【正文】 厲冰企劃管控部。要想在工作中獲得成功，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”,適應(yīng)社會的發(fā)展,尤其是現(xiàn)在公司一直倡導(dǎo)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以后的工作中，我學(xué)習(xí)到了要注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)做起，做事切勿毛手毛腳:，要具備專業(yè)知識，相信自己有能力勝任，多向部門領(lǐng)導(dǎo)，同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通。參加了王文麗的學(xué)習(xí)型社會的講課，我充分認(rèn)識到自身在知識和經(jīng)驗上有很多不足之處，更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。因此對于咱們這種順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代潮流的企業(yè)來說，一定要立足自身實際，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，只要好的產(chǎn)品才能長久立足，畢竟顧客認(rèn)可的是你的質(zhì)量而不是你的銷售模式。三是現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時代主要是針對年輕人的平臺，而小米手機(jī)良好的性價比、漂亮的機(jī)身、相對低廉的價格包括”包括為發(fā)燒友而生的”產(chǎn)品理念，恰恰是吸引年輕消費者的原因。董明珠的格力空調(diào)室線下銷售的典型案例，20多年的發(fā)展，依托于其高質(zhì)量、高技術(shù)、高信譽(yù)、完美的售后服務(wù)，經(jīng)過幾十年的沉淀，2013年作為傳統(tǒng)的制造業(yè)銷售額達(dá)到1000億可以說是一個壯舉；小米手機(jī)的營銷模式主要是依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺，開展網(wǎng)上直銷模式，他的成功有幾個要素，一是高性價比的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身是基礎(chǔ)，產(chǎn)品如果不過關(guān)，營銷模式再好也沒用，所以我覺得這是根本。用戶可以通過微信進(jìn)行語音交流、圖片視頻分享、對講功能、分享朋友圈、企業(yè)宣傳、手機(jī)支付、信托基金等等，依托于幾億用戶的網(wǎng)絡(luò)營銷，可以說微信在逐漸構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)帝國。其中微信就是一個例子。久而久之會營造一種積極、健康、激情、勤奮、進(jìn)取的企業(yè)氛圍。不惜斥巨資建員工宿舍就是一個很好的例子。自身正直，一心為了企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家的ceo又怎能不成功呢。董明珠說到幾個關(guān)于她的故事，一個是她的哥哥希望她給走后門，通融一下，她斷然拒絕：二是遭惡人誣陷，她臨危不懼。但其實也不盡然，制度是最基本的保障，沒有紀(jì)律不成方圓，特別是公司規(guī)模大的時候，沒有嚴(yán)格的管理制度去規(guī)范員工，整個企業(yè)都會垮掉。董明珠的管理模式就是靠制度來管理，靠制度來說話，這跟她的性格原因是分不開的，董明珠本身就是一個性格剛烈，剛正不阿的人，不會向一些惡勢力低頭，這一點在她的管理理念上可以表現(xiàn)出來。36歲時她辭掉了穩(wěn)定的工作，南下廣東打工，想闖一闖。因此在以后的工作中我會注重自己團(tuán)隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，顧全大局，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們交代的各種任務(wù)。他們重視團(tuán)隊合作，非常注重團(tuán)隊合作能力。任何企業(yè)都存在像唐僧四人這樣的人，而如何將各種性格不同的人匯聚到一起，共同為了同一個目標(biāo)去奮斗、去努力，這是我們需要去考慮的問題。沙僧呢？懦懦無能，挑但牽馬，八小時工作制，這樣的人企業(yè)更多。孫悟空呢？能力很強(qiáng)，品德很好，但是缺點也很明顯，企業(yè)對這樣的人是又愛又恨，這樣的人才每個企業(yè)都有，而且有很多。在藍(lán)海關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)上，我感觸頗深，在企業(yè)當(dāng)中不僅需要個人的執(zhí)行力，同時也需要強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力，畢竟個人的力量是有限的，團(tuán)體的力量是無窮的。執(zhí)行力越強(qiáng)，工作效率越高。因此在以后的工作當(dāng)中，我會多多和領(lǐng)導(dǎo)同事們交流學(xué)習(xí)，不懂得地方多去問、多去做，徹底領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，提高自己的工作效率。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上。溝通是企業(yè)組織中的生命線。溝通的本質(zhì)是信息的傳遞，影響溝通效果的主要要素包括信息的發(fā)出者、信息的傳播媒介、信息的接受者。而因溝通出現(xiàn)的問題在企業(yè)當(dāng)中屢見不鮮。第五篇：企業(yè)培訓(xùn)體會培訓(xùn)體會充分認(rèn)識到了溝通的重要性。如果培訓(xùn)的結(jié)果符合這些企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，則說明培訓(xùn)符合企業(yè)的真正需要。反饋——培訓(xùn)是否幫助實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個系統(tǒng)包括培訓(xùn)需要的確定、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置、培訓(xùn)計劃的擬定、培訓(xùn)活動的實施和培訓(xùn)的總結(jié)評價這樣五大模塊，它們是企業(yè)培訓(xùn)的具體實現(xiàn)途徑。構(gòu)建符合企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)操作系統(tǒng)。為了達(dá)到企業(yè)人員的合理配置和使用，企業(yè)的培訓(xùn)部門必須首先調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有的人員構(gòu)成、素質(zhì)狀況和能力結(jié)構(gòu)，充分認(rèn)識和了解企業(yè)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略，然后針對相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)戰(zhàn)略，作為企業(yè)培訓(xùn)的指導(dǎo)方針。那么人力資源的任務(wù)就在于針對相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，為企業(yè)提供和培訓(xùn)執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略所需要的合適人選。根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略及培訓(xùn)戰(zhàn)略。因此，從如上內(nèi)在邏輯關(guān)系中可知，塑造優(yōu)秀的員工團(tuán)隊，提升人力資本的水準(zhǔn)是企業(yè)競爭中最終的決勝之道。它們是促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。企業(yè)高層管理者通過分析組織外部環(huán)境（機(jī)會和威脅）和內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢和劣勢）確定組織戰(zhàn)略。本文的戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)模型如圖1所示。因此，這個方案稱為戰(zhàn)略培訓(xùn)方案。（二）模型的特點這個培訓(xùn)系統(tǒng)模型的特點是以傳統(tǒng)的博伊代爾的培訓(xùn)系統(tǒng)模型為基礎(chǔ)，將其具體化，同時將培訓(xùn)上升到戰(zhàn)略的高度，將培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系和結(jié)合，實現(xiàn)了宏觀（企業(yè)戰(zhàn)略）和微觀（企業(yè)培訓(xùn)的具體操作）的結(jié)合。精心組織實施培訓(xùn)活動，按照設(shè)計與開發(fā)階段規(guī)定的方向和路徑有條不紊的組織實施?？茖W(xué)設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)，提出預(yù)期要達(dá)到的具體目標(biāo)和行動框架。本文同樣將整個系統(tǒng)分為了若干階段與若干過程，但又從自身研究的一些角度加以觀察，從宏觀（企業(yè)戰(zhàn)略）和微觀（企業(yè)培訓(xùn)的具體操作）層面對整個企業(yè)的培訓(xùn)加以設(shè)計，首先分析了企業(yè)戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)操作系統(tǒng)的關(guān)系，再具體介紹培訓(xùn)操作系統(tǒng)的具體內(nèi)容。戰(zhàn)略培訓(xùn)系統(tǒng)模型是對傳統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)模型的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，以下具體說明該模型的設(shè)計方法、設(shè)計思路、模型的特點以及模型的循環(huán)步驟。隨著戰(zhàn)略人力資源管理