20xx新員工培養(yǎng)計(jì)劃范文與20xx新員工培訓(xùn)方案4篇匯編(參考版)
2024-10-10 16:12本頁面
【正文】 九、培訓(xùn)效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。脫崗培訓(xùn)中使用。 五、培訓(xùn)教師 行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工 六、培訓(xùn)教材 公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓(xùn)內(nèi)容 公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價(jià)值觀） 組織結(jié)構(gòu)圖 公司福利待遇方面（保險(xiǎn)、休假、請假等） 薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式） 績效管理制度 職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等） 儀態(tài)儀表服務(wù)的要求 八、培訓(xùn)考核 書面考核。 四、培訓(xùn)方式 脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。 讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。此表安全管理部門存檔。經(jīng)教育后，教育人與受教育人要分別簽名。簽名年月 日簽名年月 日使用說明：一般生產(chǎn)經(jīng)營單位新工人安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。2本班組安全活動制度及紀(jì)律3本班組（崗位）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、監(jiān)控儀器的作用原理、正確使用方法、防護(hù)用品及消防器材的使用和保管方法等。7車間以往發(fā)生的典型事故教育、崗位預(yù)防措施等。2車間安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定和安全注意事項(xiàng)3工種的安全技術(shù)操作規(guī)程4一般的機(jī)械設(shè)備、電氣、觸電、中暑、中毒急救安全基礎(chǔ)知識5作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、車間危險(xiǎn)因素分布、安全通道、應(yīng)急救緩預(yù)案內(nèi)容。5作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；6安全生產(chǎn)正反方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及重大事故安全案例教訓(xùn)。2公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)及有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。l 在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。l 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。l 每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。l 公司廠級培訓(xùn)教材。l 班組培訓(xùn)教材。l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）l 總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。l 設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。到職后第五天：l 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。l 新員工工作描述、職責(zé)要求。l 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀車間。2． 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：l 到總務(wù)課報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）。l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師。l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。二、 新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1． 就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)） （班組長負(fù)責(zé)）到職前：l 致新員工歡迎信 （班組長負(fù)責(zé)）。l 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。新員工培訓(xùn)方案目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫表格l 新工人入廠三級安全教育登記表（表一）l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）一、 新員工培訓(xùn)目的l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。（4）為了公司的利益，做事時(shí)必須考慮工作效率和降低成本。（2）以日常的工作態(tài)度、成果來評定員工的表現(xiàn)。（5）為了考試必須認(rèn)真念書。（3）只和自己喜歡的人或氣味相投的人交往即可。學(xué)生和社會人的差異在哪里呢？一般說來，在學(xué)生時(shí)代的意識是：（1）沒有上、下班固定時(shí)間，而且休假日較多，自由處理的時(shí)間比較多。應(yīng)該事先向上司報(bào)告，以取得諒解；若是突然發(fā)生，最好在上班之前就打電話給上司或同仁知曉，若一大早發(fā)生緊急事故，則可打電話到上司家里及早報(bào)告。e．最后一個(gè)離開辦公室的人，應(yīng)該依據(jù)檢查一覽表，對電燈、瓦斯、各種機(jī)械的電源、鑰匙等，一一確實(shí)檢查后才能走。c．確認(rèn)一下第二天的業(yè)務(wù)。下班時(shí)，應(yīng)該做好的事情有：a．將桌上整
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1