【正文】 會職能，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部把主要精力放在謀發(fā)展、辦實事上。營造“重才惜才”良好氛圍，建立有效溝通交流的人才渠道，健全“愛才助才”服務體系，建立公平、公開、公正使用人才的“親才留才”人文環(huán)境。采取集中講、分散講、巡回講、現(xiàn)場講等形式，充分利用重要會議、村黨支部書記培訓等人員比較集中的有利時機，適時開展講黨課活動。四是組織開展“一人學一技”活動，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實施全員培訓。二是優(yōu)化培訓方式、拓展培訓空間，著力強化基層干部能力提升，加強實踐鍛煉。八是大力改善鎮(zhèn)、村干部生活和工作條件。六是建立黨員干部談心室，完善各級黨政領導干部談心談話制度、走訪、慰問制度。四是建立和完善推薦優(yōu)秀干部定期掛職培養(yǎng)鍛煉長效機制，不斷充實和優(yōu)化后備干部隊伍。二、抓住激發(fā)活力這個重點，在強化激勵保障上下功夫 一是進一步完善完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位津貼補助和其他班子成員綜合績效考核津貼制度二是探索、并建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關普通干部績效考核津貼制度。五是加強后備干部隊伍建設。四是增強領導班子發(fā)展合力。三是加強干部的監(jiān)督管理。二是建立科學的選人用人機制。一、抓住提高選人用人公信度這個核心，在配強班子、選好干部上下功夫一是樹立鮮明的用人導向。第三篇：2011年提高組織工作滿意度的主要措施*****2011年提高組織工作滿意度匯報2011年*****組織工作堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實十七屆五中全會、省委十屆十次全會、全區(qū)組織工作會議精神，緊緊圍繞縣委“懷感恩之心、立奮斗之志、舉發(fā)展之旗、聚團結(jié)之力，提速發(fā)展，提前脫貧，經(jīng)濟倍增，加快轉(zhuǎn)型”的主基調(diào)，按照建設“團結(jié)、務實、勤奮、廉潔”領導班子的要求，積極為“威寧試點”提速發(fā)展選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，為實施“十二五”規(guī)劃開好局、起好步，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會大發(fā)展、大繁榮、大跨越提供堅強的組織保證和人才支持。制作專門網(wǎng)頁、開通咨詢熱線電話，及時將干部人事工作的政策法規(guī)、上級有關精神、改革的方案措施、工作動態(tài)等，刊發(fā)在機關局域網(wǎng)干部人事工作專欄，適時更新相關內(nèi)容。五是積極主動加強對干部人事工作的宣傳引導，贏得干部群眾對機關干部人事工作的理解和支持。四是樹立良好形象。加強“十種意識”教育，制定了政治部自身建設八不準、九條要求、十項準則等系列紀律規(guī)定，堅決防止干部人事工作中的跑風漏氣、討好賣乖、搞神秘主義等傾向。積極組織開展業(yè)務學習、選派參加業(yè)務培訓和研討交流等學習活動，提高準確掌握和執(zhí)行干部人事政策法規(guī)、落實黨組決策、做群眾工作和創(chuàng)新工作的能力。堅持以群眾滿意度為標桿，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，改善方法，努力為廣大干部職工多解難事、多辦實事、多干好事。五、著力抓形象，加強政工部門自身建設堅持把政工部門自身建設作為提高組織工作滿意度的重要保障，進一步改進工作理念，加強素質(zhì)形象建設，以過硬的素質(zhì)能力和良好的形象贏得機關干部群眾的信賴與支持。三是適應新任處級領導干部適崗履職的需要，組織了去年以來新任45名處長培訓班，有針對性地進行領導素能培訓。一是適應機關干部改革檢察員晉升方式的要求，及時研究改進檢察員選任方式，共選任56名檢察員，充實了辦案骨干力量。及時召開院主要領導與新任領導干部集體談心會，先后進行了4次集體談心，并認真做好競爭失利干部的思想工作和心理疏導溝通。三是及時通報情況和開展談心活動。計票由政治部、紀檢組、機關黨委派人統(tǒng)一負責驗票、統(tǒng)計?？荚嚽埃烧尾?、紀檢組派專人領取試卷。二是紀檢監(jiān)察和機關黨委同步監(jiān)督。大力推行“陽光競爭”、“陽光選拔”，除涉及保密的外，干部選任工作信息一律公開，對選拔任用方案、空缺職位及職位任職資格條件、選拔程序等能公開的信息均通過機關局域網(wǎng)公布，嚴格執(zhí)行干部選拔任用中的公告、考察預告、公示及其他制度等，開放筆試成績查詢、網(wǎng)上公布晉升非領導職務人選個人總結(jié)材料。三、著力抓公開，提高干部人事工作的透明度、公信力堅持把公開透明作為選拔任用干部工作的重要原則，貫穿于選人用人全過程，保障和落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實做到以公開促公正、贏公信。四是公開遴選檢察官。三是加大干部上掛下派交流鍛煉力度。擴大民主推薦范圍，提高民主質(zhì)量，實行全院“海選”和本部門推薦權(quán)重計分辦法。堅持同一層次的干部用同一種方法選任，不同性質(zhì)的職位用不同程序選任，副廳級以下領導干部采用競爭上崗方式，廳處級非領導職務采取民主推薦方式。本科學歷17人，研究生學歷24人(含博士3人)，法學專業(yè)26人，跨部門交流任職和部門內(nèi)跨崗位交流任職的16人，進一步優(yōu)化了高檢院機關處級領導干部隊伍結(jié)構(gòu)，促進了干部交流。堅持正確用人導向，嚴格程序運作，在提高選人用人的科學性、公正性與透明度上下功夫。二、著力抓改革，實現(xiàn)競爭性選拔制度化、常態(tài)化堅持把深化干部人事制度改革作為提高組織工作滿意度的主攻方向與重要抓手，進一步加大競爭性選拔力度。五是建立完善干部考核評價機制，研究制定領導班子和領導干部綜合考核評價辦法，改進完善機關干部考核方法，建立健全考核結(jié)果反饋和通報制度。三是修改完善干部上掛下派鍛煉制度，制定進一步加強干部培養(yǎng)鍛煉的意見，對干部上掛下派和干部的培養(yǎng)鍛煉作出明確規(guī)范。一、著力抓機制，建立完善的干部人事管理制度堅持靠制度管人選人：一是制定貫徹中央《20102020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》的意見，提出建立健全干部選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、評價考核、管理監(jiān)督、事業(yè)單位管理等干部人事工作九項機制，明確38項具體制度建設任務，全面部署未來10年高檢院機