【正文】 任務書包括施工期限及時間安排，不能按期完成要查明原因，追究責任。，三天內(nèi)向總工提交工作計劃書：各施工組長提交工作進度計劃安排和施工工藝流程及所用材料等。五、常規(guī)技術管理。 ，項目部將根據(jù)施工總體進度計劃，關鍵工序、其他各項工序的開、竣工時間，作好各施工階段的人力、材料和設備的配額及運轉(zhuǎn)安排。 ，確定關鍵路線及關鍵工程項目，制定關鍵工程進度計劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動力、材料、機械設備的進場計劃。一般的質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理酌情對當事人進行批評、警告或罰款處理。十五、工程質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故，無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞。項目總工程師應按照規(guī)定的時限要求對各項原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次達到竣工文件的要求標準。十二、項目總工程師應建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司總經(jīng)理匯報項目質(zhì)量工作。原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測試、試驗報告資料不齊全的。應經(jīng)監(jiān)理工程師簽認而未經(jīng)簽認的。違反有關施工技術規(guī)范或采用未經(jīng)鑒定又無法保證工程質(zhì)量的施工方法或工藝的。十、遇下列情況之一者，項目總工程師有權通知施工班組及時糾正或返工，必要時有權停止施工：依據(jù)未經(jīng)審查批準的設計（變更設計）文件或開工令，進行盲目施工的。八、從項目經(jīng)理到工程技術人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責任制，本著誰管理誰負責的原則，明確責任人，嚴把質(zhì)量關。如返工造成較大損失，根據(jù)項目部的獎罰辦法對當事人進行處罰。首先進行自檢，自檢合格后填寫“工序驗收報告單”，報監(jiān)理簽認后，下達準許進行下一道工序施工的通知單。五、嚴格按照施工組織設計及施工技術規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進行施工，不得隨意增減施工工序。三、質(zhì)檢人員在施工過程中應根據(jù)技術規(guī)范要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材料進場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當日內(nèi)通報項目經(jīng)理，以便作出相應調(diào)整。二．在施工準備階段，根據(jù)招標文件中的技術規(guī)范要求，對工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗，滿足工程施工技術規(guī)范后方可使用。項目部應建立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，共同抓好質(zhì)量管理工作。每班作業(yè)開始和完成后現(xiàn)場人員應填寫開始時間和結(jié)束時間的機械卡。根據(jù)項目部的《獎罰制度》對負責人進行處罰?，F(xiàn)場機械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人看守。電機類設備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。4施工機械在施工現(xiàn)場作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到安全第一。對進場機械設備嚴格按照公司《機械部管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。項目部不定期對材料的采購過程進行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購過程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價、虛假單據(jù)，以次充好的，可上報公司領導。其它工作參照公司財產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。負責材料的出庫領取，辦理相應的出庫手續(xù)。負責每月的庫房財產(chǎn)的盤點，編寫庫存檔案。要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標準及要求，做好庫房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。有權根據(jù)國家和地方有關部門的法規(guī)、條例的要求，對施工過程中發(fā)生的不符合要求的事項進行處理。負責根據(jù)工程的實際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。八、安全保衛(wèi)負責人的職責和權力負責工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。負責采購糧油、副食品及后勤生活用品。認真做好工地后勤物資的清點、入賬、回收管理和采購工作。七、后勤負責人的職責和權利負責做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需。認真執(zhí)行機械部門規(guī)定的各種機械主燃、附燃油的指標考核。在施工中出現(xiàn)重大的機械故障時，應及時上報主管領導商定修理方案，及時搶修并做好機械的故障簽訂和修理記錄。不定期的對各種作業(yè)機械進行檢修，按機械部門的要求按時保養(yǎng)，三濾 按時清洗，發(fā)現(xiàn)問題時按機械部門的有關規(guī)定處理。負責填寫申請機械在施工期間所需外購的各種零配件計劃。對施工中存在的不符合施工技術的現(xiàn)象有權進行更正。加強文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。完成施工班組交給的其他任務。