【正文】 干部上掛下派鍛煉制度，制定進(jìn)一步加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉的意見，對干部上掛下派和干部的培養(yǎng)鍛煉作出明確規(guī)范。本科學(xué)歷17人，研究生學(xué)歷24人(含博士3人)，法學(xué)專業(yè)26人，跨部門交流任職和部門內(nèi)跨崗位交流任職的16人，進(jìn)一步優(yōu)化了高檢院機(jī)關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了干部交流。四是公開遴選檢察官?？荚嚽埃烧尾?、紀(jì)檢組派專人領(lǐng)取試卷。一是適應(yīng)機(jī)關(guān)干部改革檢察員晉升方式的要求，及時(shí)研究改進(jìn)檢察員選任方式，共選任56名檢察員，充實(shí)了辦案骨干力量。積極組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、選派參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和研討交流等學(xué)習(xí)活動，提高準(zhǔn)確掌握和執(zhí)行干部人事政策法規(guī)、落實(shí)黨組決策、做群眾工作和創(chuàng)新工作的能力。制作專門網(wǎng)頁、開通咨詢熱線電話，及時(shí)將干部人事工作的政策法規(guī)、上級有關(guān)精神、改革的方案措施、工作動態(tài)等，刊發(fā)在機(jī)關(guān)局域網(wǎng)干部人事工作專欄，適時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容。三是加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理。四是建立和完善推薦優(yōu)秀干部定期掛職培養(yǎng)鍛煉長效機(jī)制，不斷充實(shí)和優(yōu)化后備干部隊(duì)伍。四是組織開展“一人學(xué)一技”活動，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)施全員培訓(xùn)。建立縱向到底、橫向到邊的考核體系；強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建辦職能，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村干部的考核管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)“雙掛鉤”，形成了以考核促干事、以考核促發(fā)展的良好氛圍。三是借助“威寧黨建先鋒網(wǎng)”宣傳黨的路線、方針、政策和全縣的黨建動態(tài)，加大組織工作宣傳力度。六、抓住基層組織建設(shè)這個(gè)根本，在充分發(fā)揮基層黨組織和黨員作用上下功夫一是建立健全村干部成長、激勵和退出機(jī)制，不斷優(yōu)化村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。七、抓住組織部門自身建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，在建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍上下功夫一是注重提升能力，以更強(qiáng)的本領(lǐng)讓群眾信得過。繼續(xù)開展首問負(fù)責(zé)、部長接訪日、結(jié)對幫扶等活動，形成服務(wù)基層、服務(wù)群眾的長效機(jī)制。比如，在干部選拔任用工作上，按照提高選人用人公信度的要求，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步探索研究選人用人機(jī)制，總結(jié)完善工作辦法和措施。當(dāng)前最重要的就是要為推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量，努力為轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才智力支撐，努力使組織部門成為科學(xué)發(fā)展的“保障部”、“促進(jìn)部”。要增強(qiáng)實(shí)效性，就必須避免繁瑣哲學(xué)。組工干部是管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的人才。要認(rèn)真落實(shí)組工干部“十嚴(yán)禁”要求，強(qiáng)化組工干部紀(jì)律意識，保持政治堅(jiān)定性、品德純潔性、行為先進(jìn)性，樹立公道正派形象。因?yàn)樵趨⑴c的過程中，還涉及是否有效參與的問題。如果群眾對組工干部都缺乏信任了，那么對組織工作也就不可能信任、不可能滿意?？偟膩碇v，這四個(gè)方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個(gè)方面，群眾對我們組織工作的滿意度就會打折扣。第三，提高群眾的認(rèn)可度是關(guān)鍵。在多年的組織工作崗位上，我深深體會到，不管是推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新，還是提升組織工作科學(xué)化水平，最終的落腳點(diǎn)在“提高組織工作的群眾滿意度”上?！皹?gòu)建模范部門，打過硬隊(duì)伍”，既是組織部門自身建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也是干部群眾對組工干部的形象要求。要提高選人用人公信度，必須通過易為群眾接受的程序和方法，選出實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的人。要真正把理解人、尊重人、關(guān)心人和愛護(hù)人貫穿于組織工作的始終，在制定政策、開展工作過程中，充分考慮下級、基層和工作對象的實(shí)際情況；要當(dāng)好黨員干部的“貼心人”，真心實(shí)意地幫助他們解決一些具體問題和困難，體現(xiàn)組織部門作為干部、黨員和人才“娘家”的人文關(guān)懷。對照科學(xué)發(fā)展的要求，組工干部的能力素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，等等。近年來，組織工作的內(nèi)容、要求和方式方法還沒有完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的新要求，沒有完全滿足人民群眾對組織工作的新期待。通過專題培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、學(xué)習(xí)考察等方式，強(qiáng)化組工干部的實(shí)踐鍛煉，提升組工干部政策運(yùn)用、知人善任、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等能力。三是積極開展從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作。強(qiáng)化干部測評系統(tǒng)、選舉系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，提高工作效率。深入開展“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”活動和“正黨風(fēng)、清政風(fēng)、淳民風(fēng)、濃學(xué)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)行風(fēng)”“六風(fēng)”建設(shè)，掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對不作為、慢作為、亂作為等“庸、懶、散”干部進(jìn)行警示教育和查處。采取集中講、分散講、巡回講、現(xiàn)場講等形式，充分利用重要會議、村黨支部書記培訓(xùn)等人員比較集中的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)開展講黨課活動。六是建立黨員干部談心室，完善各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度、走訪、慰問制度。四是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展合力。第三篇：2011年提高組織工作滿意度的主要措施*****2011年提高組織工作滿意度匯報(bào)2011年*****組織工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十七屆五中全會、省委十屆十次全會、全區(qū)組織工作會議精神，緊緊圍繞縣委“懷感恩之心、立奮斗之志、舉發(fā)展之旗、聚團(tuán)結(jié)之力，提速發(fā)展，提前脫貧，經(jīng)濟(jì)倍增，加快轉(zhuǎn)型”的主基調(diào)，按照建設(shè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、廉潔”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，積極為“威寧試點(diǎn)”提速發(fā)展選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，為實(shí)施“十二五”規(guī)劃開好局、起好步，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展、大繁榮、大跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。加強(qiáng)“十種意識”教育，制定了政治部自身建設(shè)八不準(zhǔn)、九條要求、十項(xiàng)準(zhǔn)則等系列紀(jì)律規(guī)定，堅(jiān)決防止干部人事工作中的跑風(fēng)漏氣、討好賣乖、搞神秘主義等傾向。三是適應(yīng)新任處級領(lǐng)導(dǎo)干部適崗履職的需要，組織了去年以來新任45名處長培訓(xùn)班，有針對性地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)素能培訓(xùn)。計(jì)票由政治部、紀(jì)檢組、機(jī)關(guān)黨委派人統(tǒng)一負(fù)責(zé)驗(yàn)票、統(tǒng)計(jì)。三、著力抓公開，提高干部人事工作的透明度、