公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況的報(bào)告合集(參考版)
2024-10-13 12:53本頁(yè)面
【正文】 銷售質(zhì)檢培訓(xùn)部2010年6月20日。與各部門的銜接還有待于進(jìn)一步提高。銷售部每個(gè)季度對(duì)賓館的賓客意見進(jìn)行收集與分析，通過分析，找出賓館的不足，著重進(jìn)行提高，取得了很好的效果。銷售部協(xié)助相關(guān)的經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)工作。每季度對(duì)賓館的賓客信息進(jìn)行收集與分析，及時(shí)上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，就客人提出的各項(xiàng)意見改進(jìn)工作?，F(xiàn)就具體工作說明如下：培訓(xùn)工作繼續(xù)開展，工作開展得扎實(shí)有效，尤其對(duì)于新員工培訓(xùn)工作堅(jiān)持得非常好。第五篇：質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告銷售培訓(xùn)質(zhì)檢部芳華賓館從2006年4月實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行后，我們銷售質(zhì)檢培訓(xùn)部始終以《質(zhì)量手冊(cè)》及《管理實(shí)務(wù)》為指導(dǎo)開展工作。銷售部人員應(yīng)開闊思路，加強(qiáng)管理，充分借鑒本行業(yè)其它公司的成功經(jīng)驗(yàn)和模式，為公司的發(fā)展打開局面?！坝羞x擇性地對(duì)員工進(jìn)行外派資格培訓(xùn)。安裝部、維保部、技術(shù)部、質(zhì)檢部歸口工程部。各部門主管必須帶頭學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系文件，讓公司所有員工了解和理解質(zhì)量管理體系內(nèi)容，在工作中嚴(yán)格按程序、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)安全、技術(shù)規(guī)程辦事，切實(shí)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系要求，保障公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針及QMS運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系所規(guī)定的要求運(yùn)作是市場(chǎng)各方的期望，是公司發(fā)展的必然。公司目前質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和QMS的試運(yùn)行情況都處于良好的狀態(tài)，公司目前各部門的實(shí)際工作情況和資源配置基本能保證公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和公司QMS運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。他指出：“公司全體員工以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求為工作指南，強(qiáng)化了自身的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持以顧客的滿意為工作核心。21：00，李總總結(jié)會(huì)議情況，對(duì)公司各部門作出要求和指示。檢測(cè)記錄應(yīng)用測(cè)定范圍的數(shù)值（實(shí)測(cè)值為準(zhǔn)）表示。我部已制訂由領(lǐng)班編寫，技術(shù)部審核、工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）編寫產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的方案應(yīng)指定專人，方案策劃的輸入應(yīng)收集甲方信息作為依據(jù)。（2）對(duì)公司所有有關(guān)部門產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的資料是否進(jìn)行規(guī)范。我部應(yīng)在文件運(yùn)用和管理上提高。（2）加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。我部門應(yīng)：（1）加強(qiáng)維修保養(yǎng)的前期策劃分析工作。在部門培訓(xùn)中進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練?！本唧w如下：（1）安裝的工藝和技術(shù)水平是否達(dá)到顧客滿意的要求。安裝劉世芳發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、內(nèi)審，出現(xiàn)了以下幾方面的問題。（3）、制訂完善接受公司提供產(chǎn)品的所有客戶的跟蹤記錄?！本唧w如下：（1）、作出詳盡的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。（2）對(duì)施工工具和設(shè)備的使用及維護(hù)應(yīng)作出規(guī)定銷售部肖奎發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、內(nèi)審，出現(xiàn)了以下幾方面的問題。（1）對(duì)員工每次培訓(xùn)的考核情況記入員工的個(gè)人檔案，以便進(jìn)入年終考核。財(cái)務(wù)部袁紅發(fā)言：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)及各種稅收制度，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系運(yùn)行。并不是做得很好了，希各部門對(duì)提出的建議進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行的整改，各部門主管人員必須加強(qiáng)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和總結(jié)，長(zhǎng)期樹立持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，真正作到與公司質(zhì)量管理體系文件所要求的相符合。他指出：“通過公司全體員工的細(xì)致工作和各部門的互相支持配合，各部門在質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行情況整體效果不錯(cuò)，在實(shí)際工作中各部門也以按公司質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、組織標(biāo)準(zhǔn)等制度辦事。各部門主管一定要樹立持續(xù)改進(jìn)的理念，提高糾正、預(yù)防和控制的能力，切實(shí)加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化工作職責(zé)和工作程序，才能確保公司QMS的有效運(yùn)行。2014年3月15日重慶勝菲特機(jī)電設(shè)備有限公司管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要時(shí) 間：2014年3月16日 地 點(diǎn)：公司辦公室 主持人：李天榮 參加人員： 會(huì)議記錄： 會(huì)議內(nèi)容： 17：00，會(huì)議開始。有關(guān)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的資料應(yīng)備份存檔，以便于以后的繼續(xù)使用。工程部需改進(jìn)的有：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，員工培訓(xùn)應(yīng)更接近實(shí)際。并根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)各部門的技術(shù)支持，檢驗(yàn)工作的合理性，計(jì)量器具的檢定等按標(biāo)準(zhǔn)的要求取得了初步有效的成績(jī)。對(duì)文件和資料的發(fā)放，外來文件的受控得到有效的實(shí)施。部門的培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性和連續(xù)性，并做好記錄。加強(qiáng)維修保養(yǎng)的前期策劃分析工作?，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房得到合理控制
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