認真學習專業(yè)知識，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權，人員的調(diào)整撤換權，對工地現(xiàn)場的材料和機械有保管使用權。負責工程項目的施工質(zhì)量、進度的控制。四、施工班組負責人的職責和權力負責完成項目部下達的工作任務。（6）成立工程項目內(nèi)部考核小組，按考核制度定期對各個班組及員工進行詳細的考核，定期將結(jié)果匯總上報公司。（5）對工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫房保管、安全保衛(wèi)有權進行監(jiān)督檢查。（3）對所分管的有關人員有選擇、考核、任免、獎罰、調(diào)配、指揮權。具體權限（1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權、建議權。（6）負責管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。（5）負責根據(jù)公司機械部對施工機械的技術要求和操作規(guī)程，對工地的機械設備進行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和督促機械運行記錄的填寫和回收。完善互相監(jiān)督的機制，填寫關于材料的相關表格。（3）負責工程材料的采購供應、倉儲保管、驗收、庫存盤點。為項目經(jīng)理提供其所需的各項行政管理資料，負責工程項目的行政管理工作。（6）有直接向公司領導匯報工作權。（5）對工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場有監(jiān)督檢查權。（3）對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權，人員調(diào)整撤換權。具體權限（1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權、建議權。（6）負責工程結(jié)算的有關事宜。（4）負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工。（2）負責施工開工及竣工各項工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編制施工組織設計，確定施工進度的安排，組織技術交底工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責和權力具體職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理作好項目部所分配的各項工作。（6）對于重大技術措施、技術方案、新材料、新工藝有審核和批準的技術決策權，參與技術交底并承擔責任。（5）在公司有關規(guī)定范圍內(nèi)，有權選定機械設備的型號、數(shù)量和進出場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權按質(zhì)量標準檢驗后，決定是否用于本項目。（4）在財務制度允許的范圍內(nèi)，有權安排工程費用的開支。（3）有權對項目部人員進行選擇、考核、聘任、任免、獎懲、調(diào)配、指揮。具體權限：（1）以公司法人委托代理人身份全權處理與本項目有關的一切事宜。（14）定期向公司總經(jīng)理匯報工作。（13）利用工程所在地的各種優(yōu)勢力量積極進行項目開發(fā)，爭取一些短、平、快項目并做好為公司經(jīng)營開發(fā)的鋪路工作。（11）對工程項目的盈虧負責，對公司和項目部的經(jīng)濟效益負責。（10）負責與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項目有關事宜的聯(lián)系。承擔施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應承擔的領導責任及直接責任。（7）監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實項目總體控制計劃，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，科學合理的降低成本，提高綜合效益，保證工程項目的圓滿完成。（5）落實工程項目的生活設施、施工技術設備、作業(yè)條件，材料和設備的采購與供應渠道及供應保障措施。（3）組織精干高效的管理班子，實施項目總體控制計劃，實現(xiàn)階段性目標和總體目標。（2）信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。 第三節(jié)、項目經(jīng)理部崗位及人員的責權一、項目經(jīng)理的職責和權力項目經(jīng)理的職責全面負責項目內(nèi)部的一切日常事務，負責項目工程技術、工程管理、工程安全、工程質(zhì)量、工程進度、技術資料、經(jīng)濟指標、效益指標及項目部內(nèi)人員理論與業(yè)務素質(zhì)的提高，負責辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領導交給的各項任務。公司對項目完成后的工程成本盈虧價款的結(jié)算將進行審計。項目經(jīng)理部每月向公司上報各項報表。公司將協(xié)調(diào)、配合好項目經(jīng)理部完成對其要求的各項指標。確保項目經(jīng)理部《工程項目目標責任協(xié)議書》的各項條款執(zhí)行。簽訂《工程項目目標責任協(xié)議書》。確定公司派遣到工程項目的財務、質(zhì)檢等相關人員。由項目經(jīng)理提名項目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負責人人選，報總經(jīng)理批準。確定工程項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等主要指標。通過簽訂《工程項目目標責任協(xié)議書》對工程項目進行制約、考核、評估，以達到對工程項目的全面管理，對工程項目的質(zhì)量、資源、成本、進度、安全等進行全程控制。工程項目的管理是：在以項目經(jīng)理負責制的基礎上合理組織項目的實施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務。第五部分 工程項目管理制度第一節(jié)、前言公司對公司所承攬的工程項目的管理實行項目經(jīng)理負責制，對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。3. 