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企業(yè)文化包括哪些內容(參考版)

2024-10-14 02:19本頁面
  

【正文】 上述10方面內容的培訓實際上都是有關企業(yè)文化的內容,從這些方面切入對新員工展開培訓,無疑亦是讓新員工工作盡快上手的保證。每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學規(guī)范的崗位說明書并熟悉它。企業(yè)現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標、發(fā)展前景也是新員工十分關心的問題,因為只有企業(yè)的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間,也才能激發(fā)新員工內在的工作熱情和創(chuàng)造激情,才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻自己的智慧和才干。價值觀是企業(yè)文化之核心,新員工進入企業(yè),首先會感受到企業(yè)文化的氛圍,其次要認可企業(yè)的價值觀,要融入這一團隊中。每個企業(yè)的經營理念都是彼此不相同的,新員工一進入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經營理念傳授給員工,讓員工主動與企業(yè)協(xié)調工作。隨著辦公自動化和因特網(wǎng)的普及,員工的合理化建議應有專設的信箱,員工也可以通過一定的渠道獲得與總經理對話的機會。自己企業(yè)的品牌,品牌在社會的認可度,品牌定位在哪個層次,本企業(yè)有哪些競爭對手,彼此的市場占有率是多少。(針對性的介紹龍文專業(yè)一對一,員工對工作,對公司,對學生和家長應該有的責任心和態(tài)度)。要使新員工對企業(yè)有歸屬感,這是一個很好的方法。從此以后,這個公司提合理化建議成風。(先集團后城市)每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起,他們都是企業(yè)的英雄人物,如法國酒白蘭地系列,就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事,就有甜美葡萄的傳說,就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。(2)如公司已有結構模型和宣傳圖片,應由專人負責引導他們參觀,并向他們作解說,使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。第五篇:企業(yè)文化培訓都包括什么內容?【企業(yè)員工培訓】企業(yè)文化培訓常包含的10個內容:。因此在進行企業(yè)的CI策劃時,一定要全面考慮,精心設計,為企業(yè)形象的具體塑造打下一個好的基礎。近幾年來,隨著企業(yè)改革的深入,企業(yè)參與國內外市場競爭的頻繁,企業(yè)形象受到了企業(yè)內外的普遍關注,一個良好的形象是企業(yè)的無形資產,是企業(yè)競爭取勝的利器。VI是企業(yè)視覺形象,主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。MI是企業(yè)理念形象,主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風以及經營戰(zhàn)略、發(fā)展目標等要素。比如,決策層、經理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產、財務人員等,這些崗位的職能特點各不相同,設計行為準則時都要考慮到。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調企業(yè)上下的步伐,更有助于貫徹企業(yè)領導層的意旨,強化企業(yè)管理。設計行為準則行為準則設計是以價值觀體系為基礎,結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。企業(yè)作風是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的獨特風格。明確企業(yè)道德及作風等企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價。例如:聯(lián)想的遠景(愿景)———高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務、服務目標或企業(yè)存在的目的和意義,有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說明。提煉經營理念主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā),具有時代特征,既有很高境界,又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位,真正能在員工中引起共鳴。提煉價值觀價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠大理想,代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。行為識別系統(tǒng)(BI)內部組織、管理、教育培訓、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開發(fā)研究等;外部的市場營銷、產品開發(fā)、公共關系、公益活動等。分為:理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)三個組成部分。 企業(yè)文化建設要取得顯著效果,要使員工認同企業(yè)的價值觀并轉化成自覺行為,在企業(yè)文化的深層結構和企業(yè)文化的表層結構之間要建立起一道橋梁,這道橋梁就是以價值觀為導向的、以物質基礎和權力(或權威)基礎所保護的企業(yè)制度和行為規(guī)范。如果沒有它們,那就只有個人的集合體,而不是其成員以穩(wěn)定的、可預測的、并以同步方式行動的社會集體”。社會理論家康拉德(Conrad)把深層結構和權力聯(lián)系起來,他提出“組織文化的深層結構是界定和穩(wěn)固一個社會或組織的界線。從社會學角度來理解,“深層結構”指的是一個社會組織的基本的理性體系;它是組織的一部分,向人們提供了什么是合適的和不合適的組織行為的意識,也就是通常我們所說的理念和價值觀。它們都擁有一個物質底層(material substratum),即以財富、器物的形式而存在的物質環(huán)境的特定部分,還有一個產生于其行為活動的價值增值的部分。我們?yōu)榭蛻糇銎髽I(yè)文化建設咨詢,當然也少不了這些。 企業(yè)文化的“人為建設”過程其實,說企業(yè)文化建設或者企業(yè)文化管理,并不是企業(yè)文化的概念出現(xiàn)后才有的,我們說“人為建設”是相對于“自然形成”而言的。最基本的過程是:凡順應企業(yè)文化規(guī)范者得到贊賞,而逆行者則受到懲處。那些成功地實現(xiàn)這些文化經營思想的員工會受到贊揚,被視為企業(yè)的楷模。經理們會對他們言傳身教,做出企業(yè)文化和企業(yè)經營思想上的表率榜樣。而新招聘的員工會得到直接的教育,了解本公司人員的行為風格。 企業(yè)文化一經形成,自身就可以通過多種途徑生存和發(fā)展。它們有效使用的時間愈長,它們就會愈加深入地滲入企業(yè)文化之中。 企業(yè)文化的“自然形成”過程企業(yè)文化產生的必要條件在于企業(yè)成員在相當長的一段時間里保持相互間交往,并且無論從事何種經營活動均獲得了相當?shù)某删?。?企業(yè)文化具有文化的基本屬性,同時,企業(yè)文化是企業(yè)這一特定組織的文化,其發(fā)展和表現(xiàn)都具有鮮明的企業(yè)特性。從春秋時代中國人就知道,人不能跟老虎比,也不能跟飛鳥比,但人有自己的智慧,用意識來結合人群,用群體的力量來克服環(huán)境的困擾”。 文化的最重要的特色就是“與人合作”,許倬云在談及中國古代文化的特質時講到:“作為有文化的動物,人類跟別的動物不同的地方,是我們會把人群組織起來,有意識地去做特定的工作。它強調文化是生活在一起的人的一種產物,并且是習得的。一個普遍接受的關于文化的定義是由19世紀的人類學家泰勒(Tylor)給出的:“文化是一個復雜的整體,包括知識、信仰、藝術、道德、法律、風俗以及作為一個社會成員的人所獲得的任何其他的能力和習慣”。“文化”這一術語在不同的領域具有多種含義。從文化的范疇到企業(yè)文化的范疇探究企業(yè)文化的核心概念,我們需要尋求這樣一個邏輯,即:作為人類的“人”——〉融入社會網(wǎng)絡的“人”和“人們”——〉某一特定組織中的“人”和“人們”——〉企業(yè)中的“人”和“人們”。我們幫助客戶做企業(yè)文化建設咨詢、做企業(yè)文化診斷評估、做企業(yè)文化測評和考核,企業(yè)文化的“真相”是什么這個問題,當然也不例外地加以關注。 企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化這一概念本來并不是什么陌生的東西,但是實踐中對企業(yè)文化的概念和內涵的理解存在著
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