【正文】 ?？偟膩?lái)講，這四個(gè)方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個(gè)方面，群眾對(duì)我們組織工作的滿意度就會(huì)打折扣。如果群眾對(duì)組工干部都缺乏信任了，那么對(duì)組織工作也就不可能信任、不可能滿意。第四，提高群眾的信任度是保證。這種認(rèn)可，不僅對(duì)組織部門(mén)、組織工作要認(rèn)可，而且還要對(duì)我們選的干部、配的班子、建的組織等各個(gè)方面的工作都要認(rèn)可。第三，提高群眾的認(rèn)可度是關(guān)鍵。因?yàn)樵趨⑴c的過(guò)程中，還涉及是否有效參與的問(wèn)題。其次，提高群眾的知曉度是基礎(chǔ)。只有讓群眾參與了我們的組織工作，群眾才知道我們組織部門(mén)是干什么的、在干什么、為什么要這么干、干得怎么樣，這是群眾滿意的前提。在多年的組織工作崗位上，我深深體會(huì)到，不管是推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新，還是提升組織工作科學(xué)化水平，最終的落腳點(diǎn)在“提高組織工作的群眾滿意度”上。要認(rèn)真落實(shí)組工干部“十嚴(yán)禁”要求，強(qiáng)化組工干部紀(jì)律意識(shí)，保持政治堅(jiān)定性、品德純潔性、行為先進(jìn)性，樹(shù)立公道正派形象。要體現(xiàn)模范性，關(guān)鍵在于加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持把黨性錘煉放在自身建設(shè)的突出位臵，通過(guò)理論武裝和實(shí)踐鍛煉等多種途徑，堅(jiān)定組工干部的理想信念，筑牢隊(duì)伍組工干部的思想防線。但不可否認(rèn)，在少數(shù)組工干部身上，還存在著能力不夠強(qiáng)、素質(zhì)不夠高等問(wèn)題，在對(duì)外交往中還存在口大氣粗等現(xiàn)象，群眾感到組工干部可敬不可親?！皹?gòu)建模范部門(mén)，打過(guò)硬隊(duì)伍”，既是組織部門(mén)自身建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也是干部群眾對(duì)組工干部的形象要求。組工干部是管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的人才。工作創(chuàng)新不是花樣翻新，因而，在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過(guò)程中繼承，對(duì)實(shí)踐證明行之有效的做法常抓不懈，一抓到底，抓出成效。創(chuàng)新是組織工作與時(shí)俱進(jìn)的不竭動(dòng)力。要提高選人用人公信度，必須通過(guò)易為群眾接受的程序和方法，選出實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的人。要增強(qiáng)實(shí)效性，就必須避免繁瑣哲學(xué)。相反，有的地方為抓創(chuàng)新而創(chuàng)新、為搞活動(dòng)而活動(dòng)，做表面文章，搞形式主義，群眾就不滿意。組織工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，只有講究實(shí)效并不斷取得成效，才能真正得到群眾的肯定。要真正把理解人、尊重人、關(guān)心人和愛(ài)護(hù)人貫穿于組織工作的始終，在制定政策、開(kāi)展工作過(guò)程中，充分考慮下級(jí)、基層和工作對(duì)象的實(shí)際情況；要當(dāng)好黨員干部的“貼心人”，真心實(shí)意地幫助他們解決一些具體問(wèn)題和困難，體現(xiàn)組織部門(mén)作為干部、黨員和人才“娘家”的人文關(guān)懷。當(dāng)前最重要的就是要為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量，努力為轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才智力支撐，努力使組織部門(mén)成為科學(xué)發(fā)展的“保障部”、“促進(jìn)部”。服務(wù)黨的中心工作，服從黨和人民和利益，是組織工作的根本任務(wù)和價(jià)值所在。(一)要始終突出服務(wù)性。對(duì)照科學(xué)發(fā)展的要求，組工干部的能力素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，等等。比如，在干部選拔任用工作上，按照提高選人用人公信度的要求，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步探索研究選人用人機(jī)制，總結(jié)完善工作辦法和措施。而個(gè)別干部選拔任用上的失察失誤，就在不同程度上影響了群眾對(duì)組織工作整體的滿意度和干部工作的滿意度。一、影響組織工作滿意度的因素組織工作涉及干部、人才、基層黨組織建設(shè)等方方面面，所以影響的因素也是多方面的。近年來(lái)，組織工作的內(nèi)容、要求和方式方法還沒(méi)有完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的新要求，沒(méi)有完全滿足人民群眾對(duì)組織工作的新期待。繼續(xù)開(kāi)展首問(wèn)負(fù)責(zé)、部長(zhǎng)接訪日、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，形成服務(wù)基層、服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。帶頭開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化拓展“講黨性、重品行、作表率”等活動(dòng)，引導(dǎo)組工干部處處當(dāng)先鋒、作表率。認(rèn)真執(zhí)行組工干部“十嚴(yán)禁”要求，落實(shí)經(jīng)常性交心談心、民主評(píng)議、考核等各項(xiàng)制度規(guī)定，使組工干部始終保持政治堅(jiān)定性、品德純潔性、行為先進(jìn)性，樹(shù)立公道正派、知人善任，改革創(chuàng)新、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，嚴(yán)于律己、清正廉潔的形象。通過(guò)專題培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、學(xué)習(xí)考察等方式，強(qiáng)化組工干部的實(shí)踐鍛煉，提升組工干部政策運(yùn)用、知人善任、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等能力。七、抓住組織部門(mén)自身建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，在建設(shè)模范部門(mén)、打造過(guò)硬隊(duì)伍上下功夫一是注重提升能力，以更強(qiáng)的本領(lǐng)讓群眾信得過(guò)。六是縣財(cái)政每年安排10萬(wàn)元資金設(shè)立村干部扶助基金，對(duì)有特殊困難的村干部酌情給予扶助。五是建立健村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。三是積極開(kāi)展從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作。六、抓住基層組織建設(shè)這個(gè)根本，在充分發(fā)揮基層黨組織和黨員作用上下功夫一是建立健全村干部成長(zhǎng)、激勵(lì)和退出機(jī)制，不斷優(yōu)化村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。八是通過(guò)內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)版威寧報(bào)黨建版及時(shí)發(fā)布信息，加強(qiáng)指導(dǎo)。六是通過(guò)黨建論壇、網(wǎng)站留言等方式廣納民意、進(jìn)言獻(xiàn)策。強(qiáng)化干部測(cè)評(píng)系統(tǒng)、選舉系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，提高工作效率。三是借助“威寧黨建先鋒網(wǎng)”宣傳黨的路線、方針、政策和全縣的黨建動(dòng)態(tài)，加大組織工作宣傳力度。一是進(jìn)一步加大組織系統(tǒng)信息化建設(shè)力度，添置和優(yōu)化先進(jìn)辦公設(shè)備。以提高執(zhí)行力為核心，不斷豐富執(zhí)行文化內(nèi)涵和載體，加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，大力營(yíng)造執(zhí)行文化氛圍。深入開(kāi)展“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”活動(dòng)和“正黨風(fēng)、清政風(fēng)、淳民風(fēng)、濃學(xué)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)行風(fēng)”“六風(fēng)”建設(shè)，掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)不作為、慢作為、亂作為等“庸、懶、散”干部進(jìn)行警示教育和查處。建立縱向到底、橫向到邊的考核體系；強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建辦職能，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村干部的考核管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)“雙掛鉤”，形成了以考核促干事、以考核促發(fā)展的良好氛圍。對(duì)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置不同的考核指標(biāo)，進(jìn)一步剝離不該由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府包攬的經(jīng)濟(jì)和社