【正文】 四、財(cái)務(wù)預(yù)算（詳見(jiàn)附件）勞務(wù)服務(wù)費(fèi)為60元/人/月。企業(yè)支付仕邦公司員工租賃費(fèi)用，由仕邦公司代付所有可能發(fā)生的費(fèi)用，包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、各類(lèi)社?；鹨约俺袚?dān)所有雇主責(zé)任。將簽訂勞動(dòng)合同和社保轉(zhuǎn)至仕邦公司。實(shí)行勞務(wù)派遣，通過(guò)最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來(lái)了企業(yè)效益的最大化。、降低改革成本首先，對(duì)需要裁減冗員和改制的企業(yè)來(lái)講，通過(guò)勞務(wù)派遣的形式將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，實(shí)現(xiàn)了“換崗不下崗”，大大減少了對(duì)改編改制下崗員工的安置成本。、降低納稅成本依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆很大的支出項(xiàng)目，增加了用工成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費(fèi)等等。實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來(lái)，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā)等宏觀方面的事情。避免人才流失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力派遣員工的人事檔案由勞務(wù)外包公司集中調(diào)集和管理。用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理效能用人單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用勞務(wù)派遣的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員。（二）從人力資源的角度來(lái)看，微觀弱化，宏觀強(qiáng)化、人事管理便簡(jiǎn)，提高企業(yè)管理效率被派遣單位不需設(shè)立專(zhuān)門(mén)人員、勞務(wù)外包公司負(fù)責(zé)對(duì)派遣員工進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理戶(hù)口落實(shí)、建立員工檔案，到員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，以及各類(lèi)社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作均可以由勞務(wù)外包公司負(fù)責(zé)完成。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，從而大大節(jié)省被派遣用人單位的管理精力，使其專(zhuān)心于事業(yè)本身的發(fā)展。第五篇：人力資源外包計(jì)劃書(shū)人力資源外包計(jì)劃一、計(jì)劃目的：應(yīng)公司的快速發(fā)展需要，為了使公司在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中能更規(guī)范有序、長(zhǎng)期健康、快速穩(wěn)定地發(fā)展，特作出人力資源外包計(jì)劃，將公司尚未簽訂正式勞動(dòng)合同的員工（部分或全部）以勞務(wù)派遣的方式與公司建立用工關(guān)系，以規(guī)避今后的發(fā)展中，公司在勞資方面可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象；減少用工成本，降低企業(yè)內(nèi)部的管理費(fèi)用等?！?對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理，降低流程對(duì)于單個(gè)員工的依賴(lài)程度，而形成員工對(duì)于流程的依賴(lài)。比如三次當(dāng)選“最佳雇主”的萬(wàn)科，始終提倡善于在矛盾的兩極中求得雙贏，因此，如果任何事情你都找到雙贏的觸點(diǎn)，則“上下同欲者勝”?！?采取人文關(guān)懷，對(duì)兩種身份的員工要一視同仁。也可以對(duì)外包員工按照技能水平分成幾級(jí)工，給予額外的津貼。HR管理人員解決問(wèn)題幾種措施：◆ 建立外包員工的職級(jí)體系。當(dāng)公司實(shí)際情況及需求發(fā)生變化時(shí)，雙方共同探討更好的解決方案。◆ 保留對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控及進(jìn)行政策、策略調(diào)整的權(quán)利將HR的部分工作職能外包，不是要放棄對(duì)人力資源職能的控制，而是使部門(mén)人員擁有更多的時(shí)間來(lái)處理更關(guān)鍵的事情，比如發(fā)展企業(yè)文化，進(jìn)行變革管理和績(jī)效管理。供應(yīng)商也許能夠證明他們正在按照合同做事，可問(wèn)題是，世界已經(jīng)發(fā)生了改變，公司的變化需要善解人意的供應(yīng)商進(jìn)行配合。這并不意味著要對(duì)合同進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，但需要一種不同于過(guò)去身體力行對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理的技能。保留下來(lái)的HR專(zhuān)員需要接受培訓(xùn)，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)外包合同所需要的管理技能與企業(yè)內(nèi)部管理需要的操作技能是截然不同的。他們需要與供應(yīng)商建立合作的關(guān)系，但是必須保證對(duì)整個(gè)外包過(guò)程進(jìn)行控制，跟蹤企業(yè)變革的速度和方向，確保合作關(guān)系對(duì)雙方都有益。在此后雙方的合作與互動(dòng)中，仍需注意：◆ 簽訂合同，但并不放棄管理責(zé)任簽訂合同后，公司HR的責(zé)任從人的管理轉(zhuǎn)移到了對(duì)供應(yīng)商的過(guò)程管理。企業(yè)應(yīng)向服務(wù)機(jī)構(gòu)提供真實(shí)可靠的所需員工職責(zé)規(guī)范和崗位說(shuō)明書(shū)，同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)租賃員工，了解其專(zhuān)業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作狀況，并與服務(wù)機(jī)構(gòu)交流。在合同中必須明確雙方相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，以及出現(xiàn)例外情況如何處理等條款；二、指定相應(yīng)的外包工作負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式，明確合作期間的定期聯(lián)系和相互報(bào)告體系；三、明確相應(yīng)的違約責(zé)任，加入雙方約定的相應(yīng)條款。因?yàn)榉桨钢挥凶鳛楹贤郊啪邆浞尚Я?，供?yīng)商提供的方案只有具備了法律效力才可能真正起到約束作用；另外方案固定下來(lái)也能對(duì)后期工作起到明確的指導(dǎo)作用，不會(huì)因?yàn)楹献麟p方具體人員變動(dòng)而影響項(xiàng)目的執(zhí)行?！?選定兩至三名供應(yīng)商進(jìn)行最終“PK”，要求供應(yīng)商提交最終方案，方案要進(jìn)一步細(xì)化，除了之前提到的內(nèi)容外，還必須包括方案所涉及到的各種法律文本、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控參考指標(biāo)、服務(wù)獎(jiǎng)懲措施建議和意外補(bǔ)救措施等。