【正文】 。銷售部人員應(yīng)開闊思路，加強管理，充分借鑒本行業(yè)其它公司的成功經(jīng)驗和模式，為公司的發(fā)展打開局面?！坝羞x擇性地對員工進行外派資格培訓(xùn)。安裝部、維保部、技術(shù)部、質(zhì)檢部歸口工程部。各部門主管必須帶頭學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系文件，讓公司所有員工了解和理解質(zhì)量管理體系內(nèi)容，在工作中嚴(yán)格按程序、標(biāo)準(zhǔn)及各項安全、技術(shù)規(guī)程辦事，切實貫徹落實質(zhì)量管理體系要求，保障公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針及QMS運行的適宜性、充分性和有效性。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系所規(guī)定的要求運作是市場各方的期望，是公司發(fā)展的必然。公司目前質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的落實和QMS的試運行情況都處于良好的狀態(tài)，公司目前各部門的實際工作情況和資源配置基本能保證公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的落實和公司QMS運行的適宜性、充分性和有效性。他指出：“公司全體員工以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求為工作指南，強化了自身的質(zhì)量意識，堅持以顧客的滿意為工作核心。21：00，李總總結(jié)會議情況，對公司各部門作出要求和指示。檢測記錄應(yīng)用測定范圍的數(shù)值（實測值為準(zhǔn)）表示。我部已制訂由領(lǐng)班編寫，技術(shù)部審核、工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）編寫產(chǎn)品實現(xiàn)的方案應(yīng)指定專人，方案策劃的輸入應(yīng)收集甲方信息作為依據(jù)。（2）對公司所有有關(guān)部門產(chǎn)品實現(xiàn)的資料是否進行規(guī)范。我部應(yīng)在文件運用和管理上提高。（2）加強本部門的內(nèi)部管理工作，加強員工的質(zhì)量意識。我部門應(yīng)：（1）加強維修保養(yǎng)的前期策劃分析工作。在部門培訓(xùn)中進行針對性訓(xùn)練?！本唧w如下：（1）安裝的工藝和技術(shù)水平是否達到顧客滿意的要求。安裝劉世芳發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理體系的運行、內(nèi)審，出現(xiàn)了以下幾方面的問題。（3）、制訂完善接受公司提供產(chǎn)品的所有客戶的跟蹤記錄?！本唧w如下：（1）、作出詳盡的市場調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。（2）對施工工具和設(shè)備的使用及維護應(yīng)作出規(guī)定銷售部肖奎發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理體系的運行、內(nèi)審，出現(xiàn)了以下幾方面的問題。（1）對員工每次培訓(xùn)的考核情況記入員工的個人檔案，以便進入年終考核。財務(wù)部袁紅發(fā)言：財務(wù)部嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)及各種稅收制度，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系運行。并不是做得很好了，希各部門對提出的建議進行認真總結(jié)，逐條逐項進行的整改，各部門主管人員必須加強公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和總結(jié)，長期樹立持續(xù)改進的意識，真正作到與公司質(zhì)量管理體系文件所要求的相符合。他指出：“通過公司全體員工的細致工作和各部門的互相支持配合，各部門在質(zhì)量管理體系的試運行情況整體效果不錯，在實際工作中各部門也以按公司質(zhì)量管理手冊、程序文件、組織標(biāo)準(zhǔn)等制度辦事。各部門主管一定要樹立持續(xù)改進的理念，提高糾正、預(yù)防和控制的能力，切實加強管理力度，強化工作職責(zé)和工作程序，才能確保公司QMS的有效運行。2014年3月15日重慶勝菲特機電設(shè)備有限公司管理評審會議紀(jì)要時 間：2014年3月16日 地 點：公司辦公室 主持人：李天榮 參加人員： 會議記錄： 會議內(nèi)容： 17：00，會議開始。有關(guān)產(chǎn)品實現(xiàn)的資料應(yīng)備份存檔，以便于以后的繼續(xù)使用。工程部需改進的有：加強現(xiàn)場技術(shù)支持，員工培訓(xùn)應(yīng)更接近實際。并根據(jù)公司的實際情況，對各部門的技術(shù)支持，檢驗工作的合理性，計量器具的檢定等按標(biāo)準(zhǔn)的要求取得了初步有效的成績。對文件和資料的發(fā)放，外來文件的受控得到有效的實施。部門的培訓(xùn)應(yīng)有針對性和連續(xù)性，并做好記錄。加強維修保養(yǎng)的前期策劃分析工作?，F(xiàn)場庫房得到合理控制，施工人員得到了相應(yīng)的培訓(xùn)。工程部在體系運行中，通過對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效控制，使顧客滿意度得到了提高，但有個別的人員工作責(zé)任心不強，維修保養(yǎng)技能參差不齊，在以后的培訓(xùn)中，我部將進一步加強員工的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。制訂完善接受公司提供產(chǎn)品的所有客戶的跟蹤記錄。銷售部需改進和完善的有：作出詳盡的市場調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。對業(yè)務(wù)員進行了培訓(xùn)，部門之間得到了有效的溝通。銷售部根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，對顧客滿意度進行了調(diào)查，滿意率達到了100%，且無顧客投訴；將銷售信息收集后進行了分析，降低了人力、物力、財力的浪費，加強了信息質(zhì)量的控制，了解每個工程按土建施工進度，資金情況進行了了解和分類，側(cè)重地對工程進行洽談。通過體系運行質(zhì)量的不斷提高，公司的資源得到充分的發(fā)揮，服務(wù)質(zhì)量得到了有效的控制。行政財務(wù)部一季度培訓(xùn)計劃一次，實施一次。公司設(shè)置的供應(yīng)部、新梯銷售部、維保營銷部應(yīng)歸口銷售部統(tǒng)管，建議合并為營銷部。對在內(nèi)審提出文件的管理發(fā)放和歸口在行政財務(wù)部。其目的是評價公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。各部門建立健全了各項有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并較好地完成了本部門的質(zhì)量目標(biāo)；公司通過組織員工學(xué)習(xí)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件，加深了對公司質(zhì)量管理體系的認識和了解，通過公司質(zhì)量管理體系的規(guī)范化運行，能夠滿足顧客要求及法律法規(guī)要求。二、體系或產(chǎn)品證書取得情況本公司于今年4月成功的導(dǎo)入GB/T02872003醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系，并按醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求已開始對產(chǎn)品先各階段進行嚴(yán)格管控；使得公司在對產(chǎn)品品和公司管理水平得到有效