【正文】 。八、變更管理：工程中出現(xiàn)不可預(yù)見性情況，如自然因素和地質(zhì)條件等；因原設(shè)計考慮不周或設(shè)計漏項，需增加、補(bǔ)項或返工重做的工程；工程外部環(huán)境變化，如發(fā)生通貨膨脹、原材料短缺等。、材料、機(jī)械的使用情況。、材料、機(jī)械的核算。、本月的用工計劃，并向總經(jīng)理匯報。七、計劃管理項目計劃人員由委派或指定，負(fù)責(zé)本項目中文件的收發(fā)、工程變更設(shè)計的費用評估以及項目中的財務(wù)核算，工、料、機(jī)的核算，向項目經(jīng)理、總工程師提供進(jìn)度計劃和資金使用計劃、材料用量計劃以及工程的計價事宜，具體應(yīng)做到：。六、對于新基礎(chǔ)施工，施工前測量人員應(yīng)將基礎(chǔ)坡腳線用白灰或木樁定出，以便施工。四、在水準(zhǔn)點加密時，必須進(jìn)行水準(zhǔn)測量平差，且在人工構(gòu)造附近，應(yīng)增設(shè)水準(zhǔn)點，以方便施工。二、測量組長根據(jù)總工下達(dá)的任務(wù)書合理安排測設(shè)時間，當(dāng)不能按要求完成時應(yīng)向總工提出報告。測量組長對測量儀器的保管、檢校和測量結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。6遇施工疑難問題應(yīng)報總工和項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)論證，拿出合理施工方案。質(zhì)檢人員及時匯同施工人員對已完段落及部位進(jìn)行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報監(jiān)理驗收。任務(wù)書包括施工期限及時間安排，不能按期完成要查明原因，追究責(zé)任。，三天內(nèi)向總工提交工作計劃書：各施工組長提交工作進(jìn)度計劃安排和施工工藝流程及所用材料等。五、常規(guī)技術(shù)管理。，項目部將根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃，關(guān)鍵工序、其他各項工序的開、竣工時間，作好各施工階段的人力、材料和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排。，確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工程項目，制定關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃。一般的質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理酌情對當(dāng)事人進(jìn)行批評、警告或罰款處理。十五、工程質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故，無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應(yīng)及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞。項目總工程師應(yīng)按照規(guī)定的時限要求對各項原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次達(dá)到竣工文件的要求標(biāo)準(zhǔn)。十二、項目總工程師應(yīng)建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司總經(jīng)理匯報項目質(zhì)量工作。原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測試、試驗報告資料不齊全的。應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)而未經(jīng)簽認(rèn)的。違反有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范或采用未經(jīng)鑒定又無法保證工程質(zhì)量的施工方法或工藝的。十、遇下列情況之一者，項目總工程師有權(quán)通知施工班組及時糾正或返工，必要時有權(quán)停止施工：依據(jù)未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計（變更設(shè)計）文件或開工令，進(jìn)行盲目施工的。八、從項目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如返工造成較大損失，根據(jù)項目部的獎罰辦法對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫“工序驗收報告單”，報監(jiān)理簽認(rèn)后，下達(dá)準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序施工的通知單。五、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進(jìn)行施工，不得隨意增減施工工序。三、質(zhì)檢人員在施工過程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材料進(jìn)場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當(dāng)日內(nèi)通報項目經(jīng)理，以便作出相應(yīng)調(diào)整。二．在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范要求，對工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗，滿足工程施工技術(shù)規(guī)范后方可使用。項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，共同抓好質(zhì)量管理工作。每班作業(yè)開始和完成后現(xiàn)場人員應(yīng)填寫開始時間和結(jié)束時間的機(jī)械卡。根據(jù)項目部的《獎罰制度》對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場機(jī)械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人看守。