標引導 ?凝聚功能：將個體凝結(jié)成高效的組織 ?激勵功能：良性的機制 ?約束功能：規(guī)范、約束組織、個人的行為 ?適用功能：適用社會、企業(yè)、個人 ?互動功能：與硬要素互動促進組織進步 2 企業(yè)文化理論：內(nèi)容層次結(jié)構(gòu) 物質(zhì)層： ?企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務 ?企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、 5S ?技術(shù)設備：先進、規(guī)范 行為層： ?規(guī)章制度：強制性標準文件 ?管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程 ?決策方式：評價軟標準 ?團體活動：娛樂、學習、工作 ?典型
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