分配到項目部的機械，只有在自己工程施工中的使用權，不準將機械對外轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租。 項目部的機械使用規(guī)定1. 從施工開始機械進入施工現(xiàn)場后，機械隨同機手一起交付項目部，其間的管理依照機械管理制度執(zhí)行。6) 不按規(guī)定加注潤滑油、冷卻水、電解液、工作油造成高溫、燒瓦、干充電等損壞機件的。4) 不愛護機械，工作不負責任造成機械損壞，部件拆裝損壞又不及時匯報的。2) 不按規(guī)定保養(yǎng)造成機械損壞的，運行中發(fā)現(xiàn)問題不及時停機處理，繼續(xù)使用造成機械損壞的。 ，由機械部負責組織有關人員，根據(jù)現(xiàn)場分析、調(diào)查研究進行裁決，屬于操作人員注意力不集中造成的，處以直接經(jīng)濟損失510%的罰款。因駕駛員本人違章導致處罰的，公司一律不負擔處理的違章罰款。 、車輛在執(zhí)行任務時，要認真做好出車前的檢查工作，特別是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)和一切關鍵部位的性能是否靈活、可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。 、車輛，未經(jīng)主管領導同意，不準私自出車。 《道路交通管理法規(guī)》，嚴禁無證駕駛，酒后駕駛以及機械帶病作業(yè)、長期超負荷運行。8. 配件管理人員要認真做好庫內(nèi)配件的防潮、防腐、防火、防盜工作。6. 項目部帶到工地的備用配件，應從庫內(nèi)辦理借用手續(xù)，應做好保管工作，施工結(jié)束后及時將剩余件交回庫內(nèi)并辦理工地消耗的領用手續(xù)。開收據(jù)便條的易損件、加工件、直接用于維修機械的，到統(tǒng)計員處先辦理單機成本入庫手續(xù)，才能報銷?？偝杉馁徺I要交舊件，否則不予報銷手續(xù)。3. 外出作業(yè)機械需要購買配件，必須事先向機械部主管請示批準方可購買。2. 庫存配件必須擺放整齊，賬物相符，年底要向機械部提供準確的配件庫存表，盤盈、盤虧情況。4. 機械的標志、編號由機械部根據(jù)有關規(guī)定統(tǒng)一編號、噴字，使用單位不準任意更改、亂噴字、掛牌。2. 各使用單位、項目部所在機械管理人員，必須及時準確填制機械運行月報表（月報表內(nèi)容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量）送機械部統(tǒng)計。在外地施工的機械，及時向本部門匯報，根據(jù)情況可做特殊處理。9. 機械進入車間修理時，維修人員按機械送修單位的內(nèi)容進行，技術員要認真做好相關資料的記錄工作。7. 由于工程機械施工條件惡劣，負荷變化急劇，又經(jīng)常處于超負荷工作，造成機械疲勞，磨損加快，修理時根據(jù)情況分大、中修理、事故修理，工程機械大修間隔一般在3000小時，灑水車為50000公里。5. 機械的例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由機手自己進行，二級保養(yǎng)由修理人員和機手共同進行（機手負責檢查、督促）。4. 機械的保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重，預防為主的方針。2. 使用單位因施工任務緊張需要聘用臨時工操作機械時，必須經(jīng)機械部同意，在確定工資待遇后方可聘用。2. 機械部編制的機械購置計劃待公司審核后，實施時要遵循：技術先進、經(jīng)濟實用、安全可靠、便于維修的原則，購買的機械須是國家定型的產(chǎn)品。（6）工作不負責任、不及時保養(yǎng)機械、職業(yè)道德敗壞被項目部退回的機手，機械部將予以辭退。（4）認真填寫每日機械運行記錄，要做到真實、準確，嚴格遵守配件領用制度。（2）牢固樹立安全第一、文明駕駛的思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、服從指揮、服從調(diào)度。（5）對要購買配件的質(zhì)量、型號、價格負責。（3）對所購置的配件要及時辦理入庫手續(xù)，對于直接用于單機的配件或加工件，要經(jīng)統(tǒng)計員記入單機帳后方可辦理報銷手續(xù)。機械部采購員的職責（1）按技術員提供的采購計劃及時購買機械配件，嚴格配件的質(zhì)量價格關。（5）積極配合財務做好庫存配件的清理工作，單機直接費用的統(tǒng)計工作。（3）機械進入工地后，及時收集機械運行記錄，按月統(tǒng)計做好報表及零小修理費用的單機換算工作。機械部統(tǒng)計員的職責（1）認真學習統(tǒng)計制度，做好機械基礎資料的收集、整理、保管工作，負責辦理技術資料的借用手續(xù)。（6）認真做好配件購置的計劃工作。（4）協(xié)助保管員及時做好配件庫存的清理工作。（2）認真做好新購機械的驗收、整合保養(yǎng)、基礎數(shù)據(jù)文件建立工作，檔案的建立要及時、準確、統(tǒng)一、規(guī)范。 (10)對機械交通事故，施工作業(yè)時發(fā)生重大機械事故進行處理。(8)認真把好機械配件質(zhì)量關、價格關，及時對配件庫存進行清理。(6)負責機械購置計劃的編制實施，及時向公司提供產(chǎn)品性能、型號、價格等有關技術資料。(4）認真做好機械的基礎工作，負責辦理機械年度審驗、保險業(yè)務、安全工作及費稅的繳納工作。(2）結(jié)合本部門具體情況，制定機械管理實施細則，做好機械安全運行工作，監(jiān)督使用單位對機械的合理使用和保養(yǎng)維修。六、機械分配到使用單位或項目部后，本部門的機械負責人要每日將機械運行記錄、維修保養(yǎng)、維修用料及消耗統(tǒng)計，于月底將報表交于機械部，要反映出機械的完好狀況。四、對派到使用單位的機械要經(jīng)常檢查，督促其加強維護保養(yǎng)，合理使用，做好相互協(xié)調(diào)工作。二、合理選配機械，做好現(xiàn)有機械的挖潛改造和更新工作，使機械與工程施工配套，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，不斷提高機械化施工水平和機械化先進程度。因此，要加強管理、定期保養(yǎng)、合理使用、延長機械壽命、減少磨損，盡可能使機械經(jīng)常處于完好狀態(tài)，從而產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益。這就要求所有公司員工端正態(tài)度，對機械管理工作給予大力支持和足夠重視。第四部分 機械部管理制度第一節(jié)、總則