電機(jī)類設(shè)備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。4施工機(jī)械在施工現(xiàn)場作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到安全第一。對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照公司《機(jī)械部管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部不定期對材料的采購過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購過程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價、虛假單據(jù)，以次充好的，可上報公司領(lǐng)導(dǎo)。其它工作參照公司財產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。負(fù)責(zé)材料的出庫領(lǐng)取，辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)。負(fù)責(zé)每月的庫房財產(chǎn)的盤點，編寫庫存檔案。要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好庫房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。有權(quán)根據(jù)國家和地方有關(guān)部門的法規(guī)、條例的要求，對施工過程中發(fā)生的不符合要求的事項進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。八、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。負(fù)責(zé)采購糧油、副食品及后勤生活用品。認(rèn)真做好工地后勤物資的清點、入賬、回收管理和采購工作。七、后勤負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利負(fù)責(zé)做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械部門規(guī)定的各種機(jī)械主燃、附燃油的指標(biāo)考核。在施工中出現(xiàn)重大的機(jī)械故障時，應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)商定修理方案，及時搶修并做好機(jī)械的故障簽訂和修理記錄。不定期的對各種作業(yè)機(jī)械進(jìn)行檢修，按機(jī)械部門的要求按時保養(yǎng)，三濾按時清洗，發(fā)現(xiàn)問題時按機(jī)械部門的有關(guān)規(guī)定處理。負(fù)責(zé)填寫申請機(jī)械在施工期間所需外購的各種零配件計劃。對施工中存在的不符合施工技術(shù)的現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行更正。加強(qiáng)文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。完成施工班組交給的其他任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)，對工地現(xiàn)場的材料和機(jī)械有保管使用權(quán)。負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制。四、施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)完成項目部下達(dá)的工作任務(wù)。（6）成立工程項目內(nèi)部考核小組，按考核制度定期對各個班組及員工進(jìn)行詳細(xì)的考核，定期將結(jié)果匯總上報公司。（5）對工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫房保管、安全保衛(wèi)有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）對所分管的有關(guān)人員有選擇、考核、任免、獎罰、調(diào)配、指揮權(quán)。具體權(quán)限（1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（6）負(fù)責(zé)管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)公司機(jī)械部對施工機(jī)械的技術(shù)要求和操作規(guī)程，對工地的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和督促機(jī)械運行記錄的填寫和回收。完善互相監(jiān)督的機(jī)制，填寫關(guān)于材料的相關(guān)表格。（3）負(fù)責(zé)工程材料的采購供應(yīng)、倉儲保管、驗收、庫存盤點。為項目經(jīng)理提供其所需的各項行政管理資料，負(fù)責(zé)工程項目的行政管理工作。（6）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作權(quán)。（5）對工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場有監(jiān)督檢查權(quán)。（3）對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員調(diào)整撤換權(quán)。具體權(quán)限（1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（6）負(fù)責(zé)工程結(jié)算的有關(guān)事宜。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工。（2）負(fù)責(zé)施工開工及竣工各項工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編制施工組織設(shè)計，確定施工進(jìn)度的安排，組織技術(shù)交底工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責(zé)和權(quán)力具體職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理作好項目部所分配的各項工作。