freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)員工培訓(xùn)淺議(參考版)

2024-10-14 02:05本頁面
  

【正文】 (文章由中旭企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)::// 提供,轉(zhuǎn)載請注明!)。老客戶對企業(yè)的忠誠度、新客戶對企業(yè)的認知度、企業(yè)品牌的固化和提升,與企業(yè)員工的言行舉止密不可分,老客戶的深入長期合作,靠的是訓(xùn)練有素的企業(yè)員工無微不至的點滴服務(wù),新客戶的最初接觸,靠的是訓(xùn)練有素的企業(yè)員工塑造的企業(yè)品牌形象。越來越多的企業(yè)家已經(jīng)明白一個道理;“投在人腦中的錢比投在機器上的錢能夠賺回更多的錢”。另一方面,從企業(yè)的角度來看,企業(yè)通過員工培訓(xùn)可以在企業(yè)內(nèi)部形成共同價值觀,激發(fā)員工的積極性,增強企業(yè)的向心力和凝聚力,增強企業(yè)的創(chuàng)新力度,既構(gòu)建了良好的平臺讓員工不斷的提升,又將企業(yè)的人才緊密團結(jié)在企業(yè)周圍,在企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間實現(xiàn)良性循環(huán),持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。從員工的角度來看,企業(yè)通過培訓(xùn)對企業(yè)員工進行積極、有效地引導(dǎo),提升員工素質(zhì),使員工持續(xù)增值,滿足員工自我發(fā)展的需要和調(diào)動員工工作的積極性和熱情。這也表明培訓(xùn)不僅提高了員工的技能,更提高了員工對自身價值的認識,加深了對公司的了解,對工作目標(biāo)有了更好的理解,對未來的發(fā)展有了更清晰的認識。同樣,做力企業(yè)核心動力的員工整體能力的提高,也為企業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基石。二、企業(yè)員工培訓(xùn)可以為企業(yè)培養(yǎng)人才從員工方面來說,企業(yè)通過對員工培訓(xùn),可以提高員工的職業(yè)素養(yǎng),提高員工的競爭力。曾經(jīng)有公司在北京十幾所大學(xué)進行過大學(xué)生求職意向調(diào)查,結(jié)果表明:80%以上的人把去外企謀職當(dāng)作自己的第一選擇,當(dāng)問及原因時,他們幾乎都把外企能提供培訓(xùn)與個人發(fā)展的機會當(dāng)作首先因素。那么企業(yè)員工培訓(xùn)能為企業(yè)帶來些什么呢?一、企業(yè)員工培訓(xùn)可以為企業(yè)吸引人才企業(yè)重視培訓(xùn)才能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟,因為培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要,更重要的是人才自身發(fā)展的需要?,F(xiàn)在公司的競爭其實就是公司員工的競爭。第五篇:談?wù)勂髽I(yè)員工培訓(xùn)談?wù)勂髽I(yè)員工培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在和將來工作所需要的知識、技能,并改變他們的工作態(tài)度和他們現(xiàn)在和將來崗位上的工作業(yè)績,最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。如果培訓(xùn)的結(jié)果符合這些企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),則說明培訓(xùn)符合企業(yè)的真正需要。反饋——培訓(xùn)是否幫助實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個系統(tǒng)包括培訓(xùn)需要的確定、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置、培訓(xùn)計劃的擬定、培訓(xùn)活動的實施和培訓(xùn)的總結(jié)評價這樣五大模塊,它們是企業(yè)培訓(xùn)的具體實現(xiàn)途徑。構(gòu)建符合企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)操作系統(tǒng)。為了達到企業(yè)人員的合理配置和使用,企業(yè)的培訓(xùn)部門必須首先調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有的人員構(gòu)成、素質(zhì)狀況和能力結(jié)構(gòu),充分認識和了解企業(yè)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略,然后針對相應(yīng)的職能戰(zhàn)略,制定出相應(yīng)的培訓(xùn)戰(zhàn)略,作為企業(yè)培訓(xùn)的指導(dǎo)方針。