20xx新員工培養(yǎng)計劃范文與20xx新員工培訓(xùn)方案4篇匯編-免費閱讀
【正文】 由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。 二、培訓(xùn)對象 公司所有新進員工 三、培訓(xùn)時間 新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。4危害因素及防范、應(yīng)急措施，本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策，本工種事故案例剖析5本崗位發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)救措施和報告辦法。3企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律和勞動紀律4安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識（防機械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險因素、應(yīng)急預(yù)案等）。l 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)。l 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。l 討論新員工的第一項工作任務(wù)。l 準備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料。l 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司?？墒巧頌樯鐣?，就不一樣了，進入了社會，到公司上班后，在意識上必須具備：（1）不僅有固定的上、下班時間，而且工作忙的時候必須留下來加班。此外，無法準時上班時，若是在前一天就知道。首先來談?wù)劽刻斓纳习鄷r間。，不走樣地執(zhí)行上級意圖在布置工作時，用肯定的語氣下達命令，提出要求，使員工覺得必須完成如果員工有什么不明白的地方，允許其發(fā)問，等到完全弄明白了再去執(zhí)行。當(dāng)別人交給你一項工作時，不管多么簡單，也要主動向布置任務(wù)的人說聲’送到啦’或’辦完啦’，讓別人催問是不行的。對不足之處，則毫不留情地加以指出，并要求其改善。⑤人際關(guān)系。②身份及信用。②要求員工以你希望做個什么樣的員工為題，進行分組討論，教育負責(zé)人根據(jù)各組上交的討論結(jié)果進行評論，說明公司所期望的員工形象。首先，就基礎(chǔ)知識教育的目標而言，不外乎吸引員工，增加親切感。在重復(fù)指示內(nèi)容時，須將5w2h說清楚，特別是交貨期，更應(yīng)該弄清楚。有關(guān)日本企業(yè)如何培養(yǎng)其員工，使他們成為具有一流氣質(zhì)的上班族，其做法值得經(jīng)營管理者以及剛步出校門的人士學(xué)習(xí)。其實，它并沒有那么嚴重，這種訓(xùn)練并不是要讓新人接受什么重大的挑戰(zhàn)，或者是測試什么能力?？刹捎猛ㄐ沤逃騼?nèi)部刊物發(fā)行的方式來實現(xiàn)。 受訓(xùn)人員名單序號姓名序號姓名16273849510新員工的萬能培訓(xùn)方案在新員工到單位報到后，必須進行入廠、入校或入公司教育，稱這種教育為引導(dǎo)，即對新員工的工作和組織情況作正式的介紹，讓他們了解熟悉單位的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展計劃，他們的工作、工作單位以及整個組織的環(huán)境、單位的規(guī)章制度、工作的崗位職責(zé)、工作操作程序、單位的組織文化、績效評估制度和獎懲制度，并讓他們認識將一起工作的同事等等。好的早會可以使團隊關(guān)系融洽/提高溝通效率/提高員工工作熱情與工作效率。(2)現(xiàn)場模擬考核。帶教總結(jié)要求帶教人對帶教時間內(nèi)的帶教工作以及新員工的工作狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力進行總結(jié)。2018新員工培養(yǎng)計劃范文與2018新員工培訓(xùn)方案4篇匯編第 25 頁 共 25 頁2018新員工培養(yǎng)計劃范文一：確定帶教人，制定帶教計劃。通過帶教總結(jié)帶教人可以總結(jié)自己的工作并且提升自己的能力。五。我們必須推著(逼迫)中層管理人員前進!才能促使他們的成長與公司快速發(fā)展的要求相一致。 培訓(xùn)責(zé)任部門新員工入職培訓(xùn)由行政人事部負責(zé)組織，由工程部、規(guī)劃技術(shù)部及財務(wù)部配合。 培訓(xùn)地點集團二樓會議室五、 培訓(xùn)相關(guān)事宜及負責(zé)人培訓(xùn)條幅《新起點 新征程》：劉楊培訓(xùn)會場布置：劉洋/李垚培訓(xùn)資料匯集：李垚培訓(xùn)主持：董鵬飛八、此外。訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)包括三大板塊：，培養(yǎng)員工的認同感。其目的主要是幫助新人成為社會人的朋友，學(xué)習(xí)與朋友交往的態(tài)度、規(guī)矩而已。日本員工對公司的指示或命令，要以迅速無誤的態(tài)度來接受。、不能自行調(diào)整，應(yīng)該向上司報告。也就是說：（1）讓員工了解公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、發(fā)展計劃、戰(zhàn)略目標等等；每一家公司都有各自的目的，并且通過經(jīng)營理念、社是、社訓(xùn)等形式，明白地讓員工知曉；（2）培養(yǎng)新老員工之間的親切感，加強團結(jié)合作、相互協(xié)調(diào)精神的教育；（3）說明作為本部門職工的注意要點：談吐、服裝、精神面貌等；（4）通過組織聯(lián)誼活動，增強對集體意識的認識。在這個過程中，負責(zé)人的作用不可忽視，在事前先對材料加以整理，討論中更要引導(dǎo)員工系統(tǒng)化、理論化地加以闡釋。作為公司的一員，應(yīng)重視公司信用，為維護公司信譽而努力。與上司、公司客戶之間應(yīng)有上下級之間的關(guān)系，注意謙語的使用牢固樹立感激客戶的習(xí)慣，長期贏得顧客的信任?？傊?，在新員工邁第一步的時候，就把最好的方法傳授給他們，讓他們順利工作，獲得成功，樹立起工作信心。上面只是一件小事，但它卻說明，匯報工作是進行組織教育的基本內(nèi)容之一，能培養(yǎng)員工有始有終
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