（6）對于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準(zhǔn)的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔(dān)責(zé)任。（5）在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量和進(jìn)出場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后，決定是否用于本項目。（4）在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費用的開支。（3）有權(quán)對項目部人員進(jìn)行選擇、考核、聘任、任免、獎懲、調(diào)配、指揮。具體權(quán)限：（1）以公司法人委托代理人身份全權(quán)處理與本項目有關(guān)的一切事宜。（14）定期向公司總經(jīng)理匯報工作。（13）利用工程所在地的各種優(yōu)勢力量積極進(jìn)行項目開發(fā)，爭取一些短、平、快項目并做好為公司經(jīng)營開發(fā)的鋪路工作。（11）對工程項目的盈虧負(fù)責(zé)，對公司和項目部的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。（10）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項目有關(guān)事宜的聯(lián)系。承擔(dān)施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及直接責(zé)任。（7）監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實項目總體控制計劃，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，科學(xué)合理的降低成本，提高綜合效益，保證工程項目的圓滿完成。（5）落實工程項目的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件，材料和設(shè)備的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保障措施。（3）組織精干高效的管理班子，實施項目總體控制計劃，實現(xiàn)階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。（2）信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。第三節(jié)、項目經(jīng)理部崗位及人員的責(zé)權(quán)一、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力項目經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)項目內(nèi)部的一切日常事務(wù)，負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)、工程管理、工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)及項目部內(nèi)人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。公司對項目完成后的工程成本盈虧價款的結(jié)算將進(jìn)行審計。項目經(jīng)理部每月向公司上報各項報表。公司將協(xié)調(diào)、配合好項目經(jīng)理部完成對其要求的各項指標(biāo)。確保項目經(jīng)理部《工程項目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書》的各項條款執(zhí)行。簽訂《工程項目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書》。確定公司派遣到工程項目的財務(wù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員。由項目經(jīng)理提名項目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人人選，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。確定工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等主要指標(biāo)。通過簽訂《工程項目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書》對工程項目進(jìn)行制約、考核、評估，以達(dá)到對工程項目的全面管理，對工程項目的質(zhì)量、資源、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全程控制。工程項目的管理是：在以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項目的實施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。第五部分 工程項目管理制度第一節(jié)、前言公司對公司所承攬的工程項目的管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程項目進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。，只有在自己工程施工中的使用權(quán)，不準(zhǔn)將機(jī)械對外轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租。六、項目部的機(jī)械使用規(guī)定，機(jī)械隨同機(jī)手一起交付項目部，其間的管理依照機(jī)械管理制度執(zhí)行。6)不按規(guī)定加注潤滑油、冷卻水、電解液、工作油造成高溫、燒瓦、干充電等損壞機(jī)件的。4)不愛護(hù)機(jī)械，工作不負(fù)責(zé)任造成機(jī)械損壞，部件拆裝損壞又不及時匯報的。2)不按規(guī)定保養(yǎng)造成機(jī)械損壞的，運行中發(fā)現(xiàn)問題不及時停機(jī)處理，繼續(xù)使用造成機(jī)械損壞的。