那么人力資源的任務(wù)就在于針對相應(yīng)的職能戰(zhàn)略,為企業(yè)提供和培訓(xùn)執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略所需要的合適人選。根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略及培訓(xùn)戰(zhàn)略。因此,從如上內(nèi)在邏輯關(guān)系中可知,塑造優(yōu)秀的員工團隊,提升人力資本的水準(zhǔn)是企業(yè)競爭中最終的決勝之道。它們是促進企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。企業(yè)高層管理者通過分析組織外部環(huán)境(機會和威脅)和內(nèi)部環(huán)境(優(yōu)勢和劣勢)確定組織戰(zhàn)略。本文的戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)模型如圖1所示。因此,這個方案稱為戰(zhàn)略培訓(xùn)方案。(二)模型的特點這個培訓(xùn)系統(tǒng)模型的特點是以傳統(tǒng)的博伊代爾的培訓(xùn)系統(tǒng)模型為基礎(chǔ),將其具體化,同時將培訓(xùn)上升到戰(zhàn)略的高度,將培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系和結(jié)合,實現(xiàn)了宏觀(企業(yè)戰(zhàn)略)和微觀(企業(yè)培訓(xùn)的具體操作)的結(jié)合。精心組織實施培訓(xùn)活動,按照設(shè)計與開發(fā)階段規(guī)定的方向和路徑有條不紊的組織實施??茖W(xué)設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo),提出預(yù)期要達到的具體目標(biāo)和行動框架。本文同樣將整個系統(tǒng)分為了若干階段與若干過程,但又從自身研究的一些角度加以觀察,從宏觀(企業(yè)戰(zhàn)略)和微觀(企業(yè)培訓(xùn)的具體操作)層面對整個企業(yè)的培訓(xùn)加以設(shè)計,首先分析了企業(yè)戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)操作系統(tǒng)的關(guān)系,再具體介紹培訓(xùn)操作系統(tǒng)的具體內(nèi)容。戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)模型是對傳統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)模型的進一步完善和優(yōu)化,以下具體說明該模型的設(shè)計方法、設(shè)計思路、模型的特點以及模型的循環(huán)步驟。隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來,員工培訓(xùn)開發(fā)在企業(yè)中的地位和作用變得越來越重要,傳統(tǒng)的培訓(xùn)模型已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,需要做進一步的拓展和完善。二、企業(yè)員工培訓(xùn)模型的構(gòu)建為了使得培訓(xùn)工作規(guī)范化、合理化,人們常常通過模型來體現(xiàn)方案設(shè)計的思路。通過以上對企業(yè)員工培訓(xùn)工作的分析,可以清楚地看到了企業(yè)培訓(xùn)方面存在的問題。缺乏健全的培訓(xùn)評估機制。我國很多企業(yè)培訓(xùn)組織沿用傳統(tǒng)的方法,一般只仿照普通教育的模式設(shè)置的,教師專職授課,教務(wù)管理人員負責(zé)組織教學(xué)活動,班主任負責(zé)學(xué)員的日常管理工作,還有后勤人員負責(zé)生活保障工作,各環(huán)節(jié)相對獨立,彼此分離,沒能形成一個有機的管理體系??梢?,我國許多企業(yè)沒有明確完善的培訓(xùn)計劃,常常是長期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)一起上,缺乏系統(tǒng)安排。2001年1月14日《組織人事報》公布了一項調(diào)查報告,結(jié)果顯示:%的被調(diào)查者認為本單位的員工培訓(xùn)計劃“不完善”或“很不完善”,%的人回答“本單位根本沒有員工在職培訓(xùn)計劃”。目前許多企業(yè)的培訓(xùn)工作明顯缺乏科學(xué)合理的安排。我國很多企業(yè)在培訓(xùn)活動展開之前沒有進行科學(xué)的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析,完全按照上級的指令辦事或者僅憑自己或本部門員工的推斷,或者雖進行了培訓(xùn)需求分析,但只注重崗位需求分析,而忽略了員工個人培訓(xùn)需求分析和企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略需求,從而導(dǎo)致下一步的培訓(xùn)工作難以展開,也就無法滿足企業(yè)培訓(xùn)的需要。企業(yè)員工培訓(xùn)仍處于較低水平。而我國還有很多企業(yè)沒能做到這一點。