提供項(xiàng)目服務(wù)人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平等選擇人力資源外包供應(yīng)商的程序◆ 起草人力資源外包項(xiàng)目邀請(qǐng)書(shū)，說(shuō)明外包目的并介紹項(xiàng)目相關(guān)情況，收集當(dāng)?shù)厝肆Y源外包服務(wù)供應(yīng)商名單，向名單上的所有供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)書(shū)。服務(wù)機(jī)構(gòu)法律、法規(guī)方面的專(zhuān)業(yè)水平服務(wù)商的服務(wù)理念：能否理解你的企業(yè)的目的和目標(biāo)：能否真正了解你的組織的需求？現(xiàn)狀？該領(lǐng)域的知識(shí)深度？對(duì)你的需求，能否提供一份嚴(yán)密細(xì)致的解決方案？服務(wù)商的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量：包括服務(wù)商的專(zhuān)業(yè)化程度、服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、能否持續(xù)不斷地及時(shí)處理各種沖突、服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行質(zhì)量、管理員工的效率等等都要做詳細(xì)的了解。如果處理不當(dāng)，一方面會(huì)造成牽涉到的員工不滿(mǎn)情緒高漲，給企業(yè)造成較壞的影響，另一方面也會(huì)影響其他在崗員工的積極性，擔(dān)心自己將來(lái)的處境，從而降低工作積極性與工作質(zhì)量。這樣，工作的開(kāi)展才可能得到各方面的最大支持。例如工作分析與崗位描述、一般員工招聘、高級(jí)人才獵取、培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、技能性培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理及手續(xù)辦理、人事及福利工作、人力資源管理信息系統(tǒng)等都可以作為人力資源管理外包的內(nèi)容。企業(yè)一定要對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算與分析：◆公司長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對(duì)公司的人力資源部門(mén)提出了什么要求？◆外包后人力資源部是否可以更集中于核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)？◆成本與質(zhì)量：專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是否能確保做得更好，而且花費(fèi)更低?HR哪些工作適合外包？從工作職能外包的范圍來(lái)看，人力資源管理外包可滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與體系創(chuàng)新、流程整合、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、社會(huì)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。三是規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在什么情況下適合引入人力資源外包？企業(yè)選擇人力資源外包主要是基于原因：一是外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能夠以比本企業(yè)更低的成本提供服務(wù)。人力資源外包作為企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的方向，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中發(fā)展迅速?！袄麧?rùn)最大化，成本最小化”成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律，而通過(guò)外包，借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的最小化，就成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，人力資源外包正是基于這一理念應(yīng)勢(shì)而生。隨著人力資源管理外包服務(wù)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)外包服務(wù)的理解認(rèn)識(shí)將會(huì)不斷加深，行業(yè)規(guī)范程度也將不斷提高，本文提到的諸多外包風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)隨之減弱，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)逐漸加強(qiáng)，人力資源管理外包服務(wù)的積極效用將會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。人力資源外包不是簡(jiǎn)單地人力資源含義與外包含義相加，它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作。由此人力資源工作就顯得十分重要。對(duì)于外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)向其準(zhǔn)確傳遞本企業(yè)的信息和要求,也要明了外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的價(jià)值取向、行為方式,等等,力求在這方面雙方不能沖突。在人力資源管理外包過(guò)程中,企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度積極宣傳人力資源管理外包的重要性和優(yōu)越性,加強(qiáng)內(nèi)部沖突管理工作,鼓勵(lì)員工積極支持和參與外包項(xiàng)目,消除員工之間的習(xí)慣性防衛(wèi)心理和內(nèi)在抵制行為,樹(shù)立外包共贏的理念。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源及公司總體戰(zhàn)略對(duì)外包項(xiàng)目做動(dòng)態(tài)調(diào)整。此外,外包的項(xiàng)目應(yīng)做動(dòng)態(tài)調(diào)整。確定哪些人力資源管理的內(nèi)容適合外包，是判斷外包行為成功與否的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的決策者首先不妨把每項(xiàng)功能細(xì)分成某些具體的活動(dòng),然后考慮每一項(xiàng)活動(dòng)的戰(zhàn)略意義；最后再確定哪些工作可以外包出去,哪些工作由企業(yè)自己來(lái)做,使企業(yè)在人力資源管理外包項(xiàng)目的選擇上,真正做到全面分析、精心策劃、“有所不為而后有所為”,力爭(zhēng)達(dá)到最佳的管理效果。在進(jìn)行人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，建立未雨綢繆的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系能使企業(yè)時(shí)刻關(guān)注外包進(jìn)程的變化，實(shí)施外包風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)監(jiān)控機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)，時(shí)刻關(guān)注外包進(jìn)程的變化,防患于未然。賦予內(nèi)部人員這