，由機(jī)械部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，根據(jù)現(xiàn)場分析、調(diào)查研究進(jìn)行裁決，屬于操作人員注意力不集中造成的，處以直接經(jīng)濟(jì)損失510%的罰款。因駕駛員本人違章導(dǎo)致處罰的，公司一律不負(fù)擔(dān)處理的違章罰款。、車輛在執(zhí)行任務(wù)時，要認(rèn)真做好出車前的檢查工作，特別是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)和一切關(guān)鍵部位的性能是否靈活、可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。、車輛，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)私自出車?！兜缆方煌ü芾矸ㄒ?guī)》，嚴(yán)禁無證駕駛，酒后駕駛以及機(jī)械帶病作業(yè)、長期超負(fù)荷運行。、防腐、防火、防盜工作。，應(yīng)從庫內(nèi)辦理借用手續(xù)，應(yīng)做好保管工作，施工結(jié)束后及時將剩余件交回庫內(nèi)并辦理工地消耗的領(lǐng)用手續(xù)。開收據(jù)便條的易損件、加工件、直接用于維修機(jī)械的，到統(tǒng)計員處先辦理單機(jī)成本入庫手續(xù)，才能報銷?？偝杉馁徺I要交舊件，否則不予報銷手續(xù)。，必須事先向機(jī)械部主管請示批準(zhǔn)方可購買。，賬物相符，年底要向機(jī)械部提供準(zhǔn)確的配件庫存表，盤盈、盤虧情況。、編號由機(jī)械部根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號、噴字，使用單位不準(zhǔn)任意更改、亂噴字、掛牌。、項目部所在機(jī)械管理人員，必須及時準(zhǔn)確填制機(jī)械運行月報表（月報表內(nèi)容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量）送機(jī)械部統(tǒng)計。在外地施工的機(jī)械，及時向本部門匯報，根據(jù)情況可做特殊處理。，維修人員按機(jī)械送修單位的內(nèi)容進(jìn)行，技術(shù)員要認(rèn)真做好相關(guān)資料的記錄工作。，負(fù)荷變化急劇，又經(jīng)常處于超負(fù)荷工作，造成機(jī)械疲勞，磨損加快，修理時根據(jù)情況分大、中修理、事故修理，工程機(jī)械大修間隔一般在3000小時，灑水車為50000公里。、一級保養(yǎng)由機(jī)手自己進(jìn)行，二級保養(yǎng)由修理人員和機(jī)手共同進(jìn)行（機(jī)手負(fù)責(zé)檢查、督促）。預(yù)防為主的方針。，必須經(jīng)機(jī)械部同意，在確定工資待遇后方可聘用。，實施時要遵循：技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實用、安全可靠、便于維修的原則，購買的機(jī)械須是國家定型的產(chǎn)品。（6）工作不負(fù)責(zé)任、不及時保養(yǎng)機(jī)械、職業(yè)道德敗壞被項目部退回的機(jī)手，機(jī)械部將予以辭退。（4）認(rèn)真填寫每日機(jī)械運行記錄，要做到真實、準(zhǔn)確，嚴(yán)格遵守配件領(lǐng)用制度。（2）牢固樹立安全第一、文明駕駛的思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、服從指揮、服從調(diào)度。（5）對要購買配件的質(zhì)量、型號、價格負(fù)責(zé)。（3）對所購置的配件要及時辦理入庫手續(xù)，對于直接用于單機(jī)的配件或加工件，要經(jīng)統(tǒng)計員記入單機(jī)帳后方可辦理報銷手續(xù)。機(jī)械部采購員的職責(zé)（1）按技術(shù)員提供的采購計劃及時購買機(jī)械配件，嚴(yán)格配件的質(zhì)量價格關(guān)。（5）積極配合財務(wù)做好庫存配件的清理工作，單機(jī)直接費用的統(tǒng)計工作。（3）機(jī)械進(jìn)入工地后，及時收集機(jī)械運行記錄，按月統(tǒng)計做好報表及零小修理費用的單機(jī)換算工作。機(jī)械部統(tǒng)計員的職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計制度，做好機(jī)械基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管工作，負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的借用手續(xù)。（6）認(rèn)真做好配件購置的計劃工作。（4）協(xié)助保管員及時做好配件庫存的清理工作。（2）認(rèn)真做好新購機(jī)械的驗收、整合保養(yǎng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件建立工作，檔案的建立要及時、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、規(guī)范。(10)對機(jī)械交通事故，施工作業(yè)時發(fā)生重大機(jī)械事故進(jìn)行處理。(8)認(rèn)真把好機(jī)械配件質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，及時對配件庫存進(jìn)行清理。(6)負(fù)責(zé)機(jī)械購置計劃的編制實施，及時向公司提供產(chǎn)品性能、型號、價格等有關(guān)技術(shù)資料。(4）認(rèn)真做好機(jī)械的基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)辦理機(jī)械審驗、保險業(yè)務(wù)、安全工作及費稅的繳納工作。(2）結(jié)合本部門具體情況，制定機(jī)械管理實施細(xì)則，做好機(jī)械安全運行工作，監(jiān)督使用單位對機(jī)械的合理使用和保養(yǎng)維修。六、機(jī)械分配到使用單位或項目部后，本部門的機(jī)械負(fù)責(zé)人要每日將機(jī)械運行記錄、維修保養(yǎng)、維修用料及消耗統(tǒng)計，于月底將報表交于機(jī)械部，要反映出機(jī)械的完好狀況。四、對派到使用單位的機(jī)械要經(jīng)常檢查，督促其加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，合理使用，