因而企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,必須把員工培訓(xùn)放在突出的位置,使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中無論是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略還是組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略,都離不開相應(yīng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。但是,我國企業(yè)在員工培訓(xùn)方面由于起步較晚,還存在很多不足之處。關(guān)鍵詞:競爭優(yōu)勢;發(fā)展戰(zhàn)略;員工培訓(xùn);培訓(xùn)模型隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來,員工培訓(xùn)開發(fā)在提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織(團隊),除了持續(xù)有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是必須通過各種手段在企業(yè)內(nèi)部迅速建立起員工自發(fā)學(xué)習(xí)的組織氛圍,幫助員工建立起“終生學(xué)習(xí)”的觀念,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”培養(yǎng)員工自我提高的能力,通過員工價值的提升,以促使人力資源增值,從而最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展。導(dǎo)師帶徒:此種方法主要適應(yīng)于新員工和員工晉升、崗位輪換,當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時,可采用此種方法,通過其帶崗者的言傳身教,使員工獲取實踐經(jīng)驗,以盡快達到崗位要求。復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括:規(guī)范的職業(yè)技能培訓(xùn),職業(yè)道德培訓(xùn),實際工作中存在問題的研討。因此,對于在某一崗位工作一段時間后的在崗員工進行崗位復(fù)訓(xùn),以溫故而新知,是必要的。通過互動式的培訓(xùn),讓員工在平常的生活與工作中不斷積累知識,提高綜合素質(zhì),以至于中央電視臺記者在該公司采訪時,贊嘆該公司員工的整體綜合素質(zhì)之高,佩服該公司此種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。總結(jié)長處、改進不足,以不斷完善;此種培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果是多方面的,既可促使大家認真學(xué)習(xí)、努力掌握培訓(xùn)內(nèi)容精要,又可提高授課者語言表達及文字組織能力,還可通過討論闡述不同觀點、幫助大家共同理解,從而使所有參與者獲得提高。無論是何種培訓(xùn),下面的一些方法和技術(shù)在日常開展的培訓(xùn)工作中也應(yīng)用得比較廣泛的,如課堂教學(xué)、視聽技術(shù)(電視、錄像、電影、錄音帶)、計算機輔助指導(dǎo)、情景模擬、學(xué)術(shù)會議與討論、角色扮演、案例研計、高級游戲、講座、多媒體技術(shù)、新員工培訓(xùn)等。脫產(chǎn)培訓(xùn):脫產(chǎn)培訓(xùn)是指員工離開工作崗位,去專門從事知識或技能的學(xué)習(xí)。(2)、滿足在崗員工要求掌握更高技能的職業(yè)要求,為其成為中等專業(yè)人員及基層管理者(如中、高級工、技術(shù)員、班組長等)作好準(zhǔn)備。(1)、根據(jù)新的技術(shù)和職業(yè)發(fā)展要求來調(diào)整、提高在崗員工的職業(yè)技能水平。歸納起來,筆者認為員工的培訓(xùn)應(yīng)主要從以下幾個方面著手進行。?制定適合企業(yè)的培訓(xùn)方法與技術(shù)人員培訓(xùn)是一項在時間和金錢等各方面花費都比較大的工程,在企業(yè)實際工作中,對不同人員的素質(zhì)提高也有輕重緩急,同時,企業(yè)培訓(xùn)的對象主要是成年人,且成年人一般都具有一定的社會經(jīng)歷及成熟的思維能力。因此,要把企業(yè)的職業(yè)教育與企業(yè)的人事管理作為一個系統(tǒng),設(shè)計一個“學(xué)習(xí)——提升”的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。在崗員工的職業(yè)教育與員工的職務(wù)、職稱升遷的聯(lián)系企業(yè)開展員工職業(yè)培訓(xùn)教育,不是純粹為教育而教育,其最終目的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),提高員工整體素質(zhì),挖掘、培養(yǎng)人才、調(diào)動、激勵員工的上進心和責(zé)任感。但是公司最終沒有賺那筆錢,
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
試題試卷相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1