20xx最新員工培訓(xùn)計劃方案模板共5則-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。 （二）培訓(xùn)的原則和形式。 二、原則與要求 堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。 ④、部門內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的交叉培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)計劃 前廳部深知，沒有培訓(xùn)就不可能有長足的進(jìn)步，為員工組織各種形式的培訓(xùn)： 現(xiàn)場培訓(xùn)、實(shí)踐考核等等。使前廳的每個人都對本部工作熟悉。部門與部門在工作中難免會發(fā)生摩擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作將受到極大的影響。與其他同酒店相比，存在經(jīng)驗(yàn)上的差距，服務(wù)規(guī)范化還能應(yīng)付，但靈活性、個性化的服務(wù)相對缺乏，而我們酒店正是需要這種服務(wù) ⑤、部門間的配合還不夠默契 ，缺乏溝通。 一、 **月份前廳部工作總結(jié)： ①、在員工的實(shí)踐操作中，對其出錯、易錯的問題，進(jìn)行針對性的在崗培訓(xùn)，本月對前廳部來說，是具有挑戰(zhàn)性的，但在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門的努力之下，圓滿完成了對各會議、團(tuán)隊的接待任務(wù)。 四 新員工培訓(xùn)的注意事項 新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計劃，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。 (二 )結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗(yàn)，以了解受訓(xùn)者吸收多寡。 (三 )課程應(yīng)注重實(shí)務(wù)，避免紙上談兵，不切實(shí)際。 (二 )不定期訓(xùn)練 (新管理制度實(shí)施、新產(chǎn)品推出等 )。 (二 )訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。 (三 )受訓(xùn)后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。 九、訓(xùn)練場所 (一 )自備或外租。 (三 )角色扮演方式。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。 (*注 :你正瀏覽的文章由整理 ,版權(quán)歸原文作者所有 *) 范 文 公司員工訓(xùn)練企劃書 一、訓(xùn)練需要 (一 )學(xué)習(xí)要有動機(jī)，效率才會高，因此須先評估訓(xùn)練之需要。 (二 )訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。 (二 )長期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。 (四 )以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會。 (二 )寬敞、安靜、明亮等注意事項。 第二篇： 2021 最新員工培訓(xùn)計劃方案模板 員工培訓(xùn)計劃書是企業(yè)為對員工進(jìn)行培訓(xùn)而專門設(shè)計的企劃文書，編寫要點(diǎn)，員工培訓(xùn)計劃書的編寫可以根據(jù)不同企業(yè)靈活處理。 三、經(jīng)費(fèi)來源 (一 )教育訓(xùn)練是一種長期投資。 (三 )營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時期。 八、外聘講師 (一 )需讓講師充分了解受訓(xùn)對象與訓(xùn)練目標(biāo)。 (三 )觀察受訓(xùn)者的成長與工作成效，借以評估訓(xùn)練的成果。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。 新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。 ②、前廳部通過理論培訓(xùn)及實(shí)際操作，并根據(jù)對員工日常的業(yè)務(wù)能力及工作職責(zé)、態(tài)度，制定了“部門獎懲制度”，對日常工作失誤進(jìn)行處理，嚴(yán)重者進(jìn)行現(xiàn)金處罰，而每月對部門優(yōu)秀員工進(jìn)行評選，用處罰得來的現(xiàn)金獎勵給員工，實(shí)乃為“取之于員工，用之于員工”。 ⑥、入住常住客戶量少，客源市場不
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